国有企业文化的建设模式

本案例讲述的了一家国有燃气企业为解开困惑之门而建立企业文化模式的过程。这一过程包括:系统需求分析、确定新的企业文化建设预期目标、企业精神文化的提炼和设计、行政管理、结构和制度建设、企业文化推广和深植化六个主要环节。     

打造愿景文化 实现自我教育

企业文化是企业发展的助推剂。近年来，张双楼煤矿坚持文化制胜的方略，把用先进文化打造文明煤矿提高到代表先进文化前进方向的高度加以认识和把握。积极融入与时俱进的文明创建和文化创新实践，从理念、制度、行为、物质层面整体推进，并“内化于心，固化于制，外化于行”。为企业高起点、超常规、跨越式发展提供了精神动力、智力引擎和文化支撑。矿井“三个文明”建设得到了协调发展。     

企业文化定位(一)

企业文化由四个部分组成：由内到外分别是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中,起决定作用的是精神文化,其他三个层次是精神文化的延伸。精神文化具体由战略理念和价值理念组成。战略理念包括愿景和使命,价值理念即核心价值观。经营理念、管理理念是战略理念和价值理念在企业经营管理中的具体应用。企业文化定位主要是企业价值理念和战略理念的定位,     

企业文化定位(一)

企业文化由四个部分组成:由内到外分别是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中,起决定作用的是精神文化,其他三个层次是精神文化的延伸。精神文化具体由战略理念和价值理念组成。战略理念包括愿景和使命,价值理念即核心价值观。经营理念、管理理念是战略理念和价值理念在企业经营管理中的具体应用。企业文化定位主要是企业价值理念和战略理念的定位,即明确     

加快推进航天质量文化建设

中国航天科技集团公司第二次工作会确定了建成国际一流宇航公司的目标,为企业文化建设吹响了进军号。质量文化建设是企业文化建设的重要组成部分,是企业文化建设的特色文化。质量文化是由精神层面、行为层面和物质层面有机组成。其中精神层面是精髓,行为层面是行为规范,物质层面是物化部分。因此,不但具有理念性,同时还具有实践性;它对职工具有凝聚、激励、约束功能,对社会具有辐射功能。     

加强企业制度建设 打造优秀企业文化

企业文化是企业在长期的生产经营过程中,逐步形成并根植于员工心中独特的企业精神、价值观念、经营理念的集中反映,同时也是企业管理思想和行为方式准则的集中体现。企业制度文化作为企业文化的重要组成部分,是关乎企业文化能否健康成长的最关键的因素。只有把企业制度文化建设好了,才能打造出优秀的企业文化。     

新世纪企业文化建设的"突破口"

按照企业文化的内涵 ,企业文化建设应包括物质文化、制度文化和精神文化三个层面的内容。其中 ,精神文化是企业文化的灵魂 ,是由制度文化、物质文化中提炼、浓缩出的文化精华 ;制度文化是企业文化建设的保证 ,精神文化只有通过制度规范化 ,才能逐渐内化 ,成为企业员工共同的行为准则 ;物质文化是精神文化、制度文化建设的物质基础。上述三者为有机整体 ,缺一不可。新世纪的企业文化建设要想取得深层次的进展 ,笔者认为 ,关键是要把握好制度文化这个“突破口”。企业制度文化建设主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。…     

泰仑品牌文化的市场作用

企业的品牌文化，就是凸显企业产品（或服务）的个性，发挥企业品牌文化的市场作用，目的是树立企业和谐理念，培育和谐精神，营造和谐氛围，为构建和谐电力企业，为企业经济发展提供文化动力。     

产品文化要插上企业文化的翅膀

一个企业的文化主要表现为以企业价值观、行为规范为主的"企业文化"和以产品、服务为主的"产品文化"所组成的复合体。具体来说,企业文化是企业全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,主要是精神层面上的、有利于企业发展的共同观念;而产品文化,则是反映企业物质及精神追求的各种文化要素的总和,是产品价值、使用价值和文化附加值的统一,有时候也是一类消费者群体在某段时期内对某种产品所蕴涵特有个性的定位。可见企业文化     

浅谈供电所企业文化建设

<正>加强企业文化建设是促进供电企业健康发展的有力保证。在实践中,既要明确企业建设的指导思想,又要考虑实践层面如何操作,以什么样的路径原则落地企业文化框架方案,还要坚持将企业文化落实到员工的行动中,培育具有自身特色的文化精神。     

基于光学燃气报警器的户内燃气安全管理服务系统

户内燃气安全事故预防及隐患治理是燃气行业的重要管理课题之一。目前,国内户内燃气安全管理在技术和管理层面上仍存在诸多不可控因素,户内燃气安全形势不容乐观。基于此,文章以燃气泄漏监测为中心,通过采用光学燃气报警器构建高可靠性户内燃气安全管理服务系统,聚合户内燃气的运行情况,将安全系统提升到智能预警预测系统,打造准"本质安全型"用气场所,其意义在于解决了国内户内燃气安全技术层面和管理层面的痛点,帮助燃气企业排除户内燃气安全隐患,进一步提升燃气企业安全管理水平,其防危降本效益明显,能够有力地推动燃气安全的发展进程。     

企业文化艺术的魅力

当今世界,文化正从精神层面转化为物质的力量。文化的影响力和辐射力,已成为一个国家、一个地区、一个企业核心竞争力的重要因素。企业发展离不开精神理念的提炼和文化氛围的培育。实践证明,成功的企业,必然靠优秀的企业文化支撑。在实现中华民族伟大复兴的征程中,如何更好地认识企业文化的魅力、发挥企业文化艺术的作用,是我们这一代人,乃至下几代人都必须倾心完成的使命。背负时代的重任,湖南省景天文化发展有限公司应运而生。湖     

探索中国企业管理之道--企业文化

企业文化是以人为中心的新的管理思想在企业管理中的反映,它是一种管理制度和管理方法。其核心内容是在企业家和员工中培育并形成共同遵循的崇高目标、价值、标准、基本信念和行为规范。发展至今,其内涵几乎涵盖了企业运营中的一切活动,可以说,现代企业的运营是由企业文化这根主线串起来的。其主要构成包括企业的经营理念、道德规范、行为准则、规章制度、文化环境、企业产品、质量体系、创新观念、激励机制、文化网络、品牌战略等。它一般由表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化组成。其中,物质文化是企业文化…     

ESG理念下企业共享价值创造——以中国神华为例

建立ESG理念下共享价值创造的理论系统,通过单案例法展开讨论,以中国神华为例,分析企业履行ESG责任的方式。依据中国神华最新公布的财务报告和ESG报告,分析中国神华如何统筹经济价值、社会价值和环境价值,如何构建有利于可持续发展的共享价值创造模式。研究得出:企业履行ESG的步骤包括形成制度、融合理念、企业行为和共享价值创造4个阶段,即企业ESG相关制度的建立,做好顶层设计;企业ESG的理念阶段,需要在企业核心价值体系内加入ESG理念;在由理念层面转变为行为层面的过程中,需要引导企业行为;最终创造可持续的共享价值。探讨企业履行ESG的过程模式,可为企业ESG提供实践路径。     

区队文化建设是煤矿企业文化之基础

企业文化以企业精神为核心,以培育员工的共同理念为特征,以群众行为为基础,涵盖了企业的物质文化、精神文化和制度文化等各个方面,对现代企业的发展产生着日益巨大的影响。就我们煤炭企业来说,有着不同于其他行业的性质和特点,但是进行企业文化建设的研究,加强企业文化建设,提高企业整体素质和综合竞争能力,以应对21世纪市场经济的各种挑战,同样是我们面临的重大课题。     

基于核心竞争力导向的企业文化建设

随着企业间的竞争日趋激烈,主导企业成败的核心竞争力已由过去的资本、劳动力和自然资源升级为信息、知识和文化.企业文化成为企业核心竞争力的核心构成要素,为企业可持续发展提供动力之源.建设优秀的企业文化对企业核心竞争力的培育与提升起着决定性作用. 企业文化与核心竞争力的内在关系 企业核心竞争力是由多种能力要素构成的多位一体的综合能力系统.对于不同企业,关键的能力不尽相同,但各种能力必须作为一个有机整体才能真正成为企业的核心竞争力.这些能力要素,根据其内在机理可分为三个层面:产品层,主要包括技术、人才、设备、产品等核心资源;制度层,包括管理控制及学习和创新能力;核心层,包括企业文化、人力资源、企业创新能力,而在这三大要素之间,企业文化又是重中之重,在某种程度上决定着企业创新能力与人力资源.     

整体推进核地质文化建设

2002年起,为更新观念、加强管理,适应形势发展需要,整个核地质系统开展了核地质文化建设活动。几年来,核地质系统确立了“以人为本、突出主业、创建一流”的工作主旋律,系统内所有单位都制定了符合单位实际的核地质文化建设方案和三年规划,并在硬件建设、制度建设及精神理念的提炼和培育上做了大量的、富有成效的工作,在提高队伍内在素质和外在形象方面取得了较好的效果。一、提炼和培育了精神理念核地质精神理念是核地质队伍的灵魂和力量源泉,是各项管理工作的指导原则和依据。在对“四个一切”核工业精神和“敬业、奉献、求实、创新”的企…     

关于建立我国企业文化建设评价体系的思考

一、企业文化建设评价的指标体系１ 企业文化建设评价要素的构成企业文化是一个多元、动态、综合的概念。评价企业文化建设应从企业文化要素构成的整体性和相关性等方面把握企业文化的现状与发展趋势。以系统工程和层次分析理论为指导 ,关于企业文化建设评价的指标体系。它应由如下三个系统构成 :（１）要素系统。其功能是表现企业文化建设的主要方面或外显特征。它由来自４个层面１２个要素构成 ,即物质文化层 ,包括企业目标、企业科技、企业环境 ;精神文化层 ,包括企业精神、企业哲学、企业道德 ;控制文化层 ,包括企业制度、企业组织、企…     

内控的核心是平等与民主

企业内控发展到今天，它已超越了单纯规章制度的层面，上升为一种企业文化。它与公司治理一样，也是现代企业制度的重要组成部分，反映着一种科学、先进的现代管理理念，体现着一种先进的企业文化，这种先进的现代管理理念与企业文化的内核是平等与民主     

企业文化建设要突出特色服务发展

近年来,吉林油田公司通信公司落实科学发展观,坚持人本理念,以社会主义核心价值体系为引领,突出行业特色抓企业文化建设,重点加强了行为、制度、形象、精神四个方面的文化建设,培育了独具匠心的文化体系,进一步弘扬了大庆精神铁人精神,引导员工树牢“我为祖国献石油”的核心价值观,构筑员工实现企业科学和谐发展的共同思想基础,提升了企业的核心竞争力。