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银行利率的升降与股市涨跌的关系,并不像想像的那么简单明了。在利率升降的背后,有着更复杂深奥的政治经济方面的因素在起作用[编者按] 相似文献
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中国集团公司开展“双促”主题活动,重在转变干部作风,强化群众工作,旨在推动企业发展,促进和谐稳定。江汉油田自去年开展“干部作风建设年”活动以来,在提高干部队伍素质,转变干部队伍作风,树立干部良好形象上做了大量工作,打下了良好基础。 相似文献
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陈美月 《中国电力企业管理》2008,(2):80-81
“十五”期间是我国电力体制改革的重要时期。厂网分开的改革,使电力物资供应体系与市场发生了重大变化,一度使浙江电力物资业务陷入困境,面临生存危机。作为集团化运作的重要举措,浙江电力物资公司(以下简称浙电物资公司)贯彻落实国家电网公司和浙江省电力公司“走出去”战略,在加强国际能源合作方面采取整体推进、稳步实施的策略,取得了成效。 相似文献
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开展主题活动是石化企业思想政治工作贴近生产、贴近实际、贴近职工的有效途径,对于明确目标任务,充分调动广大干部职工的积极性主动性,最大限度团结和凝聚全体职工的力量,促进企业安全生产与和谐发展,具有不可替代的重要作用。开展主题活动。基础在基层,落脚点在岗位和职工。面对新形势、新任务和新要求,各基层单位应不断完善活动制度,丰富活动内容.把主题活动引向深入,努力提高主题活动的含金量,为实现各项奋斗目标添“薪”助“燃”增动力。在开展主题活动中,基层单位应注意把握好以下五个环节。 相似文献
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陈美月 《中国电力企业管理》2008,(3)
浙江电力物资公司"走出去"的实践证明,这是一条——"十五"期间是我国电力体制改革的重要时期。厂网分开的改革,使电力物资供应体系与市场发生了重大变化,一 相似文献
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<正> 从1991—1995年,延津县化肥厂坚持走科学管理之路,经济效益一年迈上一个新台阶,由一个濒临倒闭的企业一跃发展成为河南省小氮肥行业盈利的排头兵。延化的发展再一次证明:管理出效益: 一、治乱扭亏 位于黄河故道的延津县化肥厂,始建于1971年。1991年拥有固定资产2300万元,是县支柱企业。但因管理不善,1990年到1991年2月份累计亏损1004万元,被河南省石化厅三次黄牌警告。1991年底,被迫停产放假。 1992年3月,县委、县政府采取果断措施,任命常胜强为化肥厂厂长兼党委书记,重新组织领导班子。新班子上任后,没有惊天动地的就职演讲,而是紧紧依靠广大职工群众,下车间,蹲科室,找问题,挖病根: 相似文献
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我国蓖麻产业振兴之路 总被引:1,自引:0,他引:1
我国蓖麻产业振兴之路岳国栋,刘景福八十年代世界蓖麻生产还是印度、中国、巴西三足鼎立,而到了九十年代,中国蓖麻籽产量逐年下降,蓖麻油厂纷纷停产。如今我国蓖麻产业已步入低谷(注:岳国栋同志曾在本刊第四期发表过一篇题为“蓖麻产业步入低谷的原因何在?》的短文... 相似文献
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贵州险峰机床厂始终抓住“质量是企业经营好坏的首要标准”不放,坚持不懈地走质量振兴之路,努力提高机床的质量和可靠性,成功地开发了高效、精密、数控型轧辊磨床、无心磨床和其他专用机床,满足了冶金、轻工机械、轴承等行业的需要,有效地占领了这些机床国内市场的半壁江山,并出口到澳大利亚、印度等18个国家和地区,获得了良好的社会效益和经济效益。被贵州省政府命名为“质量效益型企业”。——没有质量意识的人,就没有资格当干部。险峰机床厂抓质量首先从各级干部抓起。厂部经常组织厂领导、中层干部及车间工段、班组负责人学习国… 相似文献
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1996年我们要按照赵书记在工作报告中对理论学习的总结部署,按照张书记在宣传工作会上的讲话精神,按照公司党委宣传部的全面安排,在去年工作的基础上进一步下功夫,打基础,抓落实。具体说要着重抓好以下四个方面的工作:一是抓认识,提高学习自觉性企业是一个经济组织,生产经营是企业的中心。在企业抓理论学习始终回避不了一个矛盾,这就是工学矛盾。有的同志认为生产经营是硬指标,非完成不可,理 相似文献
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2003年6月26日,对于华北电力集团公司和北京送变电公司来说,是一个值得载入史册的日子。上午9时,集团公司总经理朱国桢,副总经理钱遵培、孙正运、栾军来到北京送变电公司的驻地,在喜庆的鞭炮声和《今天是个好日子》的欢快乐曲声中,为新成立的北京超高压公司揭牌。这是集团公司党组在电力体制改革中所采取的重要举措之一。6月27日零点,北京送变电公司与北京供电公司顺利完成交接工作,正式担负起北京地区18条、852公里500千伏输电线路运行维护任务。这不是一次简单的交接,对于北京送变电公司来说具有重大的历史意义,它标志着北京送变电公司从… 相似文献
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为增强企业活力,提高经济效益,使企业生产持续稳定地增长,让企业在有计划的商品经济运行机制下适应国内外两大市场而进行的超前布局,走科工贸一体化的路子是符合经济发展的客观规律的。随着经济体制改革的深化和对外开放的不断扩大,企业必须把科技、管理、销售有机地结合起来,这样才能最大限度地赢得市场、占领市场,在激烈的市场竞争中立于不败之地。科工贸一体化,做为一种新的运行机制,尚无成功的经验可以借鉴,但在发展中确有其内在的联系和规 相似文献