浅议煤化工企业班组安全培训

结合煤化工企业生产特点，吸取“5·30”事故教训，从班组安全培训的意义、内容和方法三个方面来探讨煤化工企业的班组安全培训。在班组安全培训的内容中，从班组长、班组员工和班组集体三方主体来阐释安全培训的要义。     

强化职工教育培训机制提升企业人力资源管理水平

近年来,随着企业决策者“以人为本”观念的确立,职工教育培训工作也显得越来越重要。培训形式也多种多样,如：关键岗位技术技能培训、职业技能鉴定培训、特殊工种取证培训、班组长培训、专业技术人员充电工程培训及高校联合进行高层次学历培训等。但有许多培训存在目标不明确、针对性差、需求分析缺乏依据,培训后没有有效的评估总结、方式陈旧、手段落后等问题,极大地制约了企业人力资源的开发管理,降低了企业的劳动生产率,进而也影响到企业的发展。因此,提高劳动生产率,创造更高效益的关键是知识的更新,而知识的更新首要是强化职工教育培训机制,提升企业人力资源管理水平。那么我们该采用什么样的对策来强化职工教育培训机制,提升企业人力资源管理工作呢？     

简论强化企业人才培训工作对策分析

企业人才培训工作是现代企业管理过程中所追求的一种具有战略眼光的管理理念和行为方式，其终极目标也是通过对职工的全方位、全阶段教育学习，而实现企业的长期可持续发展。因而，新时期企业人才培训工作表现在以下几个维度：一者，企业应加强对职工的一般性培训，确保即使以后职工离开公司也能获得长远收益。二者，企业应当构建职工学习培训的长效机制，要通过一系列的方式确保职工培训的长期性；三者，企业应当鼓励引导员工自身进行长期深度学习，在公司大力营造良好的学习氛围。     

煤矿班组长素质分析与对策

班组长专业技能和综合素质直接关系到煤矿安全生产和经济效益。分析煤矿班组长地位、作用和素质状况,从提高班组长队伍综合素质入手,探讨煤矿班组长专项培训的内容,提出了培训的方式方法。解决了班组长培训流于形式的问题,为煤矿企业后备管理人才梯队建设提出了相应对策。     

创新构建“三个一”通信企业班组长培养模式

《尚书》有云“民惟邦本,本固邦宁”,对于企业而言基层班组的重要性不言而喻.面对未来变化的发展环境,通信企业应着眼基层班组凝聚力、执行力和创造力建设,制定班组长培训课程体系和成长体系,组织实施班组长轮训计划,建设一流员工队伍,致力于构建“三个一”的班组长培养模式.     

新法律新期待

新劳动法的问世给我们带来了对企业与员工关系的崭新期望。尤其是第四条：“用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。”[第一段]     

企业培训中存在的问题、原因及对策

随着西方管理思想的渗透和市场竞争愈演愈烈，企业的管理者渐渐意识到现代企业的竞争关键是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就能在竞争中获胜。要使企业达到未来理想的发展目标，唯一的道路就是加强对企业员工培训，教育，再培训。有计划地开展对职工和各种管理人员的培训是人力资源管理的一项重要工作。企业应该树立这样的思想：日常的管理就是培训。然而，与国外企业相比，我国企业在还未能将员工培训作为人力资源管理的一个核心手段，导致企业发展很慢。本文拟从企业培训中存在的主要问题、出现这些问题的原因以及相关对策三个方面作初步的探讨。     

以"三大规程"培训为基础提升岗位职工标准化作业水平

"培训"是企业发展中提升职工技能水平的一个永恒主题,也是提升职工素质的重要手段,本文通过对河钢宣钢设备能源部"三大规程"培训过程的阐述,在明确"三大规程"培训意义与要求的同时,为企业安全、健康发展提供了保证.     

油田企业班组长培训激励制度的建立与实践

本文将针对油田企业班组长的培训进行分析,重点明确班组长培训制度的建立过程中管理方面所存在的问题和现状,并根据此现状提出如何建立培训班组长的有效机制,并改善现有问题。     

企业培训的作用演变及附加值分析

本文首先介绍了“培训”在当今人力资源管理中的重要性；然后从提高员工忠诚度，增加企业内部凝聚力及留住优秀员工的三个角度分析了“培训”对于企业的发展所具有的积极意义，最后得出培训是企业通往成功的道路这一结论。     

创立“品牌”意识强化“队伍”建设

一、做好“适应”文章 面对中国石油集团公司重组改制的新形势，我们的工作重点由职前教育向职后培训转变，职工培训和其他工作一样，必须主动适应计划经济体制向市场经济体制的转轨，否则，发展就步履艰难，甚至陷入困境。为此，在全体教职工中开展了“对内狠抓培训质量，对外狠抓开拓市场”和“我们的培训质量如何适应培训中心要求”的大讨论，通过讨论，大家认识到：职工培训作为一种特殊的教育类型，必须根据形势的变化，职工培训中心有自己新的定位，就是“技能的传播源地”。     

浅谈哈图金矿职工培训的有效管理与创新

培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，以技能培训为重点，以自主创新为核心，把提高职工的整体素质与创造和谐企业相结合，创新培训模式，提高培训效益，不断拓展培训的深度和广度，使职工素质得到了普遍提高。     

推行影像培训 促汽机专业持续发展

职工培训是企业不断自我完善、不断提高竞争力的重要方式之一，更是提高企业效益的重要途径。企业进行职工培训的方法主要有讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法和案例研究法、模拟与游戏法等几种，合理科学地选择培训方法可以提高职工培训的效果，起到事半功倍的作用。其中视听法即影像培训由于具有给人印象深刻、形象生动的特点，通常可以取得良好的培训效果。     

企业实施ERP项目的培训管理

在现今我国实现“以信息化带动工业化。以工业化促进信息化”的战略部署中，大力推进ERP在企业中的有效应用，是促进企业管理创新的突破口。而企业要想保证ERP项目的有效实施，必须首先抓好ERP项目培训管理。本文分析了ERP项目培训管理的要点，提出了ERP项目培训中应注意的问题。     

现代企业的培训与开发研究初探

马克思指出：“教育会生产劳动能力”，企业员工培训尤其能体现马克思的论断。企业培训与开发要紧跟企业发展的目标，把住企业发展的脉搏，注重企业培训的现场化和针对性。强调培训是解决企业发展的重要手段，更是现代企业发展的战略。     

正式出版书籍遭培训机构“易容”——IT培训市场再曝新诈术求学者应谨慎选择

随着IT行业就业压力的不断加大，越来越多的求学者期望通过IT培训提升自身实力来面对日趋激烈的职场竞争环境。与此同时，全社会对于培训质量的期望和关注也在不断提高。从IT培训的发展看，保证培训质量的关键是教材和师资，其重要性也自始至终为人所关注，而目前却有一些并不具备充分实力的培训机构，为了招生赢利，便抓住求学者相信权威的心理，纷纷“扯虎皮做大旗”，将市场上公开销售的教材采取了“拿来主义”，经简单“易容”摇身变为自身编写的“权威”教材，期望以此方式来提高其自身在业界的影响力。     

送培训下乡 推进“5511”

浙江省工商行政管理局、浙江省个私（民营）企业协会于2004年开始，力争通过五年左右时间的努力，完成5万名企业高层经理特训，50万名企业高级管理人员业务轮训，1000名企业总裁EMBA研修和100万名企业技术人员的职业技能培训，简称“5511培训工程”。     

构建入职培训的“学习岛”模式

本文在分析德国企业广泛应用的“学习岛”培训模式的涵义和特点的基础上，分析了我国企业入职培训普遍存在的问题，探讨我国企业构建入职培训的“学习岛”模式的步骤，以使新员工通过入职培训能更好地适应和胜任新的工作岗位，尽快实现向“企业人”的转换。     

创建年度培训计划

随着新年度的开始 ,每个单位有关人力资源方面工作的准备与筹划将陆续展开 ,其中很重要的一项就是年度培训计划。年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑 ,即对培训需求的界定和确认、设计年度培训计划、辅助资料采购计划和预算控制。如果单位内从未开展过培训活动 ,则计划工作会相对复杂一些 ,尚需增添说服与争取的环节。一、对培训需求的界定和确认培训成功与否的秘诀是 :决定培训的基础是什么 ?如果培训计划的制定 ,完全是以管理者所认为的职工“应当”感兴趣的东西为基础 ,那么基本上可以有把握地预言 ,参加学习者的态度一定颇为冷…     

加强海事队伍人力资源培训的探讨

本文以探索人力资源培训如何为海事事业发展战略服务为主题,提出三项措施:一是加强人力资源管理信息化建设,建立共享的资源数据库;二是合理配置师资;三是加强培训管理,构建一套完整的培训体系,确保培训效果。围绕海事发展大局,积极开发人力资源,使海事工作有条不紊地继续推进。