财务成本管理实务问题探讨

财务成本管理实务是企业管理的重要部分,是企业再发展的重要步骤,妥善解决企业成本控制方面的问题有利于加强项企业的财务能力。本篇文章通过阐述新形势下企业的发展现状,分析企业成本控制中存在的问题与现象,思考与研究加强企业成本控制管理的手段与措施。     

财务成本管理优化的途径探索

财务成本管理是企业资金管理活动的前提与基础,在企业的经营管理活动中占据着重要的发展地位,其包含了成本核算、成本控制等一系列以财务管理为核心的管理行为.做好财务成本管理工作,推动企业财务管理工作科学化和规范化发展,是当前企业贯彻落实科学发展观的必然选择,也是加强企业现代化建设的必由之路.文章从优化财务成本管理的必要性出发,,分析了财务成本管理存在的主要问题,并以此为基础,提出了几点优化途径,以供相关读者参考.     

成本控制与财务标准化管理

成本控制与财务标准化管理作为企业重要的管理工作内容,两者之间也有着密不可分的关系.现针对企业的成本控制与财务标准化管理,首先概述了成本控制与财务标准化的各自内涵及两者间的关系,进而分析了当前我国成本控制与财务标准化管理中存在的问题,并就完善财务标准化管理,推进企业的成本控制,提出了几项建议措施.     

浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策

随着我国目前经济的快速发展,市场的竞争力度也在不断加大,任何企业想要在市场竞争中生存与发展,加强财务成本的内部控制是必不可少的。但是,目前财务成本的内部控制存在着很多的问题,这对企业的发展和进步非常不利。因此,本文对财务成本的内部控制存在的问题及对策进行分析和探讨,指出有效地降低企业成本,才是目前所有企业的工作重点。     

会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题

从现实情况进行分析,可以发现我国企业所进行的财务成本管理还存在着一定的问题,无法满足企业进一步发展的需要,企业必须要采取措施做好财务成本管理与控制的相关工作,并与预算相结合科学合理地运用资金,为企业创造更多的经济收益。 会计成本指的是企业累积的成本费用支出,会计成本控制则是对于这一支出实施针对性的管理,使企业运营期间的成本得以降低。 通过合理控制会计成本能够盘活企业资金,使企业生产经营活动之中可以投入更多的资金,对于企业提升经济效益和保障可持续发展具有良好助益。 不过,在当前各类因素影响之下,财务管理模式之中仍然存在很多影响企业发展的问题,基于此,文章简要分析如何在会计成本控制之下构建企业财务管理模式。     

现代企业财务管理与成本控制的思考

随着经济体制的改革和深入．现代企业逐渐把财务管理放在企业的核心位置。如何管好财务，管好成本控制成为企业竞争的根本实力。本文主要论述了当前我国企业财务管理与成本控制对企业发展的意义，接着论述了当前现代企业财务管理与成本控制存在的问题，并在此基础上对企业如何加强和改善财务管理与成本控制提出了可行性的意见和建议。     

制造企业预算成本管理与控制体系构建

全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的规划和安排。制造企业通过预算成本管理与控制体系的构建,将公司的成本目标以预算的方式加以量化,来保证成本管理目标的实现,从而为实现公司既定的战略目标提供保证。本文在分析制造业预算成本管理与控制的重要性基础上,从制造企业预算成本预测编制以及预算成本的执行和控制方面论述了制造企业预算成本管理与控制体系的构建。     

企业财务成本预算管理及控制策略

在当前的企业的管理模式当中,财务成本管理模式已经得到广泛的应用,但是,在当前的企业财务管理当中还存在很多的问题,在成本预算管理方面还不够精细,整个企业的运营和创新发展还不能有所保证,影响我国经济体系的持续稳定发展。为此,本文主要对企业财务成本预算管理以及控制方式进行分析。     

企业成本控制、费用考核和财务激励办法的讨论

为了有效控制运营成本和管理费用,企业有必要从员工角度展开绩效考核及财务激励制度设计,了解员工的工作需求,并且将这种需求与企业运营发展目标联系在一起,实现企业和个人共同发展。为此,文章阐述了企业成本、费用控制相关工作内容,分析了企业成本、费用控制绩效考核方式,总结了企业成本、费用控制财务激励办法,以期为企业成本、费用控制及绩效考核提供财务激励策略,从员工角度形成科学有效的绩效考核制度和财务激励制度。     

财务共享模式下高校内部控制存在的问题及对策研究

为了适应企业高速发展要求,许多大企业已经尝试采用财务共享服务模式,财务共享服务模式在企业管理、经营、节约成本、内部控制等方面产生巨大效用。随着时代的发展,我国教育事业取得很大的进步,高校自我管理能力不足成为影响高校发展的一项弊端。高校与企业相似同为一个组织,加强内部控制能力是促进高校管控的一种重要方式。因此,本文首先具体分析财务共享服务模式的涵义、功能、现状等;再分析财务共享服务模式对高校内部控制产生的效率;最后总结存在的问题及解决方案。     

浅谈财务成本管理在企业经营中的作用

经济的快速发展,使市场更加开放、经济更加多元,现代企业若想自身实现长足发展,在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟,需要认真梳理企业经营的流程与环节,从而为企业的安全、稳定发展创造良好的环境。而财务成本管理是企业内部控制支出、节约成本的关键环节,其掌握着企业的经济命脉,因此,在认识到财务成本管理重要性基础上,应掌握科学的方法,提升财务成本管理力度与管理效果。为此,文章对财务成本管理在企业经营中的作用以及具体的管理实践进行了具体探究。     

关于公路施工企业强化工程项目成本管理的几点思考

当前,公路施工企业对工程项目成本管理存在认识上的误区,成本管理缺乏可操作的成本控制依据.缺乏完善的责权利相结合的激励机制.加强工程项目的成本控制与管理,是公路施工企业完善与细化财务成本管理的关键环节,公路施工企业应按照成本最小化、目标管理等原则,根据项目的特点,对各工程项目实行独立核算与全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益与市场竞争能力.     

企业财务成本管理存在的问题与强化措施

当前市场经济条件下,企业要能够实现发展,获得更多的经济效益,就必须强化内部管理,而在企业内部的生产及营销的各项流程中,都离不开财务管理。企业财务管理的关键环节就是如何实现对财务成本的有效控制。本文主要阐述了财务成本管理对企业发展的重要作用,并深入分析了目前企业财务成本中的管理方式、管理内容和机制等方面的问题及其内在原因,进一步提出了针对性的强化措施。     

企业财务成本控制及管理问题研究

我国市场经济的逐步发展深化对企业的财务成本控制提出了更高的要求。只有通过财务成本控制,企业才能很好的控制成本,提高利润,确保企业的长远稳定发展。值得注意的是,当今很多企业对财务成本控制认识不够,在实际的财务成本控制工作中,总是存在着这样那样的问题,鉴于其对企业的不利影响,本文分析了当前我国企业财务成本控制的现状,并在此基础上提出了相应的对策。     

试论建筑企业财务成本管理体系的构建

财务成本问题始终是关系到建筑企业运行和发展的至关重要的问题,为了保证建筑企业的正常运行和长远发展,有必要加强建筑企业财务成本管理,建立有效的财务评价体系、招投标管理体系、成本控制体系、资金监管体系。只有这样才能充分发挥财务成本管理的作用,推动建筑企业的长远发展。     

企业财务成本管理及控制问题的若干研究应用

在社会主义市场经济不断的发展和完善的过程中,企业面临更为复杂的市场环境,企业要想在激烈的经营竞争下扩展自己的市场,必须要关注财务成本,因为企业内部所有的经济活动都与财务成本管理有直接的关系。现代企业发展的关键因素也是重视财务成本管理与控制,才能确保企业在经营的过程中立于不败之地。本文主要就企业财务成本管理在企业发展中的作用入手,结合企业实际的发展特点和情况,针对企业财务成本管理出现的问题进行深入的研究,并找到了一些解决的办法,进而提升企业财务成本控制能力,解决企业财务成本管理及控制的发展弊端,促进企业科学发展。     

集团化企业内部财务控制问题及成因分析

集团化企业的内部财务控制是企业集团管理的核心,加强其内部财务控制至关重要。目前,我国集团化企业由于治理结构不合理、财务信息不完善、对财务控制认识不足、管理水平低下等原因,还存在财务控制能力弱、财务信息不真实、财务控制体系不健全、集团内部财务关系混乱等问题。集团化企业应实行全面整体的战略管理,加快健全公司治理结构,增强资金成本管理,完善公司财务信息,并对其子公司制定松紧适当的控制力,以更好地完善内部财务控制体系,促进企业集团的健康有序发展。     

企业财务成本控制系统的构建

财务成本控制在企业中的主要作用无论是何种类型的企业,在经营过程中都不能缺少对于财务成本的控制,企业能够有效的经营以及良好的发展主要得益于财务成本控制,由此可见财务成本控制在企业中的重要性.起初财务成本控制系统的构件不单单是为了能够提升企业自身的经营实力以及经营效果,更重要的是为了能够在企业快速发展的过程中更好的控制生产经营的成本,从而使得企业能够在激烈的竞争环境之下扎稳脚踉.当期阶段,尽管民营企业在市场经济中占据较大的地位并起到主导性的作用,但是疏于对财务成本进行有效的控制与管理,使得企业接连不断的产生财务危机.     

试论建筑企业财务成本管理体系的构建

财务成本问题始终是关系到建筑企业运行和发展的至关重要的问题,为了保证建筑企业的正常运行和长远发展,有必要加强建筑企业财务成本管理,建立有效的财务评价体系、招投标管理体系、成本控制体系、资金监管体系.只有这样才能充分发挥财务成本管理的作用,推动建筑企业的长远发展.     

试述以财务管理促进企业成本控制

对于企业管理来说,成本管理不单单是以独立的个体存在其中,也不是一项可以独立完成的工作,它与财务的决策工作、资金的管理工作、利润的合理分配工作相互影响,相互制约着。企业的成本管理需要随着社会发展不断的提升,是成本管理与财务管理趋于信息化本篇文章主要阐述了如何利用财务管理促进企业成本控制。