新形势下电力企业文化建设研究

电力企业文化作为企业文化体系的重要组成部分,既有企业文化的共性特征,又具有电力行业的鲜明特色。本文通过对电力企业文化在推进企业跨越发展、实现企业发展目标、推动文化管理、实施内外兼修等方面现实意义的分析,总结了电力企业文化的基本特征,分析了当前电力企业文化建设中存在的问题,提出了培育企业精神,提高企业核心竞争力;推进安全生产,服务经济社会发展;提升服务品质,塑造良好企业形象;构建人本理念,规范员工行为方式;建设学习型组织,营造浓郁学习氛围等具体途径。     

21世纪管理的五个话题

品牌管理、战略决策管理、企业形象管理等早已为企业所关注。本文主要就管理的新话题“整合管理、数字化管理、文化式管理、供应链管理”等进行探讨,以期引起企业的关注,提高企业的管理水平。     

企业文化在打造企业核心竞争力中的作用

企业的竞争力可分为三个层面:第一层是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力;第二层面是制度层,包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;第三层面是核心层,包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的元件和长远的全球化发展目标     

浅谈对企业文化与企业形象关系的认识

通过对企业文化建设中理念识别系统、形象识别系统、视觉识别系统的认识,联系提升企业形象的实际,进一步探讨企业文化与企业形象的关系,更好服务于企业管理.     

管理创新——企业生存与发展的动力

未来世纪，中国企业发展主要依靠管理创新，企业外部环境的变动以及内部资源配置的复杂导致了管理创新空间的存在。除价值观和主体素质以外，动机以及运行机理也是管理创新主体产生行为的主要因素。技术创新是管理创新中至关重要的一部分。中国企业管理创新应在充分吸收美国式的个体创新和日本式群体创新的基础上融合中国传统文化的精髓形成自己独树一帜的管理创新模式。     

企业文化对经济增长的影响

企业化是企业在自身发展过程中建立在生产力基础上的历史传统、道德规范、价值观念、行为规范、经营风格的总和。企业化的内涵是企业精神、企业形象、企业的经营理念和经营哲学。企业化作为当代先进的管理理论,其精髓在于坚持“以人为本”、“以心为本”的经营管理思想,通过提高员工的个体心性和素质,进而提升企业的整体素质和实力,促进企业的经济发展,为企业投资、扩张服务。     

基于跨文化管理理论的中美企业文化比较

以跨文化管理理论为依据,从中美两国的文化背景出发,分析总结了中美企业文化的不同特点。认为美国企业文化特点是有明确的企业价值观、强烈的个人主义、注重创新、注重制度管理;中国企业文化延承了中国传统的儒家文化,具有重视伦理道德、重视员工集体主义精神和团体合作精神的培养、个性不鲜明、制度执行不够完整等特点。指出一个国家的组织文化与其民族文化有着密切的联系,深受民族文化的影响。     

论企业购并重组过程中的文化整合

企业文化冲突这一不可量化和难以控制的因素,在企业形象、价值观念和经营理念上充分表现出来。企业文化的冲突既有历史文化地域差别的原因,也包括企业精神、经营理念等在内的价值观念上有差异。这种文化上的差异造成的冲突给企业经营活动带来了负面影响。所以,在企业购并过程中应该进行跨文化管理,寻求符合购并主体双方的文化整合类型,从而达到购并主体双方的“貌神合一”。     

论和谐企业文化的构建

和谐企业文化是社会主义和谐社会建设的最基本构成要素之一,以科学发展观确立企业的价值取向,从凝聚企业的核心价值理念、坚持“以人为本”的管理理念、培育学习创新的企业精神、倡导诚信竞争的经营策略四个方面建设和谐企业文化,用先进的文化理念引导企业正确快速发展,为社会主义和谐社会的构建发挥良好的促进作用.     

对我国企业文化建设的理性思考

人从“经济人”到“文化人” ,管理理论从科学管理到以人为本的文化管理 ,这是企业管理理念的升华 ,是管理理论的重大发展 ,企业文化管理必然要求加强企业文化建设。企业文化必须面对“入世”和适应知识经济的要求 ,围绕品牌建设 ,坚持以人为本 ,并不断进行创新     

企业文化对企业经济效益的促动作用

本文列举大量数据和事实,证明企业文化对经济效益具有巨大的促动作用。作为一种先进的管理方式,企业文化通过“以人为主”的管理模式,培育企业精神,理顺内外关系,树立良好形象及发展经营效益,从而推动企业经营机制最佳化,提高经济效益和社会效益。     

企业文化建设要与时俱进

江总书记在“七一”讲话中指出,“我们党要始终代表中国先进文化的前进方向”,“必须努力体现发展面向现代化、面向世界、面向未来的、民族的科学的大众的社会主义文化的要求,促进全民族思想道德素质和科学文化素质的提高,为我国经济发展和社会进步提供精神动力和智力支持。”在国有大中型企业,企业文化作为中国先进文化的一个重要方面, 要代表先进文化前进方向,就要与时俱进不断更新企业文化理念,做到面向现代化、面向世界、面向未来。     

企业文化如何做到以人为本

跨入21世纪,世界经济一体化、知识经济迅速兴起,中国社会主义建设进入更加开放、深入改革的新的历史发展时期,为企业开拓了广阔的发展空间,也面临着诸多挑战。此时,?企业的经营理念、企业的价值取向、企业精神、企业道德以及企业形象等如何确立,直接关系到企业的成败。鉴于此,本文对以人为本的企业文化进行了探讨。     

从五粮液品牌战略的特点浅析品牌文化建设

21世纪是知识经济时代,消费者的价值观念已经从“物品价值”向产品的精神价值、文化价值转变,引发了产品结构、消费观念、市场发展趋势等一系列的转变。如今,品牌已被企业视为市场营销与竞争的“利器”,视为走向市场的“通行证”,而视文化为品牌的重要标志和灵魂。品牌文化已经成为企业形象的核心内容、产品形象的基础。本文分析了五粮液集团品牌战略的特点,探讨了品牌文化在企业战略中的价值与重要作用,从而说明,一个成功企业的品牌战略离不开品牌文化建设,并就企业如何创建品牌文化提出了看法。     

传销中的企业文化初探

传销是直销的一种,又称多层次直销。直销是指生产厂家的产品直接售给最终消费者而不经过任何中间商的营销方式。传销是产品营销向观念营销的过渡,其中充满了文化的色彩:一、从传销中看企业的精神文化企业精神文化的核心是企业的价值观。大凡好的传销公司,都有其存在的价值观,这种价值观是企业追求成功经营过程中所推崇的基本信条和行为准则:首先,传销的经营理念体现了企业的价值观。如美国安利(中国)日用品有限公司的经营理念是“接触真诚,同享丰盛”、“取之于斯,用之于斯”,以其优质的产品,诚恳的服务回馈社会,回报自然。仙妮蕾德的理念是…     

企业文化如何做到以人为本

跨入21世纪,世界经济一体化、知识经济迅速兴起,中国社会主义建设进入更加开放、深入改革的新的历史发展时期,为企业开拓了广阔的发展空间,也面临着诸多挑战.此时,?企业的经营理念、企业的价值取向、企业精神、企业道德以及企业形象等如何确立,直接关系到企业的成败.鉴于此,本文对以人为本的企业文化进行了探讨.     

浅析企业网站上的企业文化传播

企业文化及其传播对企业的生产经营发展具有不可或缺的重要作用,而企业网站是传播企业形象的新渠道。海尔集团的企业形象在国内和国际都有相当的知名度,海尔中国网站是海尔企业文化在网络传播的优秀平台。因此,海尔中国如果进一步强化网站建设,优化网站内容将更有助于海尔文化的传播。     

浅谈河南煤业化工集团企业文化建设

企业文化是企业的灵魂和企业发展的核心竞争力,河南煤业化工集团在企业文化建设中将以人为本,实现人企合一;加强管理,用好人力资源;坚持创新,稳创企业文化;立足实际,塑造企业形象紧密结合,形成了独具特色的企业文化。     

企业形象的载体

企业形象是企业文化的一部分,是企业文化的展示和表现,是企业文化在社会或市场上的认知和评价。企业形象既然是社会公众对企业、企业行为、企业的各种活动所给予的整体评价和一般认定,那么企业形象的载体无非就是企业、企业行为和企业活动成果等三种。第一个载体是机构载体,主要展示的是企业名称、商标、厂徽、厂歌、厂房、厂内环境等等最外露、最直观的表现层现象。第二个载体是企业行为,企业行为的种类繁多,范围很广,主要包括:生产行为、管理行为、经营行为、营销行为、公关行为等,这些行为展示的是企业职工     

从儒家思想谈中国企业文化的建设

自1982年美国出版的《公司文化》一书问世以来，“企业文化”就成为企业界和学术界所广泛议论和研究的对象．我国很多经营有方的企业也都从各自的实际出发，形成和发扬了自己的“企业文化”。虽然在名词上，有的称为“企业精神”、“公司精神”或“企业文明”但其内涵都是指适应，指导企业自身发展的特定风尚、价值观念和信念。这种文化能增强企业职工的凝聚力．使大家都愿为企业的共同目标奋斗．