加强企业资金管理的相关问题探讨

随着市场经济的快速发展，企业经营的内外部环境发生了巨大变化，企业必须通过加强财务管理来提升自身经营管理水平，提高经济效益。而资金管理作为企业财务管理的核心组成部分，是保证企业正常生产经营、促进企业可持续发展的重要手段。企业要提高资金管理的重视程度，通过加强资金管理降低资金成本、提高资金使用效率，为实现企业战略发展目标提供资金保障。基于此点，本文对企业资金管理存在的问题及加强资金管理的对策进行探讨。     

关于公众持股银行成本核算与控制管理的理解与认识

一、公众持股银行成本核算与控制管理的主要内容 成本管理是银行财务管理的五大变量（流动性管理、利率风险管理、资本管理、信贷风险管理、成本管理）的关键变量。公众持股商业银行大多实行成本否决制，把成本核算作为银行规划发展战略和进行微观决策的重要前提和依据。其成本核算主要包括经营产品成本核算、部门经营管理成本核算、客户成本核算三方面内容。     

企业资金管理问题探讨

现代企业是以财务管理为中心，财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而财务管理又以资金管理为重心，资金管理是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理，是企业从筹集资金到产品销售、现金回流全过程的组织、控制和协调。     

财务管理是企业管理的核心

从财务管理地位的变迁过程不难看出其与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位时,企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下,企业成为竞争的主体,自主经营、自负盈亏、使社会资源达到合理配置,最终使企业投入的资本不断运动和增值,这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加盈利。而财务管理正是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理、渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。从企业资金的筹集、使用和分配,到企业的生产、经营、进、销、调、存等每一个环节都离不开财务的反映和调控。他们最终结果都会反映到企业的财务成果上来。所以,资金管理成为财务管理的核心是一种客观必然,财务管理是资金运动管理的一个完整循环（包括:财务预测、财务决策、财务控制、财务分析等环节）如     

以财务管理为中心说易行难

对企业来说，“以财务管理为中心”要求企业不仅要重视资本的盈利性，即尽可能多地获取长期、稳定的利润，而且还要重视资本的流动性，保持最优的资本结构，使企业的盈利能力与偿债能力协调统一。财务管理是一种统合性的价值管理，具有综合协调管理的功能，同时，资金运动涉及到企业管理和生产经营过程的各个方面，这决定了财务管理在企业管理中的龙头地位。     

中小企业财务管理中存在的问题及对策

一、中小企业财务管理现状财务管理是对企业资金筹集、资金投放、资金耗费的管理,其目的是实现企业价值最大化。加强财务管理工作是市场经济发展的客观要求,是企业生产经营管理的迫切需要,是财务管理工作的职能发展,而目前,我国中小企业中,有相当一部分忽视了财务管理的核心     

营运资本管理在商贸企业财务管理中的运用

一、前言商贸企业在新时期的市场环境当中有着良好的发展前景,由于企业的发展目标就是为了获取合理的经济利益,因此,在企业经营发展的环节中,必须要建立健全的财务管理制度,安排专业的会计人员制定财务管理计划。通常科学的管理方案应当以预算管理为基础,关注资金流通的具体情况。本文主要介绍的是营运资本管理工作的特点及价值,并着重结合了商贸企业的经营管理难题。     

浅论企业财务管理的重要性

在经济市场条件下,一个企业经营的所有方面,都需要通过资金的形式来反映,企业需要依靠资金的合理和有效运作来维持和推动发展.资本运作是通过一系列的财务活动来实现的,包括资金筹集、资金投资等.所以,企业财务管理是企业一切活动的基础,也是企业管理的核心部分.因此,搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用.基于这一思想,本文对财务管理的功用和重要性进行了论述.     

浅议企业财务管理目标

财务管理目标是财务管理尤其是财务决策历依据的最高准则,使企业财务管理的出发点和归宿。企业财务管理目标决定于企业管理活动与目标。企业价值最大化依赖于有效的资本市场,利益相关者价值最大化不仅依赖于发达的资本市场,还依赖于市场发育的广度与深度;在不同的市场环境下,它们都可能是最佳的财务管理目标。符合企业长期发展战略的需要,体现企业发展战略的意图。     

从ERP实施的角度看企业业务流程重组的重要性

ERP（企业资源计划）是在MRPⅡ的基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain）的管理思想。ERP作为一整套企业管理系统体系标准，除包括传统MRPⅡ系统的范围（制造、供销和财务）外，还集成了企业其他的管理功能，如质量管理、实验室管理、市场信息管理、国际互联网和企业内部网、电子通讯、金融投资管理、法规与标准管理以及过程控制接口、数据采集接口等等，是一个覆盖整个企业的全面的管理信息系统。传统的MRⅡ，对软件以企业内部管理为主，有很大的局限性。而ERP着眼于供应链上各个环节的管理信息，为了提高运营效率，处于供应链上的几个重要环节-供应商、协作单位、分销商都必须同步满足市场的需求，连同客户一起，在ERP系统中实现信息集成。ERP的实施主要指ERP软件产品在企业经营管理中的应用。以ERP管理思想为灵魂的ERP软件产品是ERP定义的第三个层面，是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息技术的集成管理软件。     

浅谈如何加强国有企业资金管理

市场经济条件下的企业需要具备优秀的财务管理水平,优秀的财务管理能够为企业创造出巨大的经济效益,并且直接关系到企业的生存和发展。财务管理作为贯穿企业生产经营的主线,在企业管理中居于中心地位,全面实施“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的企业经营管理方针,是企业取得成功的重要法宝。那么,如何从实际出发来管好、用好有限的资金?     

中小企业财务管理模式创新路径探析

<正>一、前言财务管理是中小企业经营管理中的核心，对于融资、筹资、利益分配、资本增值等具有重要作用。作为技术化属性，财务管理的目标是以最小的资金投入获取最大的资本增值效益。作为控制化属性，财务管理的作用是实现企业盈利模式的稳定，取得生产端与市场端的财支平衡或财务收益。作为监督属性，财务管理的作用主要是用货币的形式对企业的各类资产、经营流程、利益分配格局进行监督与优化。作为纯粹的资本运营属性，     

加强投资公司产权管理健全企业财务管理制度

新疆维吾尔自治区投资公司（以下简称投资公司）是国家投资体制改革的产物，是作为地方政府的投资主体，经营管理自治区政府的各专项建设资金。按照“国家所有、分级管理、授权经营、分工监管”的原则，投资公司负有对授权经营的国有资产保值、增值的责任。其在国民经济的战略定位应是国有资产管理体制三层架构中的中间层次，即在政府与企业之间，代表政府行使职能的经济主体，特殊法人。投资公司与企业之间建立了以产权为纽带的现代母子公司（含控股公司，下同）体制，这也是深化国有企业改革的重要举措。随着改革的进一步深入，政府对国有资产管理的观念也逐步由管理企业向管理产权转变。投资公司的管理在一定的意义上实际是财务管理，如何加强这种母子公司体制下的财务管理，建立健全以产权管理为主的现代财务管理制度则是投资公司当前的首要任务。     

吸引风险投资 增强企业活力

风险投资是一种集资金融通、企业管理、科技创新、市场开拓等诸多因素于一体的综合性经济活动，是实业投资与金融投资的结合，是产品市场、技术市场与资本市场的结合，是投资行为与管理行为的结合，是货币资本与智力资本的结合。因此决定了风险投资在投入资金的同时，还要介入到企业的经营管理，为企业的长远发展提供全方位的服务。风险投资业20世纪40年代起源于美国。当时，美国的许多新兴企业由于规模小，产品和市场不成熟而无法通过正常的融资渠道如银行、     

浅析现代企业财务管理

财务管理是企业管理的重要部分。传统的、尤其是工业化时代的企业．财务基本要素是财务资本．相应的财务管理也只是对财务资本的取得、运作和资本收益的分配和管理。在科技日益发展、信息技术突飞猛进的新时代．虽然资本仍是企业发展的重要动力．但已不再是惟一动力，而且资本的这一概念也发生了很大的变化，也包括非物质形态的知识资本、技术资本和信息资本。     

论如何健全企业的内部财务管理制度

近年来，在发展社会主义市场经济的过程中，企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容：生产管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等，各项工作是相互联系，紧密配合的。在企业的运作过程中，实际上就是围绕着资金进行运作，企业经营的好坏，也就是资金运作是否充足，即在建立现代企业的过程中，财务管理变得越来越重要，已经处于诸多管理因素的核心位置。     

企业形象与社会效应

企业形象是企业文化的组成部分,它包括企业理念、企业行为和企业环境,良好的企业形象是企业无形财富和潜在资源,具有凝聚职工、吸引资金和人才,招揽顾客和用户,赢得市场的巨大魅力。它既然有利于提高企业的整体素质,又有利于美化社会的文化环境,从而取得良好的社会效应。所以,塑造良好的企业形象是一个企业抗风抵浪无止境的追求,是社会主义市场经济发展的客观需要,也是企业现代化经营管理水平的具体体现。那么,怎样才能塑造一个良好的企业形象呢?     

对改进国有大中型企业资金管理工作的思考

一、建立投资与资金营运组织体系,是强化资金管理的基础保证１．规范企业营运资金界线,是强化资金管理,提高资金营运效益的基本条件。企业营运资金包括两大类,即：资本扩张（即投资）和生产经营资金。《财务通则》和《会计准则》虽然取消了“专用基金”科目,但不等于...     

上市公司投资者关系战略概念体系的构建与实证检验

资本市场通过资金融通实现资源的合理配置，是经济发展的“助推器”。资本市场中，企业如何加强与投资者间的沟通，增强投资者对企业的信心，从而获得企业生存发展的宝贵资金与支持，是企业战略的重要组成部分。如何构建上市公司投资者关系战略的概念体系并使之可量化，对于进一步深化相关研究尤为关键。以上市公司投资者关系战略的概念体系为研究对象，运用案例研究、扎根理论与统计分析方法，界定投资者关系战略相关概念，认为投资者关系战略包括信息战略、沟通战略和组织战略三个维度，沟通次数等十二个分项，开发测量量表并论证了其科学性和合理性，为今后学者投资者关系战略的量化研究提供了有益借鉴，也为上市公司诊断投资者关系管理状况提供了有效工具。     

加强资金管理 提高企业活力

加强资金管理提高企业活力●孙海燕资金是企业的命脉，企业有了一定数量的资金（包括资本和借入资金）才能进行经营活动。管好用好资金，加快资金周转，提高资金使用效益，是增加企业经济效益的主要途径。当前一些出版单位存在着资金短缺，周转不灵，库存大，包袱重，资金...