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企业变革的成功需要全体员工的支持行为。员工对企业变革的承诺是影响员工对变革的积极性及相应的支持行为的最重要的因素之一。员工对企业变革的承诺在企业变革的成功实施中发挥着关键作用。因此,在变革中需要大力培养员工对企业变革的承诺。 相似文献
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在外部环境与内部需求不断变化的市场条件下,其成长过程必然经历大大小小的变革,而过去的变革经历会对当前的员工变革产出产生影响。本文从员工变革认知的角度出发探讨这个影响的作用机制,认为过去变革经历中来自变革性质、组织本身、变革管理者以及员工个人的变量信息,是通过使员工形成积极的或消极的变革认知,从而对当前变革的员工产出产生作用的,这个作用对应地体现为促进或抑制员工绩效以及员工创造力。 相似文献
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员工的组织变革犬儒主义对组织变革的成功提出了挑战,本文在对犬儒主义相关研究进行分析的基础上.介绍了员工的组织变革犬儒主义的影响因素,并分析了在变革中组织针对员工变革犬儒主义应采取的干预策略。 相似文献
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组织变革前,总有未经证实的关于变革的小道消息、传言等非正式信息的流传。研究构建了组织变革情境中非正式信息的理论传播机制,假设积极和消极非正式信息分别通过社交娱乐和信息验证动机,促使员工进一步传播信息,且消极信息更有可能被传播。基于71个团队324位样本实证分析发现,员工传播变革信息的原因并非信息的好与坏,而是变革信息所带来的不确定性:变革前非正式信息激发员工信息验证动机,从而促进员工信息传播,积极和消极信息性质对信息传播的作用没有显著差异;尽管变革前非正式信息显著增强员工社交娱乐动机,但员工并不会进一步主动传播信息。 相似文献
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组织变革伴随着组织发展的始终,组织能否顺利变革以适应内外部环境变化对组织发展起着至关重要的作用。组织在变革过程中,不同层级的员工对待变革的态度和反应也有所不同,文章简要分析了高层员工、中层员工和基层员工三个不同层级的员工对待组织变革的反应,从而为组织更好、更顺利地完成变革提出合理化建议。 相似文献
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大变革对于企业来说,往往只有生或死两种选择,要么焕然一新,要么伤筋动骨。
当下,很多中国民企已经度过了创业期,进入了第二代、第三代交接班的时候了,而且企业的内外环境都产生了很大的变化,无论是变革“祖宗之法”还是抑制元老,推行新政都成为大多数企业基业常青的必由之路。
在所有的变革中,元老派通常都是企业变革的“死门”,因为变革通常就是拿他们开刀,所到之处刀声霍霍.因此成功的变革胜就胜在要么诱之以利,得到多数元老的支持,如宋朝赵匡胤的杯酒释兵权;要么铁腕施政,抑制住所有元老的势力,但稍有不慎则后患无穷。
而从古代王朝的变革中,我们会发现,变革乃“兹事体大,需从长计议”。仅仅有变革的愿景、勇气甚至道义的支持都不足以支撑变革的成功,而变革的策略如何设计、步骤如何推进、利益如何协调则是变革成功的关键之处。[编者按] 相似文献
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何经华表示,自己的到任是为了帮助用友成为“一个世界级的公司”——世界级的收入、管理、产品和员工。但此中任意一项,均任重而道远……而何的变革最终被评价为取得”阶段性成功”。 相似文献
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文章通过案例分析,描述了组织结构优化以及新组织结构下绩效评价体系变革的具体做法,包括建立内部转移定价结算办法、改进绩效评价指标体系、增加绩效过程评价和过程修订、合理运用多种评价方法、运用PDCA循环推进绩效评价结果处理等,并分析了变革所带来的决策效率、激励、绩效、员工精神面貌等方面的改进效果。最后总结了变革成功的关键性因素,包括正确的战略分析、管理培训、公司高层重视和支持、全体员工积极参与、中介机构合理运用、流程改革持续进行等。 相似文献
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企业员工对组织变革的反应模型分析 总被引:1,自引:0,他引:1
企业在日常运作过程中不可避免地要经历一些组织变革,员工在对待组织变革时通常会有认知、情感和行为等三个层面的反应,每种反应又都有可能是积极的、中立的、消极的,或者是兼而有之的复合的反应。企业在实施组织变革时应当考虑员工对变革做出反应的进程,充分考虑影响该过程的因素,从而引导员工做出有利于变革的反应,促进组织变革的成功实施。 相似文献
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现代公司建立了“以人为本”的理念,人是公司的核心。在现代公司发展的过程中,内部员工的冲突不可避免地体现在各个方面。员工个人层面与公司层面的冲突;员工个人与上级领导之间的冲突;部门之间的冲突;甚至员工内心的冲突等等。所以如何应对冲突,如何对冲突进行管理不但关乎员工的职业发展,甚至会影响到员工的身心健康。 相似文献
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组织变革前会有相关的非正式信息,这些信息影响员工对变革的认识。文章探索变革前消极非正式信息量对员工变革抵制意愿的影响,以及员工变革抵制意愿随时间推移的变化,信息频率与尽责性对员工变革抵制意愿变化的调节作用。基于159位员工调查数据的多层次线性增长模型分析表明:消极非正式信息量显著增加员工的变革抵制意愿,但这种抵制意愿随时间推移而显著衰减;消极非正式信息频率与尽责性对员工变革抵制意愿随时间衰减有三维调节作用:在低信息频率下,低尽责性员工的变革抵制意愿随时间衰减更快。研究结果对组织变革有一定理论和实践意义。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2013,(15)
变革型领导行为会对员工的绩效水平产生直接影响,并最终对整个企业的绩效产生影响。通过对国内外有关变革型领导行为与员工绩效之关系等文献的研究,从变革型领导的概念界定、变革型领导的结构、员工绩效的概念及维度以及变革型领导行为与员工绩效之间的关系等方面得出的结论是:大多数学者都认为领导者的变革型行为可以对员工的工作满意度、工作投入和任务绩效产生影响;不少学者还建立了相关模型对其进行实证分析。但目前看,研究结论不尽相同,故基于理论的实证研究还有待于进一步提高。未来可通过不断研究,进一步开发领导者的变革型领导行为,从而达到激发员工的工作投入热情,提高员工的工作绩效的目的。 相似文献
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人力资源管理在组织变革中的核心作用 总被引:2,自引:0,他引:2
组织变革的核心是人的变革,是人的价值观念的转变,否则是无法使组织的生命得以持久。人力资源管理部门和直线管理者都要在组织变革中转变角色,要从战略高度对员工加以关注,充分调动与发挥人力资源在组织变革中的积极作用和潜力,上下协同一致地全力投入变革,成功地实现对企业的管理。 相似文献