企业采购物流成本降低问题策略研究

企业进行定期的或者不定期的物流采购在经营时是非常普遍的做法,在这个做法中就形成了采购物流。企业物流由于占用的企业流动资金大,因此也成为了企业经营时的重要组成部分。机遇企业出现的采购物流成本降低的问题,我们就来探讨一下采取什么办法能使企业利润最大化。     

供应链采购环节成本动因分析

供应链管理是一种新兴的、很有魅力的管理思想和管理模式,已成为制约企业生存与发展的核心要素,无论是工业企业、商业企业还是物流企业,经营是企业的主心骨,是企业发展最为重要、关键的环节.其中,如何有效地运用企业的物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题之一,并且在企业经营战略中占有攸关置要的地位,是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节.因此采购物流成本的管理与控制是企业发展最根本的决定因素.本文首先通过系统的阐述供应链管理的概念、背景和内容,从而构筑了本文的理论基础;继而,加入作业成本法的思想,介绍成本动因和其分类,从中对供应链管理下的采购和采购管理加以分析,并提出了本文研究的问题:引起企业采购管理的成本动因是什么并做分析,比较其成本动因的利弊;接着,针对所提出的问题指出了供应链环境下企业采购管理应选择的成本动因.     

浅谈生产企业中采购成本的管理与控制

一、生产企业中物流采购管理中存在的问题 恒发鞋业有限责任公司,地处交通便利的107国道和湖南省道交叉地段,运输便捷.全厂拥有员工2000余人,主要从事运动鞋和休闲鞋的开发和生产经营.企业在不断发展过程中,受到外部市场的强烈冲击,企业效益持续下滑,生产经营步入进退维谷的境地.通过调查、察访有关内部职能部门及其相关员工,发现企业在内部物流管理及生产、采购领域存在着如下问题:     

以流程管控为重点的采购与付款内部控制审计

采购与付款内部控制，是企业生产经营中五大循环的重中之重，对降低企业采购成本、防范不法行为、规避经营风险、提高经济效益有着深远的意义。本文就集团采购与付款内部控制审计，以流程管控为重点的做法作探讨。     

基于低碳供应链的企业采购物流成本控制研究

本文从发展低碳经济的视角出发,尝试找到低碳供应链管理环境下企业采购物流成本管理的方法.本文首先对企业采购物流成本产生流程进行分析,在清晰采购物流流程的基础上,以建立企业采购物流成本数学模型为基础,采用系统动力学方法建立仿真模型模拟,最后对仿真模拟结果加以分析,分析结果是碳排放约束下企业采购物流成本管理措施的有益尝试.     

物流企业经营过程中风险识别和防范

物流企业在运输和流程各环节中存在各种风险,有些风险会使企业破产倒闭,那么识别和控制这些风险尤为重要.本文就物流企业在经营过程中面临的风险进行了介绍,并就物流企业如何规避经营风险提出了几点建议.     

浅议企业物资采购成本控制 ——以火力发电厂为例

随着电力体制也在慢慢进行改革,发电企业逐渐向生产经营型企业转变,为了能够跟随时代的脚步,降本节支、节能降耗成为企业管理的主题.企业想方设法开源节流,进一步降低经营成本,进行了讨论和计划,不断通过管理手段降低经营成本.大多数发电企业的经营成本都是关于物资的采购成本,因此,要想降低企业的经营成本,采购成本的控制是企业的重要工作.本文就旨在对火力发电厂物资采购成本的控制进行研究分析.     

现代企业采购物流存在的问题及对策

物流是现代企业的一大利润之源,这个已经得到了社会的广泛认可,而在物流的活动当中还有一个非常重要的环节,那就是我们的采购,所以企业应该采取切实有效的措施,来解决存在于采购环节里的问题,以此来提高企业的整体效益.本文主要是以现代企业在采购物流中存在的问题为切入点,并针对这些问题提出了解决问题的相应对策.     

企业生产资料采购中供货商的选择与管理

生产资料的采购是企业生产经营活动的第一个环节,是企业实现生产经营的基础.在众多的生产资料供货商中,企业应当本着加强对采购成本的控制,通过科学的采购及对供货商的选择、管理来合理使用采购资金,避免资金积压并使资金加速周转等理念来进行企业必需的生产资料采购.本文就企业生产资料采购中对供货商的选择与管理中一些方法、原则进行分析,试图为企业在采购中节约成本等提供可以参考的信息.     

浅谈规范物资采购程序,控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分.物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义.本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略.     

关于国有发电企业在采购管理中的思考

在很多发电企业中,国有发电企业应该算一个比较特殊的企业,而采购管理是一个企业经营发展中不可缺少的部分,在采购管理方面进行完善,说到底就是对发电企业经营成本的控制,最后就会影响企业的经营效益。之所以要对国有企业中的采购管理进行思考,主要就是目前我国的国有企业在物资采购管理方面不够完善,发展得不尽人意,类似于这些方面的问题让企业的经营成本大大增加。本文是在介绍了采购管理的相关理论知识的基础上,让读者对采购有了一定的认识后,最后指出了国有发电企业在物资采购方面存在的问题,并针对这些问题提出了相应的改进措施。     

关于国有发电企业在采购管理中的思考

在很多发电企业中,国有发电企业应该算一个比较特殊的企业,而采购管理是一个企业经营发展中不可缺少的部分,在采购管理方面进行完善,说到底就是对发电企业经营成本的控制,最后就会影响企业的经营效益。之所以要对国有企业中的采购管理进行思考,主要就是目前我国的国有企业在物资采购管理方面不够完善,发展得不尽人意,类似于这些方面的问题让企业的经营成本大大增加。本文是在介绍了采购管理的相关理论知识的基础上,让读者对采购有了一定的认识后,最后指出了国有发电企业在物资采购方面存在的问题,并针对这些问题提出了相应的改进措施。     

简述完善企业采购关键点

采购在整个企业的物料产品生产与服务资源中起到了关键性的作用,然而如何使整个采购过程趋于完美化是所以企业的采购部门必须面对的一大问题.答案是将采购部门与企业物流部门紧密的联系在一起,使其达到最晚没的合作,并将采购部门的采购准则标准化将是最好的途径之一.     

浅谈国有企业物资采购风险控制

一、国有企业物资采购工作中的风险 (一)采购环节中的风险 1.采购计划风险 在物资采购前,使用单位首先要结合实际情况,提出物资采购申请,采购部门根据国有企业生产经营计划和现有库存情况,制定采购计划,如果使用单位与采购部门不根据实际情况和企业发展情况,盲目提出采购需求和制定采购计划,就很可能做出不恰当的采购计划,引发采购计划风险,造成库存短缺或库存浪费,影响企业正常经营活动,这显然也不符合企业内部控制成本效益原则.     

试析如何完善企业内控制度以及防范企业风险

为了有效防范企业经营过程中的风险,顺利实现经营目标,促进企业的稳定高效发展,企业必须不断加强内部控制,建立健全内控制度.但是从现阶段企业的内控发展情况看,很多企业的内控工作效果并不理想,内控工作存在较多问题,比如采购业务内控有待进一步加强,采购业务缺乏相应的计划性等.这些问题导致企业采购业务工作混乱,企业资金无法得到有效的利用,企业资金风险加大,这也直接威胁企业的正常运行,影响企业经营效益的提升.我们知道企业内部控制的完善是内控有效开展的前提和基础,就此我们必须对企业内控制度进行研究,从防范企业风险的角度构建完善的内控制度,将风险发生机率以及风险产生时所带来的负面影响降至最低,从而切实提升企业风险防控能力,促进企业实现可持续发展的战略目标.基于此,本文就在分析内控制度完善的基础上,结合企业采购业务内控相关问题提出了相应的应对措施,由此探究内控制度完善的有效措施,希望可以为企业实现内控效益增强提供一定的理论依据.     

联手中国外运：江淮汽车为“奥运”打造物流冠军

6月初,中国外运北京公司从江准汽车公司采购了HFC1045轻型载货车6辆和HFC1062轻型载货车2辆,这是继去年10月首批采购10辆江淮HFC1045轻卡之后,中外运北京分公司在半年内第二次采购江淮轻卡。据悉,中国外运为打造奥运物流精锐运输车队,随后将分批量采购奥运物流运输车近千辆。中国外运公司是中国乃至世界知名的大型物流企业,是当前中国物流行业的领军者。它是1990年北京亚运会的独家承运商,同时也是中国奥运代表团的长期合作伙伴。此次,中国外运北京公司在半年之内再购JAC江准汽车,充分体现了江淮轻卡在综合性价比方面具有的优势。2008年奥运会日益临近,作为奥委会的合作伙伴,中国外运的物流车队将以怎样的面貌出现在人们的视野中,是人们关注的焦点之一,为此我们采访了中国外运北京公司物流发展部副经理罗彬。采购优质产品打造外运新形象罗经理回顾了去年秋天采购轻卡时的情形,中国外运北京公司在引进国际先进物流管理经验的同时,就打造一支形象统的城市物流车队进行了充分的准备工作,他们对国内几家重点的轻卡企业——东风小霸王、福田奥铃、跃进轻卡以及江准轻卡进行了严格的市场调研及分析。     

企业物资采购风险与控制

企业物资采购与企业的资金流动息息相关,且在企业实物流中占据重要地位.物资采购是企业根据日常生产需要购买生产材料、工器具及设备等物品的活动.受到各种条件的制约,采购过程的各个环节都可能存在一定的风险,如制定采购计划不合理会影响生产的开展、采购成本超出预算资金范围或者出现呆滞物料的增多,供应商的产能不足会导致无法及时供货,采购员采购失误会给企业带来经济损失等.如果企业不能准确认识这些风险并进行有效防控就会给企业带来巨大的损失.因此,企业需要充分了解企业运营过程中遇到的各种采购风险,并采取有效措施加以防范,从而减少损失,促进企业的健康发展.     

论建筑施工企业采购内部控制的科学规范策略

内部控制是企业经营过程中的重要环节,采购是企业正常生产运转的保障.只有具备一个完善的企业采购内部控制制度,才能有效的保证企业经营活动正常有效的进行.一个合理的采购内部控制制度的确立和贯彻执行,才可以将企业的生产利益实现最大化.本文从企业采购内部控制制度对于企业的重要性出发.针对企业采购行为中的问题进行具体分析.从而得出完善的企业采购内部控制对于企业自身经营的必要性和重要性.进一步对于如何建立科学完善的企业采购内控制制度提出一些可行性建议.     

企业降低材料采购成本的财务管理与控制

材料采购是企业经营活动中的重要环节,采购成本是企业成本费用的重要组成部分.目前,我国的很多企业在材料采购的环节存在很多问题,导致采购成本居高不下,严重影响了企业的经济效益.本文基于此,对于企业如何通过财务管理与控制的手段来降低材料采购成本进行探析.     

物流企业经营过程中风险识别和防范

物流企业在运输和流程各环节中存在各种风险,有些风险会使企业破产倒闭,那么识别和控制这些风险尤为重要。本文就物流企业在经营过程中面临的风险进行了介绍,并就物流企业如何规避经营风险提出了几点建议。