浅谈企业降本增利的途径

降低成本,增加盈利,是社会主义市场经济条件下企业生存和发展的必然要求。力争以尽可能少的投入获得尽可能大的经济效益,这是企业的办企宗旨。因此,积极采取各种有效措施降低成本,增加盈利,是每个企业在市场经济环境下所要不断探讨的课题。     

企业成本管理的重要性

讲求经济效益是企业永恒的主题,是企业生产经营追求的根本目标：在市场经济体制下,追求利润更成为企业生产经营的直接动机和首要目的。加强成本管理以较少的耗费获得更好的收益是最有效的途径之一。在国民经济进一步调整当中,改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注：成本管理是管理者存满足客户需要的前提下,在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段。在企业的经济活动中,成本管理有着非常重要的地位。     

浅析企业的成本控制

成本控制对企业提高经济效益至关重要,要想提高经济效益,就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。我们知道,构成企业成本的项目很多,有经营成本、管理成本、生产成本以及固定成本、变动成本、机会成本、边际成本等等,但是针对企业来说,与其经济效益最为相关的是经营成本。所谓经营成本就是企业生产经营活动的各种耗费总和,是商品价值的主要构成部分,最终要从企业收入中得到补偿。在社会主义市场经济条件下,企业强化成本控制,是提高企业经济效益、增强企业活力的重要课题。但是,当前企业成本控制中却存在着许多问题,从而造成企业成…     

关于企业成本控制方法的思考

随着市场竞争的越发激烈,目前企业在激烈的市场环境下无法单纯依靠销售的增长来提高企业的利润。这就需要企业从有效控制成本上下功夫。成本是企业生产经营过程中的耗费,企业销售收入抵减企业成本后才是企业的利润,所以只有降低成本,才能确保利润的增加,可以说成本是企业生存和发展的关键因素。文章从影响企业成本控制的因素入手,对企业成本控制的方法进行了具体的阐述。     

浅析产品成本

产品成本是企业为生产产品而耗费的可以用货币来计量的资源。如果从单一产品来分析其为生产产品所发生的耗费，则产品成本可以表述为生产要素上耗费的资本价值C＋V的等价物或补偿价值。企业在向社会提供商品，满足社会一定需要的同时，也要以产品的销售收入来抵偿在商品生产经营过程中所支出的各种耗费，并获得盈利。生产经营过程中所支出的各种耗费需要在销售收入中获得补偿，只有获得了补偿，企业的生产才得以维持。概括地说，成本是用来衡量的一个尺度，是企业维持简单再生产的补偿尺度。企业的产品销售收入只有高于成本，简单再生产才得以维持。     

从现行国有企业的成本管理谈国有中小企业的扭亏出路

目前，造成国有企业经济效益下降，亏损严重的原因多种多样，但作为工业企业来说，强化成本管理，降低材料消耗，减少费用支出是提高工业企业效益的主要途径。成本管理有广义和狭义之分。狭义的成本管理主要是对生产阶段产品成本的管理，即对产品生产过程中构成产品成本的一切耗费进行计算、限制和监督。广义的成本管理则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的管理，在空间上渗透到企业的方方面面，在时间上贯穿于企业生产经营的全过程。现行会计制度规定，工业企业的成本计算采用国际上通行的制造成本法。所谓制…     

房地产开发企业成本的控制

一、房地产开发成本控制的含义 所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为,     

浅析现代成本会计

知识经济作为一种建立在知识、信息的生产、分配和使用上的经济,是一种新的经济形态,对企业生产经营环境等都将产生深刻的影响.成本作为一定时期内生产特定种类和数量产品的耗费,成本的管理是任何时代的任何企业管理中都十分重要的一个方面,在今天市场经济环境下更是如此.     

企业战略成本管理框架下的成本核算

成本核算是企业管理和财务核算中最重要，也是最复杂的问题之一。成本核算是指在生产和服务提供过程中对所发生的各种耗费按照一定的对象进行归集和分配，以计算总成本和单位成本的过程。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、分析考核和改进等控制工作，同时对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。通过成本核算，可以分析考核成本预算和成本计划的执行情况，评价成本管理体系的有效性，研究可以在何处降低成本，并进行持续改进以实现企业的目标成本。     

浅析现代企业成本控制的目标

成本控制有广义和狭义之分。狭义的成本控制是指对产品生产过程中发生的构成产品成本的费用,进行计算和监督,将实际成本和标准成本进行比较,及时揭示偏差并采取积极措施纠正不利差异,使产品实际成本被控制在标准范围之内的一种财务管理行为,它是对生产阶段产品成本的控制。广义的成本控制则是强调对企业生产经营的各个方面,各个环节以及各个阶段的所有成本控制,它包括设计成本控制、采购成本控制、生产成本控制、销售成本控制、使用成本控制等内容。成本控制是企业成本管理体系中的中心环节。成本控制对于降低企业成本,增加企业盈利,提高企业经济效益,增强企业活力等方面有着重要意义。     

ERP在成本控制中的运用

一个企业要想实现利润目标最大化，要从多方面来管理，但对成本的管理尤为重要，这就必须要对成本进行控制。成本控制是成本管理者对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调节，促使成本按预期方向发展的过程。这里讲得成本是广义的成本，是指企业为了获得经济利益而消耗的经济资源，既包括为获取经济利益而耗费的产品生产成本也包括所谓期间费用即财务费用、营业费用、管理费用。因此成本控制是一个繁琐的具体的工作，在会计手工工作时是一项繁重而细致的工作，但在科技进步的今天，ERP的出现使成本控制变得轻松起来，而且更具科学性、合理性。     

如何加强企业的成本管理

企业如何降低成本,提高盈利能力,增强市场竞争力是企业生产经营中的一个重要课题。本文结合当前企业成本管理的现状,提出了一些成本管理的方法和措施。     

应建立“会计中心论”的企业管理模式

应建立“会计中心论”的企业管理模式刘克文夏仕应会计中心论是指在企业管理中，实行以会计为主导，通过建立核算体系、财务体系、考核体系、盘活资本存量，提高资金利用率，不断降低成本，增加企业盈利。以资金管理为中心的财务管理，以财务管理为中心的企业管理，再加上...     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的工程项目为基础，经法人授权的项目经理组建项目经理部，全权代表法人对项目的实施实行全过程、全方位的管理。在这个管理过程中，项目经理部代表法人全面履行合同义务，通过多种措施确保成本计划、质量计划、工期计划的实现。施工成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本包括直接工程费、管理费、临设费用等。项目成本为企业成本的主要组成部分，约占企业成本的90％以上。降低成本，实现较大的盈利是项目法施工的核心。因此，面对竞争激烈的建筑市场，企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力，具有更大的利润空间。     

浅谈中小企业成本费用控制

成本控制是指企业根据一定时间预先建立的成本管理目标及标准，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和生产耗费发生过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。随着经济全球化及市场竞争日趋激烈，企业成本管理越来越重要，决定着企业的生存和发展。而成本控制在企业成本管理中占据重要的地位。     

精益生产方式下的目标成本管理初探

精益生产方式,亦称敏捷生产方式,是指以最小的资源耗费,创造最大价值的一种生产方式.目标成本管理,是企业目标管理的一个重要内容,它是以产品成本为对象进行的目标管理.根据精益生产方式的特点,其目标成本管理,要从产品价值链角度着手,这就是成本发生的基础阶段;从供应链角度开始,即采购、设计、生产、物流和服务成本开始,谋取供应链成本最小,降低成本,提高效率.     

海宁皮革企业本地熟练工的失业悖论现象分析

通过对海宁皮革行业熟练工人找不到工作现象进行分析,发现在市场经济下,供求关系决定了价格,价格又作用于供求,说到底还是企业成本问题,为了获取最大程度的利润而不断降低成本.并不仅仅是皮革行业,在现有企业成本管理中,以降低成本为主要目的,节约成了降低成本的基本手段,而本地熟练工失业正是降低成本所带来的现象,这种成本降低是治标不治本,属于降低成本的一种初级状态.     

对话：税收高成本之惑

税收成本：是指在一定经济条件和体制下，政府在实施税收分配过程中所发生的各种有形和无形的耗费及损失。按行为主体可分为征税成本、纳税成本、社会成本。按它的影响范围考虑，又有广义和狭义之分。狭义的税收成本一般是指征税成本：广义的税收成本除征税成本、纳税成本、社会成本之外，还包括税收经济成本。     

浅议现金流量在企业发展中的重要作用

在市场经济条件下，企业唯有获利才有生存的价值和发展的可能，而企业能否获利，很大程度上取决于现金流转状况和现金流量管理水平。这是因为，企业的一切生产经营活动都可以看作是从一定数额的货币资金投入开始，经过生产活动转化为商品，经过销售活动再以一定数额的货币资金流同企业的过程。此外，即便是盈利企业，也有可能因没有足够的现金去偿还到期债务而被迫宣告破产。     

关于企业成本管理现状的思考

企业成本是反映企业生产经营管理工作质量和劳动耗费水平的综合性价值指标。加强企业成本管理工作是企业提高经济效益的有效手段和提高市场竞争力的主要途径。随着经济发展的不断深入,企业走向全面市场化,激烈的市场竞争带来了机遇和挑战。鹿死谁手,就看谁抓住了成本管理的契机。那么,作为市场竞争主体的企业,如何能有效地抓住这个契机,增加竞争优势,如何在正确及时决策的前提下,以最小的成本,取得最大的经济效益,亦或如何在成本一定时,使资源利用效率最高,经济效益最大,已成为一个亟待解决的问题,这里,以对现代企业成本管理的现状及其调控…