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国有商业银行加大绩效考核体系建设。形成了以经济增加值为核心内容的考核体系.但绩效考核体系仍存在着忽视非财务指标考核、物质激励与精神激励不协调、员工参与程度低、缺乏数据支持等缺陷.因此必须采取制定科学合理的绩效考核体系、加强考核管理制度建设、开发绩效考核系统、加大考核反馈力度等措施,以进一步完善商业银行绩效考核机制.提高核心竞争力。 相似文献
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随着商业银行经营的日益规范,管理的不断健全,银行间的竞争也日渐加剧,越来越多的商业银行认识到了绩效考核体系对银行内部管理的重要性。但是,目前的商业银行中很多都存在着绩效考核部门设置不合理、考核体系与银行战略相脱节、考核指标单一且设置不合理、绩效管理过程中缺乏有效的沟通等问题。本文对这些问题进行了分析,并提出了增加绩效管理岗位的设置、将绩效考核与银行战略密切联系、完善考核指标体系建设、重视绩效考核实施中的沟通等建议。 相似文献
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随着我国商业银行经济资本管理的不断深入,经济资本管理作为当代商业银行的先进管理工具,通过EVA和RAROC作为考核激励的核心指标,可以把风险和收益有机的结合起来,使商业银行的绩效考核体系更科学,更合理。 相似文献
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员工绩效管理是大型商业银行现代人力资源管理的核心内容之一,是企业由上而下实施绩效管理的"最后一公里",也是关系到企业战略能否有效落地的关键环节。目前大型商业银行员工绩效管理普遍存在考核方式单一,员工参与度不足,考核结果兑现缺乏激励性等问题。应通过健全岗位说明书、建立上下沟通与联系机制、提高各级管理者的技能和水平,建设绩效考核信息库,提高量化考核水平,有效运用考核结果真正发挥激励作用等措施提高大型商业银行员工绩效管理水平。 相似文献
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林云华 《中国对外贸易(英文版)》2011,(24)
传统的考核体系以单纯的利润指标作为考核业绩的标准,但利润大并不代表业绩就一定好,引入经济增加值指标可以克服传统的业绩考核的缺陷。考核体系又称为银行经营管理的指挥棒,将价值管理思想融入银行,实现银行价值最大化是商业银行经营的最终目标,科学的绩效考核评价体系是实现这一目标的保障。因此,在商业银行建立以经济增加值为基础的绩效考核评价体系,是提升商业银行竞争力的重要举措。 相似文献
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员工绩效考核是现代商业银行人力资源管理中的一项十分重要的工作内容,它的建立与执行,能够有效解决长期困扰商业银行的员工绩效差别即所谓的非配置效率问题,帮助各银行提高整体经营效率,增强竞争力。本文运用新古典经济学的X效率理论研究了国有商业银行员工绩效考核体系的形成动因,发挥作用途径及存在缺陷,并对如何完善员工绩效考核体系提出了对策建议。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2017,(7)
绩效管理对于银行的发展是非常重要的,我国很多商业银行已经开始采取绩效管理的方法,但是在实际操作的过程当中存在一些问题,主要体现在员工理解不足,制度无法真正推行,制度中缺乏综合考量因素等方面,严重阻碍了商业银行的发展。商业银行在制定绩效管理制度前应与员工进行沟通,广泛听取员工意见;在绩效考核中应建立全面系统的评价体系,重点不仅仅是财务指标,对于员工的表现和客户的反馈都可以作为评价的准则之一;绩效考核的内容应当涉及到一些细节,考核的结果也应当量化,在核算员工的绩效成绩时必须按照评价的标准进行,并将评价标准与考核成绩一同公之于众,做到全过程公平、公正、公开,以此调动员工的积极性,达到绩效管理的目的。 相似文献
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绩效管理是商业银行战略管理的重要组成部分,是商业银行经营管理的核心,而绩效考核是绩效管理体系的核心。商业银行开展绩效考核,旨在通过有效的考核发现问题,改进工作,促进发展。同时,商业银行开展绩效考核为员工提供了明确的目标和评价标准。员工只有认识到自己的不足,不断改进,才能努力实现自己的职业理想。商业银行通过建立和实施有效的绩效管理体系,不仅可以有效提高自身的业务运营能力和业务创新能力,还可以为商业银行战略目标的实现提供保障。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2018,(3)
企业员工绩效考核是现代企业人力资源管理中的一个核心问题,对于提升员工的素质,加强劳动管理,激发工作积极性都具有尤为重要的作用。但是,当前我国很多企业在员工绩效考核方面还存在部分问题,绩效考核体系不健全、考核范围狭窄等,使得绩效考核流于形式,无法发挥应有的作用。本文就企业员工绩效考核方面存在的问题进行了细致的总结,并提出一系列有效的解决对策。 相似文献
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商业银行产品计价绩效考核评价办法遵循的是多劳多得的分配机制,是由农业银行率先采取的一种综合绩效管理方法,有效的促进了银行产品销售和经营效益的提高,激励了员工整体的工作热情。本文对商业银行产品计价考核的现状进行了分析,并对进一步改进产品计价考评提出了一些建议。 相似文献
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当前商业银行执行绩效考核中存在诸多问题,如何合理设计绩效考核制度激励商业银行不断改革创新、积极变革,是提高银行管理效率的重要方法之一。本文通过对兴业银行零售客户经理进行问卷调查,分析兴业银行零售客户经理绩效考核的现状,指出了绩效考核当中存在的绩效考核指标单一、核算方式复杂、沟通反馈机制缺失、绩效考核应用缺位等问题,并从管理手段、考核理念、考核环节等方面进行了成因分析,进而从战略性、客观性、平衡性、合理性等方面提出了改进原则。 相似文献
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改革开放以来,我国经济不断发展,但是商业银行所面临的风险也在不断加大,信贷质量的好坏直接影响我国商业银行能不能稳定健康发展。如今,全球化的脚步不断加快,商业银行要面临的问题也越来越多,银行要在全球化的竞争中立足,必须不断增加自己的信贷业务,应建立我国商业银行信贷风险评估体系,规范商业银行信贷业务的操作流程,加强商业银行在风险资产方面的管理,加强对银行人员的激励和考核。 相似文献
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我国社会主义市场发展中,商业银行资本配置主要的方向为风险与收益的调节、银行内部整体的配置方案以及借助之前的配置制度确定商业银行之后的发展方向。在此之中,商业银行绩效考核体系可为经济资本配置提供支持。在经济资本的整体配置方法下,银行绩效考核体系与实际情况相结合是其中的重点,可在商业银行绩效考核体系的建设处深入分析,针对其中的各项难题,提出解决方案,为之后商业银行的绩效管理优化提供可靠措施,并促进经济资本配置朝着更加优质的方向发展。 相似文献
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作为现代金融服务业的重要组成部分,零售银行的发展关键靠员工的服务能力与创利效能。如何留住核心人才,如何通过科学、合理、有效的绩效管理使行员具备持续的竞争力,是每家银行在发展零售业务面临的首要问题。本文对国内银行零售业务传统的绩效考核指标进行检视,阐述平衡计分卡的原理与应用模式,并结合我国商业银行的实际情况,探讨国内银行零售业务条线可行有效的绩效考核体系构建方案。 相似文献
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人力资源管理是企业管理的一个方面,现代企业对人力资源进行管理的核心是建立一套公平、透明、科学和有效的员工绩效考核体系,也是企业激励员工的重要前提。 基于此,文章结合企业的实际情况设计绩效考核体系,分析了目前绩效考核工作存在的难点和不足,以此提出加强人力资源管理中绩效考核工作的对策,帮助企业更高效地开展人力资源管理。 相似文献
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随着企业人力资源管理的发展,绩效管理在企业发展中占据重要的地位,越来越多的企业意识到绩效管理的重要性。本文对新零售模式企业绩效管理相关研究进行梳理,从认知偏差、考核偏差、执行偏差、信息化管理分析新零售模式企业绩效管理存在的问题,并选取新零售模式企业名创优品为例,从激励视角出发探讨了名创优品绩效管理的特点:注重员工培训,凸显员工价值;完善绩效指标,激发员工内生动力;创新绩效薪酬机制,充分发挥激励效用;重视绩效考核结果,提高员工满意度;以大数据为支撑,激发员工工作积极性。进而从完善考核与培训机制、完善绩效考核体系、合理运用考核结果与建立大数据信息系统等方面为完善新零售模式企业绩效管理模式提出对策。 相似文献
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商业银行客户经理绩效考核优化 总被引:2,自引:0,他引:2
客户经理制是商业银行对客户关系进行管理和维护,从而实现客户资源配置优良化、推进金融服务商品化、增强商业银行竞争实力的经营管理模式。对银行而言.客户经理的工作业绩表现是影响银行业绩最直接和最重要的因素.因此建立科学合理、公平公正,既能激发客户经理工作激情。又能有效防控风险的客户经理考核机制,一直是商业银行运作的核心问题。本文从现有商业银行客户经理绩效考核现状及存在的问题分析入手,提出优化客户经理绩效考核的对策和进一步发展方向。 相似文献
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绩效管理是组织人力资源管理的核心内容,绩效管理的成功或者失败直接影响到企业发展战略的实施。绩效管理是相对有效的管理方式,在考评与激励员工,增强企业市场核心竞争力和长足发展等方面,扮演着重要的角色,是企业人力资源管理的核心。眼下很多国有企业的绩效管理举步维艰,绩效管理与发展战略衔接不上、绩效考核时间呆板、上级管理人员与员工缺少参与、考核没有形成量化指标、绩效指标不清晰、职工指责跟考核指标背离、评价太过脱离现实,使国有企业绩效考核体系成为空谈,与理想的目标相差甚远。更有甚者导致不少人才流失,为了得到完满的解决。我会从目前大部分国有企业绩效管理出现的相关问题来进行全面的探讨分析,试着去提出更多适用于我国国有企业绩效管理的措施。 相似文献