劳资冲突管理机制探析及模型建构——以信息不对称类型为例

依据信息不对称这一属性对劳资冲突进行分类界定,可将其细分为资方非客观理解、劳方非客观理解和双方非客观理解三种类型。据此可以从资方调节、劳方调节和双方沟通调节三个方面展开应对机制的研究,建构信息不对称型劳资冲突的管理模型。     

家族企业创业者与职业经理冲突研究

在家族企业中，创业者和职业经理人目标的不一致导致双方产生冲突。这种冲突源于应得权利分配，而外部经理市场的健全程度、国家信用市场健康程度以及企业发展阶段等外部因素则影响到双方对现有应得权利分配比例的满意程度，并进而影响到双方冲突的程度和烈度。     

解读冲突言语行为中的误解现象

误解是常发生在冲突言语行为中的一个现象,误解和冲突的关系是一种因果关系,由误解引起的冲突是语用学的研究课题。这一研究有助于人们了解误解冲突的成因,从而形成和谐的人际关系。从冲突言语的产生根源、误解的发生机制、冲突言语行为中的误解潜在性三个方面出发,探究了冲突言语行为与误解的关系,并运用顺应论对其进行了深入的研究。冲突言语行为的产生是交际双方没有顺应彼此的语境而导致的,这也是误解潜在性的根源所在。     

传统营销渠道与网络营销渠道冲突的化解对策

网络营销渠道与传统营销渠道并存于同一制造商时会引发新型渠道冲突,冲突最终会导致渠道各成员直接或间接利益损失.本文认为渠道规划的合理性、利益的重新分配、客户资源的争夺、理解上的分歧、目标的相容性都是引发渠道冲突的重要原因,而化解渠道冲突需以“4Ps”策略为指导,可从产品、价格、促销、渠道四方面提出针对性的对策措施.     

试论企业内部冲突管理

企业内部冲突是指企业组织内部某些关系难于协调而导致的矛盾激化和行为对抗。企业不同的发展阶段，冲突有不同的特点。随着市场经济的进一步深入发展，我国企业中的冲突现象已变得日益普遍，而且已出现由隐性冲突、单一性的冲突转化为表面化、多样化的冲突。     

高冲突地区投资风险再认识——中国投资缅甸案例调研北大核心CSSCISSCI

近年来,缅甸与中国的贸易、投资、能源和防务关系迅速提升,中国为缅甸提供的经济利益迅速增加,利益分配与争夺问题也在随之凸显。今年6月出现的缅北冲突与此问题息息相关。冲突地点位于中国大唐集团投资的太平江一级水电站区域,冲突双方打出了中国牌,交战后或向中国征求意见或要求调停。缅北冲突不仅损害了中国的投资利益,还有可能引发能源和军事安全等重大问题。妥善处理缅北冲突迫切而重要。     

中国业主和承包商冲突管理方式比较

冲突管理理论认为存在五种冲突管理方式,即整合、折中、顺从、回避和支配,五类管理方式的偏好受冲突双方的文化背景和权力差距的影响。本文据此提出并检验了中国国际工程项目业主和承包商对不同冲突管理方式偏好差异的假设。本研究样本包括202名来自中国大陆国际工程行业的业主和承包商单位的工作人员,通过假设检验分析得出业主和承包商对五类冲突管理方式的偏好排序,以及对同一种方式的偏好差异结果。本文研究结果说明,冲突管理方式偏好差异的相关理论在中国国际工程承包领域有一定的适用性,并解释了有悖于以往研究结论的结果,并提出了有实践参考意义的建议。     

中国公共冲突治理的困境与破解

在中国社会转型过程中,政府面临越来越多的公共冲突,甚至演变为尖锐的暴力对抗,对社会稳定构成严重威胁。针对中国公共冲突治理的现实困境,在对公共管理的冲突解决机制和公共冲突治理中公共管理者角色深入分析的基础上,提出了中国公共冲突治理困境的破解方略。     

我国科技创业企业与风险投资冲突关系分析

科技创业企业与风险投资之间的冲突关系一直是科技创业领域研究的重点方向。作为融资者的科技创业企业和作为投资者的风险资本之间,存在新制度经济学中的机会主义、道德风险和逆向选择等问题。在对科技创业企业和风险投资之间的冲突进行经济学分析的基础上,重点分析了双方的冲突过程。     

跨文化企业的文化特点、冲突和整合

我国即将加入WTO,国外的著名大公司将大批进入中国市场,在这种条件下,我国的企业也将不可避免地与国外企业合作经营,而在此过程中不同的企业文化整合是双方合作成功的一个重要因素。旨在通过对跨文化企业的文化状况（特点及冲突）的探讨,期望为跨文化整合提供一个较为清晰的思路。     

营销渠道的冲突与管理

营销渠道冲突是指渠道成员之间的目标、理念或行为相互不能满足对方要求的状态.营销渠道冲突有两种类型,即水平冲突与垂直冲突.渠道成员之间的目标差别、决策权与资源竞争、职能缺位、认识差距、沟通不畅等是渠道冲突产生的直接原因.渠道冲突的产生与发展一般要经过四个阶段,即冲突的酝酿、冲突契机的出现、冲突行为的发生、冲突的结果.渠道冲突是客观存在的,可以通过说服、宣传、融合、等待、谈判、仲裁、诉讼、联合、退让等手段对渠道冲突进行管理.     

基于神经网络的产业技术创新战略联盟冲突识别模型

为客观、准确地识别产业技术创新战略联盟的冲突类型,在对产业技术创新战略联盟的冲突类型与其影响因素的关系进行理论分析和实证分析的基础上,结合K-Means聚类和均值多重比较,建立了神经网络识别模型。模型测试结果表明:神经网络识别模型能有效而准确地识别联盟冲突类型,具有自学习功能,可相对弱化识别过程中的人为干扰因素,具有强移植性。     

高层管理者如何保护小股东的权益

由于大小股东在控制权和现金流权的不匹配,近几年大小股东权益冲突案件频繁发生。而小股东的利益往往被大股东所侵吞。作为大小股东之间的权益过渡者——高层管理者,经常被指责受大股东控制而不断侵害小股东权益。那么,在高层管理者形象不断受到影响的情况下,他们应该怎样去协调大、小股东之间的利益关系?本文将从高层管理者怎样保护小股东的权益的观点来阐释如何解决高层管理者现今被指责的局面。     

项目团队的冲突协调机制及其博弈分析

项目团队中存在的冲突是影响团队有效构建与和谐发展的重要因素。如何正确而客观地理解和认识项目团队中存在的冲突以及这些冲突之间的关联关系,则直接影响到项目团队的管理和协调。在系统梳理项目团队中产生冲突原因的基础上,利用团队中存在的任务履行冲突与团队成员在情感上冲突之间的关联关系,分析并得到了利用团队成员在情感上的相互支持关系,来促进任务履行中冲突的协调机制。     

浅谈冲突管理的有效方法

没有人喜欢冲突,值得注意的是,有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事,它能暴露组织中存在的问题,促进问题的公开讨论,增强企业活力,刺激良性竞争。从某种意义上讲,冲突是企业创新的重要源泉。孔子曰:君子和而不同,小人同而不和;孟子云:无敌国者,国恒亡也。冲突只是发展、变化或创新带来的副产物。当冲突出现时,如何化冲突为共赢、化干戈为玉帛?成为我们共同探讨的问题。     

外资并购中的中外目标差异分析

外资并购中的中外目标是不同的,这种不同是基于中外双方各自拥有资源的不同,对实现资源优化配置的理性认识。中外目标的差异一方面是促成并购的基础,另一方面目标差异中包含的目标冲突对并购的顺利进行产生阻碍作用。本文通过对外资并购我国国有经济成分的博弈分析,认为应当尽可能减少目标冲突,采取积极的态度对待并购过程中双方的目标冲突,增加自身利益、增进社会总财富。并在此基础上,对我国利用外资并购实现国有经济的战略调整提出相关意见和建议。     

冲突不对称的前因：一个基于过程观的分析

关于团队内冲突的研究大多假定所有成员感知到相同程度的冲突,而实际上团队内存在冲突不对称的现象,即团队成员对冲突可能存在不同的感知,且其程度会对团队及个体绩效产生显著影响。在综述已有关于冲突不对称研究的基础上,从冲突的过程观视角探讨了冲突不对称产生的前因以及避免和减小冲突不对称的方法,并在个体层面分析了冲突不对称的内在构成。     

论现代组织的冲突管理

冲突管理是组织管理的重要环节,是一个系统的连续的过程。本文对冲突的定义和类型进行了综述,分析了冲突产生的原因及其影响,提出了对冲突进行全过程管理的理念,以及如何进行全面管理的方法和对策,以期提高冲突管理的效率和效果。     

团队冲突、冲突缓解、凝聚力与团队绩效：一个纵向研究

整合绝对观与相对观,研究“任务冲突→关系冲突→冲突缓解→凝聚力→团队绩效”的链式作用关系,既可推动团队冲突管理理论发展,也可为项目、任务或问题团队将团队冲突转化为团队绩效提升动能提供理论指引。以105个来自天津市9所高校的国家级与市级“大创”项目团队为被试对象,采用结构方程模型对两个时隔半年的纵向数据调查样本进行统计分析。结果显示：关系冲突比任务冲突对团队凝聚力的影响更直接、积极和显著;情绪规范与任务网络强度、交流协作是缓解团队冲突的两条有效路径;凝聚力是团队构成、结构、过程中影响团队绩效的最直接因素。     

“中国式”邻避冲突：基于事件的分析

中国城市社会正面临着两大制度变迁挑战,其一是单位制影响的逐渐弱化,其二是伴随着单位制式微而掀起的社区运动,在这两个向度的影响下,城市公共问题及其引发的冲突也越来越多,比如邻避）中突。论文以美景花园反变电站事件为例,运用“动员能力与反动员能力共时态生产”框架,分析并解释了中国式邻避冲突相区别于其他国家（地区）的特殊性。这种特殊性表现在：邻避抗议层级螺旋式提升;邻避行动议题难以拓展;邻避冲突双方无法达成妥协。涉及具体利益诉求的邻避冲突的存在是当代中国城市中的常态,因此重要的问题不是有无冲突,而是能否把这些冲突纳入制度化途径,即建构一种基于“制度缓解”的、恰当的邻避冲突解决机制。