温州企业虚拟经营的尝试

在经济全球化的大背景下,实施虚拟经营,越来越成为国际上许多企业实现迅速发展的有效途径。这里的“虚拟”,本是计算机术语中的一个常用词,指借用外部共同的信息网及通道以提高数据贮存量及贮存效率的一种方法。引用到企业经营上,是指企业借用外部力量、整合外部资源的一种经营方式。具体地说,就是企业将有限的资源集中在附加值高的核心功能即专利、品牌、商标和专有技术等有形或无形资产上,而将附加值低的其他功能“虚拟化”或者说外部化,即借用外部力量来实现其他功能。虚拟经营的具体方式有外包加工、策略联盟、虚拟销售和计算机…     

虚拟经营：一种新型的企业经营模式

虚拟经营这种提法在国内许多人还很陌生,但这种现代经营方式已成为许多企业迅速发展的有效思路。现在国内许多企业也开始虚拟经营并取得良好的经营效果。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能...     

多元化企业的虚拟经营

传统多元化具有多种弊端，多元化企业通过虚拟经营在新的业务领域开拓市场，不但可以克服传统多元化的弊端，而且它的适应性和对市场的反应速度都会大大提高。因此，虚拟经营为多元化企业提供了一条新路，为更好地发挥多元化企业的优势指明了方向。最后，提出多元化企业实施虚拟经营的几点建议。     

多元化企业的虚拟经营

传统多元化具有多种弊端,多元化企业通过虚拟经营在新的业务领域开拓市场,不但可以克服传统多元化的弊端,而且它的适应性和对市场的反应速度都会大大提高.因此,虚拟经营为多元化企业提供了一条新路,为更好地发挥多元化企业的优势指明了方向.最后,提出多元化企业实施虚拟经营的几点建议.     

虚拟经营：21世纪企业经营扩张战略

这是一个经营资源丰富的时代，也是一个经营资源匮乏的时代，因为庞大的经营资源被不同的经济实体所分割占有。２１世纪的企业扩张应当立足于广泛协调使用不同所有者的经营资源，进行虚拟经营扩张。虚拟经营将企业内外部经营资源进行跨越空间的功能性整合。它改变了传统的企业扩张途径，也改变了传统的企业规模标准。进行虚拟经营的关键是要确定好企业的竞争战略环节，建立一套可靠、有效的管理信息系统。中国企业只有在全国乃至世界范围内进行经营资源的整合，突出企业核心竞争能力的修炼，才能可能早日实现跨入世界５００强之梦。     

企业虚拟经营的优势分析

虚拟经营作为一种全新的经营模式,是对传统的企业自给自足生产经营方式的一种革命,是新型的独特的经营模式和管理方式的融合。     

企业虚拟经营的动因与特征

虚拟经营具有使企业避免非战略价值链环节对战略环节的价值侵蚀、强化战略环节的价值创造能力、增加启动价值链循环机会等作用，因而，它有利于企业整体的价值创造，同时，虚拟经营也是企业竞争战略转型和市场环境变迁的必然选择。企业实施虚拟经营后，使企业的能力、组织结构、经营方式、经营效应等方面出现特征变化。     

企业虚拟经营模式探讨

所谓虚拟生产,是指企业集中本身的资源,专攻附加值高的产品和市场营销,而将生产委托给人工成本较低的地区企业代为加工生产的经营方式。虚拟生产的主要形式是生产(业务)外包,即企业只掌握品牌及核心技术,自己不生产,通过协议、委托租赁等方式将生产车间(业务)外包。虚拟生产的实质就是企业之间按照价值链的不同环节进行分工,根据不同企业的核心能力完成价值链的不同环节。企业的竞争优势,     

专利文献价值评价模型构建及实证分析

利用层次分析法定性与定量相结合的决策思想,对专利文献计量分析中专利文献价值评价进行了确定与量化。遴选设计评价指标,构建指标体系,确定指标权重,搭建评价模型,并以C市生物医药行业专利文献数据为样本进行了实证分析,希望为专利文献计量中核心专利文献的定位提供具有较强操作性的量化手段,进而为专利价值判断乃至技术评价提供方法支持。     

企业服务创新能力评价体系的构建与实证

从服务创新过程的视角出发,构建了包括服务开发能力、服务生产能力、服务营销能力和组织支持能力4个维度的企业服务创新能力评价体系,并以知识型服务企业为样本,对该评价体系进行了应用研究。     

Study on Virtual Training Management in Small-sized Enterprises

This paper firstly analyses the necessity of virtual management in small-sized enterprises, then presents two main modes to implement virtual training management in small-sized enterprises. The paper also points out the best mode for the small-sized enterprises＇ training to implement virtual management.     

我国企业自主创新能力的建设与实证研究——以机械制造行业为例

本文探索了自主创新能力的构成要素,建立了企业自主创新能力评价指标体系以及企业自主创新能力的模糊层次评价模型。以机械制造行业为例,对我国16家企业的自主创新能力建设现状进行了实证研究,并针对这16家企业所出现的一些共性问题,如研发资金投入强度较低、抗风险能力较弱等提出了改善我国企业的自主创新能力建设的若干条政策建议及对策措施。     

我国沪市土木工程建筑企业竞争力评价与实证研究

通过对建筑企业竞争力进行定义,建立了建筑企业的竞争力评价指标体系。在对比分析已有权重确定和评价方法的基础上,提出采用PCA-LINMAP来确定指标权重,并用TOPSIS进行排序的综合评价方法。最后结合相应评价指标体系和PCA-LINMAP、TOPSIS综合评价方法,对沪市37家土木工程建筑企业进行了实证分析,找出了影响建筑企业竞争力的关键指标,对各种类型建筑企业竞争力进行了分级,并为中小型建筑企业增强竞争力提出了建议。     

服务创新对物流企业绩效影响的实证研究

借鉴既有研究成果,构建了物流企业服务创新资源投入、服务质量、客户绩效与企业绩效间关系的概念模型。对146家物流企业问卷调查的数据进行统计分析,对理论假设进行了实证检验。研究结果表明:物流企业的服务创新资源投入水平对服务质量水平具有正向影响,服务质量水平的提高可提升客户对物流服务的评价、提高客户满意度和忠诚度,并对物流企业的绩效产生正向影响。     

企业公关危机管理机制模型构建

随着市场经济的发展和社会复杂程度的提高,企业进入高度公关危险期,进行有效公关危机管理已经成为企业管理的重要课题。对企业公关危机管理机制模型进行创新研究,应从宏观管理与微观管理两个层面进行。     

客运企业服务品质综合评价模型研究——基于顾客满意度理论

本文将顾客满意度理论应用于交通运输行业,建立了用于衡量旅客运输企业服务品质的旅客满意度评价理论框架,框架由6个因素组成,其中预期质量、感知质量和感知价值是旅客满意度的原因变量,旅客抱怨和旅客忠诚则是旅客满意度的结果变量。基于上述6变量本文分别设计了评价指标体系,并设计了评价流程。     

企业中的虚拟资本及其管理创新

企业中的物质资本、人力资本、智慧资本构成了当代企业"资本三要素"。而人力资本、智慧资本概念的提出,本质上是从企业的微观视角提出"虚拟资本"问题。在当代企业的资本范畴中,实际上已经形成了以实体资本即物质资本为一方的"硬资本"和以虚拟资本即人力资本、智慧资本等为另一方的"软资本"两大部分。本文首次将虚拟资本的概念引入企业管理范畴,从管理创新的视角来看,当代企业的管理必须适应企业中实体资本与虚拟资本这种质的变化,以当代企业中的虚拟资本——人力资本、智慧资本作为管理创新的动力和目标,进而推动企业的全面管理创新。     

现代企业的服务利润链管理

通过分析服务利润链中的各个要素，阐明了企业服务链上企业、员工、顾客与利润之间的关系，并在此基础上提出了企业运用服务利润链进行管理的相应对策。