动态市场环境下制造型企业供应链稳定性研究

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,供应链作为现代企业竞争核心环节,也越来越受到大家的重视。制造型企业想要在动态市场环境下处于优势地位,务必要加强供应链的管理,提高企业供应链稳定性,进而为制造型企业创造效益。本文主要站在动态市场环境下研究制造型企业供应链稳定性,并分别从供应链的组织整合、供应链的需求管理、供应链的合作伙伴以及物流环节等方面进行了详细的分析。     

基于FCE的制造企业供应链稳定性评价

全球经济一体化使得制造企业之间的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争,本文首先分析了制造企业供应链稳定性涵义及影响因素,进而研究了模糊综合评价法如何评价制造企业供应链稳定性。     

供应链成本分配动态稳定性研究

传统成本分配是一个颇具局限性的静态稳定成本分配理论。而本文提出供应链成本分配动态稳定性概念和结构:(1)供应链成本分配是一个包含供给决策和分配决策两种成本分配的广义概念;(2)供应链成本分配动态稳定不是一个静态稳定概念而是长视和短视相结合的动态稳定概念;(3)供应链成本分配动态稳定性结构是由组织形态-成员偏好-企业位置-管理控制四个维度构成;(4)供应链成本分配动态稳定性概念对成本会计的分配理论有借鉴意义。     

供应链合作稳定性研究

供应链日渐成为企业经营活动中的主要竞争模式,越来越多的企业通过构建供应链,相互利用核心竞争力加快发展。同时,企业意识到开展和促进企业间的合作在企业发展过程中具有举足轻重的作用。只有合作良好才能实现“双赢”。恰当、长期稳定的合作关系是供应链成功运营、提高绩效的基础。本文对分析影响供应链稳定性原因,并提出相应的建议。     

供应链成本管理在制造企业成本控制中的应用

随着经济和技术的飞速发展,市场供需天平逐渐向需方倾斜,制造企业面临着转型压力,传统的只注重企业内部的成本管理方法已越来越不能适应企业改革发展的需要.而通过在供应链上的成本管理,让企业的成本控制更合理有效,运用供应链成本管理成为企业成本控制的方向.     

制造型企业的发展新思路——服务型制造

在当今制造型企业全球化发展的时代,产品已经同质化的趋势下,企业要认识到“客户满意”的重要性,企业不再是只关注产品的生产,制造型企业服务收入比重越来越高,制造与服务之间的边界已经变得越来越模糊,并逐渐形成一个整合部门,制造业出现了明显的服务化趋势,其产品更多融入了服务的成分而成为一种服务密集型和增强型的产品.制造业企业开始通过提供服务来增强竞争优势并将其作为价值的重要来源.本文基于这种制造型企业服务化变革的趋势下,将这种服务型制造这种先进的制造模式于以往的制造模式相对比,并对服务型制造模式的发展价值进行分析.     

我国制造型企业绿色竞争力研究

21世纪以来,环境问题日益严峻,我国乃至世界都陷入了"三高两低"的恶性循环中,而制造型企业尤为明显.可以说,我国现在的制造型企业不仅需要传统意义上的战略思维,更加需要绿色战略思维,以此来形成自己的绿色竞争力.本文在梳理了绿色竞争力研究相关文献的同时,通过对我国制造型企业绿色竞争力低下的现状和原因的分析,进而阐述了提高绿色竞争力的四大途径,希望对我国制造型企业构筑自己的绿色竞争力提供可资借鉴的参考和启示.     

制造型企业环境成本的核算与控制

<正>生态环境是人类生存和发展的基本条件,制造业却是现今对自然和社会生态环境保护带来巨大挑战的行业之一。本文就当前制造业面临的环境成本确认问题及企业对环境成本进行核算与控制的必然性进行了分析,并提出了环境成本控制的一些对策。一、制造业环境成本的定义及特征     

制造型企业逆向物流能力研究

基于调查问卷的实际数据,利用探索性和验证性因子分析进行信度和效度检验,检验结果表明:制造型企业逆向物流能力可由经营管理能力、客户服务能力、合作兼容能力、环保能力、技术支撑能力五个要素衡量。为进一步检验模型变量之间的因果关系,分别进行了相关分析和路径分析,逆向物流能力的五个要素均与其存在正向影响关系,其中,技术支撑能力和经营管理能力对逆向物流能力有相对显著的影响。根据研究结论,提出了提高制造型企业逆向物流能力的建议。     

物联网背景下制造型企业成本管控思路初探

当前,我国经济发展结构不断优化升级,与此同时,其面临的市场形势和竞争环境日益复杂,在供给侧改革的大潮下,互联网+演化出物联网,因此,企业加强成本管理、防止成本骤增成为关键点。本文将涉及成本较多的制造型企业的成本管理作为研究对象,系统的阐述物联网背景及相关的理论知识,阐述物联网的应用和实施对制造型企业成本管控的积极作用,简要剖析和总结当前物联网背景下制造型企业成本管控的迷惑点,基于物联网背景下提出提升企业经济效益的可行性建议,进一步提升企业成本管控的水平,同时,也为当前我国与制造型企业相关的企业成本管控提供有价值的参考。     

制造型企业成本管理探析

随着全世界经济的迅猛发展,对于我国制造企业有着深刻影响的市场环境、管理环境、信息环境等也发生了巨大的变化,全球经济一体化背景下的新经济形势也冲击着原有适应于工业经济环境的传统制造企业成本管理模式。本文通过对制造型企业成本进行了概念性的介绍,在此基础上,论述制造型企业在成本管理中存在的主要问题,最后,针对这些问题进行了对策思考。     

制造型企业初创期财务战略实践思考

企业在初创期资源相对缺乏、业务稳定性差的情况下,制定适当的财务战略尤为重要。笔者分析了初创期企业的财务特征,并对其间的财务风险以及财务战略对创业成功和企业持续健康发展的重要性进行了论述,给出了吸纳财务管理人才、建立有效的财务控制机制和财务激励机制以及恰当运用财务工具等执行财务战略的建议,以期为创业企业孵化、创业指导提供借鉴。     

全球供应链环境下我国企业经营行为转变的研究

全球经济一体化的发展导致企业间的竞争更加激烈,在信息技术和网络技术的支持下,竞争的范围扩大到全球,企业的竞争也变成了供应链和供应链之间的竞争,企业不得不改变自己的经营行为来适应全球供应链环境下的运作,本文就基于全球供应链管理模式下企业经营行为可能的变化,进行了初步探讨。     

财务管理视角下制造型企业内部控制体系建设路径探析

制造型企业运营有着资金数额大、周转期长、资金回流困难等特点,所以内部会计控制制度不仅是制造企业的一项重要管理制度,也是维持企业正常经营的一种必要的管理机制。随着市场经济的不断发展,制造业成为我国经济发展的重要组成部分,所以其企业内部的控制越来越受到人们的重视。本文在财务管理视角下分析制造型企业内部控制体系的建设路径,并针对不足提出科学的对策。     

制造型企业的全流程成本内控管理研究

本篇文章首先对制造型企业全流程成本内控管理的意义进行阐述,从管理意识问题、核算方式问题、成本投放问题三个方面,对制造型企业全流程成本内控管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出制造型企业全流程成本内控管理的优化建议.     

制造型企业成本控制与优化策略研究

日益激烈的市场竞争使制造型企业的成本压力增大,利润空间被不断压缩,经营形势逐渐严峻。为了进一步增强企业的核心竞争力,缓解生存压力,越来越多的制造型企业重视成本控制。阐述了制造型企业的成本构成,分析了制造型企业成本控制的主要内容,提出了制造型企业成本控制优化策略。     

基于供应链的制造企业成本管理

随着相关市场转型发展与企业环境的变化,制造业企业在日常经营时,其生产产品所实现的价值与利润空间已经无法完全独立,而是逐渐基于某一核心企业形成一条较为稳定与联系密切的供应链。而针对供应链来说,制造业企业一般扮演着链条上游产品提供者的角色,其支出成本一定程度上决定到某一产品最终价值,对供应链的正常稳定发展具有绝对的影响作用。因此本文主要基于供应链出发,对从事制造业企业的成本管理进行探讨,希望能够形成一份浅陋的参考资料。     

动态供应链管控主导的企业物资管理模式

由于经济迅速发展,经济一体化不断加快,供应链管理的理念逐渐获得了人们的广泛关注和认识。作为优秀的企业必然必要具有其各自独特的核心竞争力,但是拥有一个有效的供应链是保证其实现竞争优势的一个必然手段。本文主要阐述了动态供应链的结构模式和特点,以及动态供应链管控主导的企业物资管理模式。旨在为动态供应链在企业物资管理方面提供一定的指导。     

基于价值链管理的制造型企业内部控制问题研究

制造业是发展中国家经济来源的基础,在我国制造型企业是国民经济的支柱,对我国社会主义市场经济有着主导作用,有着不可替代的作用.对制造型企业内部控制的探讨有着深远的战略意义.然而,目前我国制造型企业内部控制的适用性不强,对许多企业完全不匹配,导致内部控制在实际的企业运营中没有达到预期的效果.本文依据制造型企业的基本特点,分析现阶段的一些弊端,将价值链理论应用于控制体系研究中去,重新设计业务流程,建立新的基于价值链管理的制造型企业内部控制体系,增加企业效益,为我国的制造业长远发展提供有价值的意见.