实施法人授权制度促进建设银行改革与发展

实施法人授权制度促进建设银行改革与发展中国建设银行副行长石春贵１９９６年底，中国建设银行颁布了《中国建设银行法人授权制度（试行）》（以下简称《法人授权制度》），将于１９９７年２月１日在全行实施。《法人授权制度》是建行的一项基本管理制度，它的出台，将对...     

法人授权管理制度探析

实行总分行体制的商业银行在市场经济条件下,为强化一级法人经营管理职能,防范化解经营风险,普遍实行了全新的授权管理和转授权管理办法,并使之成为商业银行强化经营管理的基本制度。商业银行的经营状况和管理能力如何,关键在于授权管理制度能否得到有效贯彻与落实。...     

农业银行法人授权问题初探

一、农业银行法人授权中存在的问题商业银行目前实行的法人授权制度尚处于摸索阶段,由于自身的思想观念、制度建设严重滞后,现代化管理水平低及经验不足等方面的原因,加之实行法人授权的外部环境较差,实施效果很不理想,主要表现有以下几点：（一）授权的指导思想不够...     

对一级法人体制下实施信贷管理分级授权的探讨

一、对信贷集约化管理理解上的误区就信贷管理而言 ,实施转授权的目的 ,是通过信贷管理权限的合理设置 ,提高贷款的使用效益 ,提高信贷工作效率和管理水平 ,最终达到信贷集约化的目的。从目前农业银行各级行分级授权的实施情况来看 ,由于对信贷集约化管理理解上的不同 ,许多管理行对信贷集权和分权的把握很不科学 ,不仅没有达到预定的效果 ,反而走入了管理误区 ,甚至有些措施本来欲求集约 ,结果反又重归于粗放经营的旧窠。具体说来 ,主要存在于以下几个方面 :(一 )片面把集约理解为集权。突出表现在过分收缩信贷审批权限 ,每笔贷款无论金额…     

刍谈加强工商银行的成本管理

工商银行总行从今年开始在全行实行全面成本管理改革,如何加强成本管理,笔者认为,应从优化资源配置,降低经营消耗入手,严格成本管理。1.机构设置。机构设置分为内部机构设置和对外机构设置。内外机构设置直接影响成本的高低和经营效益。按照低成本高效益的原则,在现行对外机构设置中,城市行可尽量减少支行级的管理机构,扩大各支行管理辐射区域;县(市)支行中经济落后长期亏损且无发展前途的,应予以撤并或收缩。同时,破除以地市行政区域设置地市行的惯     

关于完善国有商业银行法人授权管理制度的探讨

法人授权制度是保证总分行制商业银行经营管理高效运转的一项基本管理制度.但国有商业银行实施法人授权制度以来,授权"一收就死,一放就乱",使业务运营与法人授权的初衷相悖.本文对国有商业银行法人授权管理机制的完善提出了建议.     

关于完善国有商业银行法人授权管理制度的探讨

法人授权制度是保证总分行制商业银行经营管理高效运转的一项基本管理制度。但国有商业银行实施法人授权制度以来,授权“一收就死,一放就乱”,使业务运营与法人授权的初衷相悖。本文对国有商业银行法人授权管理机制的完善提出了建议。     

授权悖论:谈社保经办权限管理

庞大的社保服务体系,需要严密的组织构架与人力资源,作为政府管理的公共服务机构,社保经办机构在人员考录、选人用人方面均有严密的组织程序,在社保基金管理服务工作中,社保工作人员的职权被具体显现在信息系统授权之中,构成实际工作权限。     

工商银行实施女工帮助计划之我见

一、尽快把实施女员工帮助计划纳入重要的议事日程 工商银行各级行实施女工帮助计划具有重要意义:第一,它是贯彻科学发展观,体现以人为本理念的行动.实施女工帮助计划是工商银行企业文化建设的重要内容.第二,它是创新思想政治工作形式与内容的需要.实施女工帮助计划是思想政治工作的新手段.