本期导读

本期导读○近几年，深圳石化集团声誉鹊起。上至中央领导下至企业负责人纷纷来考察、参观、学习……广东省曾向全省工交战线友出“关干学习深圳石化集团股份有限公司的决定”，化工部与深圳石化集团联合举办了九期经验学习班。那么，深石化的经验到底是什么呢？也许从《迎...     

以管理为中心 靠管理创效益——浅议深圳石化集团成功的管理经验

深圳石化集团是一个非常成功的企业,它成功的根本在于严格的管理。深圳石化集团是1983年建立的,但真正走上腾飞之路却是在1991年。深圳石化集团的腾飞在于集团经过几年的实践认识到“管理是企业的内在动力,管理是企业发展的永恒主题;管理要渗透到企业的所有部门,所有岗位,所有人员;管理要适应市场经济规律的要求。”正是基于这种认识,深圳石化集团建立了“以资产为纽带,以市场为导向,以计划目标为龙头,以经济效益为     

资产经营的大赢家──深圳石化集团资产经营纪实

资产经营的大赢家──深圳石化集团资产经营纪实李美勋１９９４年１月２１日上午，深圳香格里拉大酒店珠海厅。当世界著名印刷公司──美国Ｒ．Ｒ当纳利森公司副总裁大卫先生将一张由花旗银行开出的１００万美元现金支票交给深圳石化集团董事长、总经理陈涌庆时，场内顿时...     

新星在特区升起──来自深圳石化集团公司的报告

新星在特区升起──来自深圳石化集团公司的报告李美勋１９９２年，对深圳经济特区来说，是非常有纪念意义的一年、对深圳石化集团来说，也具有重大的历史转折意义。５月６日，该集回股票在深圳证券交易所挂牌上市．股价一步到位，深受股民的青睐。至此，他们完成了由国有...     

同力挥写重组改制的辉煌篇章：学习党的十五届四中全会《决定》的体会

十五届四中全会以来，石化系统掀起了学习《决定》的热潮。笔者作为集团公司上游企业从事管理工作的一名职工，切实感受到石化集团已经进入了一个非常关键的时期，大家必须抓住机遇，加快改革和发展的步伐。首先，应当看到石化集团面临的危机，从而增强紧迫感。石化集团成立以后，按照上下游、内外贸、产销一体化的战略方针，在较短时间里理顺了下属的油田企业、石化企业和销售企业的关系，工作效率提高，取得了好的开端。集团公司瞄准国外大石油公司，决心与之“论伯仲，比高低，共经纬”，坚持有所为，有所不为，加强终端销售网络建设，努…     

把"龙头"舞起来

在中石化销售企业工作会议上，集团公司领导把销售企业定位在“龙头”地位：这是石化集团上中下游一体化产业链的内在要求，也是石化集团参与国内外市场竞争的必然要求，同时也是集团公司对销售企业的厚望和重托。销售企业应叉不容辞地担当起“龙头”的光荣使命．当好改革发展的排头兵．叉无反顾地迎接挑战，走向辉煌。     

石油销售：拓展你的盈利空间

随着石化集团“三个一体化”经营体制的逐步形成，集团内部的资源配置更趋经济、合理，流通渠道更趋顺畅，石油销售企业的经营着力点将真正转到销售上来，成为石化集团大军的重要一翼。这是石化集团发挥体制优势，追求规模效益，直面２１世纪国际化竞争的必由之路。那么，适应这种转变，石油销售企业该如何进一步扩展自己的盈利空间呢？批发：既抱“西瓜”又捡“芝麻”批发在计划经济时期曾是石油公司的主营业务，近几年，随着成品油市场的放开和竞争的加剧，批发利润渐趋衰微。在市场经济形势下，批发业务是否就已做得全面通透，无隙可入了…     

迎着朝阳创一流──深圳石化集团发展经验探秘（下）

迎着朝阳创一流──深圳石化集团发展经验探秘（下）邵宗晨国家经贸委副主任李荣融在深石化考察时说：“综合商社试点的任务很重，希望深石化能闯出一条路子来，这将为国家深化改革做出很大贡献。”过去的五年，深石化获得了突飞猛进的发展，创造了令世人瞩目的辉煌，各种...     

民营企业家在京共商工作大计———中小企业工作委员会预备会议在京召开

2005年2月28日，江阴澄星实业集团，漯河石化集团等十多位民营企业家在北京召开会议，研究商讨关于成立中小企业工作委员会的有关问题。中国石油和化学工业协会会长谭竹洲，副秘书长杨伟才，中国企业管理协会常务副会长朱永涛，石油和化学工业规划院院长顾宗勤等参加了会议。     

浅析石化集团实施跨国经营

从本质上看，经济全球化是以跨国公司为主要推动力的世界产业结构的大调整，并使跨国公司的国际经济地位更加显著。中国企业与西方发达国家公司相比，国际化经营层次较低，整体竞争力明显处于劣势。然而，经济全球化终究是不争的现实，“狼”已经来了，“狼”与“羊”必将会在中国这个市场上撕杀。两个实力悬殊的对手在同一竞技场相遇，对于弱者一方来说，最大的风险不在于力量的弱小，而在于是否意识到风险的存在意识和如何采取有效的防范措施。 中国石油、石化两大集团成立伊始，李毅中总经理便提出石化集团的发展目标：近期把石化集团建…     

具有多元产权和产业结构的集团企业管理

国内企业向多元产权和产业结构的集团型企业发展渐成趋势。对这类企业采取什么样的管理模式,是摆在我们面前的新课题。深圳石化集团股份有限公司经过多年的摸索总结出了一套管理模式。此文作为全国企业管理创新成果的申报材料,经全国评审委员会评审,荣获一等奖。该公司的改革举措,为探索现代企业管理提供了一个颇具科学性、先进性、可行性和效益性的管理模式,具有较高的理论价值和实用价值。原文较长,本刊略作删节,分期刊载,以供企业借鉴。     

信息化建设 贵在持之以恒——访泰州陵光石化集团信息中心主任 王维加

王维加主任用图表的形式，形象地说明了泰州陵光石化集团的信息化建设现状，他说，作为一家国有大型企业集团，泰州陵光石化集团的信息化建设一直处于有效、正常的发展之中，信息化建设与企业同步发展，经过近十年地不断投入和建设，业已形成“一个平台、三个方向、六个层次”。王主任认为，信息化没有终点，遗在持之以恒！[编者按]     

资本运作：静中有动

1999年至2000年，是中国石化集团资产大整合的两年，在这一段时间内，中国石化集团所属的精华部分：6个油田，25家炼化企业，19个省市的销售公司，5个研究院集中在一起，成立了“中国石油化工股份有限公司”(以下简称中国石化)，由此将石化集团的业务一分为二。随着中国石化海外成功上市，这一大规模的资产整合暂告一段落，随之而来的影响是多方面的，对石化集团上市公司来说，这一变革，对其公司的市场运作将产生重要影响，同时也给我们带来多方面的思考。一、上市公司现状目前，石化集团所属的上市公司有20家，主要有5种类型。一是在境外…     

漯河石化新型燃料行业的生力军

岁月流逝．斗转星移。伴随时代发展的强音、与时俱进的步伐．漯河石化集团以敢为天下先的豪气，居弱图强．实干创新，谱写了一曲企业发展史上的高亢乐章。     

化工信息化 初结硕果

近年来，我国石化行业企业信息化工作精彩纷呈，除中国石化、中国石油、中国海油等大型石化集团取得长足进步外，一些大中型化工企业，也在信息化建设上渐入佳境，初结硕果。[第一段]     

增强“造血”功能 加快集团发展

资金是维持企业正常运营的“血液”，只有“血液”良性循环，企业的“肌体”才能健康成长。近几年，企业的自我“造血”功能不强，企业运营多靠银行“输血”。如何发挥集团公司体制的优势，增强企业的“造血”功能，是加快石化集团发展亟待研究的重大问题。企业资金管理中...     

深圳石化集团转变增长方式的主要途径

深圳石化集团转变增长方式的主要途径林腾沪考由Ｂ：当ｔＪｌｌ５｛一声ｒ…产琴当Ｘ肖公Ｓ式进一出即当工了Ｂ四印量对，王ｄ玉ＸＤ格平，仙山与者鲁笠Ｂ不出伽马利ｎ胄。淳平介予旷进军风琴，愚人古国“钱歹业”传严当口产一歹立广产国一休工煤ｕ，柏０进步不干２诌Ｈ五...     

具有多元产权结构和产业结构的集团企业管理(续)

<正> 四、在“94管理年”活动中进一步提高管理素质促进集团企业管理的现代化 深圳石化集团靠管理翻身、靠管理起步、靠管理发展,经过几年的努力,企业管理水平有较大的提高,主要表现在:全集团消灭了亏损企业;完成了股份制改造并成为上市公司;确定了紧密型管理模式,颁布了转换机制放开经营的若干规定(31条),理顺了集团与企业、放开与管住、自主与约束的关系;经济效益平均每年以50％速度递增,提前两年实现     

企业信息化效益为先管理为重

泰州陵光石化集团是一家年销售额35亿元大型石化企业，甲乙酮和重交沥青生产基地，中国海洋石油总公司重交沥青定点生产厂。企业拥有资产总值十余亿元，职工1600余人，“江苏省文明单位”、“江苏省特级信用企业”；通过ISO9001：2000质量标准体系和HSE认证。     

山东恒源石油化工集团有限公司

<正>山东恒源石油化工集团有限公司的前身是临邑县石油化工厂,始建于1970年,是一家以石油化工为主业,集石油炼制与后续化工为一体的国有大型企业集团,是山东省百强企业、全国千强企业,连续两年跻身全国石油化工及石油制品行业百强企业,位列中国化工企业500强排行榜第54位,中国化工最具成长性企业排行榜第3位,中国制造业企业500强第341位。山东恒源石化集团的核心企业为山东恒源石油化工股份有限公司,下辖恒利热电、安装公司、恒源加油