浅论企业理财方式创新与理财文化创新

在企业整合资源的过程中,通常由两种方式可以让企业进行选择,一是使企业的资产国模获得有效的扩张,兼并与收购其他的企业,而是让企业的资产实现发展式的收缩,让资产实现有效的剥离,通过出售相关的资产与拆分子公司中的股份,站好比例分配给母公司股份,从法律意义上将子公司从母公司分离出去。上世纪九十年代初开始,全球盛行多元化的思维发展方式,多地分散经营投资存在一定的风险,要占领更多的市场,就要做到东方不亮西方亮。     

浅论企业理财方式创新与理财文化创新

在企业整合资源的过程中,通常由两种方式可以让企业进行选择,一是使企业的资产国模获得有效的扩张,兼并与收购其他的企业,而是让企业的资产实现发展式的收缩,让资产实现有效的剥离,通过出售相关的资产与拆分子公司中的股份,站好比例分配给母公司股份,从法律意义上将子公司从母公司分离出去.上世纪九十年代初开始,全球盛行多元化的思维发展方式,多地分散经营投资存在一定的风险,要占领更多的市场,就要做到东方不亮西方亮.     

探寻多元化企业的发展之路

伴随着国家经济体制的变迁和市场取向的改革，中国很多企业特别是国有大企业都在转型中不知不觉地演变成了多元化控股企业或综合性企业集团，即使一些表面上专业化的公司其实质也是多元化的内涵。按照经典战略管理理论，多元化经营近年来广受质疑，资本市场的批判之声也是不绝于耳。国际企业界由上世纪六七十年代热衷于多元化经营以避免对单一产业的依赖，到八十年代出现了战略思维的逆转，相继出售或关闭低盈利部门以集中精力于自己的核心业务。华润集团作为一家历经五十多年发展的国有企业，就是这多元化中的一个代表。本文试图以此作为典型案例，通过对其运行机制的研究，探寻综合性集团或多元化企业的发展之路。     

从国外证券业变革看我国证券公司的未来发展

全球金融业通过资产重组和结构调整来实现多元化的经营战略,国外证券、保险、银行等金融机构之间的兼并或跨国兼并日趋频繁等表明.证券业发展已趋向国际化.我国证券公司应抓住经济结构调整带来的机遇,尽快完善公司治理结构、扩充资本规模、加强与国外同业合作,只有这样才能融入国际资本市场..     

论企业经营多样化的优势与风险

二战以后美国经济发展急剧膨胀，大公司实力不断扩大，全球性市场为跨国公司的扩张奠定了基础。1950年，混合兼并即跨行业兼并，使多元产业发展成为主流，企业呈现多样化发展的趋势。     

当前全球企业购并浪潮的特征与动因解释

一、当前全球企业购并浪潮的特征 资本主义的历史上曾经出现过四次兼并高潮:第一次发生在19世纪末和20世纪初.第二次出现在20世纪20年代,主要是上下游企业的纵向兼并.第三次形成于60年代,主要方式是混合兼并.第四次产生于70年代末期,出现了利用金融杠杆进行的杠杆并购.但是,与以往四次浪潮相比,90年代以来的全球企业购并浪潮在许多方面都呈现出许多前所未有的特征.     

多元化经营：运作偏差及其矫正

多元化经营：运作偏差及其矫正魏杰徐有轲一、多元化经营的实质及其运作偏差多元化经营亦称多样化经营，或多角化经营，发端于美国和日本的大企业，并在６０—８０年代经历了其发展的高潮阶段。研究企业发展史的学者，把多元化经营视为现代工商企业与传统企业之间的重要分...     

我国上市公司并购动因浅析

企业兼并与收购作为资本经营的核心内容 ,是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业扩张和发展的经营手段。企业的并购动因各有不同 ,但并购后的企业运行效率与其内外环境有着密切的关系。     

美国保险企业破产模式选择及其启示:基于公司治理的视角

在美国,一般企业的破产主要表现为兼并与收购,遵循的是一种市场驱动的事后破产模式;而保险企业的破产过程则由保险监管部门主导,表现为一种由行政管制驱动的事前破产模式。目前美国保险业兼并收购盛行,有向事后破产模式转变的趋势。本文讨论了这两种破产模式在破产适用法规、主导者、破产程序等方面的异同,探讨了公司治理结构变化在保险业破产模式选择中的作用。中国保险企业的公司治理和保险破产法律法规的制定亦可从中得到重要启示。     

农业上市公司采取横向多元化战略的动因分析

在农业版块上市的企业,普遍存在横向多元化经营的现象,有的甚至脱离了本来的行业属性。本文以新疆冠农股份为例进行剖析,冠农股份是一家在沪市农业版块上市的公司,随着产业规模的不断扩大以及发展战略的调整,冠农股份开始不断扩大横向多元化经营的范围和程度,是什么原因促使该企业进行横向的多元化经营值得我们深思。本文的研究发现,冠农股份进行横向多元化经营的主要动因有五个,下文进行具体的阐述。     

企业合并和合并财务报表

现代大公司的形成和扩展往往借助于联营与合并。一家公司可能基于种种目的，例如，为了建立原料供应基地，开辟或占领产品市场，实行多样化经营，获取税收优惠，立即产生利润等等，而去兼并或控制其他公司。美国企业并购在全球企业并购中是最富有特点及最具有代表性。近一个世纪以来，美国企业大体上发生了五次并购浪潮，每一次都展示着不同时期美国企业的成长途径与配置方式。     

基于竞争动机的并购方式选择

在激烈的竞争环境中,企业为了适应市场和竞争对手的变化,必须直面并购。并购的竞争目的主要包括提高行业集中度、增强公司核心能力、规避经营风险等。竞争动机驱动下的并购方式选择,既与并购竞争目的相关,又和并购竞争发展战略相关,围绕着将企业做大、做强、做稳展开。借助于横向并购能使企业做大,借助于纵向并购可将企业做强,借助于混合并购,实施多元化经营战略,能将企业做稳。     

从德隆败因看民营控股公司的发展战略

“德隆奇迹”破灭已经一年多了，人们对“德隆现象”的反思仍在持续着。很多人对德隆的资本运作、产融结合和多元化产业发展的战略方向提出了批评。但笔者认为，产业经营与资本经营是企业彼此渗透，相互补充的两种经营方式。合理的资本运作、有效的产融结合将加速企业发展。企业借助资本杠杆，收购兼并横向和上下游相关产业，实行多元化经营，也是企业在竞争中生存和发展的必要选择。德隆的失败并非由于战略方向的错误，而是由于战略实施过程中操作失误，而出现这种失误又恰恰是中国民营企业整体素质及其制度环境的一种折射。     

企业核心竞争力刍议

经济全球化进程构建了全球性的竞争平台.近几年来,我国许多企业试图通过组建大型企业集团、兼并、重组以及多元化经营等多种外部发展方式改变其经营状况,但收效甚微.其最根本的原因是忽视了企业核心竞争力的培育.     

中国上市公司多元化动因的理论与实证分析

许多研究表明,多元化经营损害公司绩效。既然如此,企业实施经营多元化的动因何在？本文筛选2002-2005年间39家“由专业化扩张为多元化的公司”作为研究样本,并选择39家在研究期间“保持专业化经营的公司”作为配对样本,基于代理理论和过度自信理论,对公司财务特征及其公司治理特征与企业多元化扩张行为的关系进行理论与实证分析,以探讨我国上市公司多元化的动因。研究结果支持代理理论,表明多元化是管理者或控股股东牟取私利的重要方式之一。     

多元化经营的协同效应

多元化经营的企业，通常都是生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务。美国《财富》杂志对500家大企业中最大的200家企业经营情况进行的统计表明，实行单一产品经营策略的企业只有14家，占全部企业总数的7％，绝大多数企业都选择了多元化经营策略。然而，从大量的多元化公司的运营实践中发现，有许多公司不仅没有取得多元化的协同效应，还因此而分散了公司资源，     

多元化战略对公司经营业绩的影响——海尔多元化案例分析

多元化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。本文以海尔的多元化发展为案例,通过对其多元化发展进程与公司经营业绩变化的比较,对海尔的多元化发展进行分析。本文运用案例分析法进行研究,全文分三个部分。第一部分,对海尔多元化过程以及关键财务指标进行分析;第二部分,对海尔非相关多元过程当中所出现的问题以及原因进行阐述;第三部分,结合对海尔多元化过程的分析,对我国企业多元化与专业化道路选择做出总结。     

多元化战略对公司经营业绩的影响——海尔多元化案例分析

多元化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。本文以海尔的多元化发展为案例,通过对其多元化发展进程与公司经营业绩变化的比较,对海尔的多元化发展进行分析。本文运用案例分析法进行研究,全文分三个部分。第一部分,对海尔多元化过程以及关键财务指标进行分析;第二部分,对海尔非相关多元过程当中所出现的问题以及原因进行阐述;第三部分,结合对海尔多元化过程的分析,对我国企业多元化与专业化道路选择做出总结。     

对集团客户信贷管理的探讨

随着我国市场经济的不断发展，许多企业为追求规模效益，扩大和提高市场竞争力，走多元化经营的道路。它们通过兼并、联合、收购重组等形式，内聚外联，向集团化方向发展。目前各商业银行拥有的许多大客户当中，有相当一部分都是跨区域的集团客户。这部分客户绝大多数是以银行融资为主，而且其规模的外延式扩张主要依赖银行信贷，加之企业集团与其关联企业关系错综复杂，资金需求量大，财务状况不容乐观，银行现有的信贷管理面临着现实的挑战。     

我国企业实施多元化经营的利弊分析及其对策研究

一、引言 多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和劳务,进入不同市场的企业经营战略.1957年,美国著名的企业战略管理理论家安索夫(Ansoff)首次明确提出了这一概念.多元化经营作为企业扩张的一种重要形式,可利用规模经济和范围经济来减少经营成本和改善营销效果,是许多企业发展到一定阶段时的一项重要战略选择.通常来说,多元化经营的类型一般可以分为三种:不相关多元化、相关多元化、新型相关多元化.