明基：总部文化并购显身手

10月第一天，强悍的西门子就正式将它亏损严重的手机业务“倒腾”给国际市场上的“后生”（台湾）明基了。日耳曼人低下了高贵的脑袋，干干净净地将研发中心、相关知识产权、制造工厂、生产设备以及6000名的全球员工“悉数奉送”；还倒贴2．5亿欧元的现金与服务进行市场营销和专利开发……完全以净值无负债的基准完成品牌交接。相对于今年大陆企业海外收购的举步维艰，明基，不过是台湾第二代IT企业，它怎么就能强势拿下欧洲百年老牌公司的一项核心业务？得失在刹那？还是冥冥已定缘？明基认为：并购最终靠的是公司的文化底蕴、清晰的价值理念。15年，明基走出台湾，越洋跨洲，迈上大陆，逐步构造了自己强势的总部文化。     

公司并购的典型案例剖析

公司共购是一项有风险的业务,每个从事这项业务的公司,为了达到并购的目标,都必须为自己制定一个切实可行的并购方案。并购方案必须兼顾自身的资金实力、并购成本以及并购目的,以适应不断变化的各种条件。公司共购,在中国目前实践中,较为典型的有三种方案：一是股权并购,二是资产并购,三是承债并购。如何衡量这三种并购方案,并根据自身条件加以取舍,是每一个意图并购的公司所面临的一个首要问题。本文以下即围绕这三种并购方案,以解剖典型案例的方式,具体进行探讨。针对股权的并购（－）被并购公司发行在外的股票均为社会公众股…     

西方公司并购协同效应的理论与实证回顾

公司并购的主要动机在于获取协同效应,而这也是公司并购创造股东价值的主要驱动力。本文系统回顾了西方学者们对公司并购协同效应的理论与实证研究;同时也论述了其对理论推断与实证结论之间所构成了“公司并购协同效应悖论”的主要解读思路;最后提出了笔者对“公司并购协同效应悖论”的解读思路。     

勿以利小而不为 勿以辛劳而退却——记上海伟达办公设备有限公司总经理陆伟达

商海沉浮，犹如大浪淘沙，商战无情，不败就是成功。     

金融危机下我国钢铁业并购重组的机遇——以山东钢铁集团为例

为应对全球经济波动和衰退,我国钢铁产业必须加快兼并重组、加速产业结构升级。同时,将兼并重组和淘汰落后产能结合起来也是实现钢铁行业可持续发展的一个重要选择。文章先从我国钢铁业现状入手,分析了山东钢铁集团重组济钢、莱钢的可行性,最后提出我国钢铁业并购重组的建议。     

金融危机背景下企业并购投资决策体系构建

文章研究金融危机背景下并购的特点,构建金融危机背景下并购投资决策体系,包括决策目标、决策组织、决策内容、决策依据与决策信息、决策方法与决策流程,决策执行与实施,决策评价,指出在每一个组成部分里都离不开金融危机环境的分析。     

金融危机背景下的企业海外并购战略研究

企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式,金融危机危机背景下,研究我国企业如何通过企业并购方式,提高公司的竞争力,具有一定的现实意义。文章从企业并购基本理论出发,探讨了企业并购方式、并购战略以及需考虑的问题。     

金融危机下企业并购研究

2007年开始出现的全球金融危机,是自1930年代经济大萧条以来世界经济遇到的最严重危机,全球股市受到重创,许多国家的实体经济也陷入衰退。如今,希腊又陷入债务危机,使得刚刚有复苏迹象的世界经济有出现二次探底的可能。历史表明,每一次金融危机都会给企业带来绝好的并购机遇。分析了金融危机对并购活动产生的影响和金融危机下企业并购的特点,并就目前企业的并购活动提出了几条建议。     

国内企业战略并购的整合过程

战略并购作为实现战略本质的有效手段，上世纪80年代起越来越为并购者所接受。从上世纪90年代中期开始的第五次并购高潮中。战略并购成为其主要形式。并购学术界的研究者把整合并购公司与一体为前提以谋求公司价值增值的活动，称为战略并购；而把不涉及整合并购公司为一体，直接谋求并购公司增值。称为财务并购。战略并购根本目的在于追求竞争上的长期战略优势。使公司适应不断变化的环境．而并非单纯追求规模扩大和财务上的短期盈利。这必然说明公司不仅要关注并购本身。还要更多关注并购后整合工作的顺利完成。随着外资的进入，国内公司的产业整合和国有经济的战略性重组推动了国内公司战略并购的步伐，     

金融危机给我国并购市场带来的机遇

由美国次贷危机引起的全球金融海啸使世界经济将面临自“大萧条”以来的又一次寒冬,我国经济发展也面临着巨大的考验。然而金融危机也给我国起步较晚的并购市场提速创造了机遇。在我国经济基本面仍然良好,政策支持和金融保障力度加大的背景下,我国并购市场将迎来千载难逢的发展良机。应将金融危机转化为机遇,利用并购重组壮大我国企业的核心竞争力,使之将成为我国经济崛起的重要助推器。     

金融危机给我国并购市场带来的机遇

由美国次贷危机引起的全球金融海啸使世界经济将面临自大萧条以来的又一次寒冬,我国经济发展也面临着巨大的考验。然而金融危机也给我国起步较晚的并购市场提速创造了机遇。在我国经济基本面仍然良好,政策支持和金融保障力度加大的背景下,我国并购市场将迎来千载难逢的发展良机。应将金融危机转化为机遇,利用并购重组壮大我国企业的核心竞争力,使之将成为我国经济崛起的重要助推器。     

金融危机下企业并购研究

2007年开始出现的全球金融危机,是自1930年代经济大萧条以来世界经济遇到的最严重危机,全球股市受到重创,许多国家的实体经济也陷入衰退。如今,希腊又陷入债务危机,使得刚刚有复苏迹象的世界经济有出现二次探底的可能。历史表明,每一次金融危机都会给企业带来绝好的并购机遇。分析了金融危机对并购活动产生的影响和金融危机下企业并购的特点,并就目前企业的并购活动提出了几条建议。     

浅析跨国并购的新趋势及应对措施

随着经济全球化的发展以及发展中国家国内市场的进一步对外开放,跨国并购在全球各地得到了长足的发展,其数量逐渐超过了"绿地投资"。2008年爆发的金融危机又一次掀起了并购浪潮,这对于许多企业来说是一次不小的机遇。由于产品生命周期缩短,科技创新竞争以及技术进步和技术扩散的加快等原因,使跨国并购的发展出现了一些新的趋势。面对这些新趋势,东道国也应该抓住机遇迎接挑战,采取相应的措施,既要使本国企业参与到新一轮的跨国并购当中去,又要避免其对本国产业安全的负面影响。     

企业并购目标公司选择的分析

本文选取2005年被并购的30家上市公司作为样本，旨在通过对这些数据分析，找出哪些因素最能影响并购公司选择目标的决策，为以后有并购意向的企业提供参考。     

膨胀的鲜花是这样夭折的

许多公司低估了将小企业整合到大型上市公司的难度; 大公司为追求利润而鲸吞蚕食,却忽视了商业模式上潜在的漏洞。     

我国公司并购的类型化研究

公司并购是公司资产重组的重要手段,在我国经济生活中发挥着越来越重要的作用,目前对其理论概括和立法规制还远不能适应实践发展的需要.本文从并购含义的解说入手,对实践中的公司并购类型从不同角度进行梳理总结,旨在为立法的完善和有效规制提供依据和参考.     

重建总部

秦晓对国内流行理念崇尚美国大企业(以市场控制为主)那条道路表现出深深的不以为然。“没有找到症结!你没有美国那么大的流动的资本市场,你的市场和法律也不健全,你却削弱组织控制,把希望寄托在市场控制上,必然要落空。这时,你应该更多依靠组织去配置资源!” 他从九十年代初即开始思考企业集团母子公司架构课题,并在实践中一试中信,二试招商局。     

我国企业跨国并购可持续发展探讨

当前的金融危机使得国际市场上众多企业破产倒闭,在国家"走出去"政策的推动下,我国企业应势积极开展海外并购,然而成功案例寥寥可数.探讨我国企业跨国并购的现状及问题,并提出使其可持续发展的相关建议.     

后金融危机时代浙江民营企业海外并购策略探索

后金融危机时代,浙江民营企业海外并购步伐大大加快,具有数量剧增、规模日益壮大、足迹遍布世界、行业分布广等特点,与此同时,其也面临海外并购经验不足、资本底子较薄弱、管理经验缺乏、文化差异明显及相关法律法规不完善等挑战,本文对此提出了相应的对策建议。     

金融危机背景下央企国际化分析：基于并购贷款的视角

央企国际化在全球金融危机中面临一个历时性的机遇，同时也是目前化解我国外汇储备过高矛盾的重要渠道。并购的资金来源问题一直以来是制约大规模战略性并购的主要瓶颈，2008年12月9日，并购贷款的破冰为具有并购能力、有充裕现金流、在某个行业有龙头地位的央企国际化提供了资金支持。针对并购贷款的特性，文章从方法论的角度为央企海外并购目标公司的识别、目标公司的估价和并购的动态监控等方面提供技术支持，以期提高作为并购贷款支持对象的央企的偿债能力和央企并购对象的盈利能力。