快速构筑建筑企业人力资源管理竞争力的思考

人力资源管理作为一个企业、单位不断发展的支撑点,在整个单位的运营中,起着不容小觑的作用。因而,只有不断深化与更新企业的人力资源管理理念,提升企业的人力资源管理竞争力,建立更加完善的管理系统与体系,才能从根本上使建筑企业向着更加完善的方向发展。     

人力资源管理思想创新研究

在当前的企业生存与发展,人力资源无疑已经成为一项重要的资源,为了能够使企业更加健康发展,本文主要分析了当前企业的人力资源管理现状,提出一些完善人力资源管理的对策和方案,以及人力资源管理方面的创新思想。     

人力资源管理思想创新研究

在当前的企业生存与发展,人力资源无疑已经成为一项重要的资源,为了能够使企业更加健康发展,本文主要分析了当前企业的人力资源管理现状,提出一些完善人力资源管理的对策和方案,以及人力资源管理方面的创新思想。     

医院人力资源配置优化策略探讨

在国家的不断改革和发展下,医院的管理体制也在不断变化当中。但是,传统的医院人力资源管理已然不能够满足医院人力资源的发展要求,而且会出现严重的滞后现象。并且,缺乏创新的医院人力资源管理在一定程度上会降低医院管理的效率,影响医院的经济效益,进而影响医院的前进和发展。因此,要做好医院人力资源配置工作,从而有效推动医院经济效益的发展,使得医院人力资源管理更加完善。     

共享经济下企业人力资源管理模式研究

市场经济与互联网信息技术的相互作用催生了新的社会经济形态——共享经济。在此背景下,如何高效整合企业内部资源,发展新形态的人力资源,已成为企业关注的重点。文章首先分析了共享经济的概念和特点,探讨了共享经济下企业人力资源管理的特点,然后重点分析了企业人力资源管理存在的问题,最后提出企业在共享经济下创新人力资源管理的对策,如完善岗位设置,招聘优秀员工;构建科学合理的薪酬管理系统;使选人育人更加标准化和程序化;打造企业文化,增强员工归属感;完善绩效考核体系;建立新型的员工关系。     

绩效评价在人力资源管理中的应用

伴随着现代化经济与科技的不断发展与进步,企业对人才量的需求也越来越大,这使很多企业更加关注人力资源管理自身的体系是否支持公司的战略发展,是否能在人才结构、组织结构、管理流程等竞争中赢得优势等。国内外很多企业用人力资源审核的方式实现这一目的,但目前在我国的实践还很少。本文通过对国有企业人力资源审核模型和人力资源审计案例的分析,从新的视角评价人力资源管理的绩效,并对人力资源团队的发展提出转变管理方式、提高团队的专业化资质、构建人力资源服务分享中心等建议。     

人力资源管理在现代企业管理中的重要性分析

人力资源管理是当前企业发展中十分重要的一个环节,尤其是随着经济发展的速度不断加快,传统企业中对于人力资源管理的漏洞也逐渐凸显出来,并目已经严重影响到了企业的可持续发展,故此针对人力资源管理的完善方针也在推陈顾新,本文就针对现代企业人力资源管理工作的开展进行简单的阐述。     

企业绩效管理与薪酬管理体系设计

绩效管理体系与薪酬管理体系是现代企业在人力资源管理中运用的主要手段,也是推动企业持续发展的重要工具。在社会主义市场经济不断发展和完善的今天,企业所面临的挑战愈来愈严峻,只有建立与企业员工实际工作相适应的绩效薪酬管理体系,才能保证利益分配制度更加完善,激发企业员工工作的积极性、创造性,保障企业持续稳步发展,提高企业的经济利益和市场核心竞争力。本文将结合经济学、管理学的相关知识,站在科学、合理的角度审视当下企业绩效薪酬管理存在的问题,对绩效薪酬管理体系做出合理的设计。     

企业绩效管理与薪酬管理体系设计

绩效管理体系与薪酬管理体系是现代企业在人力资源管理中运用的主要手段,也是推动企业持续发展的重要工具。在社会主义市场经济不断发展和完善的今天,企业所面临的挑战愈来愈严峻,只有建立与企业员工实际工作相适应的绩效薪酬管理体系,才能保证利益分配制度更加完善,激发企业员工工作的积极性、创造性,保障企业持续稳步发展,提高企业的经济利益和市场核心竞争力。本文将结合经济学、管理学的相关知识,站在科学、合理的角度审视当下企业绩效薪酬管理存在的问题,对绩效薪酬管理体系做出合理的设计。     

企业人力资源管理的创新发展探讨

随着经济全球化趋势的到来，我国经济的不断快速发展，企业核心竞争力由原本的物质资源转变为企业人才的竞争，人才成为企业发展的关键。在这种新形式下，为了适应社会的发展，企业务必要加强公司的人力资源管理，构建完善的人力资源管理体系，实现人力资源管理的创新，才能够促进公司更好更快的发展。本文将对企业人力资源管理的发展状况做出简要的分析，并对提高人力资源管理水平，优化人力资源管理体系提出几点有效的建议。     

供电企业电费管理与电费核算初探

随着城市化进程不断加快，电费管理与电费核算对供电企业经济效益的提高具有更加重要的影响。本文首先对供电企业电费管理和电费核算存在的问题进行了简要分析，然后从制定规范完善的电费账本管理制度、严格执行电量调整、电费补退工作规范以及制定科学合理的人力资源战略规划三个方面阐述了供电企业电费管理与电费核算的对策。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

随着市场经济的快速发展,企业在人力资源方面的投入进一步增加。但是,企业目前的人力资源管理仍不完善,影响了其他管理工作的效果。激励制度能在一定程度上解决人力资源管理中存在的问题。基于此,文章首先阐述了激励机制在企业人力资源管理中的作用;其次列举了激励机制在企业人力资源管理中的应用问题,包括激励方式过于单一且固定、激励制度不够完善、激励理念相对滞后、绩效考核方法不科学等;最后提出了激励机制在企业人力资源管理中的应用措施,分别为完善激励机制、完善人力管理制度、创新激励制度观念、完善绩效考核体系,以在企业人力资源管理中有效落实激励制度,促进企业发展。     

浅谈大数据时代下企业人力资源管理模式创新

随着国民经济的不断增长,科学技术的不断创新,社会企业发展得到了质的飞跃。基于大数据时代,企业人力资源管理工作人员必须打破传统模式的弊端,树立起先进的管理共工作理念。管理人员要结合当前人力资源管理中存在的问题,及时采取有效措施,建立起科学完善的企业管理资源管理体系,最大程度提升企业内部的人力资源管理水平,从而实现企业在经济市场上的稳定可持续发展。本文将进一步对大数据时代下人力资源管理模式创新展开分析与探讨。     

强化人力资源对企业经营的贡献——当前人力资源发展新趋势

人力资源管理是企业运营管理的重要一部分,尤其是在社会经济发展的新形势下,企业人力资源管理中对于管理的重心与要求等都有了一定的发展变化,因此,要想实现人力资源管理在企业运营中的贡献作用,就需要结合人力资源发展与管理的新形势、新要求,强化与完善人力资源管理,以充分发挥在企业中的贡献作用。     

怒江电网企业人力资源管理问题及对策

科学技术是第一生产力,人力资源是第一资源,而人才资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素。建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍,充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性,完善人力资源管理体制已经成为怒江电网企业发展的重点。根据我州电网企业人力资源管理的实际,应采取的措施,一是建立企业与员工个人发展相结合的激励与约束机制;二是加大员工的技能开发和能力培养,塑造企业文化,凝聚团队力量;三是完善机构设置,配足配强人力资源管理者,坚持管理创新,不断适应竞争需要。     

关于人力资源管理与财务管理的现状探究与改进建议

随着我国经济建设的持续发展,人力资源管理与财务管理在基层企业单位中的重要性越来越突出.人力资源管理是人才强国战略中的重要工作,对人才进行科学管控与长远规划对企业单位的资源优化配置具有重要意义,而财务管理是运用科学的管理手段与方式对企业单位的日常经营进行梳理,两者从不同的角度提升了基层科学管理的层次.本论文针对基层在人力资源管理与财务管理的现状和存在的问题进行分析,从而有针对性得提出落实和完善基层人力资管理和财务管理的相关对策,供同行业管理人员参考和借鉴.     

双向管理模式在人力资源管理中的应用

随着市场经济的不断发展深化,企业在加强竞争力和整体实力的过程中,企业内部的人力资源管理显得尤为重要,而在人力资源管理中如何采取一种更加高效的管理模式,是值得每个企业深思和探索的问题。在企业人力资源的管理模式中,采取一种科学的管理模式,不仅可以增强员工对于企业的高度认同和忠诚度,同时对于提高企业的竞争力也是十分必要的。     

对人力资源开发及职工培训的思考

随着全球经济的快速发展,企事业单位对人力资源开发及职工培训重视程度越来越高。一些国际上的成熟企业都建立完善的人力资源开发及职工培训系统及制度。但我国的企事业单位在人力资源开发及职工培训方面仍存在很多的不完善,为此笔者对我国企事业单位人力资源开发与培训提出了相应的思路。     

事业单位人力资源管理的瓶颈与优化

跟着社会发展的步伐,事业的竞争,国家在人才管理方面也有很大的突破,在选人用人管理和制度上有了合理的分配及规划,很多企业的人力资源管理都根据社会进步的趋势,在人才并用上得到了较好的安排。随着差距的分歧,事业单位的人力资源管理存在着很多问题,事业单位是国家支柱单位,工资和所有待遇都是国家给予,它在管理上应该更加重要,更加有保障才对,所以针对目前国家事业单位人力资源管理的瓶颈进行多方面的分析与探讨。     

加强人力资源管理 推动企业不断发展

市场竞争归根到底是人才竞争,随着市场经济的发展．社会主义市场经济体制的完善,人才竞争日趋激烈,从企业的管理高层到各个管理部门越来越重视人力资源的作用,越来越注意结合实际做好人力资源工作。不过,企业在做人力资源工作的同时,有的管理者也存在着一些概念不清的问题,在很多企业存在着无法说清人力资源部门到底是干什么的,无法说清“人事管理”（Personnel Management）与“人力资源管理”（Human Resources Management）有何区别：这种混沌看法对人力资源部门的员工来说既是一种伤害,又是一种警示。它提醒我们思考：人力资源管理的职能和价值到底是什么？如何通过强化人力资源管理提高企业的竞争实力,不断推动企业的发展？