构建基于内部价值链分析的作业成本应用模式的阶段

该阶段主要是根据市场容许的价格来决定市场容许的成本，并在产品开发设计阶段通过实施价值工程和作业分析法来保证目标成本的实现。运用作业分析的方法来控制设计成本，是利用作业成本管理原理对产品设计成本进行控制和管理的一种设想。作业分析方法的基本思路是：把产品设计作业方案看作为一个作业链，对各个作业活动进行增值分析，通过产品设计作业方案的作业活动的改变来改变作业耗费，在保证必要功能的前提下，用低成本作业来代替高成本作业以降低成本，把产品设计深入到价值与作业平衡上，使产品在投入生产后，既能保证目标利润的实现，又能实现产品设计作业过程的优化。     

制造企业产品设计阶段成本控制——以某公司A产品为例

文章以国内某知名通信公司在产品设计阶段控制产品成本的实例，分析了在设计阶段应建立起包括产品生命周期内所有成本的目标成本系统，以及运用基于作业成本动因分析的目标成本法和价值工程法控制产品设计成本，最后对有关成功经验进行了总结。     

运用价值工程理论进行产品设计成本管理

机械行业研究资料表明，产品成本的70％～80％是由产品设计阶段决定的，产品投产后，降低成本的空间很小。因而，企业进行成本控制和管理应抓住产品设计这个关键阶段。鉴于此，本文对运用价值工程理论进行产品设计成本管理作一探讨。     

制造业产品开发阶段的战略作业成本管理

本文通过对产品生命周期成本特征的分析,揭示了产品设计阶段是制造业的成本管理的重点领域,并深入论述如何综合利用作业成本制和目标成本制实现对产品设计阶段进行有效的成本控制。     

基于价值工程与遗传算法的产品设计成本控制

一、价值工程理论与产品设计阶段成本控制概述 （一）价值工程理论价值工程理论起源于美国，在上世纪80年代引入我国，是我国企业管理协会向企业重点推荐的十八种现代管理方法之一。价值工程理论的应用，必将对产品成本管理的发展起到极大的推动作用。     

刍议产品设计阶段成本策划

传统的成本管理观主张从产品制造过程中控制产品的成本,其结果是产品成本不能得到有效的控制.现代成本管理观主张产品生命周期全过程成本控制,而产品设计阶段的成本策划又尤为重要.产品设计阶段成本策划主要包括概念设计阶段产品成本策划、详细设计阶段产品成本策划和试产阶段产品成本策划三个阶段.概念设计阶段产品成本策划的重点是产品功能和成本信息的搜集和分析;详细设计阶段产品成本策划主要是产品功能和成本信息的分解和整合;试产阶段产品成本策划则更强调对产品功能和成本信息分析的检验,以进一步完善产品成本设计方案.     

基于精益管理思想的高速公路工程成本控制模式研究

本文分析了传统模式下的高速公路工程成本控制的缺陷,简要介绍精益建造方法,并将精益建造思想融入到高速公路工程成本控制中,构建了高速公路工程成本控制组织框架,提出成本控制的技术与方法,结合全生命周期理论对高速公路每个阶段都进行了详细的阐述,有利于高速公路工程减少和消除浪费,最大限度地创造价值,实现成本控制目标。     

价值工程在装备研制过程中的应用

结合装备研制特点,应用价值工程原理,研究了基于价值的目标成本调控方法,有效地对成本进行过程控制,对方案进行设计改进,实现技术与经济双控制的目的。     

价值工程在施工项目成本控制中的应用

根据开展价值工程活动的要求,选择工程项目对象来控制项目施工成本,应对工程项目施工设计和施工作业进行功能-成本分析,作出评价,找出问题,提出改进方案并组织实施。探索了价值工程在控制工程成本中的应用方法和步骤。     

成本企划及其对我国成本管理的启示

日本一些企业 2 0世纪后期 ,逐渐尝试从经营战略的视角对成本管理进行系统分析 ,开拓了成本管理的全新领域即成本企划。它将信息革命对企业的影响所产生的先进生产方式如弹性制造系统 (ＦＭＳ)、适时制 (ＪＩＴ)和消费者主体观念有机结合 ,在产品设计阶段广泛应用价值工程 (ＶＥ)、生产组装线的设置 (ＤＦＭＡ)、质量功能分解(ＱＦＤ)等工程技术方法实现了事前成本控制。本文拟分析成本企划的起源、特点及基本思想 ,并探讨其对我国成本管理的启示。一、成本企划的起源、特点及基本思想1 成本企划的起源成本企划起源于 2 0世纪 6 0年代初的日…     

以企业为对象的价值工程

以企业为对象的价值工程,仍遵循以适当的成本获取较好功能的基本原理.但相对于产品、工程或某一项具体的工作来说,企业系统复杂得多,其分析的自由度或不确定性更大.本文在对若干个企业进行实际诊断和研究的基础上,提出以企业成本财务作为基础、以战略化评价作为企业功能评价的基本方法的、以企业为对象的价值工程的方法思路,并提议将企业的组织改进和战略信息平台的构建作为两个主要的突破点.     

价值工程在组织改进设计中的应用

本文将价值工程这一重要的管理技术和方法引入到组织改进设计中,并系统地介绍了开展这项有理论和现实意义工程的方法与步骤,最后应用实例加以了分析说明,以期实现组织改进设计时的“降低成本、提高功能、促进创新”。     

在军队后勤采购中运用价值工程浅议

价值工程是一种以价值概念为核心 ,以功能和成本分析为基础的经济分析技术。本文在分析了价值工程内涵的基础上 ,初步探讨了价值工程在军队后勤采购中的运用     

价值工程在项目成本控制中的应用

本文通过案例,对价值工程在项目成本控制中的应用进行了研究。根据不同项目的成本及功能特点,对其进行技术、经济两种角度分析,运用项目成本指数、功能指数进行价值指数分析,从而确定最佳的成本方案。     

基于VA／VE的服务方案植入型农业物流优化模式研究

价值分析／价值工程是一种行之有效的管理方法,将之应用在农业物流的实践中,可以有效提升物流服务的价值。通过对一种新型的服务方案植入型农业物流模式的功能分析和成本分析,鉴别出该模式的流程中功能与成本不相匹配的环节,针对这些环节进行改进,可以大幅提升物流服务的价值。     

基于系统观点的VE应用方法研究

把系统思想与价值工程(VE)结合起来,对产品的功能与成本进行研究,应用VE方法来寻找功能与成本的最佳配合,实现产品价值的最大化。     

价值工程在CHJ型超声波花边机研制中的应用

为了提高超声波花边机的技术性能和应用范围,增加功能,降低成本,在CHJ型超声波花边机小批生产后,充分应用价值工程理论,以价值分析的方法对CHJ型超声波花边机的主要部件进行分析,并进行针对性改进,有效降低了成本,取得了良好的经济效益和社会效益。     

基于价值工程的装饰工程方案优化方法

本文重点研究基于价值工程的装饰工程方案优化方法,提出根据消费者需求确定功能重要性系数的方法,并建立装饰工程成本核算体系,根据功能评价值及功能现实成本来分析功能与成本的匹配度,以此确定优化方案。     

着力构建企业技术进步的价值经营机制

企业的技术进步需要良好的外部环境及条件的支持,更要构建企业的技术进步价值经营机制,以有效的机制来保证技术进步的效益.价值经营以创造价值为目标,以提高功费比为导向,极大地提升企业技术进步的价值.构建价值经营机制的核心在于研究企业技术进步的功能设计、功能系统分析、功能裁体替代、功地成本水分析、方案价值评估及成果评价的技术方法、工作程序和有效途径.     

价值工程及其功能成本法在内部控制机制分析中的应用

价值工程是分析内部控制有效性的一种定量方法,其基于最低的成本提供最好的内控,在分析时要针对企业的实际情况来展开内部控制相关的评价,以更好地服务于内部控制的发展。我们通过运用功能成本法这种价值分析方法来对内部控制机制进行价值分析,通过降低循环成本和增加循环有效性来提高内部控制机制的价值。