管理是外圆内方--刘广迎先生访谈录

杨:刘书记好!今天是我这个不懂足球的人和一位企业领导兼足球专家的对话。您是山东电力集团主管鲁能泰山足球俱乐部的领导,又是一位资深球迷,一定对风风雨雨的中国足球有深刻的理解,对职业足球俱乐部的管理有诸多经验。我看过您的一些文章和讲话,一般人将足球运动看做是体育业,而您却把职业足球俱乐部定位为文化娱乐业,这是为什么?     

西方大公司是怎样鼓励创新的

管理的主旋律甚至生命是创新。最近几十年来，由于现代科学技术迅猛发展，社会经济空前活跃，尤其是冷战结束后的全球化和信息化趋势，造成市场需求瞬息万变，组织之间的竞争异常激烈，社会关系网络化异常迅速。每个组织，每个管理者每天都会遇到新情况、新问题。如果因循...     

整合式创新:基于东方智慧的新兴创新范式

系统回顾了目前各国的创新范式及其不足,结合企业最佳创新实践,首次提出"整合式创新"这一基于东方智慧的全新创新范式,阐述了其定义和概念框架,论述了其内涵,并总结了理论贡献和政策启示。整合式创新是战略视野驱动下的创新范式,是战略创新、协同创新、全面创新和开放创新的综合体,体现了中国情境和东方文化的智慧。整合式创新的四个核心要素即"战略""全面""开放"与"协同"相互联系、有机统一。整合式创新是顺应人类文明进化、全球和平与可持续发展时代背景的,满足企业技术创新战略管理需求和支撑科技强国战略实施的原创性理论范式,也是促进我国企业构建全球创新领导力的实战思维。     

放弃是成功最大的敌人——黄伟庆先生访谈录

商业保险是现代人的必需品李:你从事人寿保险业务已经30多年了,可以说是香港保险业的开拓者。这么多年来,你一直在努力改变香港人对保险业的传统观念,经历了香港保险业从萌芽到成熟的全过程,创建了香港地区人寿保险业的“成功区”。你自己也由于业绩突出,从友邦公司的一名普通的营销员,被破格晋升为营销经理,最后成为友邦公司终身享受高层圆桌会议资格的会员,并连续获得金像奖,被誉为香港保险业界的“一代宗师”。     

企业的竞争力就是企业家的价值观--冯仑先生访谈录

民营企业的“原罪”与生俱来 李:民营企业“原罪”说主要是指企业初创时期利用了部分社会或国家的资源与财富。在我国有些民营企业家在短期内积累起令人咋舌的巨额财富,又有很多民营企业家因非法经营而入狱或出事。很多人指责民营企业带有“原罪”,甚至连那些在社会上受尊敬的著名企业家也承认有“原罪”。     

会展业--新经济的管理模式与创新

会展经济、旅游经济、房地产经济并称为三大无烟经济,发达国家都对此予以了高度重视。三大经济,尤其是会展经济对发达国家经济的发展做出了不可磨灭的贡献。随着我国经济的不断发展和基础设施的不断完善,会展经济也在我国悄悄兴起。会展业的发展,构成了我国新经济独特的风景。     

最好的职业经理人:工作就是休息--张海先生访谈录

李:张总,你入主健力宝两年来,虽然时间不长,却创造了很多不同凡响的商业作品,比如在央视竞争标王,推出健力宝“第五季”系列产品,企业内部改革大刀阔斧,收购辽宁足球队等等。这些商业作品的成败,有的还需要时间的检验,你自己对这些作品怎么看?     

东方管理文化与中国式管理模式的融合与创新

管理的根基是以文化为转移的,并且受到社会价值、传统与习俗的支配。中国是一个具有悠久历史和深厚文化底蕴的国家,人们的理念和行为都是在文化的无形影响下形成的。东方管理文化的人本观、和谐观、中庸观和义利观四大核心价值观念,为中国式管理模式的建立提供了哲学基础。中国式的管理模式的特点是:管理是“修己安人”的历程,管理的前提和出发点是“修己”,管理的目的和落脚点在于“安人”;管理的最佳原则是情、利、法、理四者的结合,即做到以情感人、以利驱人、以理服人、以法齐人;管理的理念是天人合一;管理的至高境界在于“无为而治”。     

脑袋+口袋:企业成长的两个支点——鲁冠球先生访谈录

2001年,万向成功地收购了美国最大的汽车配件公司UAI,可以说,这是中国民营企业开天辟地的头一回。前几天我给你打电话,听说你最近要去美国和加拿大考察一个月,是不是与此事有关?     

企业薪酬管理的创新--自助式薪酬管理模式

一般而言,传统的薪酬管理方案是一种求同方案,忽视了企业员工的个人需求差异。本文结合自助式薪酬管理模式 理念的来源、内容和特点,对我国引入该管理模式应注意的一些问题进行分析。     

在物资供应链中公司供应商管理模式创新的思考

由于公司的物资供应管理采取的大部分是基于计划经济时期的物资管理模式演变而来的模式,因而现有的供应商管理环节存在多处不足,导致接连不断地出现采购物资质量不合格问题,使采购成本居高不下。针对管理中存在的问题和不足,企业的物资管理总体目标应是集中采购、分散储存、微机联网、资源共享。     

有用的资源一定是能够被聚焦的资源——尹应武先生访谈录

杨:尹总是清华大学的教授、博士生导师,发表过大量学术论文,又是全国青年化学奖等多种国家级、省部级奖项的获得者,还是清华紫光英力化工技术有限公司的董事长兼总经理。     

务实 创新 开拓是公司持续发展的基础

在进入 2 1世纪的新时代里 ,我国宏观经济的基本面发生了根本的变化 ,特别是我国即将加入 WTO,各行各业都面临着新的机遇和挑战。我们市政工程建设开发公司同样面临着新的机遇和挑战。在主业方面 ,市政基础设施建设管理面临着挑战 ,各城区之间的竞争已开始白热化 ;在房地产开发方面 ,更是如此 ,政府对企业行为的不断要求规范及市场日益激烈的竞争 ,都要求我们务实、创新、勇敢地开拓生存空间 ,才能使公司走向持续发展的振兴之路。一、务实——就是“实事求是”面对我们市政工程建设开发公司的现状 ,面对变化了的国内外环境 ,面对未来 ,我…     

企业发展的本质在于人的发展--陈育新(刘永美)先生访谈录

黄:希望集团在你们刘氏四兄弟领导下,经过20多年的艰苦创业,发展到今天已成为全国排名第一的最大私营企业,其中可以总结出很多成功的经验,但我从陈总您所谈的众多管理经验中悟出一个最核心的东西,这就是希望集团成功的用人之道和育人之道。正如您所说的"人才是企业最宝贵的财富,在青年人才身上更是寄托着企业的未来",或者用毛泽东的话来说,就是:只要有了人,什么人间奇迹都能创造出来。当然,这里的人一定是有用的人才。     

先进制造技术和管理模式创新是企业发展的生命力

为了在激烈的市场竞争中求生存、求发展 ,宁夏长城机床厂以市场需求为导向 ,努力加快产品结构调整 ,加大技术创新 ,使企业近10年不断发展壮大 ,跃上了高速高效发展的快车道。事实证明 ,技术创新、管理创新是企业发展的永恒主题。技术创新是人类发展、社会进步的具体体现 ,是企业发展之魂 ,也是历史赋予我们的神圣职责。面对国外机床的严峻挑战 ,中国机床必须依托科技进步 ,走技术创新、管理创新之路 ,以适应时代发展的需要。多年来 ,宁夏长城机床厂不断依靠科技进步 ,大胆开展技术创新 ,经过产品结构战略性调整 ,已成为国内数控车床的生产基…     

“理想,是可以实现的”——访西安杨森制药有限公司总裁罗健瑞先生

<正> 在美丽如花园,整洁似医院的西安杨森公司的会议室里,我们与杨森公司的总裁罗健瑞先生进行了一场绕有趣味的对话。在中国的西北部能建立一流的企业吗? ——正如您所看到的,西安杨森的厂房与比利时杨森公二司的厂房结构是一模一样的。我们完全按照国际惯例来管理这个公司,我们的产品和质量与比利时杨森公司设在世界较发达国家的分厂生产出来的产品相比毫不逊色。事实上,西安杨森公司已成为中国最大的合资制药公司,据中国政府资料统计报告,西安杨森已跨入中国500家最大企业之列。1991年陕西省361家大中型工业企业综合效     

构建科技创新的支持体系——北京太极华英公司总经理张军访谈录

太极华英信息系统有限公司是太极计算机公司下属的专门面向电信、政府、教育等特定领域合资的子公司。是专门从事于一体化的系统集成型高新技术企业。它以整个太极公司为技术后盾,采用失进的技术,为用户提供完善的服务。     

学术规范的主要目的是建设而非防弊--呼应王笛先生

作者认为,学术规范是每一个从事大学教育的学人都曾经或正在面临的问题,特撰此文以呼应王先生。本文主要就王先生提出的学术素质、学术创新和学术积累等问题稍作申论,也会论及一些与王先生见解不甚相同的层面。