共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
企业文化是一个现代企业最基本的特征。国有粮食购销企业经过改造重组,正逐步建设现代企业。在这一过程中,加强企业文化建设十分重要。一、企业文化的内涵企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同,并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命、意愿、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化具有时代性、发展性、综合性、人文性、传播性的特点,它综合反映企业家的治企思想和企业的价值取向,决定着企业这个经济组织的发展速度与状态,是企业发展理念、对员工的影响程度、企业发展过程中的变革以及员工群体… 相似文献
2.
3.
4.
为使粮食企业走向市场,走出困境,湖南郴州市粮食局根据党的“十五”大精神和现有国有粮食企业的实际,按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,积极大胆地探索企业改制之路,作法是：市粮食局党组通过认真学习江泽民同志在党的十五大的报告,清醒地认识到,建立现代企业制度,转换经营机制是搞活国有粮食企业的根本途径,必须将国有粮食企业的改制工作摆上重要位置。1997年州月,成立了由局长挂帅的市粮食局企业改革领导小组,设立了企业改革办公室,明确了专人负责。接着,组织企业法人代表和财务管理人员,局机关副科级… 相似文献
5.
国有粮食企业改革是一项艰巨的系统工程，在实施过程中，必须按照有所进、有所退、有所为、有所不为的原则，因企制宜，重点突破，整体推进。 相似文献
6.
１ 目前国有粮食企业存在的主要问题１．１ 加入ＷＴＯ后，弱势特征凸显１．１．１ 产业结构不合理，企业规模化、集团化程度低 大中型国有粮食企业少，绝大多数具有法人资格的小型国有粮食企业生产经营分散，粮食购、销、储、运、加的分工协作化程度低。１．１．２ 产品结构和经营结构单一，缺乏抗御市场风险的能力 加工工艺落后，产品低档，品牌很少。购销企业一旦失去政策保护，很容易陷入困境。１．１．３ 技术创新能力弱，后发优势不足 多年来，热衷于争取优惠政策和银行贷款，以增加资金投入扩大生产规模，而忽视技术革新… 相似文献
7.
8.
国有粮食企业扭亏增盈的措施中,往往局限于对企业自身如何加强管理、开源节流、降低成本等方面的研究,因而对粮食企业走出困境的认识难于深化。笔者认为,只有管住批发,对粮食企业实行战略性改组,才是实现扭亏增盈的治本措施。一、国有粮食经济的准确定位管住批发,对国有粮食企业进行战略性改组,首先要正确认识国有粮食经济在社会主义市场经济中的作用,对它进行准确定位。随着社会主义市场经济的发展,国有粮食经济要从过于宽泛的竞争领域适当退出,集中力量控制制约粮食市场的重要环节和关键领域。长期以来,国有粮食行业一直以“点… 相似文献
9.
国有粮食企业系统改革初探肖俊彦一、国有粮食企业系统机制简要分析国有粮食企业与一般国有企业在体制上是相同的,但作为系统,其机制具有特殊性。（１）国有粮食企业系统具有决定粮食供求关系的相当影响力。从体制上看,国有粮食企业只是政府粮食政策的执行机构,没有决... 相似文献
10.
企业文化是一个现代企业最基本的特征和灵魂．国有粮食购销企业经过改造重组,正逐步建设现代化企业．仍然肩负着既要保宏观安全的政治责任又要按经济规律市场化运作创造经济效益的双重责任,在长期生产．经营中形成的管理机制、群体意识和行为规范,不仅融铸了企业的生命力,凝聚力和创造力,而且成为企业竞争力的组成部分。党的十八大提出建设社会主义文化强国．走中国特色社会主义文化发展道路的重要论述．为国有企业文化建设指明了方向。 相似文献
11.
《粮食流通管理条例》(以下简称《条例》)的颁布实施,标志着大粮食、大流通、大市场的粮食流通秩序已初步建立,粮食行政管理部门已从部门管理、行政管理转变为社会管理、依法管理。国有粮食企业如何适应新形势要求、发挥主渠道作用是企业管理者、粮食经营者需要共同思考的问题。 相似文献
12.
近几年来,河南省各级粮食部门认真贯彻落实国家粮改政策精神,积极推进国有粮食企业改革,取得了显著成效。目前全省已组建132个县级粮食购销公司,成为政府调控市场的骨干力量,全省有950个企业完成改制改造,占粮办工业及附营企业总数的64.3%。通过建立城镇连锁超市、农村粮油服务社及其他多种经营项目等方式,共建成第三产业经营网点9065个,不仅培育了新的经济增长点,也为分流职工实现再就业营造了新的载体。省局直属粮食企业经过资产整合,组建了河南金地、金粮、金麦、金鼎4个粮食集团,整体实力和竞争能力明显增强。全省粮食企业经营状况明显… 相似文献
13.
14.
国有粮食企业走出困境的思考陈晋玉在新的形势下,由于体制上的原因和工作中的问题,粮食部门多年来积累的矛盾日益突出,使我们面临许多新情况、新问题,粮食工作任务重,困难多,压力大,粮食企业处境非常困难。其表现：一是体制不顺,政企不分,中央和地方责任不清,形... 相似文献
15.
企业文化是企业生存发展的重要战略资源和宝贵的精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容。而企业文化的形成又必须通过人力资源管理,才能将企业核心价值观外化为具体的管理行为。实践证明做好企业的人力资源管理,关键在于建立完善的激励约束机制。自国有粮食企业改革以来,不少粮食企业已初步形成了自己独特的企业文化,也建立了较为系统、完善的激励约束机制,在日趋激烈的市场经济中获得了竞争的主动权和优势。但目前仍有部分国有粮食企业并未走出计划经济条件下管理凭经验、工作靠觉悟的管理误区。因此,根据粮食企业的现状、粮食行业的特点,建立适合本企业发展的激励约束机制势在必行。一、国有粮食企业激励约束机制现状分析 相似文献
16.
17.
18.
19.
20.