浅论电力多经企业的现状及对策—构筑科学管理制度迎接挑战

1 电力多种经营企业的问题1.1 生存过于依赖主业,发展机制与社会主义市场经济要求不相适应电力多经企业过度依赖主业,“自理”能力差,没有全面进入市场的紧迫感和危机感,以致于主业一打“喷嚏”就“感冒”。抽样分析显示,其收入的     

建立现代企业制度推进电力多经改革

以2002年12月29日四大辅业集团从国电公司分离为标志,电力行业主辅分离、主业与多经分离的帷幕正式拉开。一年多过去了,部分电力多经企业仍然还没有从真正意义上建立起适应市场竞争的现代企业制度,自我生存、自我发展、自我壮大的能力非常薄弱,对主业的依赖非常严重,这种畸形的发展模式制约了电力多经企业的发展,也影响着电力多经的改革。随着市场经济体制的不断完善和电力体制改革的不断深入,电力主业能为多经提供的生存与发展机会必将越来越少,而有的电力多经企业仍然还在观望、等待,甚至消极对待和心存侥幸。改革的步伐不会停止,更不会逆转,要正确认识,抓住这次机遇,变被动为主动,用现代企业制度积极推进电力企业的多经改革。     

电力多经企业创新的探讨

１前言美国管理专家德鲁克说过：“创新是创造了一种资源”。国际上认为企业８０年代应该以品质作为企业主题，也就是应该抓全面质量管理；９０年代应该以企业再造为主，也就是把企业的整个机构整个规模都做出来；２０００年应该是速度，也就是做国际化。纵观现状，我们的企业战略和国际上推崇的管理思想有比较大的差距。作为一个企业如果战略不明确，定位不明确，它就很难发展，战略明确首先要观念创新。２品牌战略阶段的观念２创新２００１年广西电力多种经营的品牌目标是：创立广西多经企业的统一品牌，为公司多经产业快速健康发展创造条…     

电力多经企业的抉择

一、多经企业的繁荣与忧患多年来,电力多经企业背靠主业,无论从公司规模,还是从各种报表上的数据反映,呈现的是一片繁荣景象,这种繁荣景象的确让我们陶醉了好一段时间,我们甚至由此判定多种经营的发展,已经从安置型、福利型,大踏步地迈入了规模型、效益型,继而又进入了产业化发展轨道。然而,现实果真如此吗?随着电力体制改革的深入发展,“厂网分离,主辅分开”的逐步实施,笼罩在眼前的光环逐渐散去,我们发现,在多经企业繁荣景象的背后,还有着深深的忧患:(一)多经企业的效益大多来自行业效益。行业效益绝非来自公平竞争意义上的市场盈利能力,…     

深化改革 做大做强供电多经企业

随着厂网分开、主辅分离的电力改革的逐步推进，供电多经企业的改制成为一个非常迫切的问题。2003年，中电联供电分会多经专委会紧紧围绕电力体制改革、主辅分离、多经改制、重组等亟待解决的问题，组织福州、长春、济南、杭州、西安、郑州等六个供电多经企业作为“供电多经企业深化改革课题组”的成员单位，先后在     

电力体制改革后多经企业怎么办

目前电力多经企业的效益大多来自行业效益，盈利能力也不是公平竞争意义上的市场盈利能力，主要是取决于对主业内部市场的专营及其电力垄断地位所带来的相关外部市场份额。试想随着我国加入WTO和电力体制改革的深入，垄断必将被打破，专营的特权也随之被消除，面临生存挑战，多经企业真正的竞争实力何在？当优势已成往事时，我们不仅要问：多经企业怎么办?从产业结构分布看，当前许多企业面临困境，建安、电力设备制造和物资经营占绝大多数，而能够走向市场参与竞争的企业很少，且大多数都无效益，高科技产品更是少得可怜，竞争呈弱势。较…     

制药企业技术创新风险及风险控制

目的增强企业的创新风险防范意识,提高企业技术创新风险控制能力。方法对技术创新风险因子进行横向解剖,从本质上分析技术创新风险的来源及对其的控制。结果与结论我国制药企业技术创新能力比较弱,技术创新风险控制体系不健全。因此,要加大制药企业技术创新各阶段的风险控制管理力度,从而降低制药企业技术创新的主观意识风险。     

SME routes for innovation collaboration with larger enterprises

The research in this paper reveals how Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) can contribute to industry competiveness through collaboration with larger enterprises. The research is based on a longitudinal qualitative case study starting in 2011 with 10 SME offshore wind farm suppliers and follow-up interviews in 2013. The research continued with a second approach in 2014 within operation and maintenance (O&M) through focus group interviews and subsequent individual interviews with 20 enterprises and a seminar in May 2015.The findings reveal opportunities and challenges for SMEs according to three different routes for cooperation and collaboration with larger enterprises: demand-driven cooperation, supplier-driven cooperation and partner-driven collaboration. The SME contribution to innovation and competiveness is different within the three routes and ranges from providing specific knowledge, providing a ‘one-stop’ SME-supplier-unity and long term innovation collaboration on equal terms for competiveness, respectively. The findings reveal that it is beneficial, but difficult, for SMEs to move from the arm's length approach given by the tender legislation towards the other outlined routes.A contribution is hereby made to the insight and understanding of how SMEs can contribute to competiveness. This understanding allows SMEs, larger enterprises, academia and policy bodies to take enhanced informed actions.     

不同产业集群模式下中小企业商业模式创新研究

为了更好地促进不同产业集群模式下中小企业的创新发展,依据产业集群产生的动力源类型、来源及其路径,把现有的产业集群发展模式归纳为市场导向、多核式、产业转移、规划引导4种类型。针对不同集群模式下中小企业的赋存与运营特点,将中小企业划分为配套型与市场型2种类型。在界定商业模式创新类型定位的基础上,围绕商业模式创新系统构成要素提出了2种商业模式创新:挖掘型创新和调整型创新。认为配套型宜采用挖掘型创新,市场型宜采用调整型创新。运用所构建的商业模式创新系统,围绕洞察价值、创造价值、传递价值、获取价值商业模式等创新系统构成要素,分别探讨了2种不同类型中小企业商业模式创新的实现路径。研究结果对中小企业摆脱发展困境具有一定的借鉴价值,可为不同产业集群模式内中小企业的商业模式创新提供思路。     

External linkages and innovation in small and medium-sized enterprises

While small and medium-sized enterprises (SMEs) can enjoy a number of behavioural advantages over their larger counterparts in the innovation process (e.g. rapid response to external threats and opportunities; efficient internal communication; interactive management style), they can also suffer from a number of mainly material disadvantages (e.g. inability to spread risk over a portfolio of new products; difficulties in market start-up abroad; problems in funding longer-term R&D). One area in which SMEs can suffer a marked disadvantage is that of establishing the appropriate network of contacts with external sources of scientific and technological expertise and advice. This paper addresses the issue of SMEs’ external linkages and presents data from a number of studies showing the importance of in-house technical skills to linkage activity; the importance of complementary between in-house and external know-how accumulation; and the importance of technology strategy in guiding the accumulation process. SME-oriented public technology policies should be adapted to the specific needs of SMEs in that they should focus on facilitating vertical (supplier-manufacturercustomer) linkages and offer support throughout the innovation chain from pre- competitive research through to product development. Numerous studies testify to the importance of firms extensively ‘networking’ in order to improve innovation potential (for example, Mowery, 1988; Contractor and Lorange, 1988; CEST, 1990). The majority of these studies focus on formal technology agreements, such as R&D joint ventures,; tend to feature large firm collaboration rather than that undertaken by small and medium-sized enterprises (SMEs); and while they often refer to the management problems involved in collaboration, few examine their management in any depth. This paper will describe the extensive collaborations of innovative SMEs, and will emphasise how the employment of key personnel affects the range and scope of linkages. It will highlight the broad diversity of linkages used by SMEs for technological development. And, by means of a case study of a highly technologically advanced SME, it will examine some of the most important management problems facing the collaborative process.     

建筑企业也应成为技术创新的主体

中国加入WTO以后,建筑业面临的竞争将更为激烈。与发达国家和地区相比,我国的建筑业总体上还存在一定的差距,而其中的差距在于技术力量与管理水平,尤其是技术创新的动力和能力。1 境外建筑企业的竞争优势2000年初我国建筑主管部门对在我国承包工程的境外建筑企业及其承包工程的状况进行了全面调查,目的是了解和掌握境外企业以什么作为优势进入中国市场,调查的内容之一是针对此问题的设置相应选项,由境外企业选答,并请作出相应问题的前三位排序。关于境外企业的竞争优势排序第一之中认为技术力量具有优势的达69.68%,选择在管理水…     

兰州三毛构筑科技创新系统--专访兰州三毛实业股份有限公司总经理蒋卫东

虽然身处西北腹地,周边几乎没有同行,多少有些"与世隔绝"的意味,业界对兰州三毛的技术实力并不陌生.在一些对手看来,兰州三毛的实力不容小觑.特别是完成了列入国家重点国债技改项目的"顶替100万米进口面料生产线"后,企业的整体装备达到了国内一流水平,接近国际先进水平.2003年通过新设备研制开发出的OPTIM拉细羊毛产品,利用国际上最先进的羊毛拉伸技术生产的羊毛改性原料开发的高支轻薄产品,填补了国内市场空白,在世界上处于先进水平.强势的设备、技术是否就带来经济效益的大幅提升?强势如何才能持续,才能把兰州三毛推向国内乃至国际毛纺面料的引领者位置?现在兰州三毛的经营者有着怎样的科技创新理念?     

中小制造企业生产管理系统研究

为提高中国中小制造企业的信息化水平,促进企业生产竞争力和市场应变能力,通过详细分析中国中小制造企业的生产管理特点,提出了一种简单适用的计算机集成管理系统模型。     

北京市制药企业创新能力调查报告

在北京市科委支持下,自2004年以来,中国医药科技成果转化中心连续多年对北京市制药企业的创新能力均予以调查和分析,2008年度《北京市制药企业创新能力调查报告55已经完成,报告共分五部分,分别阐述了北京制药企业现状、创新能力、创新需求、对策和统计学分析结论,我们将在本刊中陆续刊登,以飨读者。     

创新企业思想政治工作浅谈

企业思想政治工作的创新,重点是探索思想政治工作的规律,关键把功夫下在制度的制定、健全、落实上,切实为中心工作和大局服务.     

自主创新是医药企业发展的必由之路

医药行业良性健康发展是避免药害事件发生、提高监管效能的关键。我国医药行业低水平重复建设严重，自主创新能力弱，陷入低价恶性竞争的泥潭，劣币驱逐良币现象日益突出。应呼吁企业自主创新，提高企业竞争能力，推动我国医药经济的发展。