集团公司财务控制制度的建立与实施

为了保证权威性和对公司总体情况的管控能力,财务控制制度的建立、实施和完善已经成为集团公司和其旗下子公司之间管理的核心内容。财务控制制度是指集团公司对其子公司的财务管理的约束和管理,良好的财务控制制度不仅可以掌握集团公司的把控能力,而且也能规范各子公司的行为和活动。文章首先介绍了两种财务控制模式,然后分析了影响两种财务控制模式的因素,最后提出了集团公司在建立财务控制制度的问题上几点思路。     

我国集团公司财务管理的软肋与应对措施分析

随着经济的发展,集团公司成为现代企业运行体制中的组织形式之一,伴随资本经营及资本扩张的不断深化,集团公司内部的财务管理出现失控,在内部控制制度不健全、监控力度不够、资金管理混乱的情况下,严重制约了集团公司的发展.因此建立健全的集团公司内控制度、实施预算的全面管理,加强财务信息系统的控制,减少财务风险,需要采取相应的对策给予解决.     

完善集团公司财务内部控制体系的几点分析

近年来,我国社会经济发展速度不断加快,房地产集团公司在新常态背景下取得了良好的发展效果,为国家经济发展贡献了重要力量。房地产集团公司之所以能够优化财务管理效果,主要是因为财务内部控制体系越来越完善,这在一定程度上能够降低财务管理风险,提升财务管理水平,这对集团公司良性发展有促进作用。文章从定义介绍入手,然后分析了健全财务内部控制体系的意义,最后在探究常见问题的基础上,提出了优化建议。     

强化财务管理是集团公司的重大课题

集团公司财务关系涉及面广,内部财务管理同时带有强制性和非强制性、财务管理主体多层次等特点,带来的主要问题是财务管理观念滞后、财务管理缺乏一体性和全面性、财务监管不力、财务信息失真,经营风险无法有效控制.为此,必须创新财务会计管理体制,强化集团公司财务集中管理的功能;创新财务管理组织结构,加强集团公司财务管理的协调功能;创新责任会计管理体系,发挥集团公司财务管理的监督功能.     

建筑业集团财务共享中心构建探讨

现代企业制度下,建筑业集团公司往往下辖众多下属公司,呈现出多元化、多组织、跨地域的业务形态,随着集团业务的不断扩张,集团总部对各单位的财务管理往往鞭长莫及,难以到位,信息滞后,无法管控,在这种情况下,财务共享服务中心应运而生。文章从建筑业财务管理入手,探讨建筑业集团公司构建财务共享服务中心的必要性和构建要点,并对财务共享服务中心在建筑业的应用与发展进行了展望。     

集团公司财务管理体系创新研究

摘要：新经济环境之下，给予我国各集团公司提出了更高要求，特别是财务管理体系方面更为显著。财务管理是集团公司管理的核心内容，财务管理体系作为财务管理的理论指导，很大程度上影响着集团企业财务管理实施的效果，最终关系到企业未来的发展。本文全面挖掘出影响集团公司财务管理体系的两大因素，包括经营者自身素质、财务管理环境，通过对集团公司财务管理体系的使用分析和研究，把握现行集团公司财务管理体系中存在的不足，即缺乏健全的财务控制体系、未全面落实财务约束和激励机制，最后，结合我国现行集团公司的发展状况，从构建全面预算管理系统、财务人员控制制度落实到位两个方面进一步完善集团公司财务管理体系，推进我国集团公司的可持续发展。     

企业集团财务集中管理的探讨

财务集中管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式，形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。     

集团公司财务管理内控机制研究

集团公司内控是集团管理者为提高经营效率、有效利用企业资源,达到预期财务目标而在企业内部实施的各种制约手段或调节措施。集团公司财务管理内控机制,是企业内部控制实施的核心。笔者将自己对集团公司财务内控机制的研究的浅显心得整理成构建集团公司财务内控机制的建议。     

财务共享服务模式研究

随着跨国公司、集团公司的全球经营战略日益发展,其分支机构延伸到了世界各地.如何对分支机构进行高效管理?如何统一部署公司的财务管理制度和财务流程?如何控制集团公司的现金流?这些问题已成为跨国公司、集团公司在财务管理领域的重点和难点,财务共享服务中心适时孕育而生.     

企业财务内部控制方法、现存问题及应对措施研究

伴随着我国国有企业的改革和现代企业制度的逐步建立,公司与行业乙间的市场竞争日趋激烈,要使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要从企业自身的财务管理和内部控制下功夫。只有企业的内部控制和财务管理规范、科学,才能让企业在市场化竞争中占有优势。企业内部控制的关键点就是与财务相关的控制,建立和完善一套完整的财务内部控制制度．是企业获取财务信息的基础．也是财务管理正常运行的前提;严格按照有关内部控制制度执行,加强企业生产经营资金的筹集、调度、分配和使用,并对销售、采购、生产和工程项目建设等业务环节实施有效的监督,可及时发现企业运行中存在的各项风险和漏洞,杜绝资金的闲置浪费,防止员工中饱私囊,从而实现规范化经营和企业目标利润的最大化,大大提高经济效益和社会效益。     

打击逃废债,维护金融债权

本文从企业的实际情况出发 ,反映了目前集团公司对子公司财务管理中存在的问题 ,并提出了集团公司加强对子公司财务监控的措施 ,如对子公司财务人员实行集中管理、督促子公司建立内部财务管理制度、加强对子公司资金的调控等。     

强化财务管理是集团公司的重大课题

集团公司财务关系涉及面广，内部财务管理同时带有强制性和非强制性、财务管理主体多层次等特点，带来的主要问题是财务管理观念滞后、财务管理缺乏一体性和全面性、财务监管不力、财务信息失真，经营风险无法有效控制。为此，     

林业单位财务内部控制相关问题探讨

林业单位建立财务内部控制制度,对提高其财务管理水平,保证财务报表数据的真实完整性,增加预算支出的透明度,保护林业单位资产的安全,提高工作效率和效果具有重要的作用。
　　一、林业单位财务内部存在的问题
　　1．林业单位对内部控制制度认识较少,有制度不执行和制度空白的现象普遍存在。我国的内部控制制度的建设起步较晚,所以林业单位内控制制度的基础不牢度。有些单位领导不重视内部财务控制制度的建立,有的根本就不建立内控制度,导致内控制度不完整、内控虚设等不好现象。有些领导根本就不知道什么是财务内部控制制度,单位为什么要建立内部财务控制制度,认为财务内部控制是一条条的规矩,一张张红头文件,建立财务内部制度是不让花钱了等简单思想认识。有的单位已经建立了财务内控制度,但是不按制度办事,对财务内控制度缺少全过程的跟踪监督和考核,导致财务内控制度表现在“口头”上,不能得到有效实施。     

新时期高校财务风险防范与内部控制机制研究

随着我国现阶段高等教育的广泛普及,高校的财务业务和财务管理环境逐渐复杂化,所面临的财务管理的压力和风险也逐渐增大。做好内控机制建设是高校提升财务管理质量,有效降低财务风险的基础。本文简要阐述财务风险和内部控制的相互关系和影响,分析了高校产生财务风险的原因以及高校现阶段的财务管理存在的问题和不足,总结了高校做好财务管理的内部控制,降低财务风险的策略和方法。     

浅谈我国高校财务内部控制存在的问题及对策

高校财务内部控制是内部管理的核心内容,是内控建设的重心所在,是新时期财务管理的基本要求。文章从制度建设、风险管理和内部监督角度对高校财务内部控制所面临的问题进行了阐述,并提出了对策建议,以期提高我国高校内部控制水平,规范高校财务管理行为。     

如何加强农村财务资金管理内部控制分析

近年来，随着三农问题的聚焦，农村财务资金管理也走进了人们的视野，开始被重视。经过不断的加强和完善农村财务管理制度，也取得了不错的成效，但仍然存在诸多问题。内部控制是完善财务管理制度的一个重要组成部分。本文将通过对农村财务内部控制的分析，进一步提出对农村财务资金管理的措施。     

集团公司母子公司财务管理优化研究

集团公司财务管理方式的选择是决定其能否顺利实现经营目标的关键,但是我国在集团公司财务管控方面的研究较少,起步也晚于国外发达国家,截至目前已有的集团财务管理模式并不成熟。部分公司在实际运营过程中内部组织架构、技术水平等都有了明显变化,但是应用的理论制度体系、财务管理方式依旧停留在传统水平,并没有相应实现变革升级,所以本文结合理论、实践对集团公司母子公司财务管理的研究有着重要的现实意义。     

试论国有集团公司财务管控模式

国有集团公司财务管控可以有效的提高企业经济效益。因此,企业要对财务管理进行有效的控制,同时要正确处理、股东、债权人等各方面的财务关系。而且企业要实施财务管控就要掌握真实可靠的财务信息,便于企业进行分析与决策。而在国有集团公司中,由于其内部与外部的经济往来比较频繁,且内部涉及财务管控方面的内容比较多,也更加的复杂,这就加大了企业在财务管控方面的难度。     

企业财务内控制度管理建设探究

为了适应现代化快速发展的节奏,企业必须在内部财务管理方面做出明显改变,财务内控制度是企业与时俱进、持续发展的重要保证。我国企业内部在财务内控管理上还存在一些问题。文章阐述了企业财务内控制度的意义,分析了企业财务内控制度在管理建设中的问题,并给出相关合理建议。     

大数据时代财务共享模式下的内部控制与信息安全

<正>一、前言越来越多的企业向高水准财务管理和财务共享模式转型，选择安排专人负责集团财务活动和会计账目的集中处理。将集团内的财务活动和会计业务处理充分整合，使得财务管理的效率大幅度提升，经营成本被控制在更为合理的范围内，总体内部流程逐渐优化完善。结合内部控制和财务共享，实现企业内控管理和制度的高度统一，实现各子公司业务部门之间的信息互通，细化需要内部控制的经营和管理项目，实现系统数据的集中管理，结合大数据技术发现数据背后的问题。