论内部控制与企业价值

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,从内部控制的发展历程及其目标可以看出,内部控制与企业价值有着密切的联系。因此,以价值最大化为目标的企业若要实现价值的增长,就必须完善企业内部控制。     

内部控制、价值管理和企业价值

在内部控制理论研究的发展过程中,内部控制局限性一直是与其目标实现相关的最为重要的一个问题,内部控制要想在企业经营管理中发挥更大的作用,就必须着眼于其他途径,朝着多元化、多角度的方向发展。因此,本文另辟蹊径,沿着企业利益相关者合作逻辑,引入时间参数,构建基于企业全体资源要素投入主体共同参与治理的内部控制体系,保障各主体的特定利益,协调各主体的价值取向,促进企业整体价值最大化。     

价值创造视域下企业内部财务控制问题探讨

最近几年,经济全球化不断的向前发展,以及随着企业不断的发展,其规模逐渐的扩大,业务量也逐渐增多,不但增加了相应的风险,而且导致企业对内部财务的控制增加了不小的难度。企业的财务问题对企业的发展有着至关重要的影响,所以企业实现对内部财务进行有效的控制和管理,可以帮助企业在未来稳定的向前发展,创造更多的经济利益,并且在市场经济的激烈竞争中能够赢得一席之地。在价值创造的视域下,对企业内部财务控制问题进行深入的探讨。     

企业价值创造视角下小微企业内部控制研究

内控制度是一个企业在日常运营过程中进行自我调控、自我约束的内部机制,是检验一个企业现代化管理程度的重要标志。目前我国经济已进入由高速发展向高质量发展转变的阶段,对经济活动中的主要参与者——各个企业的要求更加严格,相应的各个企业之间的竞争也就更为激烈。其中,小微企业的处境尤为艰难,极其容易在激烈的竞争中被淘汰。而导致小微企业竞争力弱的一个重要原因就是小微企业普遍忽视内部控制,缺乏合理的内控制度体系,造成了许多发展的隐患,阻碍企业的长足发展。因此,本文以小微企业内部控制为切入点,对企业存在的问题进行分析,并对可行性的改进策略做以探讨。     

浅析企业全面风险管理与内部控制

国际、国内加强对上市公司的监管以及企业自身发展的需要,均要求企业建立全面风险管理和内部控制制度.风险管理与内部控制是两个不同的概念范畴,在企业管理中,二者同时存在并相互依存,既不是相互包容关系,更不是简单等同关系.企业的风险管理与内部控制既有区别又有联系.现阶段企业开展全面风险管理和内部控制工作需加强六个方面的有机结合.     

企业价值创造视角下黑龙江省小微企业内部控制研究

在企业的经营活动中,内部控制是其防范经营活动中的各种风险,加强经营与提升管理水平的必要手段。相对来说,小微企业应对各种风险的承受能力比较有限。因而,其应当进一步加强内部控制。基于这样的背景,本文从企业价值创造视角对黑龙江省小微企业的内部控制进行深入研究。通过此次研究发现,现阶段黑龙江省小微企业在内部控制方面,还存在一些需要解决的问题。针对这些问题,本文制定了有针对性的解决措施。希望进一步强化当地小微企业的内部控制水平,从而推动小微企业的进一步发展。     

论加强内部控制提升企业价值

企业作为经济行为的主体,其追求的最终核心目标实质是价值创造和价值实现。对于追求价值最大化的现代企业而言,内部控制在生产经营中发挥着重要作用,它是实现企业经营管理效率性和效果性的关键活动,内部控制质量的高低直接影响了企业价值的提升。充分有效地实施企业内部控制审计手段,是企业实现内部控制的保障机制,是规范企业内部管理、确保企业稳定发展的重要管理环节,是提升企业价值必不可缺的途径。     

浅析企业内部控制存在的问题及对策

企业内部控制在国内企业管理中发展已久,是一项重要的企业管理措施。本文浅析了国内企业内部控制存在的问题,提出了目前解决企业内部控制问题的应对策略。     

企业内部控制与全面风险管理浅析

内部控制可以在一定程度上帮企业防范化解风险,但是不能取代全面风险管理的全部工作,企业应当认识到内部控制与风险管理的区别和联系,充分发挥二者在企业管理中的作用.     

价值创造视角下的企业内部财务控制问题研究

随着经济体制的改革,企业的内部财务控制也在不断进行更新,价值创造型财务管理能够提高企业的资源利用率,提高企业的风险防范能力,有助于企业获得更大的经济效益。文章针对价值创造视角下的企业内部财务控制问题进行研究,论述了价值创造视角下企业内部财务管理的含义,价值创造视角下企业内部财务控制的内容与实施,以及价值创造与传统企业内部财务控制的对比。     

企业内部控制管理浅析

2008年7月26日,财政部会同证监会、审计署、银监会和保监会,印发了<企业内部控制基本规范>,自2009年7月1日起在上市公司范围内执行.企业内部控制是现代企业管理的重要手段.内部会计控制作为企业内部控制的一个重要组成部分,对于减少舞弊,防范风险.提高经营管理水平具有重要的意义.     

后危机时代内部控制与企业价值相关性分析

企业内部控制与其在市场经济投资行为下的决策以及组织管理活动的执行成果等有着重要关联。而内部控制作用发挥下,企业才能以控制目标为前提去实现追求企业价值的最大化。特别是在后危机时代下,企业价值的最大化能否有效实现往往需要在投资市场中对资金投入、资源配置、人员组织、生产管理等要素进行周详考虑并应用于决策,从而才能在当前贸易市场准入机制条件下实经营的可持续化发展。     

后危机时代内部控制与企业价值相关性分析

企业内部控制与其在市场经济投资行为下的决策以及组织管理活动的执行成果等有着重要关联。而内部控制作用发挥下,企业才能以控制目标为前提去实现追求企业价值的最大化。特别是在后危机时代下,企业价值的最大化能否有效实现往往需要在投资市场中对资金投入、资源配置、人员组织、生产管理等要素进行周详考虑并应用于决策,从而才能在当前贸易市场准入机制条件下实经营的可持续化发展。     

浅析企业全面内部控制体系的构建

企业内部控制体系(TSOIC)是现代企业经营管理中的重要组成部分,对于控制企业财务风险和经营风险有着重要的作用。然而在当前企业内部控制体系构建中,普遍存在着一些较为突出的问题,严重影响了企业内部控制作用的发挥。本文对企业全面内部控制体系的问题进行了分析,并提出了相应的对策建议。     

浅析企业内部控制制度的完善

内部控制是一项系统工程,现已发展成较为全面的互相结合的一种理论与知识体系。在国内,其开始被企业当作内部管理的主要措施,并且受到社会各界的关注。本文重点探讨了制定我们国家企业内部控制制度的目标定位及内容,提出了调整我们国家企业内部控制制度的对策与构思。企业要根据自身的企业的文化,制定出符合自己企业发展的内部控制的系统规定,明确专门负责人的任务,并严格控制与检查。     

浅析内部审计与内部控制融合的价值效应

随着市场经济体制改革的不断深入,现阶段企业在发展过程中对内部审计和内部控制体系的建设工程重视程度日益提升。基于此,该体系作为防控财务风险、提高资金资产利用率、促进公司经营发展战略实现的重要保障,文章立足于内部审计与内部控制之间的关系,分析二者融合的价值效应,重点探讨科学融合的有效途径,以期为相关工作提供参考性建议。     

以全面预算促进企业内部控制

企业要达到利润目标,必须具备掌握业务执行成果的控制制度和评估绩效的标准。全面预算管理就是控制和评估的核心。全面预算管理在国外企业中已执行多年,改革开放后,中国的大部分制造业、服务业和非盈利组织也都迅速采用。预算控制是内部控制的方法之一,推行全面预算管理可以有效地加强企业内部控制,协调和优化企业资源配置,改善内部控制的方法和业务流动,从而全面提升经营管理水平。本文结合工作实践阐述了全面预算管理的目标、组成,实施过程中应注意的问题。     

企业内部控制浅析

新冠疫情的影响导致许多企业面临用工荒、客户降价、订单降量。在这种市场竞争日益加剧的情况下,怎样才能加强企业的实力,怎样才能让企业起死回生,怎样才能提高企业的经济效益,企业的内部控制管理成为大家最为关注的话题。内部控制是企业资产安全完整和经济活动有效进行的基础,作为企业治理的重要环节和经营管理的重要举措,在企业持续健康的发展中具有很重要的地位。     

论企业内部控制运行中的风险防范与价值创造

企业内部控制是集风险防范和价值创造于一身的复合体。从起源探究,内部控制包括作为审计方法的内部控制和作为管理方法的内部控制,并且不同类别的内部控制,其功能的侧重点有所不同,前者侧重企业风险防范,后者侧重企业价值创造。企业的管理者需要对企业所面临的风险进行识别和评估,并在捕捉机会与控制风险之间进行权衡,但是,权衡的出发点绝不是企业风险最小化。     

内部控制与企业价值的相关性:实证分析

为了研究内部控制与企业价值的关系,本文构建了中国上市公司内部控制综合评价指数(ICI),包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督评价五个方面。通过实证数据检验,发现我国上市公司内部控制的建立和完善确实对企业价值有显著的正向促进作用。