小企业实现信息化的捷径——EXCEL二次开发

EXCEL作为微软OFFICE办公套件中的电子表格处理软件,具有很强的数据处理功能,作为小型企业实现信息化的一个手段,它具有成本低、入门易的特点,本文从EXCEL二次开发的概念讲起,比较全面的阐述了小企业选用EXCEL二次开发这种手段实现信息化的理由,并分析了哪些人适合学习这种技术,怎么样学习这种技术。     

核电项目科研合同管理浅析

科研项目是新一代核电技术的关键,为核电项目的基础性工作之一,因此需要对科研项目合同进行有效管理.本文结合实际工作对核电项目科研合同的管理进行了梳理优化.     

核电工程建设中的项目管理方法分析

在当今能源越来越紧张的环境下,核电工程对于能源结构的调整有着积极、重要的作用。在核电工程建设过程中,AP1000为美国西屋公司所研发的第三代压水堆核电站技术,其具有十分先进的非能动安全特性,简化了电厂结构,优化的建造工艺,并提升了系统运行的安全性,使得电厂的运行能力与可维修性均有所增强。本文就以某基于AP1000核电技术进行核电建设的工程为例,谈谈其中项目管理的方法。     

基于SAP核电项目预算管理方案浅析

ERP作为企业资源整合的有效工具在企业资源分配与监控方面与预算功能是一致的。同时规模较大或业务复杂的企业涉及大量的预算数据需要计算机系统进行处理以提高工作效率,再这一点上也是ERP产生并发展的重要原因之一。所以运用系统软件进行预算管理是财务信息化的初级阶段,而运营ERP进行预算资源整合才是企业财务信息化的发展方向。SAP作为全球最大的ERP软件系统供应商,已经被80%以上的财富500强企业所选用,其强大的功能和灵活的配置以及多种行业解决方案对于企业预算管理提升也是非常显注。本文以SAP项目实施为背景,根据核电项目基建期与运营期SAP预算管理方案的配置与实施,分析方案实施中存在的问题并提出建议。     

核电项目融资模式的比较选择

PPP融资模式在核电项目中的应用顺应了国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的要求,是拓展核电项目融资渠道,解决核电大规模发展资金瓶颈问题的一种重要途径.文中笔者分析了核电项目中采用PPP融资模式的优点,认为PPP融资模式是一种较适合核电项目的.     

核电项目成本管控模式的探索

随着中国核电产业日渐发展,加强成本管理、控制项目成本,已经成为核电制造企业的一项重要的基础性工作。探索建立核电项目成本管控模型,通过一系列指标客观、及时、准确地跟踪和反映,对核电制造企业掌握项目进度和合同成本,具有重要作用。     

浅谈核电环境下的供应商管理

供应商管理,是在新的物流与采购形势下,提出的管理机制。供应商管理主要包括供应商的选择和评价,供应商交期管理,供应商绩效评估,供应商风险管控,供应商关系管理等几个方面。从上述几个方面浅谈在核电环境下对于供应商管理的应用,以达到优化供应链结构,推动供应商建议合作关系,提高供应商积极性的效果。     

核电企业非正式员工的管理

国内的核电企业普遍使用非正式员工。目前国内核电已进入高速发展阶段,激发非正式员工的活力,是一条提高企业管理效益有效的途径。     

企业信息化建设——业务流程管理与信息技术的集成

企业信息化的关键在于业务流程管理与信息技术是否取得高效的结合。信息系统在实施前应结合流程管理进行二次开发，通过业务流程管理为企业建立起卓越的业务流程。     

核电公司全面预算管理的启示

实行全面预算管理有利于提高核电公司的经营效率,促进核电公司的良好发展。本文对全面预算管理的定义及作用进行了探讨,并分析了现阶段核电公司全面预算管理中存在的问题,探讨了如何完善核电公司全面预算管理。     

田湾核电一期工程核岛安装系统移交管理

结各田湾核电项目核岛系统施工管理特点,制定详细的系统移交计划,按照计划安排对系统的移交进行协调管理,确保系统有序移交.     

浅析SAP在核电工程项目管理的运用实践

SAP是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖,同时也是市场领导者。30余年来,基于SAP软件的ERP管理持续不断向全球各行业企业提供全面的企业级管理软件解决方案。SAP在各行各业中得到广泛应用,它为20多个行业提供融合了各行业“最佳业务实践”的行业解决方案。伴随着国内核电站建设的持续发展,SAP在核电项目的建设期也有了一定的运用实践,本文正是结合SAP在核电工程项目管理实践情况开展论述,分析其带来的变革并展望后续发展的方向。     

浅析SAP在核电工程项目管理的运用实践

SAP是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖,同时也是市场领导者。30余年来,基于SAP软件的ERP管理持续不断向全球各行业企业提供全面的企业级管理软件解决方案。SAP在各行各业中得到广泛应用,它为20多个行业提供融合了各行业最佳业务实践的行业解决方案。伴随着国内核电站建设的持续发展,SAP在核电项目的建设期也有了一定的运用实践,本文正是结合SAP在核电工程项目管理实践情况开展论述,分析其带来的变革并展望后续发展的方向。     

企业信息化建设——业务流程管理与信息技术的集成

企业信息化的关键在于业务流程管理与信息技术是否取得高效的结合。信息系统在实施前应结合流程管理进行二次开发,通过业务流程管理为企业建立起卓越的业务流程。     

核电项目EPC总承包模式下的进口免税筹划研究

在核电领域,国家也鼓励推行"小业主、专业化、总承包"的管理模式,核电工程公司(AE公司)虽然在国内时间不长,但是正在逐步发展壮大。进口免税筹划是在国家政策法规许可的框架内,旨在减免进口环节税费的谋划和对策。本文在国家现行免税政策下,对核电项目的免税实际经验进行研究,从具有可操作性的技术层面进行探讨。     

一体化管理信息系统推动核电企业管理的创新与实践

核电建设是集投资、技术、人才于一体的大型综合性工程,随着信息化技术的不断发展,传统管理方法已不能满足现代核电企业管理需求,集核电工程设计、建设和生产运营管理于一体的一体化管理信息系统被提出并得到应用。本文分析了一体化管理信息系统的发展情况以及运用。     

基于Creo二次开发的三维液压管路智能设计系统研究

针对Creo的管路模块功能不完善,设计效率低,前端无法与液压原理衔接,设计过程中无法自动化和快速调整,后端无法实现设计结果定制输出等问题,因此研究了基于Creo的三维液压管路智能设计系统,该系统从底层框架上设计了与PDM系统和云服务平台的集成对接,并通过二次开发固化液压设计人员的已有经验、嵌入相关结构化的基础数据,从而实现设计过程的自动化、规范化和设计结果可定制自动化输出,为三维液压管路智能设计提供了一套完整高效智能系统。     

中小型建筑施工企业项目管理信息化系统建设

随着时代的不断发展,信息技术已经得到了全面地推广和应用,在这样的社会环境下,我国建筑工程管理也有了新的发展趋势,建筑工程管理的信息化建设是建筑行业发展的必然趋势,也是推动建筑行业持续发展的重要路径。建筑行业是支撑我国经济发展的重要产业,建筑行业的发展对整个社会以国家经济的发展均有重要作用,在信息化环境下,只有实现建筑工...     

企业信息化建设-- 业务流程管理与信息技术的集成

企业信息化的关键在于业务流程管理与信息技术是否取得高效的结合.信息系统在实施前应结合流程管理进行二次开发,通过业务流程管理为企业建立起卓越的业务流程.     

建筑施工项目的信息化管理

信息是决策的依据,科学的项目管理决策是建立在及时、准确地掌握项目内外各个方面的信息的基础之上的,管理信息系统能为我们及时地搜集、存储、处理、分析、反馈各个方面的信息,使我们的管理决策更有依据、更高效。