企业文化管理实战引领者：企业信仰塑造

一个享有共同信仰的企业一定是个卓越的企业．因为企业无论是对外环境的适应还是对内资源的整合，所有工作都必须建立在公司清晰一致的信念体系下。一个信念紊乱的企业很难取得优异的经营业绩。即使一时取得好的业绩．也很难持续。这也是世界上公司从优秀到卓越都必须遵循“宗教般的信仰文化”的基本法则。     

追求卓越绩效管理模式的实践

<正>企业在全新的市场竞争环境下,如何进一步提高企业质量管理水平,从而在激烈的市场竞争中取胜,是摆在广大已获得IS09000质量体系认证的企业面前的现实问题。卓越绩效模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法,也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向。一个追求成功的企业,它可以从管理体系的建立、运行中取得绩效,并持续改进其业绩、取得成功。对于一个成功的企业如何追求卓越,三河公司以其自身的管理实践,展示了     

创造卓越绩效 企业发展之道

一、创造卓越绩效,确立企业理想卓越绩效管理模式是企业实现理想的有效途径。创造卓越绩效,企业必须有其确定的理想和信念。企业理想具体表现为企业的愿景与使命,是企业文化的一种人格化反映与综合概括。铜陵有色金属集团控股有限公司(简称"铜陵有色")作为一家老国企,是新中国最早建成的有色金属工业生产基地,60多年来持续快速发展的同     

深入理解ISO9000族标准 进一步提高质量管理体系实施的有效性（三）

追求业绩提升的输入作为一个追求卓越，并期望在持续改进中取得优秀业绩的组织，仅有这些输入的内容，是远远不能满足卓越的质量管理体系运行的实际需要的。因此有必要进一步引进《业绩改进指南》的标准内容，在管理评审的输入中应进一步考虑顾     

茅忠群：优雅坚守

中国企业现在的整体状态浮躁且激进，在这种氛围之下，企业很难静下心来思考自身的内涵和价值。做企业是需要有信仰的。没有信念，没有一定的精神追求，企业也失去了存在的意义     

优秀是卓越的大敌

从卓越企业身上提炼出来的高深的管理理念和思想,无疑拉大了卓越企业与普通企业之间的距离,距离的拉大,使得笼罩在卓越企业头上的迷雾越来越浓重,使得人们越来越看不清它们的本来面目。吉姆·柯林斯就是拨开迷雾的那位:那些业绩卓越的公司之所以卓越,并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更高深的思想”,他们也“并不一定比我们更善于想出好点子”,简而言之,卓越企业的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过,所不同的是,卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。优秀是卓越的大敌@吉姆·柯林斯     

实施卓越绩效模式增强管理创新能力

卓越绩效模式是世界级成功企业的经验总结,融合并代表了国际先进的经营管理理念和方法.一个追求卓越的企业,可以采用这一标准集成的方法,不断地通过评价、持续改进,实施系统的管理创新,促进企业的经营业绩走向卓越.大量国内外成功企业的实践表明,成功的管理创新是依照先进的、能够提高运营效率的管理思想体系和方法论体系对现有的管理体系进行梳理和再造.没有一个企业是原模原样地照搬某种模式而取得成功的.     

创新和文化是海尔制胜之本

目前，中国企业正面临着加入WT0后的严峻挑战，面对着激烈的国际市场的竞争考验，正是这种压力，才使真正的优秀企业家带领着自已的企业脱颖而出。海尔正是凭着“敬业报国，追求卓越”的信念，经过顽强不懈的努力，在总裁张瑞敏的带领下取得了辉煌业绩。     

回归管理的本质

吉姆·柯林斯在《基业长青》中总结出那些最持久、最成功的公司的基本特质是他们都拥有清晰的使命、愿景和核心价值观,而对于愿景的描述,则用了10-30年胆大包天的目标.卓越的企业之所以能屹立不倒,是因为其从一开始就对追求卓越这件事抱有坚定的信念,并始终坚持正确的航线.共同的愿景能够激发员工不满足现状,不断挑战自我、树立更高目标的内驱力.在不确定的环境中,企业必须坚定信念,拥有突破瓶颈、变革创新的能力,重视团队效能的整体提升,而获得这些效能的关键在于,拥有核心的人才,并能驱动他们持续投入.     

做企业不是做买卖

<正>做企业,必须坚定这样一个信念:企业的成功不是表现在暂时的资本业绩、利润的多寡上,如果不能保持持续健康地发展,即使在三五年内多赚三五十亿元,对企业的长远发展来说也是毫无意义的。做企业不是做买卖,不能见钱就赚,更不能被一时高利润的诱惑牵着鼻子走,否则就会迷失方向,忘了企业的使命是什么,结果赚了一时的快钱却迷失了本性,衰败的种子也就此开始萌芽。从主观上讲,做企业的人往往容易自我放大。比如做服装成功了,就会以为做电脑、房地产也能成功,以为没有干     

做企业须“三心二意”

任何公司的发展，根本都是一个战略和执行的问题，战略和执行可以用四个字来代表——“三心二意”。首先是信心。一个企业必须有自己的理想，如果一个公司的建立仅仅是为了挣钱，那这个公司是做不长久的。公司的理念、信念、理想是非常重要的。其次是用心。成功的企业不是靠科班出来的，MBA课堂出不了企业家，都是企业家去参加MBA。在这个问题上企业要有自己的信心。     

从优秀个人到卓越团队

随着市场竞争的日趋激烈,组织内外环境的复杂性、不确定性日益增强,知识型员工的增多和更加专业化的分工,使得传统职能组织结构下依靠优秀的个人就能取得好业绩的方式不再适应21世纪这个快速变迁的时代。团队作为一种先进的组织形态,越来越引起企业的重视,许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。美国《财富》杂志最新统计资料表明:世界500强公司中,80%以上的公司都在极力倡导团队工作方式。那么,一个卓越的团队究竟具有什么特征,如何将一个个优秀的个人凝聚成一个卓越的团队?在构建团队的过程中,人力资源部门又能起到怎样的作用呢?     

用好绩效杠杆

一位企业老板这样抱怨:"我们企业销售人员的积极性很高,因为他们只要把业绩做好了,就能获得相应的销售提成.但是行政职能部门的人员却不一样,他们没有积极性,每天都是朝九晚五地混日子,因为他们的工作很难通过业绩指标来衡量.公司也采用了一些考核办法,但基本都是定性的,考核出来的结果也没有太大的说服力.对于职能人员,有没有像考核销售人员那样简单有效的办法呢?"     

雀巢：海啸下的优质生活

“优质食品，美好生活”一直是雀巢公司的宣传语，也是公司的经营理念。作为全球最大的食品公司，总部位于瑞士的Nestle在这次席卷全球的金融海啸中，凭借其一直以来的长期稳定发展策略，取得了卓越的经营业绩。     

追求卓越品质创造三联品牌

泉州市三联机械制造有限公司在创“三联”品牌的道路上走过了15年,凭借对机械领域的独到理解和始终领先的技术优势,不断提升自主创新能力,构建先进企业文化。公司为建设三联品牌制订了务实、定位明确的品牌战略,从追求卓越产品品质上着手,以全程优秀服务提升用户价值保证,以铁定的企业诚信建立三联的美誉度和忠诚度,以技术创新持续技术的领先性,多年来取得了卓著的业绩。     

6SIGMA质量管理战略的特征研究

6SIGMA最早由摩托罗拉(MOTORALA)提出,后来由于通用电气(GE)的积极推行,并取得市场价值第一(1999年)的卓越业绩,使6SIGMA质量管理的理论逐渐完善.近几年来,6SIGMA质量管理在西方企业中倍受推崇,取得了巨大的成就.不论在制造业还是在服务业都有着十分广泛的应用前景,许多著名的大公司都将它作为质量管理的目标.     

南钢实施卓越绩效、树立以顾客为中心的质量文化

南京钢铁公司在2006年开始导入卓越绩效管理模式,2007年在全公司范嗣内实施卓越绩效管理模式.在实施过程中,南钢管理层认识到,要想实施卓越绩效模式取得好的效果,就必须使追求卓越的思想深入人心,因此企业的质量文化特别重要.南钢结合实施卓越绩效模式,从各个方面进行了公司质量文化的塑造工作.     

公司业绩的5层产出

企业做不大,大而不强,很难持续成长的根本原因是企业家和企业的各级管理者们没有系统地分析企业的层级业绩产出,没有勇气面对这5层产出间的逻辑关系,更没有力量有效地开发企业的5层产出源.一般的企业很难将团队推进到第3到第5层产出,导致成长乏力,持续成长难以为继.这也就是为什么中小企业的寿命只有8年左右的时间.这也就是为什么中国的500强企业在国际上只会显得只大而不强.这也就是为什么中国的民营企业很难成长为世界500强.     

打造卓越的领导力

企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,获得持续健康发展,打造卓越领导力是关键。培育卓越的领导力, 首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次,作为企业领导人应根据实际情况,因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面,要想打造卓越的领导力,企业还必须塑造自己的价值观并始终用这一价值观指导行动。     

企业文化“百家姓”

纵观世界上各种优秀的公司，你会发现它们大都拥有自己独特的企业文化，而正是这种企业文化铸就了这些公司非凡的业绩，使其保持了持续发展的强劲生命力和长盛不衰的信誉度。当你领略了以下公司的企业文化，你会对此有更深刻的理解，想必这对你建设自己的企业文化大有碑益。IBM：IBM公司的创始人托马斯·沃森为了鼓舞激励员工的斗志，创造了公司的口号和歌曲，创办了公司小报，并且创造了世界最早的公司信念和公司圣典原则。沃森提出了三条宗旨：1．必须尊重每一个人；2．必须为用户提供尽可能好的服务；3．必须寻求最优秀、最出色的成绩…