浅谈企业战略成本管理

现代企业对战略管理的推崇,激发了以战略为导向的成本管理模式。本文从战略成本管理的内涵出发,论述了在不同竞争战略下,一系列成本管理活动的谋划与实施,以及在不同竞争环境中,如何依靠成本管理进行战略整合与选择。通过融入战略思维,广泛运用信息技术,培养全员参与意识,促进传统的单一内部成本控制向战略成本管理的纵深与边界拓展。企业战略成本管理的终极目标,是保持长久的企业成本竞争优势和提高企业核心竞争力。     

基于战略执行的财务管控一体化体系的构建

现代企业强调对客户资源、人力资源、财务资源、信息资源等各项资源的管理，如何将它们有效连接和整合起来，如何及时将决策者的战略规划在相关部门分步实施，是现代企业在竞争中取胜的关键因素。这种有效整合和实施的能力也就是目前许多企业管理者津津乐道的“执行力”。而“执行力”缺失是中国企业的通病，主要是由于战略实施触及企业经营活动的方方面面，较之战略制定涉及的问题更多，同时又缺乏行之有效的管理工具，连成了战略实施难。因此，构建一套科学的财务管控一体化体系确保战略顺利实施、保障战略实施效果，正是本文研究的出发点。     

论现代企业竞争新理念

现代企业的竞争是一种包容性与联盟性的竞争,其主要是由经济发展的新趋势决定的。企业要推行以合作求竞争的企业战略,掌握与之配套的组织结构、合作形式和战略按排技术。企业只有树立新的理念,不失时机地对预见能力、变幻能力、创新能力进行整合,才能抢占商机,立足于竞争的制高点。     

基于成本管理的房地产企业成本竞争战略研究

本文主要在对房地产企业竞争战略、战略成本管理相关理论的分析基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的问题进行了分析,房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本部分战略的观点。     

整合营销传播下企业奥运营销的战略选择

整合营销倡导以消费者为中心,整合企业内外部资源,更好满足消费者需求,获取竞争优势。2008的奥运会给企业带来宣传的契机,中国企业如何借“东风”,在激烈竞争的市场上选择制定好战略计划,施行整合营销,在消费概念、产品价值、服务、与消费者关系、经营战略等方面施行营销创新。     

跨国战略联盟:对现代企业竞争关系一种新的诠释

跨国战略联盟是跨国经营企业为了实现战略目标所建立的合作关系,是企业可以扩大经营范围而不扩大企业规模的一种经营方法,作为介于市场和企业组织间的“混成组织”,跨国战略联盟体现了一种新型的“柔性”竞争,是在竞争的基础上加入了合作的内涵,是一种合作性的竞争或竞争性的合作,它对现代企业的竞争关系进行了新的诠释。     

谈以消费者为中心的现代营销战略设计

随着我国经济的快速发展,基于互联网的电子商务在各个领域得到广泛的应用,它彻底改变了原有的营销模式,改变了企业之间的竞争规则.企业利用新技术创新商务模式突破了现有资源的限制,不同形式的电子商务模式为企业现代营销战略的实施提供了具体、直接的方法.现代营销的出发点是一切以消费者为中心,企业营销战略的立足点是为消费者创造价值,它是企业发展的关键,因此企业必须以“消费者为中心”进行营销战略的创新设计与实施.     

整合战略与竞争优势模型构建及案例分析

本文在对相关理论进行回顾的基础上,提出了企业整台战略与竞争优势模型.在全球化和经济转型的背号下,某些行业的特征表现为产业成长期,企业可实施横向和纵向整合战略,实现规模经济和范围经济,降低交易成本,在此基础上企业要有较强的资源整合能力,能利用国家特定优势对企业资源进行整合以形成企业特定优势.文章以上海宝钢为例,讨论了其竞争优势的形成路径.     

企业战略成本管理探讨

现代商业环境的巨大变化促使企业对自身的盈利模式、如何为客户创造价值、建立持续竞争优势等核心问题予以思考。为了适应现代商业环境变化的需要,企业战略管理、尤其是战略成本管理必须变革创新。就战略成本管理的内涵作了诠释,对其制定和实施的过程进行了分析,并结合长江委机关服务中心所属企业的资产整合、重组进行解析。     

以平衡计分卡为基础的战略实施研究——如何跨越战略执行的鸿沟

据美国《财富》杂志就“总裁失败原因”的一项调查表示,有70%的总裁认为战略失败的原因是“战略执行不到位”。现代的企业竞争是在信息、技术、人力资源都完全市场化之下展开的,竞争的焦点已经从“战略定位”潜移默化为“战略的执行”。     

现代企业高层人才战略管理七段论研究

传统意义上的人力资源管理工作,不能解决“企业高层团队整合”发展过程中的复杂性问题,基于公司管理角度的企业高层团队整合,即高层人才战略管理在实际运作中缺乏系统的工作模式。有鉴于此,现代企业高层人才战略管理七段论的提出可以有效缓解这个矛盾,它在分析了企业高层人才战略管理与企业经营战略管理之间关系的基础上,拓展了现代企业高层人才战略管理的功能,设计了高层人才战略管理的工作环节。     

钢铁行业发展趋势与南京钢铁企业发展战略

《钢铁产业发展政策》的发布,标志着我国开始步入后钢铁工业时代。在此背景下,考虑到国家政策和江苏省要求,“十一五”期间南京钢铁产业发展将调整产品结构、技术结构、投资结构和行业布局为中心任务,以构建产业竞争优势为战略定位。“十一五”期间,整合行业资源、培育企业自主研发能力、进行市场细分和加强营销管理将会是南京钢铁企业的必然战略抉择。     

基于战略联盟的企业价值链整合

随着客户竞争的加剧,专业化分工与合作的战略联盟成为企业获取竞争优势的主要途径.为了降低成本,联盟成员企业必须进行价值链的系统整合.本文就从企业价值链的界定、企业价值链的整合及整合过程中的注意问题三个方面,探讨了基于战略联盟的企业价值链整合.     

质量是市场的金钥匙

面对农机市场日趋激烈的竞争形势,企业如何开拓市场、进一步发展,作为全国农用车行业的龙头企业,时风集团有着自己独特的发展思路。2000年以来,以提升质量、降低成本为宗旨,在公司内深入开展了“一个战略”和“两项工程”活动,市场份额有了较大幅度的上升。 一、“一个战略”——实施高差异与低成本整合战略 高差异战略是时风为了满足顾客的特殊价值需要而使产品具有独特之处,同时,顾客为这些产     

企业文化和人力资源管理协同研究

知识经济时代,创造财富的要素最终归结于“人”这个核心。企业的竞争从过去的成本竞争、产品竞争转为人力资源的竞争。企业的总体战略目标也不得不依靠人力资源的优势才能达到。企业的发展对企业文化、人力资源战略提出了不同的要求。企业只有对企业文化、人力资源战略合理的整合,才能克服其发展过程中的危机,顺利实现升级。本文从企业文化、人力资源战略理论在企业发展中的作用入手,提出企业要发展应如何协同好企业文化和人力资源管理。     

制度理论视角下企业纵向整合研究

为在全球产业竞争中寻求优势地位,近年来纵向整合战略在国内外再次受到重视.纵向整合作为一种重要的企业成长战略,根本目标是实现纵向交易成本最小化以及企业的规模经济和范围经济,给整合后的企业带来持续的竞争优势.基于制度理论视角,对企业纵向整合的动因进行了分析,并从强制制度、规范制度和认知制度三个方面阐述了制度环境对企业纵向整合的影响.     

品牌营运:时代发展的主趋势

我国已经进入了品牌竞争的时代。这也要求企业的营运模式进行相应的变革。无形资产品牌的重要性远远大于有形资产。“企业”并不适合作为所有营运资产的承载主体 ,市场营运的主体开始由“企业”让位于“品牌”。“品牌”才是现代市场环境中最佳的资产载体 !品牌是能够营运的 ,品牌营运是未来企业营运的主趋势。     

论作业成本管理与战略成本管理的整合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本,形成企业的长期竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,指出其进行整合的必要性,并提出了基于价值链进行整合的思路。     

《营销观念与战略》

哈佛商学院终身教授迈克尔·波特（Michael Porter）先生被誉为“现代竞争战略之父”，是当今全球竞争力和竞争战略方面公认的第一权威。他提出的”五种竞争作用力“、“三大基本战略”和“价值链“理论使之在战略研究领域获得了崇高的地位且备受推崇。本书对波特教授提出的三大理论进行了详尽、深入的分析与阐述，并佐以人们耳熟能详的公司真实案例．帮助读者解读波特战略理论，以提升读者的竞争理念和战略思维。     

企业关系资本的衡量和整合研究

从关系资源和关系资本的定义出发,首先分析关系资本的衡量和计算方法,进而试图分析企业战略联盟关系资本的建立和整合的过程,并对整合结果进行分类,以构建企业新的竞争优势为目标,使企业能更好地选择关系资本整合对象和模式,从而适应市场环境的变化,抵御外部竞争风险。