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糖果企业在发展进程中,一直处于不愠不火的态势中,糖果企业数量繁多,耳熟能详的品牌也不胜枚举。据统计,我国糖果企业现有2000多家,其中年销售额500万元以上的企业230家,在糖果市场“十强”的排名中,前7位均为外资或中外合资的企业,糖果行业处于内忧外患的严峻形势之下:一方面,如美国箭牌和爱芬、意大利不凡帝等一些早期进入中国市场的外资企业, 相似文献
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2004年的糖果行业掀起了一场激烈而没有硝烟的“奶味大战”,经过一番激烈征战,进入2005年以后,各家糖果企业开始了自己冷静思考的一年。在这一年中,糖果业没有出现任何黑马,也没有出现群雄逐鹿的激烈局面。大家都开始反思:面对各方压力,糖果行业如何才能走出一条能够长远发展的道路,在有限的市场空间中进一步提升自己的竞争力。 相似文献
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有人用“围城”形容目前大部分糖果企业的生存状态,面对福建、山东等糖果群的强力冲击,广东糖果群也在思考着自身的突破口在何方?儿童糖果市场无疑为他们开启了一扇窗……[编者按] 相似文献
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2006年的糖果市场出现了一个个怪现象:各厂家的新品推广开始放弃央视大舞台的高端宣传;圆柱奶糖、牛扎糖、花生酥糖等曾经沉寂的传统品种开始“梅开二度”,重新席卷各大市场…… 相似文献
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企业从建设到成型,再到具有一定规模,是一个循库渐进的过程。在这个过程中,有一点很清楚:清晰的发展思路有利于企业的健康和繁荣。
2005年8月27日,在华东国际塑化城破土建工之际,公司从里层就提出了“实形市场与虚拟市场同时建;现在市场与款来市场同时建;产业前端与产业后端同时建;实物市场与金融市场同时建;国内市场与国际市场同时建”的建设战略,为公司的发展指明了方向。[编者按] 相似文献
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糖果市场好像一个金字塔,县级市场作为这个金字塔的塔基部分,市场潜力不可低估。但是,一直以来各企业都把县级市场看作“鸡肋”,要想开发这一市场,企业需要投入大量的人力、物力,尤其随着糖果市场淡旺季越来越明显,很多糖果企业无法承担运作县级市场所需的庞大物流成本,因此,如何将企业现有的产品、渠道等与县级市场进行有效对接成为关键所在。去年商务部提出了“万村千乡”工程的具体实施方案,在县级和乡村等潜力市场建立数千家农村超市,为糖果市场的下沉铺平了道路。 相似文献
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作为国内糖果行业的领军企业之一。金丝猴的一举一动对糖果市场影响很大。在2005年.金丝猴经受住了原材料涨价带来的压力。销量上升了10%左右。但新品开发方面已经明显力度不够:新的政策调整使金丝猴一些区域市场的面貌焕然一新。而竞争对手的再次活跃必将激化新的竞争态势;网络细化也成为金丝猴的有力武器之一。但在市场开拓方面还是阻力重重。面对2006年.金丝猴可谓是喜忧参半。 相似文献
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一个企业要赢,赢在市场;要输,也输在市场。在湖北枝江酒业销售公司总经理曹生武心目中,市场二字重如泰山。他常说:“企业不是老总最大,而是市场最大。没有市场,就没有企业”。他对市场经济理念的深刻认识和灵活运用,成就了他在枝江酒业的业绩。三年间,他作过人的才智运作市场,使产品销售额呈几何级数增长,把“枝江大曲”打造成为湖北第一品牌,各项经济指标均居全洛同行业榜首,创造出了全国国有白酒企业发展史上,令人瞩目的“枝江大曲奇迹”和“枝江大曲速度”。 相似文献
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金丝猴,这个糖果行业的重量级品牌,之前一直都是在踏踏实实地埋头做市场,但从2003年开始,金丝猴给人的感觉变了!虽然还是那么踏实地做市场,但不再是埋头了;虽然还是以糖果为主,但也想“喝”功能饮料;最近又把总部迂到了上海。这些变化本刊之前都有报道,但那局限于战术性的描写。在战略上,金丝猴集团在企业运作上到底是什么思路呢?借这次金丝猴庆贺乔迁之际,本刊记者采访了金丝猴集团董事长赵启三先生。 相似文献
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如果将贵阳白酒市场的结构看作“金字塔”,从塔尖上的茅台看下去,贵阳酒市呈现了两条脉络:黔酒板块取得了全线飘红的成绩;川酒板块近乎执着的存在着。[编者按] 相似文献