浅议施工企业内控制度建设

企业内控制度涵盖企业经营管理的各个层级、各个方面和各项业务环节。不同所有制形式、不同组织形式、不同行业、不同规模的企业可以结合实际情况,从不同的角度入手建立健全内控制度。施工企业如何建立自己的内控制度,笔者结合工作实际,从几个方面谈一些看法。     

施工企业项目财务分析相关问题探讨

随着经济的发展,社会的进步,施工企业工程项目成为我国经济发展中的重要组成部分。在竞争日益激烈的今天,施工企业为了实现利益的最大化,必须加强对项目财务情况进行具体的分析,确保项目质量目标、效益目标的实现。本文就施工企业项目财务分析相关问题提出相应的解决方案。     

浅谈海外施工项目财务风险与防范

由于世界各国经济及政治形势的复杂多变,国际金融危机的深刻影响,国际外汇市场的动荡不止,国际建筑工程承包市场竞争日益加剧,使得海外工程项目的实施面临新的财务风险。如何增强自身市场竞争优势,有效的防范和规避风险,创造海外施工项目良好的经济效益,成为海外施工企业面临的主要问题。     

关于改进施工企业项目财务管控的几点建议

财务管控是企业经营管理活动的重要部分,尤其对于施工企业来说,存在工程项目多、施工地点分散、项目财务人员实行委派制度的特点,导致项目财务人员管理分散,执行企业财务制度的力度不一,效果不明显,很难达到预期的财务管控效能。本文通过对目前施工企业项目财务管控普遍存在问题及原因的剖析,就如何进一步做好施工企业项目财务管控工作提出了相应的对策建议。     

以财务内控为核心实现财务职能转型

随着周边港口的日益发展,竞争越来越激烈的市场环境,财务管理作为企业内部管理的核心,已不容许企业继续沿着粗放型管理,企业要逐步由核算型向管理型的发展也日益迫切需要。本文结合我公司以财务内控为切入点,以实现财务职能由核算型向管理型转变为目标的实践探索。     

浅谈如何实施工程项目财务控制

本文从分析工程项目管理存在的问题入手 ,提出要提高企业成本管理工作、实现效益 ,就要从授权管理控制、项目会计主管委派制、建立科学的考核办法等方面进行有效的财务控制。     

企业内控制度的探讨

内部控制已经成为企业在激烈市场竞争环境下赖以生存和发展的有效管理工具。本文从内部控制概述、企业为什么要关注内部控制和如何健全完善内部控制三个方面举例进行论述。     

浅谈国有航运企业内控制度执行力监督

近几年受全球疫情、互联网技术应用等因素影响,国有航运企业经营环境面临了较大的变化,企业若想适应环境变化,促进自身发展,则加强内控制度执行监督、实现内控制度执行力的提升是十分有效的方法。本文从目前国有航运企业内控制度执行存在的问题展开分析,并以此为依据,提出加强国有航运企业内控制度执行力监督的对策建议,进而提高制度执行力、防范风险,促进国有航运企业的健康发展。     

对施工项目分包的财务控制和管理

一、概述随着施工企业项目法管理的进一步落实,为更好地实现企业低成本扩张战略目标,劳务层与管理层的两层分离必将在越来越多的项目上推行。分包按其性质来说,包括工程分包和劳务分包。工程分包是指分包单位承包项目较大单项或多项工程,项目收取一定比例管理费,在保证总体施工计划前提下不具体控制其施工计划,只对其安全、质量、工期、资金进行监督管理的分包。工程分包单位有较强抗风险能力,他们一般具有施工资质,并具备自主施工能力,分包单价也较高,说他们是协作单位也许更能体现这种分包的特点。劳务分包是指分包单位承包较小单项或多项…     

基层公路养护事业单位工会财务内控管理

本文分析了基层公路养护事业单位工会财务管理中存在的收入、支出、制度、核算等方面的主要问题,有针对性地提出了关于提升财务人员素质、加强制度建设、强化预算管理、完善经费收缴、加强审计监督等内控措施,对基层公路养护事业单位具有一定的借鉴意义。     

全面审视企业内控制度

《企业内部控制基本规范》及其配套指引自2011年起在上市公司试点实施,本文就试点情况进行分析,并对实施过程中存在问题进行探讨。     

基于财务共享模式下的施工企业项目财务管理新模式初探

愈来愈多的大型施工企业采用财务共享中心模式进行财务核算工作,项目财务部门去除会计核算、会计报表编制、资金支付职能后,其履职、价值发挥与对项目经营决策支撑之间的矛盾逐渐凸显。如何保障施工项目财务部门财务监督职能履行质效,成为需要亟待解决的问题。笔者所在企业在财务核算共享化后,通过集中优势人力资源、应用信息化手段,建设区域财务管控中心,增强项目财务履职能力。     

浅谈公路项目施工成本管理

公路工程施工项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,运用一定的技术和管理手段,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好的经济效益的目的。     

浅谈施工企业存在的内控问题及规范办法

一、资金的管理在资金管理上,主要存在“散、乱、差”的现象。为了彻底解决资金的“散、乱、差”问题,需要进行的措施有以下两点:1.实行会计机构和人员集中管理。集中记账,统一管理,制定各岗位会计人员任职的硬性条件和任用程序,严把会计机构负责人用人关,各单位任用的会计机构负责人年终须由企业的人事和财务部门共同考核、批准。2.实行资金集中管理。制定资金中心管理办法,在资金周转量大的地区设立资金结算中心,统一管理和结算资金,加大银行集中支付和直接支付的比例,减少现金支付和分散支付,严格限定内部银行账户支付的范围。二、固定资…     

试论现代企业内控制度建设

建立“产权明晰、责权分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度 ,是国有企业改革的方向。现代企业的特征 ,决定了企业必将把实现企业价值最大化和利润最大化作为企业经营和管理的目标。因此 ,现代企业将不断地改善和优化内部管理 ,使其更加严密、高效和科学。笔者认为 ,企业不断改善、优化内部管理的进程 ,最终导致企业内部管理步入“内部控制”的全新境域。     

浅谈施工项目资金风险

本文介绍了施工项目资金风险的产生及会计表现形式,提出了对施工项目实行全面风险管理以及通过会计方式管理资金风险的风险规避策略。     

浅议公路施工企业BT项目的财务核算

本文介绍了BT建设模式的概念及晴兴高速公路BT项目财务核算的具体方式,包括主要账务处理、纳税控制。     

运用风险评估机制完善事业单位内控制度建设

本文对照《行政事业单位内部控制规范》的要求,阐述了事业单位内控制度的建立,并结合实际工作,介绍如何运用风险评估机制来完善内控制度的建设,还强调了内部审计和纪检监察部门的协调配合,有利于推进预防和惩治腐败体系建设,有利于党风廉政建设。     

航运企业船舶资产内控制度审计方法浅析

航运企业船舶资产对企业整体资产质量和企业经营绩效方面起着举足轻重的作用。在对航运企业进行审计中,审计人员应了解航运企业船舶资产管理各环节控制的关键点,从而对船舶资产内控制度的设计和执行进行有针对性的审核。只有这样,才能取得事半功倍的效果。