论造就大批合格企业领导者的机制

近年来,各级党政官员、新闻界、经济理论界都在大造舆论,要建立一支宏大的企业家队伍。这反映了人们对增强企业活力、提高全社会经济效益的迫切愿望,也反映了市场经济的客观要求。但我认为,企业家固然需要,但更需要大批合格的企业领导者。合格的企业领导者,就是具备《厂长工作条例》规定的政治、业务、思想作风、知识、身体等方面素质,善于经营管理,使企业效益不断提高的企业领导者。企业家则是合格企业领导者中的佼佼者,是自主作出经营决策并承担风险的专家,是在企业经营管理中有创新、有建树、具有较高信誉,被企业和社会承认     

浅议企业负债经营

负债经营是企业在经营活动中财务资源筹集的一种重要方式。本文试从分析负债经营对企业经济活动的积极作用和负面影响入手．提出负债经营应遵循的原则．以及要选择合适的负债规模．而且要正确地进行偿债能力分析与决策．科学地确定筹资最佳方案，努力降低和规避。控制财务风险．从而为企业获取最佳的经营效益。     

书讯·领导力

《卓越领导者的3大财务风格》在现今的商场中,我们不难看到,有越来越多的首席执行官是从财务领域升任的,企业比以往任何时候更重视财务表现。虽然以领导力为主题的作品很多,但是从“财务特质”的角度洞察领导决策,帮助企业迈向成功之路的少之又少。本书就是最新的研究著作。     

关于企业有效决策与创新精神的几点浅见

企业经营决策的有效与否关系到企业的兴衰成败.因此,保证企业经营决策有效,是企业领导者头等重要的使命.经营决策就是要变革现状,开创未来,因而企业领导者必须以创新精神作为企业的重要决策前提.创新精神展示了一种猛烈的开拓欲望和创造精神的同时,还有一种面对新问题、采用新方案、通过新途径进行不断探索的精神.有效决策的基本动因就源自这种精神,这种精神同时也在创造和开拓中起到决策先导作用.     

浅析企业财务危机管理

财务危机就是企业在财务经营中显现的危险和机遇。财务危机的存在威胁着企业的生存发展，因此．强化财务危机管理是现代企业不可回避的重要课题。财务危机管理是指组织或个人在财务运作过程中通过危机监督、危机预控、危机决策和危机处理等手段，达到避免和减少危机产生的危害，直至将危机转化为机会的过程。     

企业投资项目决策过程中的文献信息收集方法

<正> 在日趋激烈的市场竞争中,企业的生存和发展取决于企业经营者能否审时度势地进行科学生产经营决策。作为企业全局性、长期性、决定性的战略决策,企业项目投资决策,不同于生产经营过程中的资金运用。它是为实现企业发展过程中某一阶段的具体目标而投入的数额较大的资金,其影响时间长、涉及范围广、需要资金多、承受风险大、风险效益高。科学地决策,是企业     

浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型

在人工智能时代发展进程中,财务会计向管理会计转型是企业发展的必然趋势,企业要想得到长足发展,就需要加快对会计类型的转变。这种转型不仅能提高财务工作效率,由于管理会计有整理、校对、判断结果的功能,更能使企业领导者了解企业近期的财务状况,从而更好的为企业做出正确的发展决策。文章从管理会计的含义、管理会计与财务会计的关系、财务会计向管理会计转型的意义及转型策略进行探讨分析,提出了粗略认识,希望对今后工作有所帮助。     

浅析财务信息化发展

随着全球经济发展格局的变化,企业面临的竞争将不断加剧,这对每个企业来说既是机遇也是挑战,需要其在危中寻机、化危为机。因此,如何提高自身市场竞争力,在激烈的竞争中立于不败之地,成为每个企业最关心的问题。首先,企业要有不断创新的精神,包括技术创新和管理创新;其次,创新需要借助先进工具实现,企业的“两化”融合水平就是最好体现,而财务信息化水平是企业“两化”融合水平的重要衡量指标。财务指标是企业经营成果的风向标,而财务指标的准确、及时反映是关键,这需要通过财务信息化作为保障。当今企业越来越意识到,信息化对企业管理工作水平的提升有着重要意义,能够使企业快速决策,优化资源配置,降低经营风险,从而提升核心竞争力,在竞争日趋激烈的市场中占有一席之地。文章通过介绍信息化在财务工作中的运用,展示财务信息化对企业管理的重要性,并对财务信息化未来发展作出展望。     

新形势下企业财务分析存在的问题及对策

面对日新月异的经济环境,现代企业要想在发展的过程中稳住脚跟,实现企业发展的安全性及科学性,就需要在各个环节有效的开展工作,而财务工作就是比较重要的一个方面。在当前企业财务工作的实际开展中,十分重要的一点就是需要进行财务分析,以更好认识企业财务情况,并以期在此基础上实现对企业财务的理想化管理,为企业的发展提供行之有效的支持及决策基础。因此,企业财务工作人员需要通过有效对策及方法进行财务分析,促使财务分析得到满意效果。     

浅议企业财务风险识别方法

在市场经济中,企业在发展过程中面临的财务风险系数不断加大,要求企业领导者重视企业的财务风险。企业财务风险识别的方法主要有定性识别方法,即风险的四个阶段分析法、财务风险结构性识别方法、专家调查法;定量分析方法有单变量预警模型、非财务指标的财务预警模型、非统计模式预警模型等。企业可根据实际情况采用。     

关于企业会计内部控制制度探析

近年来，随着我国经济体制改革的不断深入进行，我国的企业得到了较快的发展，在企业的发展过程中，企业会计内部控制制度问题不断的增加，这在一定程度上制约了企业的健康有序发展，所以我们需要对企业会计内部控制制度更加重视，使其所存在的问题都能得到良好的解决。企业会计内部控制制度是为了有效的保证企业内部财务的安全，企业财政收入的合法有效对企业会计管理所实施的一系列措施。当前社会和市场经济的不断发展和完善，使企业会计内部控制制度也不断的发展，从而对企业的管理和生产活动产生重要的影响。同时企业在发展过程中需要准确、真实、可靠的会计信息为企业的决策提供科学的依据，所以企业需要在内部管理上形成一套完整的监督体系，从而使企业得以有效的规避风险，提高企业的经营管理水平，实现企业利润的最大化。     

论图书情报信息在企业中的作用

当前,随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的建立,商品经济不断发展,竞争日益激烈,企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,这就必须充分去认识、开发、利用信息。一、图书情报信息是企业领导者的决策依据在现代企业制度中,客观上要求企业管理者必须运用现代科技知识和情报信息来武装自己的头脑。企业每一项决策的优劣,都有赖于领导者的判断和决策方案的科学性。而企业领导者决策的科学程度源于决策者对图书、情报信息质和量的掌握程度。企业领导者在决策中要运用已掌握的书本知识和来自实践的情报信息,发现问题,确定目标,评估优…     

财务管理是企业管理的核心

从财务管理地位的变迁过程不难看出其与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位时,企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下,企业成为竞争的主体,自主经营、自负盈亏、使社会资源达到合理配置,最终使企业投入的资本不断运动和增值,这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加盈利。而财务管理正是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理、渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。从企业资金的筹集、使用和分配,到企业的生产、经营、进、销、调、存等每一个环节都离不开财务的反映和调控。他们最终结果都会反映到企业的财务成果上来。所以,资金管理成为财务管理的核心是一种客观必然,财务管理是资金运动管理的一个完整循环（包括:财务预测、财务决策、财务控制、财务分析等环节）如     

财务管理在项目实施过程中的作用

在新的时期,伴随着我国经济的飞速发展,以及产业结构不断升级和优化,企业之间的竞争也朝着白热化的趋势发展。在这样的背景下,企业要想在竞争中立于不败之地,就要不断强化管理能力,而财务管理和项目管理就是两项不可或缺的重要内容。充分发挥财务管理在项目实施过程中的作用,可以在项目决策、招投标、项目建设、工程造价以及竣工验收等环节对资金开展科学的分配,强化对有限资金的管理和控制能力,进而大幅度减少各项成本,提升企业的综合效益,最终提高企业的市场竞争力。所以,如何把财务管理应用于项目实施的全过程,便成为企业需要着重解决的问题之一。本文首先论述了财务管理和项目管理之间的关系,之后立足于项目的各个环节,分析财务管理在项目实施过程的作用,希望能够为协调企业财务管理和项目实施活动提供一些可行性建议。     

企业并购中定价风险及防范

一切并购财务决策行为都是以购买价格为基础的,在并购财务风险中定价风险是最重要的一个风险,定价越高,财务风险就越大;定价越低,财务风险就越小.许多并购案例失败的主要原因之一就是没有解决好并购中的定价风险问题,使并购企业的财务状况恶化.本文主要对企业并购过程中的目标企业估值问题进行了探讨并提出防范建议.     

略论企业财务风险管理

财务风险是指企业财务活动中因受各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,从而使企业减少蒙受经济损失的机会和可能。如何在激烈的市场竞争中,建立和完善财务风险控制机制,规避财务风险,进行科学的财务决策,已成为企业生存、发展和实现价值最大化的内在要求。企业财务风险可以划分为内部财务风险和外部财务风险。内部财务风险具有一定的可控性,主要是在强化会计基础工作基础上,通过加强企业财务管理和完善企业内部控制制度的方法来实现;企业外部财务风险只能采用动态系统的方法予以规避和转移。本文就如何管理企业财务风险发表了个人的一些见解。     

论企业财务精细化管理

随着经济的不断发展,企业财务管理的重要性日益突出,财务管理中的一些漏洞和缺陷也凸现出来,这些漏洞主要源于企业财务管理模式的选择。很多企业沿用既有的固定财务模式,没有考虑是否适合企业当前及今后发展的需要,忽略了企业自身经营活动的特征,以及不同行业之间的财务管理差异,再有就是企业发展各个阶段对财务管理的不同要求。改善企业财务管理,一个重要的方面就是注重财务精细化管理。所谓财务精细化管理就是建立高效、精准、全面系统的财务管理体制。本文从阐述财务精细化管理的涵义及特点入手,挖掘财务精细化管理的措施,力争将企业的财务精细化管理落到实处。     

项目收益分析管理的财务控制

项目管理已经普遍应用于企业经营中,虽然如此,由于市场的竞争也越来越大,企业要想生存下来,其基本保证就需要不断提升项目管理水平。就目前而言,我国企业的项目管理水平一直平平,主要原因就是由于财务因素的影响。融资是项目实施过程中的一个重要过程,在企业经营过程中要求具有最优融资结构,但是事实上,能够实现最优融资结构的企业较少,进而导致项目延期或者失败。由此可见,对于项目管理而言,提高财务的控制能力是非常重要的。本文主要从项目收益分析管理的财务控制这个角度来对财务控制进行探讨。     

关于财务票据管理信息化处理

财务票据的管理在企业发展过程中起着很重要的作用，随着财务信息化的不断发展，财务票据的管理也显得更加复杂化，需要一个规范化的管理体系才可以彻底解决一些问题。通过在信息化过程中对票据的有效管理，可以节约企业成本，加快企业发展，提升运作效率。     

基于生命周期视角的企业财务战略分析

<正>一、前言公司在制定财务战略时,应该重视金融战略的制定。企业发展的目的在于创造企业的价值,而在这一过程中,财务战略始终发挥着引导和指导作用,它将对企业的总体财务状况做出全面的决策。其核心内容,是从公司的长远发展角度出发,做出全面的分析与决策。其目标是为公司创造并使其价值得以实现。企业的财务战略是企业最基本的财务战略,其目的在于满足企业的资金需求和企业的资金需求。