企业人力资源管理问题剖析

1．认为传统人力资源管理的主要职责属于行政管理范围。这种认识仍局限于传统的人事管理，而不是现代的人力资源管理。现代人力资源管理是一项系统工程，它的核心目标是最大限度地激励员工，使企业内最有潜力的资源一人力资源得到有效的开发，并服务于企业增值的目标。因此，凡与调动员工积极性，并充分发挥员工对企业价值有关的职能，都应包含在一个完整的人力资源系统中。     

当前我国企业财务管理目标的合理选择

企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的，也是评价理财活动合理性的标准。一个企业的生产经营以提高经济效益，确保投资者资产保值、增值为基本目标，这是企业赖以生存和发展的基础。而企业的财务管理目标，是企业的经营目标在财务上的集中体现，它是企业一切财务活动的出发点和归宿，所以说，正确选择财务管理目标是企业管理的首要任务。     

加强财务管理在企业中的中心作用

企业是在社会主义市场经济机制作用下开展生产经营活动的，在市场经济机制中要求企业既是产品生产，又是商品经营，更是追求资本增值，实现盈利目标的经济主体。企业的一切经济活动都要围绕经济效益这个中心。没有经济效益的企业必然会被市场经济所淘汰。企业在经济效益的竞争中     

浅述企业财务管理目标的选择

企业是在市场调节下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益，实现资本保值增值为目的的经济组织。财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义，笔者认为企业价值最大化是我国企业财务管理目标的现实选择。     

预算管理的环节控制

要更新预算编制观念。传统的生产观预算(即预算编制从确定生产任务开始，以产定销)、销售观预算(即预算编制从确定销售量开始，以销定产)、利润观预算(即预算编制从每股收益或利润开始)已不适应现代企业的资本增值目标，因此，应树立资本增值观预算，以充分反映企业的长远战略，体现追求的目标是企业价值(或财富)最大化，克服企业短期行为。     

基于业绩考核与分配视角下的企业内部控制

2004年10月，作为自治区政府出资人代表和监督管理自治区区本级经营性国有资产的直属特设机构一自治区国有资产监督管理委员会正式挂牌成立。与政府其它职能部门最大的区别是，直属特设机构的工作职责决定了自治区国资委明确的战略目标定位，就是追求其所监管企业国有资产的最大回报，在注重国有资产最大回报的前提下，适当照顾其他目标。也可以把自治区区本级经营性国有资产保值增值目标是否实现，视为自治区国资委工作任务是否圆满完成的标致。国资委所有工作都是为实现自治区区本级经营性国有资产保值增值目标做注解。     

企业核心竞争力的构建与价值的提升

本文指出企业发展的目标是企业价值的增值，而企业价值的提升关键取决于核心竞争力，并针对企业核心竞争力的培育和构建进行分析、探讨。     

国有制造修理企业增值型审计研究

以国有制造修理企业为研究对象，探索国有制造修理企业实施增值型设计的对策，首先概述了增值型审计的内涵，从审计目标、审计功能、审计范围三个角度探讨了增值型审计的特点，介绍了增值型审计的类型，继而探讨了国有制造修理企业实施增值型审计的作用，如强化内部审计的地位、增加企业价值、防范企业廉政风险、促进企业高质量发展，分析研判了国有制造修理企业当前审计的问题，并从增值型审计的角度出发，提出了针对性的策略。     

以价值增值为导向的企业总体战略研究

企业发展的根本性目标是价值增值。本文依据不同发展阶段、不同时期的具体情况,制定不同的总体战略,从而实现企业价值增值的最终目标。本文还以此为切入点,对如何引导我国企业以价值增值为导向制定发展战略提出了建议。以上市公司为例,说明企业应如何以价值增值为导向。     

企业编制增值表的必要性和方法

一、增值表的概念和特征 企业存在的意义就在于不断增值。企业增值的来源有三个：①业务增值。具体包括主营业务增值和其他业务增值，主营业务收入减去主营业务成本就是主营业务增值，其他业务增值的含义及计算方法与主营业务增值类似。②投资增值。是企业对其他单位进行投资实现的增值，即投资收益。③其他增值。     

财务控制与企业发展

一、财务控制的定义 财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。现代财务理论认为企业理财的目标以及它所反映的企业目标是股东财富最大化（在一定条件下也就是企业价值最大化）。财务控制总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，根据资本保值增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标，是企业理财活动的关键环节，也是确保实现理财目标的根本保证，所以财务控制将服务于企业的理财目标。     

简论现代企业财务管理目标

现代企业财务管理的目标是什么？笔者认为，应是“出资者财富最大化”，即企业采取各种有效的手段和方法，通过募集股金，合法经营，使资本不断增值，并使所有者的资产收益和经营者的利益达到最大化，实现财务管理目标、经营者想要达到的目标和投资者所期望的目标一致化。     

企业并购的价值创造分析

企业并购的价值源于并购的价值创造效果，从最终的财务结果来看，并购的价值创造就是企业并购后增加的净现金流量的现值，可分为目标企业价值增值和附加价值增值两部分。本文以企业并购的价值创造为对象，从企业并购的价值构成及其评估出发，分析并购价值创造的形成过程及决定因素，以指导企业的并购行为，提高并购绩效，实现企业并购的价值创造。     

高成长企业的风险管理

“高成长企业”是“企业成长性”这一基本概念派生出来的。所谓高成长企业，是指那些在较长时期（如5年至10年以上）内，发展速度快，能带来高效益。具有高增值能力，能引起当代生产领域的变革并处于当代经济前沿的企业。     

我国国资监管目标的多元性与层次性

在现代市场经济国家,国有资本存在的主要依据在于弥补市场自身运行的不足,诸如提供公共产品、保障对宏观经济运行的控制力等,但国有资本也具有和私人资本一样的增值要求。国有资本的这种双重属性,具体到国有企业来讲,体现为双重目标,即社会目标和增值目标。由于社会目标和增值目标在企业层面是相互矛盾的,这使国有企业监管目标及其业绩评价体系的确定较为困难。过于强调     

价值增值——受托责任观与决策有用观之比较

在市场经济中，企业的终极目标就是实现赢利，即价值增值。会计是一个以提供财务信息为主的经济信息系统。它有其特定的功能和既定目标，目标决定了一个企业的运行方向，系统的整体功能则是为实现企业目标而设计和运作的。     

以固定资产重估增值消化财务挂帐的弊端

固定资产(包括土地)重估增值对于企业来讲应该是一件好事，它既体现了固定资产的现行价值，又给企业增加了一定数额的权益资金，使企业提高了自身的价值。对于企业来说，无论怎样衡量都是一件好事，但是，用这个重估增值去消化财务挂帐却给企业带来了一些很不利的因素，并相应的产生了一些不良的影响。     

人力资本是企业资本增值的主要源泉

企业是一个运用资本进行生产经营的单位，是资本投入、生长、增值和获利的载体。企业对生产经营活动的组织和管理，从本质上讲就是对资本的组织和管理。资本是任何企业进行生产经营活动的基础，资本增值和盈利，是企业生产经营的根本目的，在西方经济学中，资本泛指能够赚取收入的一种财富，收益的任何来源都是资本的形式。企业资本表现为两种形式：一是物资资本，即体现为物质形式的资本，能够赚取利息、利润、地租等非劳动收入；二是非物质资本，包括人力资本和基本（或一般）劳动力资本，两者之和又可称为劳动力资本。企业资本增值取决于…     

预算制度刚性与柔性的矛盾及协调

预算是指企业未来一段时间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明，是企业在近期内如何发展的一个执行蓝图。调查表明，全球许多地区的大中型公司几乎都采用了预算管理。预算的计划和控制职能促使管理在着眼未来的同时，更注重加强企业目前的内部管理。预算在现代企业管理中发挥着举足轻重的作用。     

试论国有集团公司财务管理目标

企业财务管理目标是指企业财务管理在一定环境和条件下，所应达到的预期结果和基本要求。它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。从我国现阶段的理论和实践来看，企业财务管理目标主要是：利润最大化和资产保值、增值二种。与传统意义上的企业相比，企业集团公司有其特殊性，