思科4.5亿美元的诱饵

“当你在市场上已经是领先者的时候,还有必要去做收购吗?”“当你在市场上已经是领先者的时候, 还有必要去做收购吗？”一个分析家在听到思科系统公司将收购无线网络设备商 Airespace公司的传闻时,马上提出了质疑。一个星期以后,传闻变成了事实。思科     

纪事

联邦快递收购巴西物流巨头 5月29日，联邦快递集团对外宣布收购巴西物流与运输公司Rapidao Cometa Logisticae Transportes SA，以进一步拓展拉美业务。此项交易完成后，     

惠普收购3Com：全能巨无霸是趋势？

27亿美元，惠普收购3Com。从金额上来看，这远算不上一桩惊人收购，但还是引起轩然大波。 事实上，这个源头还得回到思科。它先伸手捞过界，打到了惠普的地盘。作为互联网解决方案提供商，思科的设备和软件产品主要是用于连接计算机网络系统的路由和交换机等，而惠普则提供服务器，同时长期经销思科设备，为客户提供一整套解决方案。     

企业资本运营中的收购问题

企业资本运营中的收购是指收购企业通过证券市场对目标企业的股份进行收购或购买目标企业的产权以达到控制目的的交易行为。产权证券化是进入收购市场的前提。收购的结果是目标企业经营控制权的丧失，企业收购是通过取得控制权进行资本运作的一种投资行为。收购的形式有三种：首先是购买式。收购公司购买目标公司全部股份，使之成为自己附属的全资子公司，收购后收购公司对目标公司享有支配权；其次是控股式。收购公司购买目标公司一定的股份。成为目标公司最大的股东，以掌握控制权；第三是吸收式。收购公司的所有者将目标公司的净资产或股份作为股本投入收购公司，使之成为收购公司的股东。     

钱伯斯 冲击的时刻到了

思科将成为世界上第一个市值达到1万亿美元的公司，八年前思科CEO钱伯斯就曾这样预言。     

企业

思科赢得云计算服务首个大单 据国外媒体报道。思科和主机服务提供商Savvis 2009年12月8日宣布,将利用思科的统一计算系统（简称UCS）联手为企业用户打造云计算服务。由于Savvis的云计算采用了思科的交换机,并使用VMware作为管理程序。因此该公司购买思科的UCS产品也顺理成章。     

2005年中国最佳资本案例

中石油收购PK石油公司2005年10月26日,中国石油天然气集团公司的收购团队终于可以打开香槟,庆祝成功收购哈萨克斯坦石油公司(简称PK公司),加拿大法院批准中石油收购PK公司。至此,这一桩中国石油走出国门的收购案终于在一波三折之后宣告棋近终局。规模空前的41.8亿美元交易,几乎集中了全世界所有视线。中石油通过旗下全资子公司中油国际以每股55美元的价格100%收购PK石油公司,这也是迄今为止中国企业最大的海外并购交易。中石油成功实施对PK公司的收购后,将使中石油获得5.5亿桶原油储量,这一数字将使该公司的的原油产量一举增收6%。加之…     

微软雅虎并购攻防启示录

恶意收购是与善意收购相对的一种收购方式,是指在目标公司不愿意的情况下,当事人双方采用各种攻防策略,通过收购、反收购的激烈战斗完成的收购行为,以强烈的对抗性为其基本特征。而在恶意收购的过程中,由于目标公司管理部门不愿意被收购,当事人双方会在收购过程中采用各种攻防策略,激烈的收购和反收购将会持续整个过程。     

开启万物互联

万物互联开启智能未来,助推转型共创无限价值。在刚刚过去的2014年,思科庆祝了公司成立30周年的纪念日。30年前,思科用创新的多协议路由器真正开启了互联网发展的时代。创新的文化贯穿了思科发展的30年,公司不断挑战极限、推陈出新,从IP电话、视频、移动到如今的云间互联互通,再到万物互联。思科始终致力于将互联网变革的力量带给全球诸多企业和用户,从而为整个产业的进步和发展贡献价值。     

思科公司的数字文化

美国思科公司是1984年由两个人创办并快速发展起来的网络技术公司。目前，思科在全球的员工已发展到3．4万人，年营业额达130多亿美元。事实上，思科公司不仅是一个生产网络产品，将所有的信息、业务流程全部搬到网上进行网络营销的企业，而且也是一个通过“数字文化”促进组织学习的企业。美国麻省理工学院斯隆商学院不久前结束了其对思科等1000多家大企业进行的一项持续5年时间、     

零时差管理五法则

法则一：立即价值重整熟练立即价值重整法则，可以让企业抢先预期顾客需求的变化，进而转变其产品与服务，满足顾客的需求。思科就拥有一个可以将顾客反应融入产品与服务的设计流程，思科在早期就已经采取该做法，好让公司与顾客之间的价值观能够同步，直至今日这个做法仍是思科核心策略的一部分。     

朱敏“投客”归来

第一次创业的竞争对手是英特尔,第二次遇到了更强大的微软,与世界巨人的抗战,朱敏胜利了,2007年思科以32亿美元的高价收购了他创办的第二个企业——网讯。谁都不知道,在美国地位显赫的朱敏曾是一名宁波的普通农民。     

华为为何对3Com重拾兴趣

意欲收购3Com,体现了华为产业战略调整的意图,而进入美国市场、攻思科云云,倒像是副产品了2007年9月28日,3Com宣布接受贝恩投资(Bain Capital)22亿美元现金收购报价,华为将通过香港全资子公司出资3.63亿美元取得3Com16.5%股权,成为3Com商业和战略合作     

月度公司

Sun计划全球大裁员,摩根士丹利“重组”,阿尔卡特朗讯全球调整,丰田汽车营业利润大跌,思科展开新一轮收购.     

月度公司

惠普将收购3Com 美国惠普公司11月11日宣布,计划以总价约27亿美元收购美国网络设备制造商3COM公司。这一交易如果最终顺利完成,将加剧惠普与网络设备巨头企业——美国思科公司的竞争。     

华为为何对3Corn重拾兴趣

意欲收购3Com，体现了华为产业战略调整的意图，而进入美国市场、攻思科云云，倒像是副产品了     

MBO在中国企业实践中面临的问题及其对策

MBO(ManagementBuy-Out)即管理层收购,是指公司的管理层通过高负债融资购买本公司的股权,获得本公司控制权,以达到重组本公司并从中获得预期收益为目的的一种收购行为。一、MBO在企业实践中面临的主要问题(一)法律方面的问题第一,就收购主体而言,从西方MBO的实践来看,比较通行的做法是由管理层先控股一家旧公司或注册新设一个“壳公司”,再由这个收购主体去收购目标公司(管理者原先经营的公司)。从实质上看,收购主体对目标公司的收购行为是一种股权投资。而对于股权投资,我国《公司法》明确规定,公司向其他有限责任公司或股份有限公司…     

朱敏“投客”归来

第一次创业的竞争对手是英特尔，第二次遇到了更强大的微软，与世界巨人的抗战，朱敏胜利了．2007年思科以32亿美元的高价收购了他创办的第二个企业——网讯。谁都不知道，在美国地位显赫的朱敏曾是一名宁波的普通农民。     

零时差管理五法则

法则一:立即价值重整熟练立即价值重整法则,可以让企业抢先预期顾客需求的变化,进而转变其产品与服务,满足顾客的需求。思科就拥有一个可以将顾客反应融入产品与服务的设计流程,思科在早期就已经采取该做法,好让公司与顾客之间的价值观能够同步,直至今日这个做法仍是思科核心策略的一部分。《华尔街日报》更让顾客有能力控制自己所要的电子报内容,电子报订户能够拥有个性化的版本,     

收购公司股票绩效研究——来自中国上市公司的经验证据

文章以中国上市公司间的并购为样本,收集了近八年收购公司的经验证据,研究收购公司在股票市场上的反应。研究内容从两方面进行讨论,一是研究了收购公司股票宣告日前后若干天内的短期股票绩效问题,二是研究了收购公司并购后三年内的长期股票绩效。同时,还研究了进行横向合并的收购公司的股票绩效问题,并对收购公司长期股票绩效与短期股票绩效的相关性进行了研究。