日本批发企业供应链管理实例研究

批发企业是目前我国商品流通领域中最为薄弱的一个环节。日本批发企业通过借鉴和运用供应链管理这一新兴的理论及方法,实现了经营创新。研究他们的成功经验,可以从中总结出批发企业未来发展的趋势所在,从而为国内批发企业的经营创新提供方向,对我国批发企业走出困境有重要的指导意义,     

初探国营商业批发企业改革之路

国营商业批发企业赖以植根的土壤近年来发生极大变化:从纯粹的计划转为计划调节与市场调节相结合的经济形态,再转为市场经济。这一变化使国营商业批发企业出现了严重的危机:首先是市场经济条件下新要求的小批量多样化经营与国营商业批发企业传统的经营性质与经营模式产生了严蘑抵触,从而造成大量商品积压;其次,受多种经济成份的批发企业冲击,国营商业批发企业的市场占有率锐减,原先的主     

国家民营石油商重组加速

国家发改委和商务部联合发出的《关于民营成品油企业经营有关问题的通知》中说，“中石油、中石化两集团公司要加快推进对民营批发企业的重组工作”，国有石油巨头将用收购、参股、联营等方式，加快推进对民营批发企业的重组工作，另一种重组路径即通过民营石油商之间的联合来“洗牌”，“民营批发企业之间应依照公平、对等、协商的原则，实行重组联合，调整企业结构，提高服务水平和成品油经营集中度”。     

改革创新图大业 科学发展谱新篇——记2009年度天津市“五一”劳动奖状获得单位国药控股天津有限公司

国药控股天津有限公司是有着近六十年医药批发销售历史的企业。近年来，在总经理李辉的带领下．充分发挥集约一体化经营优势．创新经营机制，不断完善市场营销网络和管理体系，注重提升运营质量。     

加快推进加工制造企业在产业链中的转型

我国对外出口加工制造企业的多年生产经营实践证明,只满足于简单的加工制造这个环节,而忽视产业链中产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售,必然使企业只能赚取最低廉的利润,而一直在替别的国家打工,替别的国家创造大量的财富,一直在付出较昂贵的代价去换取最低的回报正是我国对外出口加工制造企业的现状.     

国有大型批发商业企业经营问题刍议 困境与出路

目前,不少国有大型批发商业企业均陷入不同程度的经营困境,究其原因,笔者认为"三种机制"、"三大竞争"、"三大包袱"影响了批发企业正常的经营秩序。1.脚踏三种机制,即计划机制、市场机制和组织机制同时并存。计划机制是传统的机制,观念上强调"批发管严",其结果是管得越严,批发企业就越缺乏活力。所以,政府对批发业的管理已从"重企业"逐渐转向"重市场",加强了对批发市场的组织与管理。但是,传统机制的问题依然存在,如     

勇立潮头唱大风 搏击商海争一流 太原市糖业烟酒公司饼业批发中心

太原市糖业烟酒公司 饼业批发中心是一个专业性的饼干批发企业 ,享有“饼干王国”的美称 ,是山西省首家引进广式月饼的批发企业。从１９９１年引进纯正广式月饼以来 ,饼业批发中心推陈出新、增加花色品种 ,集广东名优产品之荟萃 ,成为十余家纯正广式名牌月饼在山西的总代理 ,得到各销售单位和消费者的支持与好评 ,饼业批发中心所经营的纯正广式月饼基本垄断了太原市及山西省部分地区（市） ,占市场份额的８０ %以上。已经形成了正规的、有专业批发渠道的广式月饼经营大户。饼业批发中心历年来以诚相待、广交朋友 ,灵活经营、注重信誉 ,利润…     

医药批发企业内控体系的构建完善探讨

基于我国医药批发企业内部控制体系起步较晚，发展比较缓慢，现阶段内，还未形成完善的内部控制制度，并且现行的医药批发企业内部控制制度中还存在着诸多的缺陷，因此，目前，医药批发企业应将加强企业内部控制制度放在诸多工作的首要位置，即通过详细的分析以及探讨医药批发企业内部控制存在的种种缺陷，通过分析以及结合医药流通企业的特点，不断进行医药批发企业内部控制制度的改革与完善。     

从“二传手”到代理商

湖北九州通医药有限公司是一家大型的医药批发企业，其经营的产品多达l万余种；其中省级独家经销品种也有300多种。公司近两年售业绩连创新高，2002年销售额突破35亿元，在同行中遥遥领先。它为什么能赢得生产商的青睐，取得众多产品的总经销权呢?     

谢秉艾和他的商贸帝国

谢秉艾,陕西银邦投资发展有限公司总经理,陕西省浙江企业联合会会长。一个普普通通的浙江人,通过自己不懈努力,由服装批发零售起家,潜心经营,经历了从北京创办引领潮流的专业批发市场,一直到营造西北地区最大规模现代化商贸中心的经营创新之路,完成了雄厚的资本积累。凭借其多年在商业地产开发和资本运作方面取得的骄人业绩及良好口碑和声誉,一举成为西部开发大潮中浙江企业在陕西发展的领军人物。上世纪八十年代初,谢秉艾凭借温     

企业知识创新能力模糊评价体系研究

知识创新是企业知识管理的核心,正确分析和评价企业的知识创新能力,对于促进企业知识创新、提高企业知识管理水平以及增强企业竞争优势,具有重要的现实意义。文章构建了企业知识创新能力的评价指标体系,并运用模糊综合评价模型对企业知识创新能力进行了综合评价。     

医药企业技术创新动力机制的运作机理分析

本文在分析医药企业技术创新动力机制的定义和要素构成的基础上,对其运作机理进行剖析,分析内部动力要素如何作用形成创新动力,及外部动力要素如何作用转化成内部动力要素,间接发挥其动力功效,为提升医药企业的技术创新动力提供理论基础。     

IT企业成长动力研究

本文从IT企业的成长过程出发,对IT企业的特点和所面临的竞争进行了研究,从而得出创新是IT企业成长的主要动力,并对如何使IT企业获得足够的创新力提出了一些建议,在帮助我国IT企业的成长上具有一定的指导意义。     

试论煤炭企业人事制度的改革与创新

煤炭企业是我国劳动密集型产业之一,人事制度的改革关系到企业的生存发展。随着煤炭企业管理现代化和信息化的发展,原有的人事制度已经不能适应新时代下现代企业经营管理的需求,人事制度的改革与创新是势在必行。     

企业家人力资本对企业科技自主创新影响的计量分析

人力资本影响企业的核心竞争力,同样企业科技自主创新能力依赖于该企业的企业家人力资本,但是在某种程度上企业的科技自主创新与企业家人力资本的同质性变量无显著的相关性关系,更多的依赖于企业家人力资本的异质性变量。论文通过对贵州企业科技自主创新与企业家人力资本的计量分析,为以上结论提供了经验的证明。     

长三角制造业技术创新的战略选择

长三角区域制造业的技术创新存在许多深层次的问题,如原创能力不足、企业间竞争有余而合作不足、区域技术创新体系中资源整合存在障碍等。为此,应强化企业的技术创新能力,建立企业技术创新协作网络,完善区域创新体系,以促进长三角制造业的持续发展。     

民营企业文化重构的路径选择分析

文章从企业文化的视角,对民营企业发展的内在推动力问题进行了探讨.文章认为,民营企业文化重构可以从构成企业文化主体内容的企业价值观、经营理念和管理理念入手,创建企业价值观-共同愿景-核心竞争力链、企业员工-顾客-相关利益者链和企业诚信-协作共赢-创新链,以此来重构民营企业文化,从而为企业的发展寻求更深层的文化驱动.     

企业文化创新对企业管理创新的影响力

创新能力是企业的生命基因,是企业核心竞争力的主要源泉,企业只有通过不断创新才能适应知识经济快速发展的需要,才能不断发展壮大。而企业文化创新是企业创新的源泉,是推动企业不断创新的关键动力。企业文化创新贯穿于企业创新发展的全过程和各个环节。企业文化创新对提升企业创新能力具有重要的驱动作用。     

中小企业融资现状、问题与创新

中小企业在我国国民经济中发挥着不可替代的作用,但恶劣的融资环境严重地制约甚至危及着中小企业的生存和发展。本文从分析我国现阶段中小企业融资的现状与问题入手,提出了中小企业融资创新的若干方式。     

基于企业技术创新模式的企业文化研究

文章主要研究企业技术创新和企业文化之间内在联系以及它们的动态匹配,探讨在不同技术创新类型下的企业文化模式。最后针对企业创新模式的三种基本发展路径提出了相应的文化发展路径。