加入WTO对我国企业资本运营的影响

加入WTO后,我国资本市场在外国资水强势竞争下,将随着WTO规则的实施逐步完善并 日趋国际化,从而推动我国企业资水运营水平的全面提高。 一、入世对我国企业资本运营的影响 1.我国企业将掀起第三次资本运营高潮 首先,外国企业将主要采取并购方式进入我国,从而推动我国的企业资本运营。由于我国经过20多年的市场化改革。企业已经拥有了较好的经济资源,并购便于快速占领市场,实现本土化经营。 其次,为应对入世,我国企业将通过资本运营迅速整合企业各种资源,培育企业核心竞争力,形成合理的产业组织     

上海开发区的发展方向

一、中国加入WTO和开发区的功能升级 　　有关中国加入WTO的各种谈判目前已进入尾声,入世后,中国将加快融入全球化的浪潮.从部分参与全球化到整体参与全球化,经济发展的国际国内环境将发生重大变化.一方面,入世将给中国的企业带来新的发展机遇;另一方面,企业不仅仅要面临来自国际市场的挑战,而且要在国内市场的国际化竞争中重新验证自己的竞争力.……     

WTO给中国企业人力资源管理带来的机遇与挑战

加入WTO,重视人力资源,构筑人才高地,抢占人才制高点,已不是在同行中做大做强的事,而是不进则退的事。因为核心竞争力将转化为核心人才的竞争。中国企业面对入世的机遇和挑战,在人力资源管理方面,如何培养掌握先进技术并且有国际经营能力的人才是每个企业欲在国际竞争中取胜所面临的关键问题。 一、加入WTO后中国企业人力资源管理所面临的严重挑战 1.国际间人才争夺的加剧给企业发展带来巨大的压力。自20世纪90年代以来,一场世界范围内的没有硝烟的人才争夺战愈演愈烈。在这场争夺战中我国的人才流向国外的情况已     

从管理经济学的视角看企业核心竞争力

目前对企业核心竞争力方面的研究颇多,但大多研究都是从管理学、战略管理、企业文化、生产和营销等领域来研究核心竞争力.进入21世纪,企业竞争的加剧,不但面对国内企业的冲击,还要迎接国际企业的挑战.企业未来的市场竞争,将是核心竞争力的竞争.只有增强企业核心竞争力才能促使我国企业在国际竞争中克敌制胜、不断壮大.文章从管理经济学的视角来研究如何提升企业核心竞争力,来保障企业生存和发展,保持企业持久竞争优势的源泉.     

我国中小企业在入世后的发展

从总体上看,加入WTO将给我国中小企业的发展带来更多的机遇,这主要是因为外部环境的宽松和市场空间的扩大。中小企业需要通过提高自身素质和核心竞争力,根据国内外市场需求选好投资方向和进行准确的生产经营定位来迎接入世挑战。本文就入世对我国中小企业发展的影响以及对策进行分析探讨。     

推进企业技术创新的几点思考

技术创新是企业竞争力的核心所在。在市场竞争日趋激烈的今天，国与国之间的经济竞争说到底是企业与企业之间的竞争，是企业技术创新能力的较量。当前我国即将加入 WTO，外国企业和产品的大量涌入，给我国企业的生存、发展必将带来更加严峻的挑战。然而，我国企业目前技术创新能力、水平和档次都很低，已有的科技成果的商品化、产业化也十分落后，企业在市场竞争中处于十分不利的地位。因此必须研究、制定相应对策，推进企业技术创新，使企业在国内外市场中获得长久竞争优势。　　一、明晰产权，加快企业进入市场的步伐　　产权是经济主体…     

深化改革 创新管理 增强核心竞争力

随着我国加入WTO成为现实,原本就竞争激烈的工程咨询设计领域,必将面临一个更加开放和竞争的市场环境.作为一个工程咨询设计企业,如何应对入世,迎接挑战?我认为,必须坚持走改革创新之路,培育和增强企业核心竞争力,努力拓展自己的生存和发展空间.     

东宇集团股份有限公司2002年调整改革方案

集团公司各单位：随着我国经济体制改革和对外开放的不断深入，企业的经营环境已经发生了深刻变化。我国加入WTO以后，企业将同时面临国内、国外企业的激烈竞争，市场竞争形势将更加严峻。同时，按照世贸规则的要求，政府将加强对市场秩序的法制管制，对企业经营的透明度要求也越来越高。企业除了奉行诚信原则、加强管理、依靠创新和发展核心竞争力以求生存和发展外，已别无它途。为此，东宇集团决定积极主动地进行一次较大规模的调整改革，以适应新形势的要求，迎接新的挑战。调整改革的总体思路及具体方案如下。     

加入WTO后我国企业怎么办

加入WTO后，我国企业的市场经营环境将发生重大变化，将在国内外两个市场面临前所未有的激烈竞争。面对新形势，我国企业应加强学习，提高认识，转变观念，深化改革。本文从市场意识、企业管理、生产成本、产品质量、规模效益、强化服务、加强营销、尊重人才、激励创新、狠抓环保等方面论述了我国企业如何提高竞争能力，迎接入世后挑战。     

加入WTO与房地产企业的竞争策略

中国入世无疑将给我国房地产业提供一个极好的发展机会，同时，加入WTO也导致外资、外商对我国房地产业的进入壁垒降低，从而对我国房地产企业构成极大挑战甚至是十分严重的生存危机。面对如此严峻的局面，培育竞争优势应该作为我国房地产企业的应对策略。     

企业跨国经营战略模式研究--兼论我国企业面临的挑战及其战略任务

随着加入WTO,我国企业面临这些跨国公司的严峻挑战。如何与拥有卓越资源、具有多种竞争优势来源的跨国公司竞争,并在竞争中发展自己的核心竞争力,增强自身竞争优势是我国企业的基本战略任务。     

加入WTO对我国化工企业的影响与对策

长期以来，我国化工企业是在高关税与非关税措施保护下发展的，对国际竞争也基本上是封闭的，近几年随着对外开放与国外公司的进入，国内企业的市场化程度与对外竞争力得到一定的提高，逐渐与国际接轨。加入WTO后，我国的化工企业将由以往的局部竞争到参与国际市场的全面竞争，企业经营战略将发生根本转变。这要求在开放市场的同时，要有应对国际竞争的对策，以控制“入世”后可能出现的不稳定因素。一、加入WTO对我国经济发展产生的影响第一，中国加入WTO后，国内企业所面临的外部环境将发生深刻的变化。生存环境的变化要求企业必须针…     

强化大经营理念 应对大竞争挑战—WTO框架下的企业经营放谈

经过15年马拉松式的艰苦谈判,现在,中国终于加入了世界贸易组织。在这些年中,我国许多企业早就进行迎接入世挑战的准备工作,可是,真的入世了,我们却发现,过去的准备并不充分,许多方面都需尽快补课,特别是面对WTO框架下的全球化大竞争,企业很多传统经营理念亟需更新。因此,广大企业必须从强化理念入手,提高综合国际竞争能力。就当前来说,以下12种理念亟待增强:     

在WTO框架下我国交通运输业的发展对策研究

我国于2001年底加入世界贸易组织(WTO),服务业将面对来自国外的强有力竞争。公路运输业是国民经济和社会发展的基础产业,对整个社会经济发展和人民生活水平的提高有着重要影响。入世后,我国的公路运输业将进一步扩大对外开放,引进更多的外来经营者和更加先进的竞争机制,国内公路交通市场的竞争将大大加剧。这对我国公路运输业的体制改革将产生深远的影响。入世后我国公路运输业遇到的机遇和挑战并存,总的来讲,机遇大于挑战。我们必须在研究清楚这些机遇和挑战的前提下,提出我国公路运输企业应对国外竞争的对策。     

加入WTO对广东工业的冲击及对策

我国加入WTO后,广东工业将受到不同程度的冲击。本文针对广东实际,提出了调整产业结构,增强国际竞争力;加大企业技术创新和品牌经营力度;加强与跨国公司合作等迎接“入世”的对策     

对加快企业信息化建设提高企业竞争力的几点认识

进入21世纪，信息化浪潮席卷全球．利用信息技术提高企业竞争力，实现电子商务已经成为大多数企业追求的目标和企业适应国际化战略发展的重要对策。伴随着我国加入WTO。中国企业将直面经济全球化、全球信息化、市场多样化和管理科学化的竞争。对于我国来说，以企业信息化迎接电子商务挑战，以企业信息化迎接经济全球化挑战将是企业面对21世纪的必然选择。对此．国家”十五规划”中已明确指出：以信息化带动工业化。发挥后发优势，实现社会生产的跨越式发展。     

试述我国企业实施知识产权战略的重大意义

我国加入世界贸易组织(WTO)后,贸易壁垒和行政壁垒逐步消失,以专利为重要内容的技术壁垒日益成为企业之间进行市场竞争的重要武器。从入世后我国企业在国际竞争方面面临严峻形势,阐述了我国国内市场竞争的国际化和国际市场竞争的全球化、入世后跨国公司对我国知识产权战略运用的力度等问题。提出了入世后我国企业知识产权战略运作存在的问题以及知识产权战略对培育我国企业核心竞争力的巨大意义。     

中国企业如何打造国际品牌

在国际化经营中,名牌企业与名牌产品价值连城。创出中国产品国际品牌,是加入WTO全球化竞争的需要,更是增加企业国际市场竞争力的重要砝码,近年来,我国知名企业纷纷从“出口创汇”转向“出口创牌”,通过打造中国产品国际品牌,推进企业经营国际化,竞争全球化,实现更大规模的“走出去”战略,这些企业的成功做法,对于迎接WTO挑战的我国企业界是颇有启迪的。     

国有大中型施工企业应对入世挑战的对策探讨

<正> 在WTO服务贸易谈判中,我国建筑业的对外承诺:一、允许外国企业在中国成立合资、合作企业,但合资、合作企业注册资本金水平应高于国内建筑企业的水平;二、合资、合作企业要承担一定比例的外资工程;三、不允许外国企业在中国国内设立分支机构直接承揽工程;四、加入WTO后3年内开始允许外商成立独资企业,合资合作企业在加入WTO后3年内开始享受国民待遇。加入WTO后5年内开始允许外商成立独资企业。这些承诺和建筑市场的开放程度,再加上我国建筑市场本身的特点,将促使外商采取合资合作形式抢占中国的建筑市场。可以预计,"入世"后不久,国有大中型施     

ERP实施探讨

随着信息化建设的高速发展以及我国加入 WTO 过渡期即将结束,如何迎接来自国际企业在世界市场上的竞争已经作为一个严峻的挑战摆在了国内各企业的面前。实施 ERP 是长期以来国际化企业提高生产效率,降低生产成本的有效手段。本文以某骨干电子行业 ERP 实施为基础,提出了一套在国内企业实施 ERP,提高企业市场竞争能力的方法和手段,为国内企业实施 ERP 系统提供了参考。