国有企业并购中的人力资源整合研究

本文首先就国有企业并购中人力资源整合的必要性进行了简要阐述,接着分析了国有企业并购中人力资源面临的问题,最后针对于此,提出了国有企业并购中人力资源整合策略。旨在通过于此,全面提升国有企业并购中人力资源的整合效果。     

横向并购中的人力资源整合问题与对策研究

在横向并购背景下,人力资源整合是企业并购整合的关键.探讨横向并购中的企业人力资源管理系统的整合问题,对提高横向并购成功的几率具有重要的现实意义.本文针对横向并购模式的特点,深入分析了横向并购中人力资源整合面临的主要问题,并提出了相应的整合策略.     

企业并购中的人力资源整合

本文从阿尔卡特与TCL并购实例出发，引出人力资源整合在企业并购中的重要地位问题。先分析在企业并购中人力资源的变化及可能产生的公司人员的“动荡”；然后指出企业并购中人力资源整合与企业文化整合的关系；最后列出人力资源部门在企业并购过程中应采取的措施。     

论中国企业并购中人力资源整合的发展趋势

企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性与创造性,对于并购的成败具有非常重要的意义,分析了我国企业并购过程中人力资源整合的发展趋势。     

试论企业并购中的人力资源整合管理

企业并购是企业发展壮大的重要手段,然而众多的企业并购却以失败告终,导致失败的原因有多种,忽视对人力资源的整合是其中很重要的原因。本文分析了企业并购中人力资源整合的重要性,探讨了并购人力资源整合应采取的策略及其方法。     

企业并购中的人力资源整合管理

随着经济的全球化,企业并购的重要性已经被越来越多的企业家意识到。而这其中非常关键的一步就是人力资源的整合管理,它决定着企业并购能否成功。该文通过分析企业并购中人力资源整合管理的重要意义,总结人力资源整合过程中出现的问题及原因,最后提出一系列人力资源整合的对策。     

企业跨国并购中的人力资源整合策略研究

人力资源整合在企业跨国并购中发挥着重要作用,本文分析了跨国企业并购中人力资源存在的问题,提出了人力资源整合的策略。     

论企业并购中人力资源整合冲突管理

随着我国改革开发的逐渐深入及全球化经济市场的发展,越来越多的企业被卷入到了企业并购的浪潮中,人力资源管理作为企业管理的重要内容,对如何整合并购企业及企业真正实现并购有着极其重要的意义。本文从人力资源整合对企业并购的意义入手,分析了企业并购中人力资源整合出现的冲突及误区,提出了关于企业并购中人力资源整合管理的若干思考。     

国有企业并购重组中的财务管理问题探析

国有企业是我国社会经济发展的重要力量,在社会经济建设中起着“稳压器”的作用。在国企转型发展过程中,实施并购重组则对于做好资源整合、加快产业调整步伐、提高国企竞争力具有重要意义。国有企业并购重组的对象很多,可以是同类型的国有企业,如同属央企,或央企与地方国企,国企与民营企业等,企业之间通过并购重组有利于生产要素整合,社会资源进一步集中,是企业市场竞争力提升的一种重要手段。并购重组中涉及资源整合问题、人员安置问题、财务管理问题,其中,并购重组中的财务管理更加复杂,是判断并购重组能否成功的关键,国有企业在并购重组中必须与并购重组企业进行充分沟通,根据平等协商原则在财务整合上达成一致,推进并购重组工作有序进行,保障并购组织后的企业能够按期实现预期目标,这对并购重组企业各方至关重要。基于此,本文对国有企业并购重组中的财务管理问题进行了系列探讨。     

企业并购中人力资源整合的思考

在知识经济时代,资本运营过程中人力资本等知识资本的整合比物质资本的整合更关键。人力资源整合不仅要解除并购中的危机,更要借并购之机提升企业的整体管理水平。该文在前人研究的基础上,讨论了企业并购中人力资源整合所面临的任务,并结合案例提出人力资源整合实施的关键措施。     

不同并购阶段的人力资源整合问题研究

企业并购已经成为当今世界经济生活中一个重要现象。我国企业的并购数量也呈逐年增长趋势。通过对许多企业的并购绩效分析却可以看出,企业并购成少败多。导致并购失败的一个重要原因是忽视并购整合尤其是人力资源整合。本文在现有研究的基础上,对不同并购阶段的人力资源问题、工作重点及措施进行了细致的探讨,以期有益于我国企业并购整合的实践。     

国有医疗器械流通企业并购民营企业后的整合策略研究

投资并购是企业外生驱动发展的主要手段,但并购后的整合是决定企业并购成败的关键。在国内医疗器械流通行业因带量采购、医保支付等政策加速集中,医疗器械流通企业不断推进并购重组的背景下,国有企业管理者必须重视并妥善解决国有企业并购民营企业后出现的各种问题。借鉴国内医疗器械流通企业并购后的整合案例,对国有医疗器械流通企业并购整合过程中存在的战略发展目标不一致、人力资源流失、文化理念差异、业务资源分配矛盾、管理架构及内控不健全等问题及产生的根本原因做了系统深入的分析,并针对上述问题提出了相应整合对策。提出的整合策略包括清晰定位,制定科学一致的发展战略;文化融合,形成积极向上的新文化;明确用人机制,注重激励与培养;管理组织重构,形成规范有序的内控体系;统筹协调,强化集团内部资源整合等。     

企业并购中的人力资源整合:基于五要素模型的分析

人力资源的整合是企业并购过程中的一个重要环节。通过人力资源管理制度设计的五要素模型,分析各要素在并购过程中的作用表明,把人力资源管理制度应划分为内隐的企业文化和外显的制度管理。战略、组织和人力资源则是制度管理的范畴,而从流程上看,三者具有先行后续的因果关系,在此前提下,并购中的人力资源整合就应从文化和制度(战略、组织和人力资源)两方面同时进行。同时,企业并购的人力资源整合,还应注意模型之外的一些问题,如权力分配和员工心理阻力的问题,应在整合的过程中,建立权力分配和信息发布的中心,并通过各种方式帮助员工克服因企业的并购行为而产生的心理阻力。     

企业并购中的人力资源整合策略

随着全球一体化加快及贸易投资壁垒的消除,并购已成为一种国际化的行为。企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。因此,企业并购过程中应根据并购过程可能发生的人力资源变动来制定切实可行的人力资源整合策略。     

国有企业并购后财务整合实践探索

我国国民经济处于基础性地位的企业就是国有企业,尤其是大中型国有企业。当前经济全球化的迅速发展,让我国国有企业的发展受到了来自国内外的冲击,而日益激烈的竞争环境让国有企业在发展中需要通过并购的方式来整合资源以达到不断发展的目的。国有企业为了达到集团化的发展通常会通过并购战略的模式来实现发展,而成功并购也并非一件容易的事情。在国有企业并购时,并购企业一般更倾向于企业并购的策略与战略,而并不重视并购后财务方面的整合问题,许多国有企业在并购后由于后期财务整合问题而导致并购效果无法达到预期,甚至出现并购失败的情况,因此国有企业并购后财务整合问题需要引起足够的重视。文章探讨了国有企业并购后财务整合方面的问题,并给出相应的解决办法,希望对我国国有企业并购后企业整合目标的实现有相应的助力。     

浅析中国企业在跨国并购中高层经营团队整合问题

中国企业跨国并购的目的是扩大市场,为企业创造价值,并购在起着重要的作用的同时,也面临着许多棘手的问题。中外企业文化较大差异加剧了并购整合过程中组织内和组织间的利益争夺,而并购双方高层经营团队既是公司重要的人力资源,又是这场争夺战的主要参与者。因此这一团队的整合问题成为中国企业跨国并购整合工作的重中之重。本文重点分析了高层经营团队整合的重要性及中国企业跨国并购过程中高层经营团队面临的种种问题,并在此基础之上提出了一些建议。     

跨国并购中的人力资源整合策略

19世纪末以来全球性的并购浪潮已经发生了五次,跨国并购的规模越来越大,然而企业跨国并购交易的结束并不意味着并购的成功,其中人力资源的整合问题就直接关系着跨国并购的成败。因此企业在跨国并购的过程中必须考虑人力资源整合会面临的一些问题,如不同文化之间的协调问题,人力资源队伍的稳定性问题,人力资源方面的政策问题等等。针对这些问题,并购企业要积极的采取措施,整合人力资源目标,稳定人才,构建新的企业文化,实现跨国并购的预期目标。     

中国企业跨国弱势并购中的人力资源整合水平及模式研究——以蓝星并购安迪苏为例

在全球并购浪潮中,中国企业正崭露头角,越来越多的参与跨国并购。在跨国并购中,人力资源的整合关乎并购成败,而人力资源整合水平及模式的选择又是人力资源整合的关键问题。本文以对并购的整合水平和模式选择的研究为基础,通过对蓝星并购安迪苏的案例分析,验证并购中人力资源整合水平和模式的相关理论,并为中国企业跨国弱势并购实践中的人力资源整合水平和模式选择提供建议。     

国有企业并购的价值重塑

国有企业通过并购,能够实现资源整合,而且还能够使国有企业提高竞争力,这也是目前国有企业扩大经营生产的一种有效方式。在我国经济不断发展的今天,国有企业实现成功并购的例子有很多,这也能够从侧面反映出在国有企业深化改革中并购为其带来的重要影响。但不可否认,国有企业并购也会存在一定问题,其中最重要的一点就是如何实现价值重塑,本文从并购的价值出发点、并购过程的价值挖掘、并购后企业治理、并购后管理流程整合、并购后业务价值再造、综合价值提升进行分析,希望能够为相关从业者提供参考意见。     

我国企业跨国并购中人力资源整合现状及问题分析

如今,跨国并购已经成为企业跨国经营的重要方式,而跨国并购取得成功的关键是人力资源的有效整合.本文分析了我国企业跨国并购中人力资源整合现状及存在的问题,以期对我国企业跨国并购顺利实施有所启示.