加强建筑项目工程管理的策略研究

建筑项目工程管理是建筑管理的重要组成部分,加强建筑项目工程管理具有重要的现实意义。现阶段,建筑项目工程管理存在着很多的问题与不足,主要表现在思想、法律法规、管理机构、从业人员、信息化管理等方面。为了应对这些问题,加强建筑项目工程管理,需要根据实际情况采取相应的策略,提高对建筑项目工程管理的认识、完善与建筑项目工程管理有关的法律法规、建立与发展项目工程管理机构、提高项目管理人员的素质、提高建筑项目工程信息化管理水平。     

浅谈项目成本管理

项目成本管理在项目工程管理中尤为重要，统一工程管理人员的思想，加强项目成本管理意识，在各工程管理环节中掌握项目成本管理措施，从人工、材料、机械、现场经费等项目上控制项目成本。另外，项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，成本核算人员竞聘上岗，定期或不定期学习、交流、考核，建立健康有序的项目成本管理程序，降低成本，提高效益。     

基于项目价值的工程造价管理概论

在工程决策、设计阶段,应用全寿命周期造价管理思想设计项目价值,应用价值管理工具优化建设、设计方案,提升项目价值,使得项目功能满足利益相关者合理诉求的集成、工程造价满足全寿命周期造价最小。在工程实施阶段,应用全要素造价管理思想,业主、承包商集成管理损失工期成本、损失质量成本、损失安全成本、损失环境成本,确保工程质量、工期、造价、安全、环保等目标满足合同文件要求,使得业主、承包商双赢,实现项目价值。     

对工程项目质量管理的思考

工程的质量管理是一个系统工程,涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作环节。因此必须运用现代管理的思想和方法,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高,从而使公司适应市场的激烈竞争。     

在可持续发展理念下的建筑工程管理

工程建设会引起一系列的环境问题,可持续发展理念下的建筑业工程管理应重视经济发展与社会影响,本文从可持续发展的角度,详细分析了可持续发展思想下建筑项目管理的必要性,同时对项目中的各个参与方在项目中所负的责任加以阐述,并且对可持续发展的项目管理从资源管理、环境管理、技术管理和项目参与人员的管理等方面提出了相应的措施。     

建筑项目工程的管理

项目工程管理是建筑工程中一项重要工作,加强对项目工程的管理对于提高工程质量、加快工程进度和控制建筑施工成本都起到关键性的作用,因此,我们必须对项目工程管理的重要性和必要性有充分的认识,不断发现自身的问题,创新现有的管理方法,提高项目工程的管理效率。     

组合管理思想在项目管理中的运用

组合管理思想应用到项目管理领域带来了项目管理思想发展的新阶段，它为项目公司管理多种类型项目或综合性大项目提供了一种有效的管理方法，本文就项目组合管理提出的背景、概念、特点、目标等问题进行了分析和阐述。     

房地产项目工程造价的控制与管理

我国房地产起步较晚,但是发展飞速,房地产投资占我国全社会固定资产投资总额逐年上升.但同时,我国房地产业的项自管理水平却没有与时俱进,还停留在比较落后的水平.主要表现在:把项目成本控制的注意力过分的放在了施工环节,轻视房地产项目管理中的技术管理,项目成本控制各阶段"各扫门前雪",不注重利用先进的项目管理工具和方法,项目运作过程中重实施轻计划等,怎样才能有效提升房地产项目成本控制的水平.在20世纪80年代和90年代初,我国提出了全过程造价管理(whole process cost managent--WPCM)的思想和观念,它的主要思想就是要求工程造价的计算与控制必须从项目立项开始直到工程竣工交付使用,进行全过程管理.     

工程型项目的物资管理探讨

工程型项目在实施的过程中，现场往往需要大量的物料。这类项目的物料管理会直接影响项目成本和工程进度。本文从目前工程型项目企业的物资管理中存在的问题出发，提出了现代物资管理的五项标准。然后从物资管理过程的识别与控制、物资管理监控体系的建立、采用现代物流管理的思想和方法三个方面，探讨了工程型项目物资管理的途径和方法。     

加强土木工程施工项目质量管理的措施

土木工程施工项目管理是施工建设质量的有效保障,加强土木工程施工项目的质量管理有利于保证工程的建设质量、建设时间、建设水平,进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行。本文通过对土木工程施工项目质量管理的研究,总结经验方法,提出了其质量管理的有效措施,以便使建设者有所借鉴。     

基于关键链的项目进度管理方法研究

关键链项目管理方法是约束理论在项目管理中的应用。在对关键链项目管理方法的基本思想和理论基础分析介绍的基础上,针对如何利用关键链将项目计划与项目进度控制更好的结合进行了研究和评价;利用项目管理领域相关知识,补充了缓冲区管理的方法和实施步骤,并运用实例进行了求证。     

How Project Manager–Project Owner Interaction Can Work Within and Influence Project Risk Management

Inherent interest conflicts between a project management team and project owner are often neglected in project risk management. Risk management by the project management team basically focuses on project short‐term survival, or project success toward handover to the customer, while for the project owner, strategic success should be more important. To see how this takes place in and influences real projects, seven large projects were studied, and interaction in project risk management between the project owners and project management team was examined for each project. The study revealed that the main focus in the studied projects was on operational risks, even within the project owner's set of high‐priority risks.     

基于现代项目管理理论的物流项目风险管理研究

瞬息万变的社会经济和科技环境给日益增多的大型物流项目带来了很多的不确定因素,由此产生的项目风险大,失败率高的问题越来越多,文中结合现代项目管理理论对物流项目的风险管理进行了探索和浅析,对如何避免和化解物流项目风险,降低风险损失提出了建议。     

浅论项目管理与建筑企业管理

随着建筑行业对项目管理工作的日益重视,个别建筑企业出现了重项目管理轻建筑企业管理。甚至有以项目管理取代企业管理的倾向。这一问题比较复杂,既涉及相关的理论,也影响着具体工作的实施,应该给予应有的重视。项目管理具有特定的适应范围,只有正确认识它在建筑中可以发挥效用的领域,才能保证项目管理工作健康地深入发展。     

The Performance of a Project Life Cycle Methodology in Practice

In a deliberate attempt to shift the analytical focus away from critical examination of the underlying ideological assumptions of project management standards, this study focuses on the performativity of a specific project life cycle methodology. Through a case study, the article analyzes the effects and usages of the methodology in practice. This article proposes to think of project methodologies as fluid objects, creating shifting and adaptable relationships between methodology and practice.     

物流项目管理研究

简要介绍物流管理引入项目管理的背景,并探讨项目管理思想在物流管理中的基本应用,从整体应用、时间管理、成本管理、风险管理等角度总结近年来的研究内容;在此基础上,进一步探讨项目管理思想在物流供应链最新领域的研究现状。最后从三方面指出物流项目管理未来的研究方向。     

浅析沟通技巧在项目管理中的应用

沟通在项目管理中发挥了重要的作用。但是人们常常会对项目管理中的沟通产生一些误解。重视项目沟通管理的作用,在项目管理中应用沟通技巧,将会使得项目管理工作得以实施顺利,降低项目的风险性,最大限度地达到预期的目标。     

4D技术在工程项目管理中的应用和发展趋势

现代建设工程日趋复杂，传统的工程项目管理思想和手段已经无法满足项目业主越来越高的要求，进度、成本和质量管理彼此独立的传统模式导致许多弊端，主要表现在各专业生成的软件信息不能共享、项目参与各方所拥有的知识和经验不能很好地提供项目决策支持。随着管理思想、管理理论、IT技术的飞速发展，运用产品数据建模、软件集成(3D 成本／进度)的思想和方法，对传统管理工具进行变革成为可能。本文引进工程项目集成化管理思想，分析国内外4D技术研究的情况，提出4D建模技术辅助工程项目管理的发展方向和趋势。     

建筑工程管理中项目管理工作的策略

新时期,建筑行业的竞争愈发激烈,所以加强各项管理工作成为重要事宜。通过对建筑工程管理中项目管理工作的开展状况进行分析可以发现,项目管理工作中存在很多不足。在多种因素共同影响和作用下,项目管理工作开展过程中存在各种各样的问题。要想提升项目管理工作的实际有效性,需要对系列问题予以有效破解和解决。论文对建筑工程管理中项目管理工作的开展状况进行具体分析,并就如何更好地进行项目管理工作提出合理建议。     

浅谈建设工程的质量管理

随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。"百年大计,质量第一。"工程质量是基本建设的生命,是工程建设的核心,提高工程质量、降低建设成本、最大限度满足建设单位的需要,是基建项目管理的根本目的。因此,要加强对基建工程的管理,尤其是工程质量的管理。