共查询到20条相似文献,搜索用时 296 毫秒
1.
2.
人力资源是企业的第一资源,招聘是提升企业人力资源的有效手段。结合工作实际,拟在认清招聘工作对企业重要意义的基础上勾勒出企业人才招聘工作体系,并就如何在企业中构建有效的人才招聘体系提出若干建议。 相似文献
3.
当今企业的生存与发展与人力资源配置息息相关,而人员招聘则是企业获取人才的重要方式。校园招聘作为诸多企业选择人才的重要手段,已越来越受到企业的重视。文章主要关注于校园招聘的全过程,从以下九个方面研究了如何提高企业校园招聘工作的有效性。 相似文献
4.
一支优良的人才队伍对国有企业的发展具有很好的促进作,人力资源是企业发展的核心资源。国有企业想要建立高素质人才队伍,就要在招聘工作环节下功夫,做好人力资源的开发工作,为国有企业招聘更多的高素质实用型人才。本文对当前国有企业人才招聘现状进行了分析论述,并针对国有企业人才招聘中存在的问题提出了一系列发展对策,具有重要意义。 相似文献
5.
《现代营销(创富信息版)》2019,(2)
当今社会,企业的竞争也就是人才的竞争,而现代企业对于人才的竞争究其根本也就是人力资源的竞争。本文以P公司的校园招聘为研究对象,总结出企业进行有限招聘的原则与策略。 相似文献
6.
人才是企业竞争的焦点,世界著名的管理咨询公司——麦肯锡公司预言:世界将陷入一场“人才争夺战”。得人才者得天下,古今中外,概莫能外.随着知识经济的发展,这种现象越来越明显。其中.创新人才作为现代企业最稀缺的资源受到广泛的关注。 相似文献
7.
随着知识经济的发展,web2.0时代的到来,互联网企业的发展速度极为迅猛,竞争愈发激烈,人才的流动性越来越强,企业在自身的生死存亡很大程度上取决于优秀人才的数量和稳定性,企业之间的利润竞争,其实就是人力资源的竞争。在如今全民上网的时代,互联网企业创造的价值已经完全走在了各行业的前列,如何使企业自身的人才在竞争中占据优势,招聘优秀人才便是最重要的一个途径。在人才招聘的各个渠道之中,内部推荐招聘制度占据重要一席。 相似文献
8.
企业发展,人才是关键。市场竞争,人才是重点。当今时代,在企业赖以生存发展的自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源、管理资源六大资源中,人才是企业的第一资源。 相似文献
9.
10.
跨国公司的招聘与甄选 总被引:1,自引:0,他引:1
招聘甄选是人力资源管理的基础工作,是企业招募人才的主要途径。在经济全球化的背景下,跨国公司招聘甄选的特点、新的理念和实践都为中国企业进入国际人才竞争提供了新的经验。反观中国的一些企业,对人才的招聘甄选工作存在很多不足,也正是这些不足导致了一些中国企业在人才竞争中的失败。 相似文献
11.
企业人才招聘有效性分析 总被引:1,自引:0,他引:1
我国以其广大的市场、廉价的劳动力和相对优秀的劳动力素质成为了全球资源配置链条中最重要的一环,就像一块巨大的磁铁一样,大规模地吸收着国外直接投资,越来越多的外资跨国企业进入中国,人才争夺战已进入了"白热化"的程度。许多跨国公司纷纷采取各种招聘渠道,运用各种招聘手段,以期能得到最好、最合适的"人才"。因此,招聘有效性始终是招聘工作着重考虑的重要因素之一。基于此,本文就这一问题展开论述。 相似文献
12.
当前越来越多的企业对员工在学历方面有了清晰的层次化要求。大专、本科、研究生的薪资标准明显不同。与此同时,企业的人力资源部门招聘成本高;招聘X-作量大,但是很难招聘到合适人选;企业刚培养出的人才很快流失等问题。如何快速准确的找到企业岗位合适的人选,并留住企业需要的人,成为了企业人力资源管理部门一直以来很头疼的问题。本文主要介绍企业通过合理运用员工的校友资源来解决企业人力资源招聘和薪酬管理方面的一些问题。 相似文献
13.
《现代营销(创富信息版)》2014,(8):60-61
人才测评是人力资源管理的基础工作,尤其在企业招聘中是识别和选拔人才的重要手段。本文对人才测评常用手段的内容和作用进行综述,分析人才测评在企业招聘应用中普遍存在的问题,并提出几点建议。 相似文献
14.
15.
16.
袁林鹏 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(25):60-61
对于企业而言,人才是最积极、最具有主观能动性的因素,企业要想获得生存与发展,就需要采取科学有效的措施吸引人才,留住人才。科学合理的招聘工作对于企业的发展有着十分重要的作用,基于这一因素,企业必须要意识到人力资源的重要作用,制定好科学合理的招聘机制,挖掘出合理、优质的人力资源资本。本文主要分析人力资源管理在人才招聘中的策略。 相似文献
17.
当前市场竞争愈发激烈,在这样的外部大环境下,人力资源已经成为企业获得竞争优势的来源之一。 企业要想获得更优秀的人才,最主要的途径就是人才招聘,这是企业人力资源管理活动的基础所在,人才招聘工作开展的好不好直接影响到企业未来的生存和发展。 文章就从多个方面来对我国企业人才招聘中存在的问题展开讨论,指出问题产生的原因并有针对性地提出一些解决意见和建议,包括加强人才培训,制订科学化,系统化的人力资源规划,对招聘岗位消极分析,安排合理有效的面试等。 希望能够为今后相关认为的招聘工作提供一些借鉴。 相似文献
18.
袁林鹏 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(9):60-61
对于企业而言,人才是最积极、最具有主观能动性的因素,企业要想获得生存与发展,就需要采取科学有效的措施吸引人才,留住人才.科学合理的招聘工作对于企业的发展有着十分重要的作用,基于这一因素,企业必须要意识到人力资源的重要作用,制定好科学合理的招聘机制,挖掘出合理、优质的人力资源资本.本文主要分析人力资源管理在人才招聘中的策略. 相似文献
19.
无领导小组讨论是一种人才测评方法,近年来,它被越来越广泛地应用于企业招聘和人才选拔,以提高招聘选拔工作的效率。国内外学者围绕这一主题的研究甚多,但是怎样提高校园招聘的有效性,特别是校园招聘与社会招聘的区别运用还值得研究。 相似文献
20.
试析知识经济下企业的招聘渠道 总被引:1,自引:1,他引:0
在知识经济时代,人力资源是企业获取和保持核心竞争优势的极其重要资源之一,而如何快速、高效、便捷地为企业招到符合空缺岗位的合适人才则显得尤为重要。随着社会经济的发展,招聘渠道也是日益增加。本文主要探讨目前几种常见招聘渠道的特点,以供企业依据自身实际情况选择适当的招聘渠道从而招到合适的人才。这几种招聘渠道是:内部招聘、招聘会、校园招聘、人才中介机构、报纸招聘、网络招聘、内部员工推荐。 相似文献