试论基于平衡记分卡的全面预算管理

众所周知,全面预算管理在实施以来虽然极大的提高了企业管理水平,但是仍然存在诸如不能有效的与企业战略管理衔接等问题。而平衡计分卡可以将企业战略目标分解为中期目标进而分解为可以与全面预算管理的衔接的短期目标。将企业的全面预算管理结合平衡计分卡,可以有效的提高企业管理水平。本文就相关问题进行初步探讨。     

基于平衡计分卡战略预算管理的思考

目前预算管理中存在的最大问题就是不能与企业发展战略有效地衔接。平衡计分卡是以战略为中心,能将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡的业绩评价指标体系的一种先进的管理工具。将平衡计分卡和预算管理进行对比分析,找出平衡计分卡的战略优势和不足,将其引入到预算管理中,可使平衡计分卡与预算管理得到充分有效的整合。     

基于战略导向的企业全面预算管理初探

战略导向的全面预算管理结合了传统预算管理方法与战略管理理念.实质是企业战略意图的贯彻与战略目标的细化与分解.战略导向的企业全面预算管理可以促进企业战略提升,有效节约成本,加强风险控制,并为绩效考核提供依据.企业必须根据实际情况采取有效措施做好战略导向的全面预算管理工作.     

如何正确理解全面预算管理的内涵

在学术界和企业界,全面预算管理成为近几年最热门的话题之一,但是,全面预算管理在我国还只能说仅仅是开始,如何正确理解全面预算管理的内涵,无论在理论上和实践上,均起着指导性的作用.本文对全面预算管理进行了较科学的定义,进而探讨了关于全面预算管理的几层含义.     

浅议绩效管理评价对全面预算管理评价的借鉴作用

企业绩效管理与全面预算管理相似相通,存在管理共存关系.全面预算管理的评价可以借助于绩效评价的理论、原则和方法,构建以平衡计分卡和经济增加值为内容的预算管理评价体系,实现对预算结果和预算管理的双重评价,正确引导企业经营管理行为.     

浅谈平衡计分卡在企业战略管理中的平衡作用

平衡计分卡因引入“平衡”概念而由绩效考核工具上升为战略管理工具。平衡计分卡把企业战略转变为可衡量的目标和方法，包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面以及进一步分别细分，由此形成一个关系框架。在这个框架内，这些因素应处于平衡状态，即因素平衡和互补平衡。这种“平衡”方法为企业的可持续发展提供了一个战略手段。     

平衡记分卡与智力资本管理比较

在知识经济背景下,智力资本在企业的创新能力和经济增长中日益扮演着重要角色。如何有效地利用和管理智力资本已成为创造企业竞争优势的重要手段之一。对平衡计分卡与智力资本管理从战略、组织、管理和指标等几个方面进行探讨,可发现两者的不同关键是基于不同的战略理论：一个是竞争战略,另一个是能力战略。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

为适应市场经济发展,企业的发展战略、组织架构逐步完善,随着企业内外部的经营环境形势日趋复杂、严峻,逐渐认识到全 面预算管理的重要性,推行全面预算管理可以提高企业管理水平,释放资金流,优化企业资源配置,强化企业核心竞争力。但很多企业 在实际推行全面预算管理工作中存在诸多问题,使全面预算管理不能发挥积极效应。文章首先说明全...     

平衡记分卡与智力资本管理的比较

通过对平衡计分卡与智力资本管理的比较,发现在理论基础上有很大的不同,从战略、组织、管理和指标等几个方面进行探讨,认为两者的不同关键是基于不同的战略理论：一个是竞争战略,另一个是能力战略。     

基于平衡计分卡与作业成本法相结合的产品研发预算管理

本文对平衡计分卡与作业成本法相结合的产品研发财务管理模式下的研发预算管理进行了探讨。平衡计分卡为作业成本法研发预算提供了战略目标、作业需求及绩效评价标准。作业成本法研发预算可以加强研发作业管理,控制资源耗费,缩短研发周期,提高企业研发预算管理能力。     

基于平衡计分卡与作业成本法相结合的产品研发预算管理

本文对平衡计分卡与作业成本法相结合的产品研发财务管理模式下的研发预算管理进行了探讨.平衡计分卡为作业成本法研发预算提供了战略目标、作业需求及绩效评价标准.作业成本法研发预算可以加强研发作业管理,控制资源耗费,缩短研发周期,提高企业研发预算管理能力.     

浅谈集团公司内部如何推行全面预算管理

目前,我国集团化企业在全面预算管理中存在诸多问题,如对全面预算管理内涵及目的认识不足、预算缺乏战略导向性以及缺乏组织体系保障等,为此,文章提出了有效推行全面预算管理的一些主要措施。     

电力企业全面预算管理探究

随着我国市场经济的发展,全面预算管理越来越受到企业的重视。在电力体制改革不断深入的大背景下,电力企业若要求得生存和发展,就必须加强预算管理。本文对目前我国电力企业实施全面预算管理中存在的问题进行分析,并提出实施全面预算管理的具体措施,希望对电力企业加强全面预算管理提供一定的借鉴作用。     

基于成本企划的全面预算管理初探

我国自引入全面预算管理以来已取得了一定成就,但传统的基于标准成本全面预算管理存在很大弊端.突出表现为标准成本是根据企业可实现的成本水平制定的,在市场竞争日益激烈的今天,长期以此为基础制定预算,进行成本控制,会使全面预算管理失去应有的意义.本文通过将日本成本企划与全面预算编制相结合,初步探讨出一种新的全面预算编制体系,使预算控制的作用能够更大的发挥出来.     

基于平衡计分卡的薪酬管理变革

平衡计分卡是通过财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习与发展维度四个方面的评价指标实现了对企业绩效综合、全面的评价,在薪酬管理中很实用。目前中国的薪酬管理体系还存在很多问题。该文从平衡计分卡的原理出发,分析了我国薪酬管理方面存在的问题和平衡计分卡与薪酬管理相连接的意义,根据平衡计分卡在薪酬管理方面的应用,研究基于平衡计分卡的薪酬管理变革步骤,从而为企业引入平衡计分卡方法来设计薪酬体系提供相关的决策依据。     

浅析全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它具有实现企业经营目标、绩效考核、增收节支、合理配置企业资源、风险控制等作用。企业可根据所适用的预算管理编制实施全面预算控制，作为核心的操作阶段应确保有效控制和及时反馈；同时，必须坚持综合考评和动态考评相结合以使过程与结果并重，由此通过全面预算管理实现企业的有效管理目标。     

全面预算管理重在控制

虽然全面预算管理技术方法已日臻成熟,但在实践中还存在一些误区。为此,作者提出了"全面预算 管理重在控制"的观点,以期对企业实施全面预算管理有所借鉴。     

公司全面预算管理初探

全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、综合控制的系统工程,但实际效果却不尽人意。要从转变管理理念入手,利用ERP系统等现代化管理理论建立有效的控制体系,使全面预算管理发挥应有的效果。     

Y集团全面预算管理问题及对策研究

近年来,全面预算管理在企业经营管理中的作用愈来愈明显.科学预算管理,可以合理配置企业各项资源,正确作出财务决策和经营决策,有助于企业防范经营风险,提高管理水平,提升企业降本增效能力,有效实现战略规划和经营目标.本文以Y企业为例,从全面预算管理中存在的问题、优化对策方面进行研究,以供参考.     

基于价值链的企业全面预算管理研究

主要研究基于价值链的企业全面预算管理工作,介绍了现阶段我国企业预算管理工作现状,同时对企业基于价值链的全面预算管理方法进行了深入研究,从企业价值链的形成和管理流程的优化调整两方面,对基于价值链的全面预算管理工作开展策略进行了讨论。