信息化文化:企业信息化建设的根本

信息化时代,企业要实现基业常青,进行信息化建设是必由之路,培育信息化文化是企业信息化建设的根本,阐述了企业信息化文化的内涵、企业信息化文化对企业经营管理的影响,着重提出企业信息化文化构建的原则、机制和方法.     

基业常青不是梦——揭密企业文化的生长轨迹

129岁的GE,161岁的西门子,205岁的杜邦,338岁的同仁堂……一个个响亮的名字,无疑都是基业常青的企业中的杰出代表。基业常青象征着企业的生命力,无论从生存的层面还是发     

工会职工精神文明建设与企业文化的融合

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部份,文化力是企业和谐发展、持续发展的强大内在驱动力。可以说,企业文化建设是提高企业整体素质的系统工程,是基业常青之道。而将职工精神文明建设纳入企业文化建设是职工精神文明建设适应时代发展和企业自身改革创新的要求。     

用优秀文化提升企业竞争力

有一种说法:"一流企业做文化、二流企业做品牌、三流企业做产品."生动说明了企业文化的重要地位和作用.的确,人们越来越深切地意识到:优秀的企业文化是核心竞争力的重要组成部分,是赢得竞争优势、实现基业常青的重要保障.     

工会职工精神文明建设与企业文化的融合

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部份，文化力是企业和谐发展、持续发展的强大内在驱动力。可以说，企业文化建设是提高企业整体素质的系统工程，是基业常青之道。而将职工精神文明建设纳入企业文化建设是职工精神文明建设适应时代发展和企业自身改革创新的要求。     

企业文化咨询如何告别“忽悠”

中国咨询界独有的特色咨询——企业文化咨询,究竟该如何与企业的实际运营、企业的文化塑造对接?企业文化究竟该如何"落地"?"企业文化咨询公司,作为独辟门类的一种业务机构,是不是中国咨询业的特色?""是的。"博采咨询策划集团董事长李德怀肯定地回答。1980年代,当企业文化在全球形成探索高潮时,正赶上中国新一代企业的诞生,我们又生     

如何挑选企业文化建设人才

企业文化是企业的“软实力”,是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础：文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。因为企业文化既是满足广大员工、客户、同盟者等内在需求的源泉,又是促进企业创新发展的动力。     

企业内部精神环境的文化培育机制研究

<正>企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,文化力是企业和谐发展、持续发展的强大内在驱动力。可以说,企业文化建设是提高企业整体素质的系统工程,是基业常青之道。任何企业的     

党组织在企业文化建设中的地位和作用

企业文化是企业广大员工共同认知和遵循的价值观念和行为规范,是企业的灵魂和精神支柱.一个企业要想实现基业常青,就必须从战略的高度推进与抓好企业文化建设.企业文化是企业独有的意识形态,不同的企业拥有各具特色的企业文化.     

试论工程造价咨询公司企业文化的特点与价值

企业文化是推动工程造价咨询公司持续发展的根本动力,它在规范执业行为、增强内部凝聚力、防范职业风险、促进企业和职工共同发展等方面具有特殊价值。廉洁文化、团队文化、忠诚文化是工程造价咨询公司企业文化建设的重点。     

关于企业文化落地的几点思考

企业文化是企业的“软实力”，是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础，文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。当一个公司的文化建立后，该如何形成长效机制，使其尽快落地决定了企业未来发展的速度与事业的兴衰。     

细节管理与企业文化

“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易”。细节管理已成为当今企业管理的新热点。企业管理对细节的确定性追求,带未了深层次的企业文化变革。在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;希望成就全球梦想的现代企业很多,而基业常青的却不多。纵观国内外的的强势企业,     

浅谈电力行业企业文化建设

正企业是树,文化是根,根深才能叶茂。当前,随着市场经济的逐步深入,电力行业要实现科学发展,就必须增强企业的软实力,而软实力必须靠一个先进的企业文化来支撑。但是,在实际工作中,有部分人认为,企业要决胜市场,靠的就是经济实力,企业文化无关紧要。一年企业靠产品,十年企业靠品牌,百年企业靠文化。实现企业基业常青,文化是关键。企业文化是在人们在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德     

关于扩充“企业文化如水论”的几点思考

经盛管理咨询公司提出的"企业文化如水"论,极大地加深了我们对企业文化的认识。以经盛管理咨询公司的原始论点为出发点,结合中国传统文化思想,融合俗语、成语、诗词等内容,对"企业文化如水"论加以扩充。     

企业文化项目应该给企业带来什么？

企业文化项目带给客户的,绝不应该单单是咨询公司经过调研而得出的产品,比如诊断报告、企业文化手册或者后期实施方案等等,也不是咨询方为客户提供的一成不变的量表,而应该是咨询双方针对企业实际经营管理过程中的特定问题共同找到的应对问题的对策,从而服务于提升企业核心竞争能力这一关键命题.     

企业文化新论

企业文化现时成为管理界一个最为时髦的字眼．从我们接到的项目中也可以看出越来越多的中国企业开始重视企业文化的建设。但是．在我们的咨询过程中也发现大多数的中国企业管理者对于企业文化并没有很正确的认识．更多的人对于企业文化的理解只是几句标语、几张横幅。本文在这里将对企业文化作一基本概述介绍．希望给管理者们提供一些企业文化的理解。     

如何做好一本《企业文化故事集》

近年来,《企业文化故事集》越来越被企业认可,已经成为企业文化建设咨询的一项常规产品和服务内容。如何做好一本《故事集》？捷盟咨询总结出了一些成功的经验。     

特色的管理模式让企业文化落地生根

中国企业需要建立符合具有自身生命力和中国特色的管 理模式,中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管 理模式,中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文 化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术。 为什么说中国企业需要建立符合具有自身生命力和中国 特色的管理模式?     

企业制度与企业文化的关系

在咨询过程中,发现很多企业谈到企业文化时都认同企业文化对企业非常重要,但是当问及到底什么是企业文化时就会说不太清楚,进一步追问企业文化与企业制度有什么区别和关系时更是回答不上来,而且经常把两者混淆。正确认识企业文化企业文化是企业全体员工在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。企业文化的核心是     

共赢文化引领企业科学发展——中建七局企业文化建设案例赏析

评价一个企业的文化是否先进、是否成功，关键看它是否适合企业的实际，能否引起员工的高度共鸣，会不会产生应有的效果。本文通过对中国建筑第七工程局有限公司企业文化建设咨询项目案例的介绍，全方位展示了一个典型的企业文化体系成功构建的多方付出与达成共识、互动的经验。