强化施工项目成本管理的重要性

随着国内承包市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益降低,成本管理也就日益重要,加强成本管理已成为贯穿承包工程管理全过程的主线.所以详细分析和研究如何全面加强成本管理有其深远的实际意义,同时会给建筑施工企业带来巨大的社会与经济效益.     

国际工程承包的项目成本控制

国际工程承包的项目成本控制陆国俊（中国水利电力对外公司）项目成本是指国际工程承包公司为完成工程施工所支出的各种费用的总和。其中，与永久性工程直接相关的费用，如机械设备费、人工费、材料费等，称为直接成本；与项目管理职能相关的费用，如管理费、代理费、税金...     

浅议境外工程承包的成本管理

随着海外工程承包市场竞争日益加剧,如何在海外工程承包过程中将成本降低下来,论文据此提出了在实际工程中所需要注意的细节和有关非施工过程需要注意的成本降低因素.     

汇率变动对资金成本的影响

所谓资金成本,一般说来是为筹集资金所发生的费用总和。在国内企业影响资金成本的主要因素是利率,对外承包企业除利率外还有不同货币之间的汇率变动。因为对外承包企业有着跨国界、多区域,分布面广,行业不同,条件各异,又涉及多国货币的特殊性,为了筹集资金,必须考虑到货币的汇率变动。这就给我们提出一个问题:金融市场的汇率变动对资金成本的影响有哪些,对外承包企业如何加以防范?     

农村土地承包经营权登记制度试行中的成本与效用分析

我国农村土地承包经营权登记制度是一种高效用、高成本的制度供应,效用包括经济效用和社会效用,成本包括直接成本和间接成本。直接成本主要涉及组织成本和实施成本,间接成本则主要涉及权属纠纷处理成本和登记错误救济成本。在我国农村土地承包经营权登记制度建设中应注意研究如何降低交易成本和提高登记效用。     

关于质量成本的控制

随着市场经济的日益发展 ,产品质量问题成为人们普遍关注的问题 ,质量成本的控制也成为企业取得竞争优势的关键。文章就质量成本的控制阐述了企业如何加强质量成本的管理。     

浅谈房地产开发成本的控制

成本控制历来是房地产开发项目的一个重点,房地产开发要实现成本最小化、综合效益最大化,成本控制始终贯穿项目开发的全过程.在市场竞争日益激烈的环境下,如何进行成本控制一直是一个热点的课题.     

浅析EPC总承包烧结工程的成本控制

成本控制是工程建设中三大控制之一,而一个EPC总承包项目涉及到设计、施工、采购、试运行等多个环节,如何控制成本,直接关系到投资效益的发挥和EPC总承包商执行合同的效力。本文介绍EPC总承包烧结工程成本控制的一些方法,并结合实际与分析了在当前形势下,如何做好烧结工程EPC项目的成本控制。     

大学生就业成本探析

本文从近年来大学生就业形势日益严峻、就业成本日益增加谈起,分析了就业成本的内容、就业成本增加的原因及其外部性影响,对如何降低大学生就业成本进行了探讨。     

提高国际工程承包经济效益有效途径

越来越多的中国建筑企业走出国门,参与国际项目的施工,获取更多利润和寻求更大发展。承包项目中必须要控制成本,防范风险,均衡生产,加强企业内部竞争力,争取利用外部机遇,实现企业的发展战略。     

浅谈巴基斯坦N-J项目施工过程造价控制

本文通过对巴基斯坦N-J国际工程项目的复杂性,以及在施工过程中造价控制存在的问题,进行详细分析探究,进而提出在国际工程承包市场造价工程师该如何控制施工造价的若干对策.     

物业服务成本的剖析与内部控制

加强企业成本内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。随着日益激烈的市场竞争和劳动力等成本上涨，物业服务企业生存压力不断加大，多数物业服务企业盈利状况不佳。如何在日益激烈的行业竞争中立于不败之地，有效控制物业服务成本的研究显得日益迫切和重要。     

关于市政道路工程施工成本控制浅析

随着建设市场竞争日益激烈,建设项目投资日益紧张,如何在施工过程中做好成本控制,保证工程项目的顺利进行,已成为各施工单位关注的热点。通过对实际工程项目施工全过程进行分析,找出成本偏差的主要原因,提出施工阶段成本控制应采取的措施。     

国际工程项目遴选因素分析

目前国际工程承包市场竞争日益激烈,项目信息来源渠道也越来越广泛,如何对国际工程项目进行遴选已成为我国国际工程承包商迫切需要解决的问题。本文介绍了国际工程项目的遴选流程,以帮助承包商在项目遴选过程中能够合理规避风险,选择优质项目。     

国际工程项目遴选因素分析北大核心CSSCISSCI

目前国际工程承包市场竞争日益激烈,项目信息来源渠道也越来越广泛,如何对国际工程项目进行遴选已成为我国国际工程承包商迫切需要解决的问题。本文介绍了国际工程项目的遴选流程,以帮助承包商在项目遴选过程中能够合理规避风险,选择优质项目。     

税收成本管理的新思维

如何降低税收成本、提高税收效率,已日益引起政府和纳税人的关注。20世纪60年代初期萌芽于日本的"成本企画"成本管理模式,为我们在税收成本管理的理论和实务方面提供了一些好的思路。其中,"成本企画"的两个特点即"源流式"成本管理和"成本筑入"的思想,给我们的税收成本管理提供了全新的思维方式。     

关于降低工程成本的方法的思考

随着国家投资结构的调整，全国建筑承包市场竞争愈演愈烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的地步。笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划、事中控制和事后分析。     

成本企画:税收成本管理的新思维

如何降低税收成本、提高税收效率,已日益引起政府和纳税人的关注。20世纪60年代初期萌芽于日本的“成本企画”成本管理模式,为我们在税收成本管理的理论和实务方面提供了一些好的思路。其中,“成本企画”的两个特点即“源流式”成本管理和“成本筑入”的思想,给我们的税收成本管理提供了全新的思维方式。     

海外EPC项目成本管理探析

成本管理是EPC总承包项目最核心的管理内容之一.提高EPC总承包商的成本管理效率和水平,控制项目成本,是提高企业核心竞争力的重要举措之一.本文就EPC总承包项目成本管理的原则和方法,项目各阶段成本控制关键点进行探析.     

浅谈施工企业项目部成本控制

随着建筑市场的日益规范、项目部的成本控制也越来越重要,文章从五个方面介绍了如何对项目部的成本进行控制.