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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
我到一些乡村调查时,曾听到一些乡村干部的怨言,他们说:俺这里有几个“上访油子”,真使人头疼。什么叫“上访油子”?就是那些到上边反映情况、告状的人。上访,是带有中国特色的,人民群众拥有的一种底线权力。本来,诸多社会矛盾都是应当依靠司法救济制度来解决的,但在我们这样一  相似文献   

2.
《企业文化》2009,(7):84-85
现在你明白了吗,执行并不是你移植到自己组织中的一个项目。如果有一位领导说,“好吧,现在我们将向着执行型企业的方向转变”,那我可以肯定,这位领导不过是一时头脑发热,可能这股劲头会持续几个月,但它一定不会有任何的持续性效果。就好像领导者一必须亲自参与到企业的运营当中一样,组织中的其他每个人也都要深入地理解和实践这门学问。执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则当中去。  相似文献   

3.
王悦承  吕金奇 《英才》2004,(3):83-86
如果问你一个问题:被人叫老大的感觉怎样?你会怎么回答呢?要是放到企业家面前,这个问题的答案似乎没有什么悬念:敢情是不错!在其位,谋其政。如果企业家连当老大的志气和勇气都没有,又岂能带领一彪人马,在万军丛中杀出重围?有人说,领导欲有多大,领导力就有多大。在心理学家的眼光里,这是否只是一种过饰非的表达方式?什么样的领导欲,撑起了被誉为“吉林药王”的修涞贵?如果他的领导欲真的很强势,那么他的下一个目标是什么?“中国药王”?  相似文献   

4.
公务消费签单,某些人谓之“权力的象征”,更多的人则斥之为“笔底的黑洞”。对公务消费进行改革,势在必行。一、公务消费签单的表现特征所谓“公务消费签单”,是指国有企事业单位和政府机关单位在公务消费中,依据权力允许范围,在消费发票上面签字,由业主定期归总到签字者所在单位财务上报销,也有的叫“招待费用”、“公关费用”。其表现形式主要有以下三个方面的特征:1、领导特权。一些单位的领导干部到了一定的级别,就有了“签单权”,不同的职权又有不同数额的“签单权”。有的单位资金雄厚,领导干部所掌握的“签单权”数量就很可观,一年下…  相似文献   

5.
这条规矩没有变我们宿迁市新庄乡近10年没有一件群众上访案件,干群关系非常融洽。这是我乡领导坚持定期“下访”的结果。多年来,我乡的领导换了一茬又一茬,而唯有一项“规矩”却被坚持下来,就是主动到群众中了解情况。特别是今年以来,现任的党委书记陆启伦和乡长蔡...  相似文献   

6.
赵刚 《秘书工作》2011,(5):31-31
我是一名大学生村官,每周都有一次在镇党政办值班的机会。有一次例行的值班,我正忙着整理文件、收拾抽屉,一位50岁左右的来上访的女同志走进党政办,她只说要等领导来解决问题,就坐下了,一言不发。我给她倒了杯白开水递过去,她只是“嗯”了一声,似乎并不客气。过了一会儿,这位女同志突然叫住我,“哎!服务员,你能帮我给领导打个电话吗?”服务员?  相似文献   

7.
息访有术     
群众集体越级上访,最令基层干部头痛。一些基层领导不得不半路拦截,甚至与群众发生直接冲突,导致于群关系紧张,影响很坏。其实,堵截不是办法。群众有意见,应该通过正当渠道反映,这就需要“导”。万一“导”之不成,形成聚众上访,这就需要“息”。如何息访?心心交流,跟百姓坐在一条凳子上。这里的两个“心”,是指基层干部的心和普通群众的心。人都需要理解,需要尊重,普通百姓也一样。他们对社会上一些现象不理解,对个别党员干部的行为不满意,长期积累着怨愤情绪。他们需要诉说,需要讨个公道,这本是正常现象。作为基层干部,…  相似文献   

8.
古人有一句话叫“一日三省吾身”,意思是说一天内多次检查自己的思想行为,这句话对我们的领导干部很重要,当然,不必一天之内多次检查自己,而是应足够重视“自省”。作为领导干部,职位提高了,但其德行并不等于就相应提高。有权未必就一定有德,权高未必就一定德重,这有否德行全在于自身的修养如何。“自省”是加强自己修养的重要途径。再者,当上了领导,其手中必然有权,虽然这“权”本身没有过错,但正如古人讲的:贿随权及。贿赂会随着权力而来。因此,抵御诱惑是一重要问题,面对财物、美色、吃喝、玩乐的诱惑,有的领导干部“眼…  相似文献   

9.
一字笑     
一字笑明朝时,一位叫陈全的人误入皇宫禁地,被宦官抓住,陈全哀求道:“求公公饶了我”!宦官早就听说过陈全,就说:“我听说你最会说笑话,现在你说出一个字能使我发笑,我就放了你。”陈全说:“屁。”宦官说:“这当什么讲?”陈全解释说:“放也由你,不放也由你。...  相似文献   

10.
读书读到大学时,有一个名字,你想不知道是很不容易的,这就是俞敏洪及其“新东方”。这时,学英语学到了一个坎——要通过TOFEL、GRE或争取留学签证时,有人不自信有人很绝望,于是就一定会想到“大救星”俞敏洪,然后就会像古希腊人到德尔斐·阿波罗庙询问命运一样,来到北  相似文献   

11.
迪蔚 《政策与管理》2008,(2):114-114
“涮”字,在北京话里很有讲究;白让你跑个来回叫涮,夹着羊肉下锅一晃荡一开吃叫涮,二开吃叫溜,到三开再吃是炖了,没完没了那就不是涮了。  相似文献   

12.
水杯     
《人力资源》2006,(8):78
一位讲师在“压力管理”的课堂上拿起一杯水,问听众:“各位认为这杯水有多重?”有的说 100克,有的说200克……讲师则说:“这杯水的重量并不重要,重要的是你能拿多久。拿一分钟,各位一定觉得没问题; 拿一个小时,可能觉得手酸:拿一天,可能要叫救护车了。其实,这杯水的重量一直就这么多,但是你拿得越久,就会越觉得沉重。我们必须做的是, 放下这杯水,休息一下后再把它拿起来,如此才能拿得更久。”  相似文献   

13.
时下,有一种时尚的称呼,男性之间见面,不是叫“老板”,就是称兄道弟,对女性则用“小姐”相称。文人这样称呼,商人这样称呼,农友也这样称呼,甚至连党政领导于部之间也这么称呼。让人不解的是那亲切的“同志”已成为历史,在某些单位、某些场合,你叫一声“同志”会被人笑话。到底谁对谁错呢?笔者认为,先不说这种称呼是对是错,就领导干部而言,还是应该称呼“同志”好,不应随大溜,更不该与人结拜弟兄;特别是领导干部,某些人与他们交往,不仅仅是交个弟兄,而是有政治及其他目的。与上级交上弟兄的那些人,经常仗势欺人,横行邻…  相似文献   

14.
笑口常开     
《乡镇论坛》2011,(13):48-48
踏浪 一城里人在乡下春游,正玩得高兴,一农民飞跑过来说:“还不上来,你踩着麦子啦!”城里人一撇嘴说:“真没文化!这叫踏青。”农民一听,怒不可遏,把城里人拽出麦田,一使劲就推进了路边的水塘里。城里人大叫:“把我弄到水里干啥?”农民冷笑道:“真没文化!这叫踏浪。”  相似文献   

15.
死亡的名字     
有三个年轻人打听到,他们的两位朋友,一位叫“友谊”,一位叫“快乐”,都是被一个外号叫“死亡”的人谋杀了。这三个年轻人说:“这个外号叫‘死亡’的家伙到底是谁?咱们一起去找他,为咱们的朋友报仇!”半路上,他们遇上了几位神色慌张的人,其中一位老太太告诉他们,“死亡”正在追赶他们,必须赶快逃走,否则便会被杀害,  相似文献   

16.
散议领导     
秋月 《企业文明》2007,(2):25-26
“我们即便知道了线路的经纬,也并不一定能够到达目的,因为前进途中会遇到诸多不测,这就需要领导,而领导则需要艺术。”种瓜得瓜目标是行动方向,标准是行动准则。一个人不可能同时拥有两个以上目标,更不可能同时执行两种不同的行为准则。就正如当你有两只手表时,它不能准确告诉你一个标准时间;也正如一个人不能同时迈入两条河一样。不论目标也好,标准也罢,一经确立,将成为人们的追求对象。一种目标势必导致一种结果。就如同有三个被关  相似文献   

17.
乡村的酒席     
王涛 《乡镇论坛》2008,(32):42-42
吃桌席的意思是逢到亲朋好友婚丧嫁娶或者生日寿辰,备上礼品或礼金,名正言顺地如约前去参加主人举办的宴席,风雨不改。乡下有句话叫“请吃喜酒烂吃面”,其意是喝喜酒是要等着办喜事的人来请的,过生日则需要你主动上门道贺。  相似文献   

18.
不久前 ,某村群众到农经部门上访 ,反映村干部某月某日用公款吃喝 ,某月某日用公款送礼等等。为了弄清事实 ,领导遂派人前去调查核实。几天后 ,查账人员回来汇报说 :“账上没有发现所反映的那些开支。”但时过不久 ,原上访群众来询问调查情况 ,当得知“情况不实 ,查无此事”后 ,很不服气 ,并列出许多人证。为了进一步弄清事实 ,查账人员重新进村。他们根据上访者提供的日期 ,通过详细查阅账目 ,发现该村办公用品单据很多 ,经过追问 ,村干部才不得不说 :“俺们实际上没买办公用品 ,只是把一些不合理的开支‘变通’了一下。”原来 ,这些村干部…  相似文献   

19.
《东南置业》2014,(6):34-37
买房是人生大事,如何挑选到适合的房子则是买房人的必修课。以往我们说看房子主要看“风水”,至于如今的时代,买房则不仅仅是看“风水”这么简单了,无论从楼盘地段、周边配套、开发商实力,还是房屋结构、小区绿化等等各方面部需要多方位的考量。当然,世界上没有十全十美的人,也就没有十全十美的房子,明确这样的原则,你就一定能选到心仪的房子。  相似文献   

20.
知人善任,这是谈及领导艺术时经常说到的一个词。什么叫知人善任?知人善任首先在于“知人”,其次是“善任”。“知人”首先在于知己,其次在于知彼。人贵有自知之明。但真正做到这一点确实很难,而刘邦却做到了这一点。他非常清楚地明白一个领导最重要的能力是什么,知道调动部下积极性的方法。了解下属所具有的才能,并懂得将在他们安排最合适的位置。  相似文献   

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