中国物业管理企业的成本控制探讨

随着物业管理企业之间竞争力的加剧,我国物业管理企业的发展受到市场环境的影响有了很大变化,物业管理企业从体力劳动密集型向脑力劳动密集型转变,这也是物业管理企业面临的机遇和挑战。现阶段,物业管理企业经营效益不高,出现亏损现象。解决物业管理企业存在问题主要是从成本方面入手,影响物业成本的因素较多,传统的以产品为物业成本管理方式不能适应现代服务行业的成本管理需求。非制造企业越来越愿意使用以作业为中心的成本管理方法,能够较好的解决了成本管理上存在的问题。文章根据我国物业管理企业发展的现状,分析物业公司成本管理存在的问题,提出相关对策。     

工业园区物业财务管理探讨

工业园区的物业管理工作对保证工业园区运营稳定具有重要作用,然而近几年来受入驻企业不断提高要求等方面因素的影响,工业园区物业管理工作中的房屋出租以及水电费等方面的管理更加复杂,在此情况下,工业园区物业企业重视财务管理工作,提高物业管理中的经济效益、规避财务风险、提升服务质量等成为了当前物业工作中的重点,本文从工业园区物业财务管理工作内容以及必要性方面进行阐述,指出了当前工业园区物业企业财务管理存在的问题,提出了针对性的建议,希望能够促进工业园区物业企业的不断发展,提升工业园区物业服务水平.     

物业服务企业知识管理存在问题与对策研究

本文首先分析了当前物业管理的发展现状、面临的机遇和挑战。在此基础上引入知识管理是一种新的管理理念和模式。文章分析了物业服务企业知识资源的特点,研究了知识管理在物业服务企业实施中存在的问题,提出了解决问题的对策和建议。通过研究希望能够帮助物业企业有效实施知识管理,使物业服务企业能充分挖掘、利用知识资产,增强物业企业的核心竞争力。     

物业管理企业成本核算探析

物业行业是一个实行企业化管理、独立核算以及自负盈亏的新兴产业,虽然物业管理企业比较晚才起步,但是其发展势头却非常迅猛,在未来几年内完全有可能成为房地产企业中的最大的分支.对物业管理企业来说,要想在激烈的竞争中获得优势,就必须保障企业的持续、健康发展.努力降低物业管理的成本,是确保物业企业持续、健康发展的重要前提.为此,本文就如何加强物业企业成本核算提出了一些建议,希望能够完善物业管理企业的成本核算管理,提高物业企业的整体管理水平,使物业企业能够健康稳定地发展.     

略论物业管理企业的财务管理策略

物业管理,对于我们来说已经不是陌生的,在我国已有20年左右的发展历史。随着物业管理实践的深入,社会化、专业化、企业化的物业管理机制的引入,实践中遇到诸多亟待规范和解决的问题。一、物业企业财务管理目标及管理因素1·物业企业财务管理目标分析物业企业的财务管理目标必须     

物业企业财务精细化管理研究

随着我国城市规模的不断扩大,城市化进程的加快,房地产业的不断发展,导致物业管理业的兴起并已逐渐成为具有巨大发展潜力的新兴产业。同时,物业管理也是城市管理的重要组成部分。它直接影响城市居民的日常生活,并直接联系居民生活和学习的各个方面。具有独特管理特征的物业管理的职能是管理和服务社区,这也是我国城市和社区管理的重要组成部分。本文分析了现代城市物业企业的财务精细化管理问题,并提出了完善物业企业财务精细化管理的建议,以增强物业公司的核心竞争力,实现物业公司的持续快速发展。     

试论物业管理在市场营销中创新发展的初探

在我国随着住房制度的改革和商品住房市场的不断深入发展，与之相伴随的物业管理行业南初起发展至今已有十几个年头．而物业管理在我国目前仍是一个新兴行业。从目前的发展来看．行业主要表现为劳动密集型，物业管理企业的市场整体运作仍不够规范，市场化程度也不够高。有相当部分物业公司还处在行政管理范围内的混合管理机制内，与现代化、国际化的行业管理标准相差甚远。     

建设和谐校园,做好高校物业管理工作

伴随着我国物业管理行业的进步和日益成熟,高校后勤社会化也在不断的发展和深入,高校物业管理显示了广阔的发展愿景和强大的生命力.但因为高校物业有着特殊的功能和教育属性,又处在浓郁的学术氛围和人文环境中,使高校物业和其它物业在一定程度上是有所区别的,在高校物业管理中,必须坚持“环境育人、服务育人、管理育人”的宗旨,和学校发展共命运同呼吸,为培养人才做好后勤服务工作.     

试论物业管理公司会计核算与财务管理

随着我国房地产业的发展和人民生活水平的提高,对物业的发展要求越来越高。然而物业行业作为一个新兴的行业必然存在一些问题。例如目前我国物业管理公司内部会计核算和财务管理有待提升。本文就我国目前物业管理公司的会计核算与财务管理存在的问题,分析了提高物业管理行业会计核算和财务管理水平的方法。     

论物业管理企业的财务风险管理

随着我国各项城市建设事业的大力发展,房产业成为了决定我国经济发展的重要支柱型产业,物业管理行业属于第三产业,具有服务型行业性质,物业服务质量的高低直接影响着居民的生活质量.在城市生活更加舒适化的今天,为了满足居民对于物业服务的高质量需求,物业管理企业的各项管理需要不断完善.我国的物业发展起步较晚,物管企业在财务风险管理方面重视不够、能力不足,针对物管企业相关问题,本文阐述了物业管理企业的工作内容,从财务风险管理的本质出发,提出改进物管企业财务风险的管理策略.     

浅谈商业物业中物业管理的价值

商业物业管理是通过一系列办法保证商业物业顺利运行的活动。在具体的操作中除了要提供基础的物业管理服务之外,还需要开展一些经营性的管理工作,例如招商、公关、市场推广、客户关系维护等。要通过提高商业物业管理水平增加商业物业价值,必须要重视设备管理,美化物业环境,提高物业安全管理,做好营销推广。本文主要探讨了商业物业中物业管理的价值。     

物业管理企业财务内部控制探究

作为物业管理,需要对业主所在的建筑物、场所、设施等进行共同管理。而广义的物业管理还包括业主共同参与管理的过程和委托物业服务企业或者其他管理人进行管理的过程。物业管理行业随着房地产市场的发展,也在不断的快速发展壮大着。但是由于市场是瞬息万变,物业管理企业需要在这个背景下把握好企业的发展方向,增加自己的行业竞争力。而增加企业竞争力的重要途径之一就是构建合理的财务内部控制体系,但这并不是一蹴而就的。另外,我国物业管理企业从沿海发达城市向内陆发展的时间是非常短暂的,所以在当前我国物业管理企业的财务内部控制中存在着许多问题。因此,本文针对我国物业管理企业的财务内部控制存在的问题进行分析探讨,并提出相应的措施和解决办法。     

规范物业公司管理之我见

物业管理是指物业管理企业接受业主、业主委员会或者其他组织的委托,对物业进行维护、修缮、管理,对物业区域内的公共秩序、交通、消防、环境卫生、绿化等事项提供协助管理、服务的有偿活动.笔者结合自己的工作,从质量管理、设备物资管理、能源计量管理以及现场管理等方面就如何规范和强化物业公司管理,提升物业管理水平进行了探讨,以期给广大物业管理人员提供可以借鉴的参考.     

合理控制物业管理成本的有效策略

在社会经济迅猛发展下,我国物业管理行业也随之得到了发展和进步,尤其是在房地产业发展下,在无形中推动了物业管理行业的发展。随着物业管理行业快速发展,加剧了物业管理市场竞争力度,目前,怎样才能减少物业管理成本,提升物业管理企业发展能力,促使其取得更好的发展,这是广大物业企业急需要重点探讨的问题。     

北京市小区物业管理现状、存在的问题及对策

一、北京市物业管理基本情况 物业管理,是指物业管理企业按照物业服务合同约定,通过对房屋及与之相配套的设备、设施和相关场地进行专业化维修、养护、管理,以及维护相关区域内环境卫生和公共秩序,为业主提供服务的活动。居住小区物业管理在我市全面施行始于1995年,标志是《北京市居住小区物业管理办法》的出台。近几年来,随着城市住宅开发建设力度的不断     

“互联网+物业”管理模式研究

物业管理是城市管理的重要组成部分,也是衡量城市管理水平的重要标志,没有完善的物业管理就没有科技化的城市管理。在如今互联网大浪潮下,"互联网+物业"的管理模式已经在逐渐取代传统物业的管理成为今后物业管理企业的发展方向。     

煤炭企业物业管理改革的思考

早在20世纪90年代末期，我国煤炭企业还没有物业管理这一概念和运行管理机制，大多数企业都将企业物业管理内容交给后勤部门来管理，随着市场经济体制的不断发展改革，单纯的后勤供水、供电、保洁等服务已经无法满足煤炭企业物业管理需求周此逐步剥离后勤服务机制，不断引进现代化先进物业管理理念，全面使得煤炭企业物业管理转型升现有效整合周边资源提高其物业管理质量和服务规橇强化其物业社区和谐建记努力为企业员工营造良好的工作生活环圪从而有效促进企业物业管理模式创新改革深入发展是当前煤炭企业不容推卸的重要使命,也是有效提升煤炭企业核心竞争力和管理质量的重要举措.     

关于物业经营企业的内部控制要点

社会经济的快速进步，物业管理这一新兴行业正经历着巨大的发展，而内部控制作为衡量企业发展是否健康的基石，应该引起广泛的关注。本文在简要陈述物业及物业管理基本概念的基础上，对物业经营企业的内部控制做以系统化设计，抓住控制关键点，制定一系列控制措施以满足企业具备有效内部控制的要求。     

当前物业管理中的主要问题与对策研究

一、存在的问题(一)操作性问题1·开发企业与物业管理企业角色错位。物业管理最早作为房地产销售的一重要环节,谁开发谁管理的一直以来是物业管理的主要模式。随着物业管理企业的发展壮大和行业专业化要求不断提高,物业管理逐渐从房地产行业中分离出来。但是,现实中,开发企业与     

物业管理工作中的问题及策略

房地产行业作为我国国民经济的主要行业之一取得了巨大的进步,市场呈现成熟状态。物业行业是房地产行业的竞争要素之一,两者相辅相成,相互促进。提高物业管理的服务水平和质量就等于提高了房地产行业的竞争力。物业管理中乱收费、服务态度差的问题不解决,我国的房地产行业就难以持续发展、进步。对于所有的物业管理人员来说,不仅应该重视自己的专业素质还应该积极提升自己的综合素质。改善物业管理的形象这一任务任重而道远,需要所有人的共同努力。本文阐述了物业管理中存在的各种问题,并提出了一些针对性的建议,希望能够为我国物业行业的管理建言献策。