爱立信变革的报告(英文)

在现今竞争激烈的IT产业,企业想要存活,应该根据市场发展和消费者需求快速变化。在这方面,爱立信是一个很好的例子。所以这篇报告会在介绍爱立信公司背景和变革的基础之上,讨论爱立信采用了什么方式应对艰难的市场环境以及还需要怎样进一步的改变。     

挑战苹果三星?小米需先扫清专利权障碍

<正>目前,小米的知识产权执法力度意味着小米能获得"更好的保护"。爱立信在印度对小米提起了诉讼,称该公司并未获得爱立信的专利授权。随后,印度法官暂时禁止小米手机在印度市场的销售,并将于2015年1月举行进一步的听证。这一案件将影响小米2015年1亿部手机的出货量目标,这一出货量将达到2013年的5倍。小米将在全球市场对三星和苹果发起     

爱立信:从本地化走向区域融合

<正> 爱立信作为一家外资企业,在中国已有一百多年的历史。在1894年我们首次为上海提供了2000部电话。然而,在过去20年中爱立信在中国的业务才得以迅速发展,这是由于中国政府的开放政策,创造了有利的投资环境以及巨大的市场发展。今天,我们在中国成功的本地化策略,以及我们对如何促进本地化发展以实现更好的区域性合作和融合又有了新的进展。 在中国建立合资企业 到目前为止,爱立信已有10家合资企业分布在中国各地,为中国市场提供     

爱立信与华为:谁能把握未来?

<正>华为的大粮仓,是中国市场。在2014年随着三大基础运营商全面进入了4G时代而出现了爆炸性的增长,华为和中兴都在中国4G元年中收获大单;而爱立信的大粮仓是北美市场,由于主要运营商均已经提前完成了4G网络升级,目前网络扩容步伐放慢,这也对爱立信的财报带来了影响。     

对南京爱立信"倒戈"的思考

南京爱立信"倒戈"被看成是引发中资银行"地震"的事件,一时间引起了中国银行业界和关心中资银行生存的人们的广泛议论,加上各种媒体情绪化的大事渲染,中资银行大有到了生死存亡关头的意味.其实,真正让人忧虑的不是什么南京爱立信们或上海夏普们的"倒戈",而是对此不加认真分析的简单判断,以及由此做出的错误对策.在一定意义上说,南京爱立信的"倒戈",是在我国加入世贸组织、加快金融开放的环境之下,一件再正常、再普通不过的银行服务业客户市场资源再次配置的事情.它的确值得我们思考,但无大惊小怪的必要.     

日益得宠的表外业务

爱立信事件 将来人们谈起中国金融业对外开放进程的时候,"爱立信事件"是不能被忽略的.南京爱立信是目前南京最大的外商投资企业,南京"爱立信事件"中的主角是其下属两个企业之一的南京爱立信熊猫通信有限公司.这家公司被交通银行南京分行称为"为数不多的优质客户之一".在外经贸部公布的2000年-2001年度中国外资企业500强中,按企业的销售收入排名,南京爱立信熊猫通信有限公司名列第八.     

如何应对供应链风险?

2000年3月,飞利浦半导体工厂的一场大火导致用来制造手机芯片的一些生产部件受到损坏.飞利浦半导体工厂的两大客户:爱立信和诺基亚应对这起事件采取的方式截然不同.爱立信决定听其自然,任由飞利浦延迟供货;而诺基亚的供应链管理人员密切关注势态,而且制定了应急方案.等到飞利浦发现这场大火已经影响了一大片区域,因     

『南京爱立信事件』引发的思考

"南京爱立信事件"在我国金融界产生了强烈的反响,怎么看待和评价这一"事件",在京的部分金融专家就此发表了自己的看法.     

保理业务中合同买卖的法律研究

外资银行进入我国之后，运用保理业务这一新的金融产品制造了震撼金融业的“南京爱立信事件”，充分说明保理业务在我国市场前景广阔。然而，我国的市场尚不够成熟、法制尚不够健全。目前，用法律手段使保理业务合法化是当务之急。     

从接线生走出来的"电信大亨"

张醒生从1970年走进北京长途电信局,做一名接线生,到1990年进入爱立信,刚好20年.在这20年中,他完成了由一名接线员成长为一名电信专家的艰辛历程.     

爱立信诺基亚中国论剑

5月22日,爱立信公司总裁兼首席执行官柯德川在京宣布爱立信中国研发总院正式成立,并称爱立信今后在全面提升中国研发水平的同时,将会把更多的重点研发任务放在中国.     

园区直通车

索尼爱立信在空港开建新厂房日前,索尼爱立信移动通信公司在北京天竺空港经济开发区A区举行新厂房开工建设奠基典礼.新厂房投资1.5亿元.占地面积18500平米,主要生产手机及印成电路板,新厂房达产后.将增加5000个就业机会.员工总人数将达到15000人.年生产能力将达     

2002年中国十大金融事件

爱立信倒戈: 中外银行竞争第一枪 2002年3月,南京爱立信熊猫移动通讯设备有限公司提前偿还了交通银行、工商银行、中国银行等共计19.9亿元的贷款,转向花旗银行贷得同样的巨款.这一举动,引发了国内银行业的巨大震动.随后,浦发银行杭州分行迅速推出"公司金融VIP服务模式",圈定自己的首批重点客户.民生银行也接连推出买方付息票据贴现、外汇票据买断、保理和民生集团网、个人委托贷款等新业务品种.国内银行业开始投入更多资源来争取高端客户.     

爱立信:人力资源管理的启示

自1876年爱立信注册“拉?马爱?立信”以来,爱立信公司(以下简称爱立信)已经经历了一百多个春秋。多年来,爱立信在电信及相关设备供应方面均处于世界领先地位,已有100000多名员工在130个国家为客户解决电信需求问题。全球已有40%的移动电话接入爱立信网络,其AXE系统的销售范围也在全世界首屈一指。爱立信在世界范围取得无可否认的成功,归因于它“职业精神,相互尊重”的用人哲学。探讨爱立信的成功之因,其独树一帜的人力资源管理对策,对于我们确立企业人力资源管理发展战略不无启迪。一、进一步确立人本管理思想爱立信强调,人力根源于公司经…     

入世后,要看好自己的"后花园"

不久以前,所谓的南京爱立信"倒戈"事件,在社会上产生了很大影响.这其中,许多财经媒体连篇累牍地说三道四起了非常重要的作用.不可否认的是,媒体之所以如此关注,在很大程度上带有炒作的目的,但是透过这一小小的事件,我们还是不难感受到这样的信息:外资银行真的来了!     

爱立信的“培训攻心战”

<正> 2002年7月,天气很热,电信市场更热。国际电信商纷纷把生产厂移到中国,而国产手机也蜂拥入市,CDMA、GPRS等新鲜事物也走到了老百姓身边。 这时的爱立信中国学院却是一派恬然。 走到这里,最先闯入视线的就是以蓝色主色调为背景的“爱立信中国学院”的标志,以及大屏幕上不停滚动显示的每周更新的课程时间表。     

外企人力资源的危机管理

跨国公司在人力资源管理战略中非常重视危机管理,著名跨国公司,MOTOROLA、IBM、诺基亚、爱立信、朗讯等都有自己一套非常成熟并行之有效的管理规则,以及时预报公司内部的变动情况与外部市场人力资源的变化趋势。但是相比之下国内各种体制的企业,即便较有国际竞争能力的大型民营性公司,如海尔、联想、长虹、方正等,在这方面也还有很大的改进余地,它们现有的人     

爱立信倒戈

记者在南京亲眼看到了央行南京分行调查爱立信事件并上报总行的调查报告.     

整合家卢礼杭

千禧年的一次聚会上,卢礼杭正与TCL公司的领导们聊天,无意得知了他们的一些困惑。时值国内企业正发力于新兴手机市场,但消费者们却“十分崇洋”,像摩托罗拉、诺基亚、爱立信等品牌几乎已垄断了市场。跃跃欲试的国产手机的价值难在竞争中体现,销售规模自然都不大。     

人世以来我国银行业受到的冲击及发展策略

我国加入WTO以来,外资银行逐渐享有最惠国待遇和国民待遇,金融市场已呈现全面竞争的趋势,南京爱立信事件已经敲响了外资金融机构冲击中国金融业的警钟.因此,分析如何在WTO框架下,既充分利用加入WTO给中国金融业带来的历史机遇,正视外资银行已经给中国金融业带来的冲击和影响,比较和分析中外银行的优劣势,在此基础上,调整应对策略,这对中国民族金融业的发展是一个至关重要和迫在眉睫的问题.