城商行“发展转型综合症”及策略探讨——“新常态”下城商行发展辨析

伴随着中国经济及金融环境进入新常态,城商行面临发展的重要转折点。过去依赖宏观经济增长红利及监管制度套利,城商行取得规模及盈利水平的快速增长。然而,规模扩张过程中对批发性融资的依赖以及高同业资产配置,使城商行的资产负债结构及收入结构逐渐失衡。面对资本市场快速发展及互联网金融的兴起,城商行已有的商业模式无法有效满足需求结构的趋势性转变,内生增长动力不足,陷入转型发展困境。重塑业务增长模式、改变传统路径依赖、全方位强化内部管理能力、有效支持整体战略实施,是未来城商行转型发展亟须面对的重要课题。     

城商行“发展转型综合症”及策略探讨--“新常态”下城商行发展辨析

伴随着中国经济及金融环境进入新常态,城商行面临发展的重要转折点。过去依赖宏观经济增长红利及监管制度套利,城商行取得规模及盈利水平的快速增长。然而,规模扩张过程中对批发性融资的依赖以及高同业资产配置,使城商行的资产负债结构及收入结构逐渐失衡。面对资本市场快速发展及互联网金融的兴起,城商行已有的商业模式无法有效满足需求结构的趋势性转变,内生增长动力不足,陷入转型发展困境。重塑业务增长模式、改变传统路径依赖、全方位强化内部管理能力、有效支持整体战略实施,是未来城商行转型发展亟须面对的重要课题。     

新常态下城商行经营发展的战略思考

文章首先对2015年城商行年会的会议精神从防范风险、转型发展等方面进行了解读,之后提出了对当前城商行经营管理中存在问题及解决建议,一是城商行的经营管理应该更紧密的结合大势,包括精准把握国内宏观经济形势,客观看待地方经济形势,进一步明确自身的发展定位.二是城商行下阶段应重点关注几个具体环节,包括加强资产质量管控和资产保全团队力量,积极探索互联网金融,协调物理网点布设与渠道建设,审慎开展综合化经营,提升经营目标与外部经营环境的协调性,合理看待与地方经济发展的关系等.     

金融新常态下我国城商行发展探析

以经济增速回落为标志的我国经济新常态催生商业银行进入规模与利润增速双双回落的金融新常态.新常态下银行加快推动经营转型已是大势所趋.城商行规模小、实力薄弱,面对新常态将面临更大的挑战,城商行必须采取措施予以积极应对.     

经济金融新形势下城商行转型发展策略

分析当前经济金融形势对城商行的影响以及城商行面临的转型挑战,提出城商行转型的方向和目标,依托管理模式、业务发展、经营渠道、业务流程、风险管理等方面对城商行的转型发展策略进行研究.认为新形势下城商行要实现可持续发展,应筑牢根基,加快综合化经营步伐,借助互联网弥补自身不足,重视创新,加强同业合作.     

探究城市商业银行“隐形冠军”——兼议新金融生态环境下城商行发展转型

路径之争成为近几年城商行发展的重要议题。规模扩张、做大做强,或者深耕细作、做精做特成为两种重要发展模式。2012年国内金融生态环境的变化再次使这一模式之争成为焦点。虽然规模继续扩张,但盈利增速下滑、资本补充及不良贷款控制压力进一步加大正在考验城商行的未来发展前景。以洛阳、上饶、抚顺等为代表的中小型城商行在坚定不移践行自身发展道路的同时做强、做大,成为国内城商行发展的典范,剖析其发展经验具有重要理论及现实意义。     

“新常态”下商业银行转型发展策略

近年来,银行业进入增长速度放缓、资产质量下行、监管要求趋严以及技术进步日新月异的"新常态",以往赖以成功的经营模式面临越来越大的挑战。商业银行必须大力推动经营转型,切实转变业务模式和盈利模式,提高精细化管理水平,走资本节约、创新驱动、内涵增长的可持续发展道路。     

探秘城市商业银行“隐形冠军”——兼议新金融生态环境下城商行发展转型路径

扩张规模、做大做强抑或深耕细作、做精做特,是近几年国内城商行的两种重要发展模式、国内金融生态环境的变化再次使这一路径之争成为城商行发展的重要议题。虽然规模继续扩张,但盈利增速下滑、资本消耗加速及风险管控压力加大,正在考验城商行的未来发展前号。以洛阳、上饶、抚顺等为代表的中小型城商行,在坚守差异化定位的同时实现了做强做大,成为国内城商行发展的典范,解析其转型发展路径具有重要的理论及现实意义。     

经济新常态背景下的挑战与机遇——2014年度国内城商行发展述评

新常态下,受经济放缓、金融脱媒、利率市场化等多重因素的冲击,国内城商行资产规模的扩张和盈利增速的放缓也成为常态,以往20%以上的高增长已难以为继。对此,国内城商行主动加快战略转型和改革创新驱动步伐,实施业务转型和发展模式再造,重点推进组织架构改革、精细化管理、综合化经营、资本补充机制创新以及零售业务转型,与此同时,把握金融信息化发展浪潮,积极布局直销银行及互联网金融,实现新常态下的新发展。     

经济新常态下商业银行转型发展策略研究

分析商业银行新常态的三大特征:存款大幅流失、利润增长放缓、风险逐步增加,认为转型是商业银行实现可持续发展的唯一路径.为此,从调整收入结构、调整客户结构、调整员工队伍、调整组织模式、调整渠道结构等五个方面提出了商业银行转型发展策略.     

经济新常态背景下的挑战与机遇--2014年度国内城商行发展述评

新常态下,受经济放缓、金融脱媒、利率市场化等多重因素的冲击,国内城商行资产规模的扩张和盈利增速的放缓也成为常态,以往20%以上的高增长已难以为继。对此,国内城商行主动加快战略转型和改革创新驱动步伐,实施业务转型和发展模式再造,重点推进组织架构改革、精细化管理、综合化经营、资本补充机制创新以及零售业务转型,与此同时,把握金融信息化发展浪潮,积极布局直销银行及互联网金融,实现新常态下的新发展。     

新常态下商业银行的转型发展

在经济新常态大背景之下,商业银行面临着崭新的经营环境,呈现出了全新的经营特点,在这个机遇与挑战并存的时代,商业银行何去何从,值得每一个银行从业者思考。资产质量承压、利率市场化稳步推进、金融科技创新"步步紧逼"是商业银行面对的主要挑战,而国家良好的发展前景又是商业银行未来持久发展的重要支撑。本文在这一基础之上,分析现状,提出问题,指出商业银行应在风险可控的前提下,锐意进取,拓宽业务范围,稳步经营,为实体经济的转型升级做出贡献。需要指出的是,本文所探讨的是一般意义上的商业银行,是从整个银行业的角度去思考问题,提出建议,不针对个别银行及其个别业务。     

经济新常态下城市商业银行经营管理对策

当前,面临我过经济发展进入新常态,全国实行供给侧改革。传统的城市商业在经济新常态的背景下,在互联网金融的冲击下,特别是网络第三方支付和手机移动支付等平台对城市商业的发展带来巨大挑战,但是,也为城商行的发展提供了新的思路和方向。本文通过分析在经济新常态背景下的城商行所面临的问题与制约其转型的因素,提出城商行转型与发展的方向。     

经济新常态下钢铁行业的转型发展及对策建议

我国经济经过了30多年的高速发展已经与时俱进,进入新常态。在新常态下,经济发展潜力大、既有数量又有质量。肯定会为我国经济的健康发展做出贡献。新常态下,我国的钢铁行业面临着一系列问题,各方面的风险不断加剧,如果不及时地采取措施予以解决,就会导致整个行业进入到以化解过剩为核心的"减量化"发展阶段。要实现钢铁企业的转型发展和改造升级,就需要从多方面入手解决当前困境,实现新的发展。     

浅谈新常态下商业银行的转型路径

随着经济发展进入新常态,服务于经济的金融业尤其是商业银行也步入新的生存发展环境,在银行业也进入新常态发展的条件下,为更好服务于实体经济的发展,商业银行要实现资源的最优配置和利润的增长点必然会面临新的转型。本文试从新常态下的经济环境中分析商业银行所面临的挑战和机遇,并对商业银行的转型路径提出意见建议。     

金融市场化改革背景下城商行发展路径探讨——基于比较优势分析视角

通过对国内城商行现有发展模式的总结归纳,以北京银行为代表的综合化经营模式、以珠海华润银行为代表的产融结合发展模式、以台州银行和龙江银行为代表的深耕小微及社区金融两大城商行传统业务模式、以哈尔滨银行为代表的掘金农村金融模式具有重要意义。基于对上述发展模式的分析,本文认为国内城商行应基于自身资源禀赋选择合适的发展路径,通过在比较优势领域的深耕细作培育核心竞争力。     

新常态下金融支持与资源型城市转型发展——以青海省海西州为例

转型是资源依赖型城市实现可持续发展的必经之路,青海省海西州作为典型的资源型城市,受新、旧常态更替的影响,正处在转型的阵痛期。本文在分析当前海西经济金融发展现状的基础上,提出了金融支持转型发展的思路。     

新常态、新经济与商业银行发展转型

新经济包含多个门类,横跨三产,包括带有高人力资本投入、高技术含量、相对创新的业态或商业模式、更高的生产效率等特点的技术、产业和经济活动,都可以看作是新经济的范畴。新经济对经济增长具有明显的拉动作用。在经济新常态下,商业银行的发展将面临新机会、新竞争、新模式、新风险,并将因此推动商业银行加快转型创新的步伐。商业银行应从"聚焦新经济的发展机会、打造数字化的基础设施平台、持续推动商业模式创新、转变风险管理理念与风险防控机制、提升跨界经营能力"五个方面推动发展转型,以更好地把握新经济带来的机会,有效应对相关挑战和风险。     

金融市场化改革背景下城商行发展路径探讨--基于比较优势分析视角

通过对国内城商行现有发展模式的总结归纳,以北京银行为代表的综合化经营模式、以珠海华润银行为代表的产融结合发展模式、以台州银行和龙江银行为代表的深耕小微及社区金融两大城商行传统业务模式、以哈尔滨银行为代表的掘金农村金融模式具有重要意义。基于对上述发展模式的分析,本文认为国内城商行应基于自身资源禀赋选择合适的发展路径,通过在比较优势领域的深耕细作培育核心竞争力。