商业银行内控管理体系的构建

内控文化与内控制度是构建商业银行内控管理体系的两个重要支柱。内控文化是内控制度有效执行的基础，而内控制度又是传播和提升内控文化的最好载体，两者相互依存、相互渗透。只有将它们进行有效的链接才能提高商业银行内控管理的执行效果。     

论商业银行企业文化创新路径

企业文化对于企业发展至关重要,优秀的企业必须具备优秀的企业文化。企业管理者和企业员工应自觉、主动地对企业文化进行优化、重组和创新,从而使企业文化更好地切合市场竞争的需要。商业环境的变迁是商业银行企业文化创新的客观需求。强化内控制度建设,建立现代企业管理文化,是商业银行企业文化创新的主观需求。商业银行企业文化的创新应结合商业银行的业务特点、管理需要以及商业银行所身处的市场环境,并重点关注人本文化、制度文化、领导文化、服务文化、品牌文化等。     

浅论建设多元化的现代商业银行企业文化

在激烈的金融竞争中,建设符合现代企业经营精神的企业文化是国内商业银行的一项迫切任务。和谐的员工文化是商业银行企业文化的核心,而严谨的内控文化和持续的创新文化是相辅相成的两个方面。高效的激励文化是商业银行最终实现各项战略目标的保证,同时,银行同业在竞争中要取长补短,形成良好的同业竞争文化,实现共赢。     

商业银行内控机制的基本内容

内控机制的基本内容应该按照内控机制的任务和目的来制定。首先,内控机制是为保证商业银行实现既定的经营目标而制定的,应该包括对宏观经营管理进行调控的内容,即解决商业银行应该干什么、不应该干什么的问题。其次,内控机制是对商业银行各部门、人员及各项业务活动进...     

商业银行内部控制特性探析

本文立足于商业银行交易活动和组织特性角度,分析了商业银行在主体、对象、产品、工具、时空、环境等方面的特性,阐述了其相应的风险特征,并进而探讨了商业银行内控活动的相关特征.在此基础上,本文得出结论认为,商业银行内部控制建设必须深入把握自身经营活动、风险表现的内在特征;商业银行的每一项独特交易和风险均需要其内部控制有效应对;商业银行的每一项内控举措也都需要兼顾到自身业务和风险的独特性.     

浅谈国有控股商业银行内控文化建设

国有控股商业银行要建设成为国际一流的商业银行，在竞争中立于不败之地，强化内控体系建设，大力培育先进的内部控制文化，主动依法合规的内控文化氛围显得由为重要，本文就我国国有控股商业银行内控文化建设方面作一初探。     

关于商业银行内控评价体系的思考

商业银行内部控制是指商业银行为了保证有效的管理和资产的安全,在内部自觉主动地建立各种规章制度,最终实现安全与效率的目标的一种行为。大部分的商业银行的经营管理者对内部控制的认识仍存在错误或片面认识。内控能力的落后,内控环境、运营机制以及管理体制等方面的限制使其主要原因。本文对商业银行内控评价体系进行了若干思考和讨论,并结合调查结果提出了相关的建议。     

我国商业银行内控机制的完善途径解析

随着全球经济一体化程度日益加深,我国金融自由化程度也日益加深,商业银行面临着更为激烈的国内国际市场竞争。这就需要强有力的内控机制来进行保障。但是,我国商业银行的内控机制仍然不够完善,无法全面适应日益复杂多变的银行内外部环境。本文围绕我国商业银行内控机制存在的一些不足之处提出了相应的解决和完善途径,从而为我国商业银行能够稳健经营提供可靠的内部管理机制。     

新形势下商业银行营销业务存在的问题及建议

<正>随着宏观调控政策的进一步深化,宏观调控与深化银行业改革相结合、与完善商业银行的风险内控机制相结合、与信贷文化建设相结合的步     

商业银行内控制度发展取向的思考

内控制度是商业银行内控系统中的一个重要组成部分,是指银行内部行政领导和各职能部门的有关工作人员之间,在处理各项业务活动时相互联系、相互制约的一种管理制度。下面笔者就商业银行内控制度的发展取向问题作一些探讨。一、内控制度应向管理学科方向发展现阶段人们对银行内部控制及内控制度的认识才刚刚起步,实践中难以按内控制度要求去设计制度、执行制度、检查及评审内控制度,这种现状对商业银行的规范     

关于强化建设银行内控机制的思考

一、问题的提出 建设银行如何实现粗放型经营方式向集约型经营方式转变,是个亟待解决的问题。本文拟就如何强化建设银行内控机制,从而促进其实现根本性转变进行一些探讨。问题的提出基于如下原因: (一)内控机制是商业银行生存和发展的必要条件。     

浅析地方性商业银行向区域性转型的发展策略

随着金融市场竞争的日益加剧，地方性商业银行向区域性转型是企业生存和发展的必由之路。在转型的过程中会遇到各种问题，必须通过有效的手段实现产权明晰、治理完善、资本充足、内控严密、运营安全和服务良好，以保证地方性商业银行实现良性发展。     

商业银行会计工作的内控建设及风险防范

随着金融体制改革步伐的不断加快，商业银行得到了快速发展，与此同时，商业银行业务经营中所蕴含的风险因素也在不断加大，这就对商业银行的内控建设提出了更高要求。从商业银行内控现状及风险分析入手，就如何加强商业银行的内控建设，有效防范金融风险从商业银行的内控制度建设、会计核算、会计人员、目标责任制管理等方面谈谈自己的观点。     

基于风险管理视角的商业银行内控问题研究

经济全球化的到来使中国的商业银行公司也逐渐进行股份制改革,商业银行公司治理和内部控制在迎来机遇的同时,也面临挑战。商业银行若想长期稳定地经营下去,就必须将风险控制在可承受范围内,以此确保商业银行经营的安全性与稳定性。本文首先介绍了商业银行内控问题的研究意义,其次分析了商业银行内控和风险管理的含义及其之间的关系,再次通过我国商业银行内控的现状得出我国商业银行内控存在的问题,最后基于寻求的问题提出自己的分析与建议。     

基层央行内控文化建设的“铸魂”与“塑形”

内控文化,是指内控实施群体在长期内控实践活动中逐步形成并被共同认可、遵循,带有价值取向、道德作风、思想意识、行为方式等因素的总和。自1999年人民银行设立内审部门,基层人民银行内审工作经过十多年的打造,内控文化已深深地沁入其中。     

商业银行基层网点内部控制存在的问题及对策探索

商业银行内部控制是商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制,是商业银行防范经营风险、保障资产安全与完整的重要手段。商业银行管理部门应充分认识到目前银行业内部控制制度执行不严、内部控制制度建设滞后、内控检查力度不够等现实情况,针对存在的问题,采取积极有效的措施,不断改进和完善内部控制制度。随着世界经济的发展、商业银行规模的扩大和资本市场的壮大,内部控制已逐步成为各国家各行业关注的话题。本文从我国商业银行内控管理的角度出发,分析当前银行业内部控制存在的问题,并提出切合实际、具有普遍适用性的建议。     

关于基层商业银行内控合规管理的研究

我国商业银行具有管理货币和管理风险的双重作用。而商业银行内部实行的内控合规制度,就是最大程度上避免管理风险,创造一个稳定的管理货币的环境。因此,商业银行的内控合规管理内容,是管理风险的一种手段,能够对风险进行有效的控制和管理。避免因为银行风险管理不到位,导致商业银行发展延迟。因此,本文主要针对商业银行内控合规管理存在的问题,提出相应的解决办法,为商业银行在经济社会发展下提供助力。     

试论商业银行内部控制的有效性

<正>所谓商业银行内部控制,就是商业银行为贯彻执行银行经营方针和决策,实现总体经营目标,对各职能部门及其工作人员从事的业务活动采取的一系列具有组织、制约、协调功能的业务控制方法、措施和程序的总称。随着我国金融体制改革的进一步深入,商业银行所面临的问题也更趋多样化和复杂化,建立健全有效的内控制度,增强内部控制制度的有效性,强化金融风险管理已成为当务之急。     

正确理解和区分“内控”与“内审”

各商业银行和非银行金融机构在整章建制工作中遇到的一个突出问题就是如何处理好内控与内审的关系。有的认为内控主要是内审部门的事,应该由内审部门牵头搞整章建制,有的则干脆在内审部门内设立“整章建制处”,负责指导整章建制工作。这些认识往往还来自高级管理层,影响了整章建制工作的顺利进行。为此,借鉴国际国内先进经验,结合各商业银行和非银行金融机构的实际情况,进一步澄清认识,转变观念,正确理解内控和内审,恰当处理好两者之间的关系,对在市场经济条件下认真搞好金融机构的整章建制工作很有必要。一、内控是经营管理部门的首要任务内控是公司(包括金融机构和非金融企业)合理保证其各项目标实现的动态过程。内控程序涉及工作目标的确立,风险的识别和分析以及针对风险研究制定控制措施,并对所采取的控制活动进行监督评审等等。这些控制业务显然是各级经营管理部门的首要任务。目前,在实际工作中因受重业务经营、轻管理控制的传统思想的影响,同时,在组织结构上又缺少一个专司内控的综合管理部门,内部分工也不够明确,不少单位的内控建设很不到位,有的还存有严重缺陷,不利于企业的健康发展。从长远看,从发展市场经济的需要出发,各经营管理部门必须把内控建设列入自己的首要任...     

中小商业银行内部控制与经营目标协调性研究——基于激励机制视角

中小商业银行内部控制机制与经营目标之间存在矛盾,由此产生的经营风险隐患不容忽视,学术界对此尚无充分研究.以激励机制为视角,在内部控制与经营目标协调性二维空间理论假说基础上,对内控机制与经营目标协调性的互动机理进行分析,并运用10家中小商业银行2009年至2010年公开数据进行实证检验,研究结果显示:多数中小商业银行内部控制与经营目标的协调性不高,其根本原因在于现有激励机制下经营理念出现偏差,即风险管理和内控合规让位于经营发展.解决这一问题的途径包括科学把握内部控制与经营目标的协调关系、培育健康的内控文化、健全内控评价机制、建立全面风险管理框架下的激励机制.