物流业洗牌在即

物流业有别于制造业企业,其主要提供的是一种服务。通过这种服务,物流业可以降低企业的运营成本、增加产品的附加值,以达到提升企业竞争力、促进地方经济发展的目的。因此,物流业的快速发展将大大降低我国经济发展的成本。不少企业习惯自办物流,专业化、现代化的物流发展缓慢,阻碍了物流成本的降低和物流效率的提高。     

中美物流成本的比较研究

降低物流成本是增加企业利润的重要途径之一。文章通过对中美两国近十年来物流成本的比较分析，借鉴美国物流管理经验，探索了我国降低物流成本的途径，如明确微观物流成本的核算标准、降低物流成本中的库存费用、引进先进技术、发展第三方物流、转变政府职能和完善相应法律法规等。     

中国物流服务社会化健康发展的对策

本文从翔实的调查数据出发，对我国物流服务社会化的现状和矛盾进行了分析，指出提高第三方物流企业质量竞争力和成本竞争力，降低工商企业使用现代物流社会化服务的“退出成本”是因地制宜地促进物流服务社会化的要点。     

煤炭企业的物流特点分析及合理化探讨

企业可以通过物流管理可以降低企业的成本，煤炭物流企业类型不同其他企业，煤炭企业的物流有着自身特点，在分析煤炭企业物流特点的基础上，对合理化进行了更为深入的研究，以期达到煤炭企业经济效益的提高。     

电力企业物流标准化问题的思考

实现电力企业的物流作业标准化有利于降低运营成本，提高管理效率，节省物流时间，促进电力行业的规范发展。但是当前我国电力系统的物流领域存在诸多问题，电力企业应当在国家电网公司的统一引导下，加强自身技术和管理体制的改革，促进服务质量的提高。     

浅析物流成本的降低

时代在不断的发展进步，而物流行业也在逐渐扩大，占领着市场。那么在物流运行过程中，也会随着之产生很多的费用，对于怎样节约物流成本，我们可以从几个方面入手：合理利用仓库资源；降低运输过程中的费用；实施新的物流管理制度。在解决好这些问题以后，物流的成本也会随之降低，也会为企业节省更多的资金。     

如何降低第三方物流成本之浅见

本文先阐述了我国第三方物流行业的现状及问题,从而总结出降低第三方物流成本的可行性策略及方法,可以从运输成本、仓储管理、提高服务质量、装卸搬运成本管理几方面着手来达到降低物流成本的目的。     

浅析企业物流成本管理问题及对策

在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国企业物流成本的现状及影响物流成本的因素进行分析，提出了物流成本的管理办法及降低物流酿成的途径。     

我国内河航运的物流发展探析

随着我国经济的不断发展，物流业也随之兴起，在现代物流的组成当中，内河航运是其中最关键的部分，内河航运的发展可以有效的保护生态环境、可以最大限度的节约资源、可以降低物流成本，文中分析了我国内河航运存在的问题并提出了相应的措施。     

浅谈汽车物流企业成本的管理与控制

中国汽车产业的高速发展为汽车物流行业提供了巨大的增长空间，合理发展第三方汽车物流企业，成为现代物流企业发展的一个重要热点和新的经济增长点，高成本已成为制约汽车物流企业经营与发展的“瓶颈”，如何在提高汽车物流企业的服务水平，满足客户的需求同时，降低物流成本已经成为汽车物流企业的首要任务。本文从汽车物流企业高成本现状及存在问题入手，分析了汽车物流成本居高不下的原因，并对降低汽车物流成本的途径进行探讨。     

商务部关于促进商贸物流发展的实施意见

为贯彻落实2013年国务院召开的部分城市物流工作座谈会和2014年6月国务院常务会通过的《物流业发展中长期规划》精神，促进商贸物流发展，降低物流成本，引导企业做大做强，完善服务体系，更好地保障供给，支撑国民经济稳步增长，现提出如下意见。     

浅谈企业物流成本的管理和作用

一、企业降低物流成本的途径 物流与成本有着密切的联系，物流成本是指伴随着企业的物流性活动而发生的运输、包装、商品保管及配送等过程费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。     

逆向物流在集装箱运输中的应用研究

集装箱具有价值高、可重复利用、使用寿命长的特点,对集装箱逆向物流系统进行合理优化与设计,可以提高集装箱的利用率、降低集装箱使用成本。集装箱逆向物流系统能够保证发货人能及时方便地得到所要求的集装箱,能使企业降低物流成本。     

物流企业的成本核算

中国在物流成本的确认、分类和报告等方法上，其主要的缺陷在于采用的标准会计成本方法，无法真实反映实际物流成本，所以，并不能完全满足物流成本国际比较的要求。鉴于此，本文从会计核算的角度提出降低总体物流成本的管理创新方法。     

关于企业物流成本管理的几点认识

一、物流成本管理的内涵 所谓物流成本管理,是指通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法.成本之所以可作为物流管理的手段,一是成本能真实地反映物流的实态;二是成本可以成为评价所有物流活动的共同标尺.就第一点而言,一旦用成本去掌握物流活动,物流管理方法上的差别就会以成本差别的形式明显地表现出来.就第二点而言,用成本这个统一的尺度来评价各种物流,可以把性质不同的物流用统一尺度进行比较,是有效管理物流的一种思路.作为一种先进的管理理念,物流成本管理的着眼点不仅要考虑物流本身的效率,而且还应综合考虑提高服务水平、消减商品库存以及与其他企业相比取得竞争优势等各种因素,甚至从物品流通的整个过程来考虑物流成本的效率化.只有从企业的整个系统和战略的高度看待物流成本管理,才可能在真正意义上降低整体物流成本.     

物流托盘联营对托盘生产企业的影响及其出路

托盘联营是负责托盘租赁、回收、维护与更新的物流服务系统，它有利于降低物流成本、改善物流服务质量、保护生态环境、促进物流标准化，是物流产业发展的必然趋势。但托盘联营公司的建立与发展，会改变托盘市场的竞争格局，形成买方垄断的市场结构，导致成百上千的托盘生产企业退出托盘生产行业。因此我国托盘生产企业应该采取“不进则退”的策略，对企业发展方向进行科学定位，尽早为企业寻找发展出路。     

中国国际贸易中降低物流成本的途径——基于美国的经验

文章通过对美国物流成本计算方法和我国企业物流成本现状的分析，提出了降低企业物流成本的几条路径，包括优化运输路线、提高仓库的利用率、合理控制库存水平、提高物流组织管理水平等方面。     

浅析物流成本管理

成本管理由于其统一、可计量、标准化程度高等优点成为物流管理的基本方法和重要内容。从物流管理的发展历史看，降低物流成本是最初的出发点，当前仍是人们采用现代物流技术和管理手段的主要原因。物流成本管理与运输管理、库存管理、配送管理等职能性管理不同，它贯穿物流管理的全过程，涉及到人（劳动）、设备与技术、资金、物料等全部生产要素。进一步加强物流成本管理，是合理组织物流、进行各层次物流系统决策分析的基础。     

广州市站西路钟表专业批发市场物流现状与发展研究

本文通过对广州市站西路钟表专业批发市场的现状及未来发展的研究分析,从现代物流着手,旨在解决交通和物流不畅,物流成本高昂的瓶颈问题,实现现代物流与批发市场的有效整合,强化批发市场综合服务功能,从而促进该市场升级,降低经营成本和社会成本,提升整体竞争力。     

中美物流成本的比较研究

降低物流成本是增加企业利润的重要途径之一.文章通过对中美两国近十年来物流成本的比较分析,借鉴美国物流管理经验,探索了我国降低物流成本的途径,如明确微观物流成本的核算标准、降低物流成本中的库存费用、引进先进技术、发展第三方物流、转变政府职能和完善相应法律法规等.