新形势下如何做好公路职工思想政治工作

公路管理体制改革的新形势，为加强公路养护职工的思想政治工作提出了新的课题。文章针对广西公路职工队伍现状，深入调研，对当前形势下如何加强公路职工思想政治工作及职工队伍建设进行探讨。     

浅谈新形势下如何加强公路职工思想政治工作及职工队伍建设

当前正处于公路改革的关键时期,公路职工的思想动态直接影响到公路管理局的稳定和发展.文章针对桂西公路管理局职工队伍现状,通过深入调研,就当前形势下加强公路职工思想政治工作及职工队伍建设谈几点看法.     

做好公路养护站职工思想政治工作之我见

公路养护站职工是公路养护生产的主要力量,随着公路养护里程不断扩大,公路养护行业进入了高速发展的时期.加强养护站职工的思想政治工作,维持养护站职工队伍的稳定,对公路养护管理事业的健康发展具有十分重要的意义.本文就当前公路养护站职工的思想动态谈一谈如何做好新形势下公路养护职工的思想政治工作.     

浅谈新形势下如何加强公路职工思想政治工作及职工队伍建设

当前正处于公路改革的关键时期，公路职工的思想动态直接影响到公路管理局的稳定和发展。文章针对桂西公路管理局职工队伍现状，通过深入调研，就当前形势下加强公路职工思想政治工作及职工队伍建设谈几点看法。     

加强公路职工思想政治工作促进职工队伍建设

新时期下,公路职工思想政治工作应与时俱进,体现实效性与针对性.基于分析当前公路职工思想政治工作中存在的主要问题,本文着重论述了加强公路职工思想政治工作,促进职工的队伍建设的对策,以期与同行从业人员交流.     

浅谈做好企业思想政治工作的几点认识

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线.建设和谐社会,构建和谐安康矿区,一定要紧密结合职工心理和思想实际,牢牢把握“教育、排查、解决”六字方针,加强职工日常思想教育,狠抓职工思想动态排查,切实解决职工队伍中存在的热点焦点问题,使思想政治工作融入日常工作之中,凝聚职工队伍,统一职工思想,理顺职工情绪,化解各类矛盾,调动各个方面的积极性,形成促进企业发展的强大合力.     

浅谈如何加强新时代职工思想政治工作

思想政治工作是党的优良传统和政治优势,职工思想政治工作是党的思想政治工作的重要组成部分.加强和改进新时代职工思想政治工作,是党赋予工会组织的重要政治责任,是巩固党的执政基础和群众基础的内在要求,是提高职工队伍整体素质的迫切需要.     

做好思想政治工作构建和谐公路

随着我国改革开放的不断深入,公路行业职工队伍的思想观念与行为等发生了复杂而深刻的变化,这种变化对公路行业的思想政治工作提出了严峻的挑战.用传统的思想政治工作方法解决现实生活中人们的思想问题,困难更多,难度更大,任务更艰巨,且事倍功半.文章就如何做好新形势下公路行业职工的思想政治工作,调动他们的积极性,激发他们的创造性,增强单位的竞争力和经济实力,构建和谐公路的问题进行探讨.     

县级公路部门如何做好基层职工思想政治工作

在当前新形势下,县级公路部门在开展职工思想政治工作中存在许多问题,影响了思想政治工作的成效。为了进一步加强县级公路部门职工思想政治工作,必须结合公路部门的实际,从职工思想问题的根源入手,运用多种形式的职工思想教育方法,着力做好基层职工的思想政治工作。     

论公路职工思想政治工作存在的问题及对策

进一步加强和改进思想政治工作,是公路事业全面、协调、可持续发展的精神动力和思想保证。文章分析了当前公路职工思想政治工作中存在的问题,阐述新形势下思想政治工作的主要任务,提出推进公路职工思想政治工作发展的主要措施。     

浅谈新时期纪念馆讲解员的管理工作

新时期下,进入到纪念馆进行参观的人员的素质和需求等都面临着不同程度的提升,而基于这一现状所需的前提下,强化对新时期纪念馆讲解员管理工作的创新,对其管理思路进行探析,并提出适当的改进策略对于实际工作的创新进行具有非常重要的借鉴意义。     

浅析组织中差错管理存在的问题

在当下企业竞争日益激烈的背景下,创新和变革成为组织发展的主题,使得组织环境动态变化性增强,个体在探索如何适应新环境的过程中,难免会遇到差错.因此,在组织中强调差错是不被接受的,出现差错会受到惩罚并不能避免和预防差错的发生,反而会导致个体对差错的反感.正视差错的出现,分析出差错的地方,从差错中学习,在差错中进步,发挥出差错的积极作用,这可能是一种应对差错更有成效的方法.     

论人体工程学在高职室内设计教学中的应用

人体工程学是近数十年发展起来的新兴综合性学科。现代室内环境设计日益重视人与物和环境间,以人为主体的具有科学依据的协调。因此,室内设计除了依然十分重视视觉环境的设计外,对人体心理环境的研究和设计也已予以高度重视,并开始运用到设计高职实践教学中去,且已取得一定的成效。     

Strategy in the Public Sector: Management in the Wilderness

ABSTRACT The central question addressed in this paper is ‘Why have organizational strategies emerged in the public sector?’ Two broad answers are suggested. First, ‘strategies’ profile the organization through identifying aims, outputs and outcomes. Public services must, now, provide such transparency in order to secure on‐going funding from government bodies. Once ‘strategies’ are being produced, they also offer an organizational vision that potential additional funding agencies can buy into (with both commitment and money). And public services are short of resources. Second, ‘strategies’ signal greater devolved responsibility in the public sector for both acquiring resources and achieving results. They enable the inclusion of managerial priorities and values in setting the direction of public services. And politicians desire more control over the professionals that dominate public services whilst, simultaneously, wanting to make them more responsible for outcomes. This article explores the growth of strategic planning in a particular area of the public sector – the national parks. Strategies as ‘dormant documents’ and strategies as ‘funding pitches’ are discussed. It is suggested that, in the public sector, strategies should be the object of strategy.     

Decomposing the growth in residential land in the United States

This paper decomposes the growth in land occupied by residences in the United States to give the relative contributions of changing demographics versus changes in residential land per household. Between 1976 and 1992 the amount of residential land in the United States grew 47.7% while population only grew 17.8%. At first glance, this suggest an important role for per-household increases. However, the calculations in this paper show that only 24.5% of the growth in residential land area can be attributed to state-level changes in land per household. 37.3% is due to overall population growth, 22.6% to an increase in the number of households over this period, 6% to the shift of population towards states with larger houses, and the remaining 9.6% to interactions between these changes. There are large differences across states and metropolitan areas in the relative importance of these components.     

论我国城市规划的公众参与

以西方国家城市规划的公众参与理论发展与实践活动为背景,就我国城市规划公众参与的现状与问题,对公众参与的法的依据与保障、公众参与主体、公众参与的社会化功效、公众参与模式等方面进行了分析与探讨.     

播种西部，收获未来

1999年中国西部大开发战略甫一出炉．ABB就成立了重庆ABB变压器有限公司。之后．ABB又在成都、乌鲁木齐、西安、郑州等西部主要城市建立了分公司以及合资公司。随着这些分公司以及合资公司的建立,ABB在西部地区的业务不断扩展,产品实力不断提升     

循环经济视角下提升我国县域产业集聚区内生发展能力问题探析

我国许多县域产业集聚区还处于建设和发展的初期阶段,其内生性发展能力在技术创新,产品结构,市场化建设方面受到较多限制。要提升县域产业集聚区的内生性发展能力,关键是要从多方面入手构建一个有效的区域性技术创新网络。同时,通过加强循环经济系统的建设,发挥市场机制的调节作用和政府的宏观管理职能,建立一个县域产业集聚经济与循环经济发展的良性互动机制,是实现县域产业集聚区内生性发展的内在动力。     

Doing the right thing in the workplace: Responsibility in the face of accountability

Changing trends and the nature of the work force dictate increased personal responsibility by employees and expanded use of self-management practices. Nevertheless, organizations also feel the need to maintain external control. We propose a progressive view of accountability theory which can resolve the dilemma of how internal and external control can effectively coexist. Success of accountability forces is determined primarily by the relationship between the principal (party to whom one is accountable) and the agent (employee). The agent’s felt responsibility is enhanced to the extent that accountability leads to the structuring of expectations, the agent’s perceptions of the task or activity as significant, and the agent’s perception of control over the situation. Propositions that may be used to guide future research are offered throughout the article.