用教练文化打造旅游企业软实力

2009年11月,笔者有机会参加了上海哲纳思商务咨询有限公司在河南举办的SDC Consulting的Coaching（教练）项目推广和交流会。与会者均为河南省房地产界的老总,唯独笔者是作为双重身份参加的。存高校笔者是一名为人力资源管理专业主讲培训与开发课程和旅游经济学的教师,同时又为企事业单位做培训和咨询项目的社会兼职,     

极具前景的企业教练

“体育运动需要教练,企业运行也需要教练。不可想象,缺乏优秀教练的足球队也能取得好成绩?”进入到知识经济时代,“人本管理”受到越来越多企业家的重视。然而如何了解人、沟通人、善用人、调动人的智慧,以真正实现“人本管理”?企业教练通过专业的策略、工具、架构与方法协助企业订立行动     

企业教练术的领导力背景

传统领导力难以适应全球化竞争 2001年在深圳市某百货商场曾发生过这样一件事：康妮娜公司负责全国销售的经理在检查公司产品存该商场中的销售时发现原定一个月销售15万元的目标到月中才完成了2．5万元，他就询问那位女销售主管，可她却列举了商场人少、摊位位置又不好等客     

用好现有人力资源促进企业发展

结合牡丹江第二发电厂人力资源现状和面临的形势,谈谈用好现有人力资源,促进企业发展的对策     

浅议发电企业如何用好激励机制

随着社会的不断进步,电能作为一种清洁可再生能源成为社会生活中不可或缺的首选能源之一。发电企业的安全生产和可持续发展直接影响着社会和谐和国计民生。大唐太原第二热电厂作为50年代兴建厂的老发电企业,曾经为山西省和太原市的经济发展、百姓生活做出重要贡献,随着老厂的拆迁改造和扩建,目前已成为集发电、供热为一身的现代化发电企业,供热面积达1000多万平方米,年供热量达400余万吉焦,成为省城主要热源点之一,不仅要完成应尽的社会责任,而且还要对企业的劳动用工制度和人员结构进行必要的改革,以适应电力企业市场化的需求。如何改变企业原有的计划经济管理模式,用好激励机制也是关系电力企业改革成效的重要环节。本文是论述加强发电企业管理工作中如何用好激励机制的一些建议。     

教练型企业的培训之道

企业存在的关键是不断创造良好的效益，创造这些完全取决于管理者怎样让“管理创造价值”的能力。对于中国的企业来说，如何找到高效能的方法，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，是企业管理者所面临的最大挑战。     

企业教练——一种新型的管理模式

２０００年２月２１号出版的美国《财富》杂志中有一篇名为《企业人，你需要教练吗》的文章，其中有这样一段文字：“自从一年前玛丽·布拉德福特担任大都会保险公司人寿保险部新英格兰地区的销售经理以来，她的销售部门与其说是传统的保险公司”倒不如说更像个新时代机构。她组织过部门的进修，还鼓励员工写日记，这样，她的员工在做业务的同时也得到鼓舞，因而能更游刃有余的完成工作。去年秋天，他们召开了一个联合商业会议，并在沙滩港举办了自行车旅行活动。令人惊奇的是，到了年底，他们的销售额增长了近６０％。布拉德福特认为，她的…     

企业教练型领导与员工创新行为的实证研究

企业领导的行为对员工的工作状态和工作效率,甚至个人发展都有着重要的关联作用,而员工的自身发展对企业的发展又有着重要的影响。企业员工个人对企业的影响作用可以通过其创新能力,创新行为的实施表现出来。然而在企业员工的日常工作当中,员工的心理资本是影响其创新行为实施的重要因素。由此看来,企业领导的教练行为、企业员工的心理资本、企业员工的创新行为的实施,这三者之间有着密不可分的关系,对企业的发展也存在着深远影响。     

管好用好流动资金促进企业健康发展

流动资金是企业资金中最具活力和最有弹性的部分,企业能否有效运用流动资金,直接影响到企业的经济效益和其在市场中的竞争能力。所以,管好用活流动资金、加速流动资金周转是企业生存和发展的需要。通过从企业流动资金管理的目标分析入手找出企业流动资金管理中存在的问题及成因,提出加强中小企业流动资金管理的途径及对策建议。     

企业教练影响员工绩效的实证研究

企业教练被认为是一项提升个体绩效的重要管理技术。本文通过实证研究,探索了企业教练的自我意识启发、心理支持、职业发展和角色规范等四项功能,并进一步发现这些功能能促进员工的情境绩效,而自我意识启发和角色规范能够提升员工的任务绩效,从而说明了开展企业教练活动的必要性。     

教练：企业的“授渔者”

一支球队中,好的教练能够让每一个队员充分发挥自己的潜能,那么,能不能将教练技术从体育场移植到企业管理领域?     

企业需要“教练式管理”

目前,中国企业普通受到两个问题的困扰：一是企业缺乏一批具备企业精神、高素质的中高层管理人才和技能娴熟且忠诚的普通员工;二是面临不断的人才流失。从表面上看,这是由于企业在过去的发展过程中缺乏对人才培养的重视,缺乏对人才有吸引力的企业发展规划。但换个角度,也可以认为传统管理方式下,被动接受指令、管理者高高在上、