“资本地产玩家”禹晋永“野史”

正我自认不是一个"江湖骗子",因为我没有通过欺骗的手段伤害过第三方没有触犯法律底线。我也不是一个"江湖侠士"。公司注册资金是真的吗?不是。公司地址呢?不存在。那没有真的了?不,名字是真的。晋永语录:语录1:某天和老妈看新闻,主持人说"有个少年用几天时间利用网络赚了五十万……"老妈转向我说"你看看人家!接着主持人又说‘但是等待他的将是法律的制裁!"我妈"……"转!(2012年7月11日微博)语录2:我又没有经营我纳什么税?我是买卖我得纳税,按照税法我得交各种各样的税收,我把钱投出去我纳什么税?     

要绩效精神不要绩效主义

知识员工的工作难以精确衡量,但KPI考核依然是压在员工头上的大山,旧体制跟不上新形势,走形式不走心。由于遭到黑客攻击,索尼宣布推迟2014年财报的发布,但根据去年9月索尼公司宣布的消息,索尼2014财年将净亏损2300亿日元(约合人民币131亿元)。同时,索尼还宣布取消年终分红,这是索尼自1958年上市以来首次取消分红。索尼时任董事天外伺郎,在总结索尼的衰败时,说出了这样一段话:"今天的索尼职工好像没有了自发的动机。为什么呢?我认为是因为实     

你是哪一个老子？——广告人的自学历程

不得不服气。智威汤逊、奥美这些公司,他们对培训的投入让我汗颜。不过这些培训管用吗?如果不管用,为什么不管用?管用的培训又是什么呢?     

大哥

一段陈年往事一份兄弟情深从车市出门,我看见了大哥。十多年没见过面了,当年的大哥已变成了“老哥”,而我这当年的“小弟”,脸上又何尝不是沧海桑田?大哥朝我走来。他的身体略显臃肿,再也没有了当年的轻快和意气。你也来……提车?大哥问。我、我给公司搞推销。我汗颜。几个月了,仅仅卖出两部车,如何不叫人惭愧?你呢?我看看大哥的脸色,他手中是一张提货单。我没再问。一晃十多年了。那时,大哥从湖北一个偏远的乡下来到重庆,弹尽粮绝,只得去一家火锅厅跑堂。我呢,因为与大学无缘,又不好意思让父母白养活,也在这家火锅厅端茶水抹桌子刷盘碗。大…     

创始人自述:一家“颠覆式”的装修队

<正>我叫江水平,我没有公司,就是个小施工队,靠互联网(主要通过QQ空间和西祠论坛宣传),年营业额1000多万,利润130万,在南京。我没有实体店也不租办公室,员工在家办公,既节省开支,又方便上班。签约时,把客人约到肯德基或茶社。一、怎么做到让客户信任我呢?付款方式是做完一步活,客户验收合格后再给钱,业主解除了后顾之忧,不怕我们拿钱跑路,更不怕我们不好好做,     

销售费用黑洞吞噬企业生命

美国零售巨头约翰·沃纳梅克有句著名的悲叹:"我花在广告上的钱有一半被浪费掉了,糟糕的是,我不清楚是哪一半。"同样,我们也要问:哪些是不必要的销售费用支出呢?销售费用的支出有没有调控的空间呢?     

特别提醒

<正> 我从一国家正式刊物上看到一则为水龙头出热水的广告,称这种热水器通过省质检所检验合格,安全可靠,现向全国开展邮购、组装业务,诚征代理。我坐了一夜的汽车,到达武汉,找到了这家公司。该公司是租用纺织单位的几间房子。我环视一下墙上,虽挂着两种证件,但没有"营业执照"。当我问及此事时,一位邓先生说,我们作为一个公司,怎可能没有营业执照呢?     

把广告做到月球上

詹姆斯·威尔科特是英国一家广告公司的业务主管。虽然公司的实力不错,但是由于经济不景气,加上公司的知名度不高,公司的业务一直都没有什么起色。怎样才能摆脱这种困境呢?詹姆斯苦苦寻找着办法。一天,詹姆斯在电视上看到美国航天飞机从月球返回的实况直播时,突发奇想:能不能把广告做到月球上去呢?     

开公司你有什么理由？

有没有从开始就注定要失败的公司呢?有的．因为这些公司是建立在不牢固的根基上，下面10个使公司失败的原因，如果不能避免．就不要开公司。     

销售经理如何“号令”天下

<正> 类型:销售管理 很多销售总监是否都有这样一个苦恼呢?——我在公司是负责全国市场销售的,但很多地区的销售经理不听号令,我该怎么办?怎么才能让他们听我的? 是不是还有销售经理觉得自己的业务员不够听话?     

领袖答问

一位上海创业者问公司走向正规后,如何留住员工?我是一个创业者,目前公司算是正常运转,但是2009年公司人员流动比较大。我们是小公司,开的工资虽然不高,但是我觉得也跟他们个人能力和工作量相匹配的。可是2009年依然有很多人在年末选择离开了公司,造成了很大的负面影响。我想问,公司走上正规后,我该如何留住员工,激励员工呢?能找到像马云的18团队那样的人吗?     

实施精细化供应链管理之电子商务策略

<正> 公司的门户网站早就有了,公司的内部资源系统(ERP)也用起来了,但为什么我们的库存还那么多?为什么我们的采购成本还那么高?为什么运输成本还是降不下去呢?为什么现金流还是没有充沛起来呢?……一、引言在中国数以千万计的企业主中间,我们随便抓一个问他:"你知道电子商务是什么吗?"也许你获得这样的回答更多一点,而且带着鄙视你的态度:"你是地球人吗?这都不知道?"但实际真正理解电子商务的含义并且在经营     

KPI在首都机场动力能源公司的实践

动力能源公司在KPI体系改革中,不仅强调KPI在绩效考核中的作用,更强调其对于公司战略目标实践的引导性,进而形成战略导向、自身成长、适度挑战性的KPI体系。KPI实践的结果不仅是与战略目标高度相关,更重要的是,从公司战略高度出发,以KPI形成职能部门与业务部门的协同纽带。     

薪酬比例合理 员工干劲足

<正>我实在不明白：公司的钱没少花,怎么就留不住人呢?员工的月收入虽然比较低,但每到年底,我都会给员工发一个大红包。我这么做,是用年底红包牵着员工,目的是防止他们跳槽。如果把奖金平均分到工资里,我的员工收入就不低了,比许多同行还要高出一头。可问题是,有些员工对薪酬有很大的抱怨,甚至有些骨干员工觉得受到不公平待遇,纷纷离开公司,另谋高就。我该怎么办? (顾存昕)     

法律才是创意的保护伞——访上海腾迈广告公司创意执行总监林小琪

我们所关注的并不是这个案子本身,而是这种现象,在中国这种创意被剽窃的现象屡次发生,您也是一名资深创意人,不知道类似的事情有没有在您身上发生过呢?我比较幸运没有碰到,但是我也有朋友遇到了类似的事情。我有一个朋友拍了一个香港地产项     

工厂的现金去哪儿了?

Q:我与人合伙开了一家机械产品加工厂,从开厂到现在已有5年时间,公司固定资产比刚开始翻了6倍,但公司一直没有分过红,现金流也不顺畅,负债率达到30%,我的业务能力比较强,但在公司管理方面有些松散,成本控制也不好,整个公司没有严格的管理制度来约束。现在虽然工厂有业务,但是现金周转非常困难,有时连工资都发不出来,我该怎么办?     

“国企改革不要怕喝水和犯错误”——专访国家邮政局速递局局长兼中国速递服务总公司总经理袁国利

《商务周刊》:您现在为什么不回避改革的话题了?袁国利:因为我们已经在改革了。其实还是存在决定意识,以前我不愿意跟你谈改革的事,那是因为我们那时候还没有动呢。但不是说我们当时没有改革的思路,我要是把我的思路给你说了,你再报道出去,这不合时宜。我们现在已经动起来了,而且有了实际效果。     

丢弃你的别针

那次我代表公司去临城参加一次洽谈。刚进检票口,一转身听到"哒"的一个小东西落地的声音。是什么呢?好多人闻声低头,我也不例外去看。一枚纽扣,蓝色的。我迅速地看了一眼自己的上衣—一那仅有一枚     

赵敏晖在笔记本大用户座谈会上的发言

创格公司是一个大家还比较陌生的公司,是一家笔记本电脑专业生产厂,集技工贸一体的公司。我们清楚地知道计算机界是竞争激烈的行业,但竞争意味着不拒绝新兵。但是作为一个新公司靠什么在激烈竞争中生存、抗衡发展呢?借此机会我把我们公司情况向大家做一简单汇报。     

Catch:AE的两把刷子

做一个好 AE 必须要有两把刷子,一把是"记性",一把是"细心"。你如果没有这两样,就算事情照样做,只怕也会零零落落。你有没有算过一天里,要打出多少通电话?写下几张工作单?做几次工作演示文稿?接收多少次的客户指令?收递多少对象?确认几件完稿?撰写多少报告?处理几张报价?……你有没有办法记下所有的事情?并一一追踪不造成疏漏呢?我想很多的 AE 大概都有这个困扰,因为记性不好、不够细心而被上司、客户叮个满头包,反观记性好的 AE 可就吃香多了。不过呢,纵使天生有缺陷,凭着后天的努力还是可以有所为的,除非你是属于无可救药型,那么我劝你还是不要吃 AE这行饭,否则只会让你一个头两个大,连带也拖垮了整个广告团队的战斗力。