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相似文献
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1.
一位华人企业中的“异类”,竟然如鱼得水,把宏碁做成了世界级的公司,这不能不说是个奇迹。且听蒋凡可·兰奇自己的分解。  相似文献   

2.
决策权与执行权统一 ,使职业经理人作为一种十分稀缺的资源 ,以一种崭新姿态进入了生产要素市场 ,这是所有权与经营权分离以来又一个深刻的变化。  相似文献   

3.
今年5月,中国大唐集团公司总经理、大唐国际发电股份有限公司董事长翟若愚,在上海欣然捧回“年度中国杰出CEO”大奖。这是中国企业在历次“亚洲最佳商业领袖”评选中首次获奖。  相似文献   

4.
《董事会》2010,(6):26-27
近日,经由美国财政部薪酬补偿特别主管肯尼斯·范伯格(Kermeth Feinberg)“操刀”,政府大幅削减旗下AIG和通用两家公司的高管薪酬,意在如实反映公司业绩。如此手笔的政府调整在美国公司界尚属首例。  相似文献   

5.
张波 《中国石化》2009,(11):30-30
宋江坐上晁盖那把交椅的时候,水泊梁山其实已经是一个烂摊子了。为什么?人员多了杂了,“人心散了,队伍不好带了”。 想当初晁盖等七星智取生辰纲时,人员单纯,理念也单一,为的是“杀富济贫”,不受官府欺压,“落得快活”。  相似文献   

6.
陈林 《中华商标》2012,(6):80-81
正上个世纪80年代末,一个香港品牌传入内地,风靡一时,墨绿的底色和金色的鳄鱼组成的标志曾经被视为高档的同义词。那便是香港有名的"鳄鱼恤"。鳄鱼恤从此走出香港在神州大地落地生根,将一个诞生在香港的传奇故事在内地的广阔  相似文献   

7.
"CIO尤其要关注、弄懂、掌握管你的CEO所崇尚的哲学,可别弄拧了。"  相似文献   

8.
《IT经理世界》2010,(14):10-10
7月7日,IBM发布了2010全球CEO调研报告。IBM对全球1541位CEO及公共机构领导人进行了访谈,展现了当前市场背景下企业领导人所面临的困扰与难题。调查发现,随着全球一体化、金融危机的冲击以及一系列技术推动的变革,复杂环境对企业发展带来了很大的挑战,如何驾驭复杂的环境成为全球CEO最关心的问题。  相似文献   

9.
王文平  欧敏  王晶 《中国电业》2009,(11):50-50
在安徽广德供电公司,提起修试工区检修班班长徐宁,同事们都会亲切地称其为:我们的“发明家”。  相似文献   

10.
皮海洲 《董事会》2007,(12):34-35
我国CEO队伍的稳定现状无疑是值得关注的,是否我们的CEO真的一个个都是能力非凡之辈,都能很好地胜任自己的工作?CEO为Chief Executive Officer的缩写,中文意思为"首席执行官"。从这一中文名称中,人们不难猜测到"首席执行官"在一个企业中的重要地位以及"首席执行官"对于一个企业的  相似文献   

11.
戚建萍的行动让业界始料未及。她竟然把目光投向了有色金属行业,进军铜加工行业,这在当时几乎是属于“男人”的天下。并在短时间内上马铜加工新项目,同时停止了原先的生产、经营及商贸生意。而在短短8年时间中,宏磊集团却从一个只有46人的小厂发展成为了全国高精度铜管前五位、漆包线前三位的大型工业企业。  相似文献   

12.
吕艺 《现代班组》2014,(3):11-11
酷热的九区戈壁,沙子都被太阳晒得闪闪发光,可仍有这样一些红身影,头顶烈日从一个站点走到另一个站点,一趟趟的巡检,这些有强烈责任感,干劲十足的班员都来自新疆油田重油开发公司供汽一联合站简配站,并且都受到了一位传奇班站长的熏陶。  相似文献   

13.
作为一个CIO或者CISO,切记不要在CEO面前犯这些愚蠢的错误。  相似文献   

14.
谢永珍 《董事会》2013,(9):44-50
基于政府官员的行政级别、候选人的个性特征与媒体或市场的反应,而不是与上市公司对CEO的需求相吻合,会导致董事会选择不适当的人选,不利于治理结构的完善与绩效的提升  相似文献   

15.
《IT经理世界》2012,(13):102-102
对于一位刚刚入职的CIO来说,如何让会议开得更有效率,更有价值呢?首先,要记住会议是为企业的灵活性服务的,所以会议也必须要灵活。任何重大信息和通信技术的转变都是一次管理模式的改变,必须经过良好的沟通、合作和协商才能实现,而会议的功能就是提供一个沟通合作的平台。无论伺种类型的会议,事先都要做好准备,按照计划表安排会议并且清楚地表明哪项议程上讨论什么议题,专项会议哪些人要出席。还有最重要的一点是你的日程表需要清晰地表现出会议需要达成的目标,  相似文献   

16.
一项新的研究结果表明,董事会收紧控制权对管理层产生了一个意想不到的“副作用”:首席执行官开始吝啬于向自己的同行提供战略决策方面的建议。  相似文献   

17.
《中国机电工业》2012,(1):30-31
华为总裁任正非近期撰写一篇名为《千古兴亡多少事,一江春水向东流》的文章,他回顾了自己从个人英雄主义到相信“团结就是力量”的心路历程,回顾了公司的组织机构从无到有,到现在实行轮值CEO制度的演变历程。以下是文章节录(小标题为本刊所加)。  相似文献   

18.
陈捷 《董事会》2011,(8):50-51
企业需要怎样的CEO,如何确保其更替的可控与科学?几乎全套照搬西方现代企业管理模式的中国企业,在引进吸收创新的进程中,种种消化不良、创新走形、执行变异的现状,在CEO这个权力焦点岗位上,显现得尤为淋漓尽致。  相似文献   

19.
夏草 《董事会》2011,(4):70-71
在视频网站剩者为王的年代里,显然是"西药"受欢迎。但现在的情况是大家都走大片模式,导致视频网站上游影视剧厂商发了大财国内知名的视频网站酷6网日前正式宣布,李善友基于个人职业发展原因辞去公司CEO职务,  相似文献   

20.
现在江阴的上市后备梯队是"两个100":企业100强、高科技100强,重视高科技企业是顺应创业板的推出,也顺应江阴的产业结构调整  相似文献   

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